京东调整全类目阈值，你方了吗

我是查克拉，90后的创业者，在电商行业摸爬滚打10年，白手起家创业，经历酸甜苦辣。人世间，红尘外，十年的感悟在这里展开，与我一起，谈创业聊梦想

引子

9月4号，京东官方论坛发出消息，从9月11号开始，京东全类目调整阈值。

所有商品类目能够上传的阈值都下降了，其中以家具店和钟表店调整幅度最大。家具店从9000的阈值下降到了1000，钟表类目从6000下降到1000，其他各个类目，均有所下调。

当天下午，知道消息的小伙伴都开始惊慌以后改如何发展，毕竟长久以来，我们都是靠着商品数量及上新的流量存活下去，一旦京东做了修改之后，我们的优势荡然无存。

但是，每一次的变化对于已经习惯变化的人来说，都是另一次超越的机会，毕竟在变化中，能够淘汰掉一大批竞争对手。

听说，已经有家具店的小伙伴，正在着手退店的事宜，不妨先缓一缓，因为并不是毫无办法可言。

从【蓝海】做起

所谓蓝海，最简单的解释就是新的市场，我们要找到平台上被需要的那块空白市场！在平台上，有一部分商品，被搜索被需要的次数很多，但是全平台可能没有那么多的商品，所缺的这部分市场，就是我们的新市场，我们称之为“蓝海”。从本质上来说，蓝海是店群精细化管理的核心。

蓝海补新，就是用行业的热搜词中，找到那些搜的多而对应商品却相对少的热搜词，通过这样的蓝海词，在全平台找到符合我们要求的商品，补充到我们的店铺中。

这是前几个月一直在收缩商品数量，提高商品质量，一个月销售额达到了10万的家居店铺，店铺商品数量从来没有超过2000个，所以此次京东下架阈值，对这样的店铺，基本没有任何影响。

走更加【精细化】的道路

我们最近在测试的店铺，是旗舰店，从这个店铺开始上产品起，每一个商品，都必须是蓝海精挑细选，其次每一个商品，都精细化的的去修改调整，或是优化标题、或是优化详情页，有的还要优化sku的选项，店铺装修更不用提，完全按照top商家的水准来装修，上品第二天，没有付费引流的情况下，销售额是400多，这还仅仅只是上了100个产品。姑且不论这个店做得怎么样，起码任何人点进这个店铺的首页或者店铺商品的详情页，都会多看几分钟。

其实，最后我们会发现，我们的精细化道路，就是往top级商家靠拢的过程，因为top级商家才是最吸引客户的，我们不能够百分百的靠拢，但是必要的模仿和学习还是可行的。

【小白也能做精细化管理？】

这段时间也接触了很多京东店群的小白卖家，完全是看着别人做得赚钱了，或者是淘宝做不好，听说京东赚钱的，就来尝试自己做京东了。其实就我自己10年的淘宝经验来看，京东和淘宝还是有很大的区别的，京东的流量规则、平台管理规则跟淘宝是完全不一样的，如果有一部分小伙伴，仅仅是【听说】京东赚钱，就跃跃欲试的，奉劝一句：京东有风险，下水需谨慎。然后如果连京东的规则都没有弄清楚的话，再来学习精细化管理，肯定是有一定的难度的，不妨先从店铺的日常做起。