如果你想要说服别人，要诉诸利益而并非理性或情感。

王兴虽然看上去好像没有马云那么有好号召力，马化腾那么有影响力，没有刘强东那么自带热度。关于王兴，很多人认识他都还是在美团迅速崛起之后。那么，创业的人遍地是，为什么就对王兴评价如此高呢？第一，王兴做了很多创业者没做到的事。王兴就是在一直创业、创业再创业。不管是开始的校内、饭否还是现在的美团。王兴让大家把注意力放在的是产品上，而非他本身身上。就像其实很多实力派根本就不想让别人说他有多努力，多认真。谁不是认真活着，努力拼搏着，创业里面根本就不相信汗水和泪水。成王败寇只是一念之间。王兴在创业过程中说：“如果我们不能解决问题，OK，那么我们就Move On。”所以王兴的成就，特别是人们现在看到的餐饮巨头的美团。人们才对他有了很高的评价。如果没有美团，或者美团没有做到今天，那么是不是人们对他的评价就不高了？这就是很多人的定向思维，就像没有阿里的成功谁会觉得马云是个人物。所以，人们对王兴评价如此高就是他默默耕耘拼出一片天，做了很多人做不到的事。第二，不忘初心。无论是从美团也好，王兴的微博，以前的饭否等看王兴，他都没变。他知道自己的定位而不是人设，他就是实实在在的商人。不需要盲目的追逐。很多商人各种营销自己，这确实不见得是错。但表里不一，牟取暴利就是问题了。而王兴不这么做，他的态度都在产品里面，美团的优惠力度、活动……从O2O为主旋律的平台，添加自己的创新独立的外卖、电影、酒店，现在的各种吃喝玩乐、配送，都是他们自己创新的。而后被其他平台纷纷效仿。百度外卖背靠百度都没有活下来，而美团还能不断完善自己，做到最大占据巨大份额市场。而且现在美团一直在危机四伏中一次次的突破自己。阿里想要收购它，这无疑是很有前景的未来。但王兴不要，因为他不想让自己的成果变成互联网企业站队的牺牲品。放眼望去，互联网公司里头，份额大还不需要站队的屈指可数了。这些都是在王兴的领导下，那么团队能抵制这么大的诱惑，也侧面反衬了王兴的领导能力。

王兴打的都是硬仗，虽然他是富二代、是清华大学的学霸，但创建的项目众多，且多以失败告终。对王兴评价高，我看是因为其故事有血有肉，其斗争惊心动魄，其对内对外商战足够心狠手辣。

