查克拉——店群、认知、梦想、感恩-鱼摆号

我是查克拉，90后的创业者，在电商行业摸爬滚打10年，白手起家创业，经历酸甜苦辣。人世间，红尘外，十年的感悟在这里展开，与我一起，谈创业聊梦想。

总结

距离犇店宝第一次面世，已经过去2年了。

这2年中，店群行业发生了太多的变化，从业人员达到了20万以上，平台不再局限于淘宝，京东等，亚马逊、拼多多、以及海外购等但凡有电商的地方，就有店群。我们既算是开创行业先河，也算是一个默默无闻的耕耘者。

回想犇店宝刚刚面世的时候，我们戏称犇店宝有“三最”

1、市面上最贵的

彼时市面上类似这样的多宝贝软件售价往往就是几十元或者几百元，像犇店宝这样，一经面世就敢定价几千到几万的产品，不是不多，是几乎没有。所以当时，我们犇店宝几乎是最贵的产品。

2、最不好用的

这一点无可否认，当时为了能够让用户，清晰明了的去使用犇店宝，我们录了100多节课程，从怎么开店，到怎么做数据，到出单之后，怎么处理等等，100多节视频教学。以至于我们的客服一直都很忙，因为新客户有太多软件使用的问题，并且犇店宝提供免费试用，很多用户在试用阶段就放弃了，跟现在的各种逆天功能的辅助工具相比，确实操作比较复杂。

3、UI最漂亮的

我们很骄傲的说，在市面上所有的同类软件中，犇店宝的UI设计是最漂亮的，因为在我们看来，犇店宝不是一个单纯的工具，它是一款产品，一个整体解决方案，是我们呕心沥血做出来的产品，我们不止要功能强大，还要有漂亮的界面设计，于是犇店宝与众不同，此时所有的同类产品，仅仅停留在功能上，界面的粗糙程度就不说了。

在我心里，一直都把犇店宝看作自己的“孩子”，亲手一点一滴带大的孩子。

店群从业这6年来，最早做淘宝店群的时候，鼎盛时期，做到了1000家直营店。如果说别人的管店是一个人管理几台电脑，我们那个时候，却是一个人管理一整间机房。那个场面很好玩，几十台电脑围绕着一圈，人在中间跑来跑去的在电脑间穿梭。后来发现店太多，员工很难存留，常常措手不及，后来收缩到200家店，当时年少无知，第一次知道“边际成本”这个概念，直营1000家店的边际成本过于高，跟我直营200家店铺的利润总额是一样的。中间还伴随着培养了各种竞争对手的事情层出不穷。当时年轻啊，不懂得防火墙机制，不懂得阿米巴模型，不懂得防患于未然，当然也不懂得“所有的路都是必经之路”！借用逐鹿说的一句话，这都是因果。

互联网的变化真的是太快了，每次变革都面临的阵痛。

后来，模仿土地责任承包制，把店铺直接承包给员工，发现员工做得竟然比我们好，开始懂得了“船大难掉头，船小顶风浪”。

2015年，加入逐鹿会，格局跟能力都有本质的提升。圈内大家都在谈什么是积累，这个问题也让我陷入了深深的思考中。

创业若干年，除了失败教训的积累，口袋银子的积累，好像没有任何积累。

后来看罗胖做跨年演讲，才知道关于积累，这个词叫做“培养超级用户”。

于是，做犇店宝、让更多人来当“一艘小船”的念头开始诞生。

犇店宝：成就了上万人的创业梦想

我天生属于那种敢闯敢做的人，所以我做电商的时候，并没有很大的顾虑，但是很多也想创业的年轻人不一样，他们缺乏经验，缺乏应变的能力，所以即使心怀创业的梦想，但是创业毕竟是低概率的成功事件，中间有太多的风浪稍有不慎就凉凉。

互联网这10年创业，真的充满着波折，痛苦，失落且幸福。当我还是小白的时候，生命的每一个阶段也出现了很多贵人相助。

所以，帮助更多的年轻创业者们，少走弯路，是我们应该接下来的使命。

犇店宝的诞生给了更多人机会

我所认为的，犇店宝最大的成功并不是我们赚了多少钱。而是我们帮助了多少个个人创业者或者是小微企业取得了“小成功”。让他们建立电商“低门槛创业，无需囤货，快速赚钱”的这个新认知。