2018 年 9 月 10 日，马云宣布了自己的传承计划，宣布一年后不再担任阿里巴巴董事会主席，并留下了那一句"阿里从不属于马云，但是马云永远属于阿里巴巴"这句发自肺腑的话。时至今日，马老师退休了。

关于马老师退休后阿里的各种格局，野哥没资格妄自揣测。各位可参考网上各种版本。在此，野哥只是谈谈自己的一些想法，无关阿里，无关马云，只跟自己有关。

马云出生于1966年，真实年龄。今年刚刚55岁。退休的时候距离国家法定退休年龄还差五年。其实对于阿里，对于马云，野哥心里只有感激，是阿里让我这个没有任何背景的大学生走上商海之路，并获得了不错的回报。因此阿里于我来说，是人生创业的第一步。在此表示感谢。

我们回过头来想想，强如马云，也要在55周岁才退休，对于我们当今准5G时代下的年轻人，我们有没有想过一个问题，你的人生，想获得怎么样的成就，想什么时候回归到人生真正的乐趣上来。做电商这么多年，野哥也在一直探索这个问题，那就是，电商，我究竟能做多久。

野哥在很多的场合下都说过这么一句话，我宁愿开十家阿里巴巴，也不愿意去做淘宝和天猫，乃至京东。我永远相信未来是属于懂电商的传统制造业者，而不是拥有传统供应链的电商从业者。只有供应链，才是商业的本质。这个观点在我运营店铺中的种种细节都能够体现出来。比如重产品轻运营。我不知道大家是把阿里巴巴当作一个什么平台来做的，野哥的思路可以大致给大家分享下。阿里巴巴作为中国最大的B2B市场，我们一定是玩供应链的，供应链的核心应当是利益捆绑。大家都是玩站队的，当你的客户相信你，支持你，哪怕你偶尔出现一次失误，大部分的客户会选择理解，而不是C端的投诉与退货。所以我们在平台上应该去挖掘这样的客户，如果你只是想走货。那么你大可以全网去铺，卖散货，某多上的活动绝对比伙拼来的猛，但是你要批发拿货的，那么某多上任何一个活动都比不了阿里（当然阿里不只是这么一个玩法），所谓术业有专攻，相信大家知道这个道理，所以我们做阿里一定是要去挖掘对自己供应链有帮助的客户。只有这样，你的线上生意才能做的长久。毕竟，阿里巴巴是不可能做一辈子的，我们需要做的是通过阿里巴巴去积累自己的电商思维，运营能力，完善自己的供应链，拓宽自己的出货渠道。最终还是要回到传统生意模式上来的。所以做阿里千万不要在意一时的得失，也不要照搬C端的运营方法，这两种方式会让你陷入一个死循环，没有信心，投入畏缩，从而导致失败。

对于野哥来说，阿里作为我寻找合作伙伴最重要的一个渠道，我希望的是通过阿里的大数据去寻找合适的类目，合适的方向，把阿里作为支撑起我整个商业模式的一个核心点。让自己有真正的落脚的产业。并把一个产业做大做稳定。那么这样，等我到四五十岁的时候，我可以拥有一份产业，哪怕是成为一个私营企业主，一个项目合伙人，一个投资人，然后我们去做减法，抛弃那些不适合自己的，浪费自己精力的，投入与产出不成比例的事情，我们的生意才会稳定。我们的收入也才会稳定。也只有这样。我们才能真正实现追寻人生乐趣的资格。而此时，野哥也正怀揣的对中年危机的恐惧，坚定的前行。

相信屏幕前的各位也是这样，每一个追寻梦想的人都值得尊重，但是我们的追梦之旅应当有方向，有思路。有责任，这样，我们便可以既然选择了远方便只顾风雨兼程。

最后祝愿每一个追梦者能够早日退休。

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