这次香港上市，看似2018年会是美团的圆满终结，依我看也算无奈之举。上市，就要把战略暴露在公众面前，王兴显然不是想过早暴露野心，过早在攻城略地的亢奋中收起激情的人。1、所创成就足够大。对王兴的评价之所以很高，是因为他所创立的美团足够大，大到可以挑战BAT的地步。如今美团即将在香港上市，估值600亿美元左右。将把京东甩在身后，直接对标百度，靠近BAT的规模。有成就才会受到瞩目，实干兴邦，对王兴来说，他博士退学创业，敏锐地意识到中国机会，不断折腾，总有所成。2017年，王兴曾回母校清华大学做演讲，他说：“我们非常努力工作，不光确保我们在国内领先，而且确保我们在世界上领先的，我们要成为一个能做世界冠军的企业。”2、业务足够复杂，只有复杂才显得有难度，才能体现出能力和实力。有几个人能说出新美大的具体业务？高看且相信王兴的人总结说，美团的模式，就是“Yelp + OpenTable + GrubHub + Fandango + Tripadvisor + booking”的综合体。在国内，要说清楚美团的对标公司，应该是饿了么+携程+滴滴+N（多种可能）。3、王兴是2010年代，整个时代最好的的创业榜样。虽然王兴的出身不错，家里有钱；学历不错，是保送生，清华大学本科毕业。但他也是不断创业，不断失败的典型。1992年时，王兴的父亲能拿出300万元在龙岩开办水泥厂。学霸毋庸置疑，王兴1997年被保送到清华大学电子系，后获奖学金赴美深造。2003年，从美国退学回国创业。王兴是典型创业投机分子、模仿者，看到facebook有前途，就想着把这个模式搬到中国，成立了校内网；看到twitter的模式有前途，就成立了饭否；看到Groupon代表未来，就成立了美团。不断模仿，不断创新，不在乎各种眼光，终于跑通了全球独特的商业模式。4、无边界扩张，内外都是狠角色。这一点最让人感觉王兴最有英雄气质，成王败寇，是对第二点的详细补充说明。美团的布局没有边界。王兴说，只要有利于顾客享受美好生活，他就把业务延伸到那。王兴能打硬仗，内外都是狠角色。从千团大战中剩出，那可不是一般的厉害。最终以2015年两大巨头美团与大众点评的合并作为结束。几次内部战争后，大众点评的核心高管全部离职，王兴成为唯一领袖。收购摩拜，意味着美团在共享出行拿到了宝贵的一票。可以预料的是，摩拜的旧管理层也会被血洗。做美团打车，让滴滴的程维惊恐万分。再看之前的布局，到店、到家、出行、旅行4大场景全部完成。王兴不受商业边界思维的制约，要么成为每一个领域的佼佼者，继而成为超级巨头，要么因扩张过度，失血过多而亡。“让大家吃得更好，活得更好”，这是王兴对美团的终极期待。美团外卖将长期与饿了么纠缠，摩拜的对手有哈罗单车、OFO；2017年，王兴推出美团打车，榛果民宿、美团旅行、掌鱼生鲜等，这些领域的对标公司分别是：滴滴、爱彼迎、盒马鲜生。每一个领域，都有一个巨头守候在前锋，要与之正面作战。美团看上去是一家人力公司，几万名外卖员穿梭于全国各大城市。人多力量大，即便美团是一家“打架”公司，它的胜算也大得很。

王兴在2010年创办美团网，当时的主营业务是团购，经历了残酷的“千团大战”，美团是为数不多的幸存者。而后，外卖业务兴起，美团迅速开始拓展外卖业务。2015年美团与大众点评正式宣布合并，美团点评当时估值达到1200亿元。王兴以财富160亿人民币位列《2017胡润全球富豪榜》第924位。王兴是创业者中非常有韧性的，在美团之前可谓是“屡败屡战”，从人人网到饭否网，再到团购和外卖。王兴走过了连续创业的十年，终于将美团点评打造成国内最大的生活服务平台。到了2017年底，美团再融40亿美金，腾讯成为这轮融资的领投机构。同时，红杉资本、新加坡政府投资公司、老虎基金、中国-阿联酋投资合作基金等机构都参与其中。而且，王兴作为主要的股东，必定身价暴涨，在移动互联网新贵中也排得非常靠前。

