查克拉说：店群养成期的日常运营轨迹
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为什么要研究店铺的日常运营轨迹？
实践出真知，正确的运营指导可以让人少走很多弯路。查克拉总结出的店铺日常成长工作轨迹，就是在一步步的实操中日积月累得出的宝贵经验，它详细地规定了每一天需要完成的工作，可以清晰地记录下店铺运营的节点。
店铺的日常运营轨迹正如工作中的KPI考核，通过记录日志，让我们对工作的进展和目标的距离心中有数。它也体现了查克拉店铺运营的另一个理念：一定要注重细节。只有比竞争对手更注意细节，才能从对方手里最大化的抢占流量，才能从广大同业中脱颖而出。
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养成期第一周：夯实基础
养成期的第一周可以说是重中之重，因为它是一切工作的基础。细分到每天来看：
第一天：对店铺进行一系列设置，包括运费模板设置、店铺分类设置、发货地址设置、厂家配送设置、售后地址设置、满减活动设置和优惠券设置等，同时下载智能店长和妙手两个工具。完成基础设置后，开始添加C类商品上架，并对店铺中的商品进行重复检测，检测无误后扩经营类目；
第二天：除了继续添加C类商品外，还需要第一时间搜索店铺极限词，导出商品ID到妙手里并予以删除，同时优化已成交宝贝的信息（标题、图片、视频等）；
第三天：除了重复前两天的日常工作外，开始做黄埔任务，并在当天将44个任务全部完成。
之后的三天，确保每天上新C类商品，在一周内将C类宝贝上满。
第一周的工作看似重复枯燥，但我们在上满C类宝贝后，可以通过京东快车海投计划拿到本周的重要目标：两个月的搜索加权和900元广告金奖励。
有些人可能会问，为什么第三天就要做完黄埔任务？因为完成后再等待三天，我们就可以获得两个月的搜索加权。标准化运营流程中的每个环节是紧密关联、相互作用的，大家一定要严格按照计划来执行。
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养成期后半段：优化提升
度过了第一周后，剩下的工作内容就比较轻松了，主要是基础性的优化，筹备B+类数据。
B+类数据：这是之前一直被忽略的重要数据，其含义是淘京工具箱新制定的五端合并数据中的每日出单系数。每日出单系数=搜索指数/宝贝数*潜力值。
通过工具箱筹备B+类数据，筛选出的商品是另一种蓝海商品，加价时可以提价两倍。筹备一周后，第13天我们就可以清理滞销，并在清完后当天补充B+类商品至阈值（B+类商品不够可补齐C类）。这样一周清理一次，直到养成期结束。
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养成期的一个重点：货源共享计划
养成期还有一件重要的工作，即选择货源共享商品铺货，这么做除了满足店铺基础销售层级外，还可以增加店铺风向标权重，因为货源共享商品成交后，其店铺销售权重是普通商品的3倍。货源共享系统在店铺成长轨迹中占有很高的权重，一定要把握这个机会！