十年创业，核心团队不离不弃目前移动互联网行业中，TMD（今日头条、美团点评、滴滴出行）三家公司风生水起，三个小巨头的创始人都非常重视“人品”的积累。作为创业者，需要对团队负责、对投资人负责、对合作伙伴负责、对用户负责。只要承诺过的事情，都要全力以赴做到。只有这样的创业者，才有可能成就一番大事。王兴是创业者中非常有代表性的人，在美团之前，王兴可谓是“屡败屡战”，从人人网到饭否网，几乎都失败了。十年创业路上，王兴和兄弟们互相扶持，终于走到了今天。1、对团队有情有义王兴的团队就像桃园三结义一样，有极强的凝聚力，怎么打也打不散。大家觉得王兴有点儿像刘备，就算刘备再怎么落魄，早期还老打败仗，但即使这样张飞、关羽们也愿意跟着干。最开始，王慧文是王兴的清华的同学兼室友，赖斌强的高中同学，三个人创立校内网。校内网融资不顺，最终卖给了千橡，好在每人拿到了不少的钱。2007年王兴和郭万怀、穆荣均等人，一起创建了饭否和海内网。后来饭否被关，核心团队却没有散，他们继续做了美团网。在2009年底饭否团队聚会的时候，大家讨论到“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样?”王兴当场哭了，可以看出来王兴是一个非常讲感情的人。有人问王慧文：为什么相信王兴？王慧文说，“他人比较正直。这是非常重要的基础。”除了早期的王慧文以外，干嘉伟也是美团非常重要的合伙人。就像刘备三顾茅庐，王兴六次拜访干嘉伟。最终，干嘉伟成为美团第一位COO，并帮助美团打造出一支强有力的地面部队。直到现在，校内、饭否的早期核心团队大多都还在美团点评，并担任核心职位。2、对投资人负责美团自团购时代开始一直在融资，但王兴从来没有乱花投资人的钱，尽量保持公司是赚钱的状态。从前几次创业当中，王兴吸取了教训，一定要有足够的现金流。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。王兴一直谨慎控制运营成本，当年把美团打造成为运营最健康的团购网站。按照王兴的说法，美团是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱，Groupon在40%的高毛利基础上亏钱。王兴认为团购是长期追求低成本、高效率。2011年，与美团模式相似的网站最高峰达到5058家，号称“千团大战”。结果，后来活下来、还过得比较好的只有美团。创业是九死一生的事情，只有对团队、对投资人负责任的创业者才可能创业成功。

王兴是成功者里，最心狠手辣的人

作为曾经的O2O人，不得不说一下一个人：在团购的草莽时代，甚至互联网进击线下，冲击传统行业的整个发展阶段，都离不开一批开山辟路的地推好汉。干嘉伟就是这样应时而生的人物，不管是在当初的阿里，还是后来到了美团，缔造美团铁军，帮助王兴从团购江湖中脱颖而出，现已销声匿迹，雪藏了。1、对自己人下狠手！2、对员工下狠手！3、对商家下狠手！4、对消费者下狠手！目的：为了赚钱！下这么狠的手还能成功！评价必须高啊！

智能手机的出现，诞生了苹果、小米、华为、三星这些科技巨头。2018年7月9日小米在香港上市突破了543亿美元。

随之而来的移动互联网更是凶猛，不仅改变了人们的生活方式，而且在衣食住行方面都发生了深刻的变化，中国已经成为引领互联网发展最快的国家之一。

如果你仔细地发现，校内，饭否，美团，创造的时间几乎与太平洋的另一面相同，很快就会在国内被模仿，然后迅速上升;当王兴发现Facebook正在快速发展时，他立即辞去斯坦福大学的职务。高中生。其中任何一个都可以在中国的互联网上排名第一。如果它现在完成，它将比其他所有人，微博更好，现在美团在另一方面优于Groupon。然而，前两个没有说什么，至少现在美团正在全力以赴。王兴说了一段 - “如果我们解决不了问题，那么我们就会继续前行”。可以看出，王兴的持续创业是非常持续的，几乎不间断的。如果是普通人，创业失败将至少一年半会缓慢，至少看看王兴的强势执行，这正是初创公司所需要的。的。如果一个人做得很好，那就非常好。然后他做的一切都做得很好，那么这个人有点强大，那么王星就是这样的人。从美团成立之初，美团就建立了强大的推动团队，后来成为核心竞争力。在百团开始时，保存力量，以后为了堆积的薄发，给O2O的老板，也足以证明王兴领导的美团的实力。王兴应该是一个非常真实的人。如果你不在用餐，你应该对王兴有所了解。当我去看王兴的微博时，我也是自己写的。看看其他大事，微博已成为一种营销工具，所以我不会在这里吐出来。你知道的话，你也可以看到王兴的一些答案。在公众场合，很少看到王兴。

因为王兴本身就是一个很厉害的人，从一无所有，到决定创业，再到屡战屡败，最后创立美团，把美团一步一步带到上市，市值超过京东与小米，这样的人评价可能会低吗？

其实了解过王兴的人都不难发现这个人真的是太有激情了。无论是做什么事只要他认定下来，无论多难他都想去成功。而且成功之后也不会不管不问，反而一直坚持发展，最后非要弄出个名堂才肯罢休。美团就是一个很好的解释。在他创办美团之前已经经历过太多次失败了，不知道他想过多少次放弃，但是还是坚持下来。最后用八年的时间把美团带成了市值400亿的大集团。这一切都是他自己闯出来的。而且在业内，他就是一个活生生的白手起家的例子。从大学毕业后他就开始投入研究，或许是在大学学到的东西太多。他有一套独特的管理企业的方式，总的来说就是认真负责，及时更新，对投资人保持高效率的回报。试想，一个企业能做到这样，有不成功的理由吗？这样的领导人能没有高评价吗？而且王兴的团队都是原先的老人，也就是一直跟着他奋斗的人。这也能看出他处理人际关系的能力。这样的人，没有高评价才奇怪吧。最后忘了说一句，王兴所在的大学是清华大学！

日前，美团点评宣布以27亿美金全资收购摩拜。王兴担任摩拜董事长。谁能想到，这位十五年前中断留学，回国创业年轻人，如今搞出了估值300亿美元的行业巨头！

富二代王兴王兴，算得上一个富二代。早在1992年，王兴的父亲能够拿出300万元钱在龙岩开办水泥厂，身家也是过亿。富二代王兴虽然生得好，学习却依然学成了学霸。1997年，王兴被保送到清华大学电子系，清华毕业获得奖学金前往美国读书。但是2003年，王兴自己决定从美国退学，回国创业。王兴回忆，当时的他回国创业是有冲动的成分，但是也很迷茫，不知道自己具体干什么事情。刚创业初期，王兴是技术不会，管理不会，只有满腔的创业热血。有王兴的朋友对他说，你们不但没有管过人，还没被人管过。王兴一步步摸爬滚打，有什么不会，就去学。失败了，再来，再失败，还来。就连王兴自己恐怕都记不清创业多少次了，输入法、短网址、社交他都做过，可惜都没能成功。创业从模仿“抄袭”起家2005年，王兴模仿美国的脸书facebook，结合中国实际情况，搞出了校内网。一经上线就增长迅速，短短三个月，用户就达到数万人规模。但因为融资失败，只得低价卖给了陈一舟。2009年，校内网改名为人人网，2011年人人网在美国纽约上市。2007年，王兴又模仿推特，推出了中国微博的鼻祖饭否，却因为有害信息2009年被关站。等到2010年，新浪微博火了，饭否凉了。那个时候王兴还非常的宅，整天在屋里面编程，没有任何融资的经验。在红杉投资之前，王兴没有跟任何风险投资打过交道，就连最基本的商业计划书都不会写。只有几页简单的PPT就和投资人谈。2010年，王兴创业之心依然不死，这次瞄上了团购，模仿参考美国groupon，美团网迅速在中国发展起来。和以前的创业不同，这次的美团当年就获得了红杉资本1200万美元投资。这也使得美团能够在后面的千团大战中顽强的活了下来。2011年，阿里巴巴投资美团5000万美金，2015年11月，阿里确认退出美团。2015年，美团靠着自己强大的运营能力和执行能力终于熬死了对手。2016年，在于大众点评合并后，转身投进了腾讯的怀抱，领跑了中国的O2O行业。2017年，美团活跃用户2.8亿，估值300亿美元，成为O2O行业巨头。王兴曾无数次强调，美团要做服务行业的亚马逊。王兴说，现在我们的时代不一样了。我们眼前没有田野，我们生活也没有厂房。因为第三产业已经比第一产业第二产业变得更加重要。但是我们的生活依然要如此。要永远既往不恋，纵情向前。无论对手有多强，扩张的计划都会继续进行。“让大家吃得更好，活得更好”，这就是王兴对美团未来的使命期望，通过到店、到家、出行、旅行4大场景来完成。2013年，美团上线外卖服务对抗饿了么，2017年，王兴推出美团打车，榛果民宿、美团旅行、掌鱼生鲜等，对标滴滴、爱彼迎、盒马鲜生，与巨头正面交锋。自从美团站队腾讯后，也在复制腾讯的路，拥有海量高粘度用户。理论上美团一旦垄断了吃喝玩乐行，这会比腾讯市值更庞大。但是饿了么价值95亿美元，其背后的阿里巴巴市值4500亿美元，携程市值253亿美元，滴滴估值也超过500亿美元。这些对手哪一个也不简单。人在江湖中，有对手才有价值，对手越强，你的价值也越大！

企业家由于性格原因分两种人，一种是低调埋头做事，这种人务实，如任正非、曹德旺等，媒体形象非常正面；而另外一种则是口号震天响，但事情做的很一般，这种人务虚，媒体形象严重打折。而对于王兴这位不到40岁的创业者来说，从其性格来看，属于典型的务实风格，这在年轻一代的企业家中非常难得，并成为新一代互联网的领军人物，之所以获得了这么高的媒体评价，我们认为有以下几点：

1、超高智商：

1997年18岁时被保送至清华大学电子工程写无线电专业，清华大学本科毕业后，王兴拿着全额奖学金前往美国学习计算机，攻读博士学位。

2、超爱学习：

清华大学并不是王兴的学习终点，而只是人生的一个新起点

，并在生活和工作中他依然保持了旺盛的学习力，向书本学习、向同行学习、向对手学习、向国外学习等等，从这里可以看出，王兴学习的渠道非常多，不仅仅是书本。

3、超大野心：

王兴目标高远、志向远大，对于创业这件事极为热衷，有福建人本身的传统文化，更有自身性格的原因。

4、超大格局：

对于人生及事业，王兴从来都不设限，从其主张的无边界战略就可洞察出内心的局面有多大。

5、超强毅力：

失败对于创业者来说属于家常便饭，而王兴不仅有多次创业经历，更多的是创业中遇到的坎坷，但这些对于目标高远的人来说，他们会认为这是必经之路，可见大格局的人对于失败的态度与普通人是完全不同的，他们即便失败了也会抓一把沙子起来继续战斗。

正因为如此，美团正在被王兴打造成他愿景中的样子，变的越来越强大。最新数据显示，美团以37亿美元收购摩拜，事件已过，美团的估值再创新高。

如果2018年美团上市成功，估值约为600亿美元，折合人民币3700多亿，这意味着超过京东500多亿的市值，逼近百度，成为百度、腾讯、阿里巴巴之后的又一新晋巨头。

而有王兴导航的美团，有足够的实力完成这一目标，祝愿他如愿以偿！

（咨询加助理公号：LY_1898）

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有才

1997年，18岁的王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。清华大学本科毕业后，王兴拿着全额奖学金前往美国学习计算机，攻读博士学位。好学这是王兴最大的特点。他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。即使现在已经成为大佬还是虚心学习，在饭否上发表各种有趣的想法。有故事过去的十年里，王兴的创业故事广为流传，充满着传奇色彩，三次创业，王兴都相当于白手起家。在美国攻读博士期间，毅然辍学回国创业，先是校内网开创了中国 SNS 的先河做了人人网，虽然卖出，没能领导人人网的辉煌，但是让他转到了第一桶金;第二次创业——饭否，成为中国微博范本，算是中国互联网的探路者，让大家看到了王兴对于资本的嗅觉;第三次创业是美团，面对千团大战临危不惧，不抱大腿，不烧钱，最终成为中国团购的最后战士。外卖市场已经演变为美团对战阿里有野心王兴的算盘可不止目前的200亿左右的估值，更不是千团大战胜出就高枕无忧，王兴在到店、到家、旅行与出行四大LBS场景均有布局，未来发展规划要成为在线服务领域的亚马逊。最近也在筹备上市，估值可能在600亿至800亿美元之间不甘人下在2015年与大众点评合并，成立新公司——新美大，王兴和大众点评的张涛共同出任联席CEO和联席董事长。接连发动了几场内部的战争，最后，以大众点评的核心高管全部离职而告终。随后不甘人下，不惜与最粗的大腿金主爸爸阿里决裂。