团队是创业能否成功的关键因素，它关系的公司的死生存亡，所有的创业失败都是因为人的失败，所以在雷军初建小米公司的时候，他曾经花了百分之八十的时间用来选人，用人和留人，下边我从这几个方面想讲一下自己的看法。

第一，选人先找好符合你公司需要的人才，然后告诉他你为什么创业，你要给你的客户带来什么，你现在有一个什么样的团队，你希望他在你公司担任何种角色，你们公司的愿景是什么。这样就让他很清楚的知道你现在要做什么及怎么去做。因为一个初创公司没资金，没品牌没名气，如果他不能认同你的事业，理念和团队文化及价值观，这样的人一旦选了进来，后期他要离开会给公司造成很大影响。第二，用人过去有一个很著名的木桶理论，也就是我们看一个人要去观察他的短板，这就像一个木桶一样，这个木桶最短的地方才是决定这个木桶能够盛多少水。但现在不是了，现在是这个木桶最长的地方才决定它能盛多少水。因为现在的公司用人一定要学会用他的长处。如果你作为公司的老板，不能找到一个人的长处并加以使用的话你就不是一个合格的老板。三，带领团队学习在创业过程中你不可能招到所有能力的人才，这时候学习能力就特别重要了。作为创始人你要首先承认自己那些地方存在短板，然后带领大家学习公司缺少的短板，把短板补强，只有一个不断学习和进步的团队才是能够成就事业的团队。四，留人留人简单可以分为三个，一是信念留人，二是事业留人，三是待遇留人，信念留人靠的是人员对你的价值观和企业文化的认可，这点是最重要的。事业留人就是有公平竞争的环境，要能者上庸者下，让你的人看见晋升的通道和希望。待遇留人可能开始做不到，但你作为创始人要懂得取舍，给出相应的期权作为激励，让大家知道公司一旦做好每个辛苦的人都能得到相应的报酬。只要做好以上几点，我想你的事业一定可以做强做大。觉得有用的请关注便于以后继续交流。

创业初期，谈不上管理不管理，要想让团队更有凝聚力，必须在创业初期有统一的价值观，要有共同的愿景，也是企业文化的前期建设。

建议从以下几个方面考虑，第一个人天性可以根据每个人的天生的优势来调整岗位，第二团队的文化氛围打造，第三关注情绪，把情绪能量引致向上，第四管理成员对各这种事件的解读，第五团队形成统一的行为模式。控制自己，鼓励他人，一个是自我修养，另一个就是领导力，你作为领导者，如果不会演讲，不会谈梦想，谈战略，你就在日常生活工作中表现，热火朝天，干点事，去感染着身边的人，大家看到这么对牛逼的领导者，当然更会有动力。真正的热情，真正的热爱，真正的创业的团结，不是在顺风顺水的时候，而是在你遇到艰难。创业初期有难度，更需要大家接力而行，结伴而行，共同努力。

1、领头人一定要懂得知人善用；

2、把每个人的责权利以及绩效考核、工作目标做出来不能只靠嘴说；3、干掉一些干扰团队执行、消极思想的人；4、做为领导必须身先士卒、以身作则，不能直发号司令不行动；5、30人是很小的团队，必须亲力亲为；6、可以自发组织户外拓展活动，增强团队凝聚力；7、最高的执行力到底是什么？ 执行力＝意愿＋能力；8、30个人你可以主抓3－5个人，其它事情都需要自己去做因为都在看你；9、要打造一个学习型组织，要求管理者一定每月至少1-3本跟本职工作有关的书籍；10、想明白你从哪里来，将要带他们到哪里去，去哪里队团队成员有什么好处。

谢邀。

依据高效团队的运作原理、高效团队的主要特征以及创业团队常遇到的问题，我们提出高效创业团队塑造的七大策略，以帮助创业者在系统全面地考虑高效团队各项因素的同时，把握创业团队构建过程中的关键要点，从而塑造出一个高效的创业团队。具体策略如下。一 以明确界定的目标领导团队明确界定的目标就好比一座灯塔，永远着凉团队前行的方向与道路，并激励着团队部位艰难险阻地去实现预期目标。目标的制定，要求遵循smart原则。要有长远的战略目标与切实可行的短期目标，同时要制定具体的行动计划，并按人员分工、事件进度对目标进行合理的分解。二 建立优秀的创业团队文化詹姆斯柯林斯曾经总结道：高瞻远瞩的公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，亦即核心价值观和超越利润的目的感。因此，在创业阶段能否梳理共同的价值观、建立优秀的创业团队文化，通常会决定一个创业企业能够走多远。优秀的创业团队文化理念包括应距离、合作精神、完美主义、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享、共同担当等元素。具体可以透过团队讨论、章程制定、文化手册等形式确定下来，文化理念及文化践行内容包括愿景、使命、价值观、管理理念、行动纲领等。当然，更重要的是一以贯之地执行大家所认同的文化，并努力形成集体精神、分享认知、共担责任、协作进取的优秀创业团队文化。三 时刻在创业团队内部形成高度一致无论是明确界定的目标还是优秀的企业文化，只有在团队内部形成高度一致，才能够发挥其无穷的力量。因此，在创业过程中，核心领导对此必须保持高度的警觉，时刻掌好舵，以确保团队朝总体一致的方向前进。例如，在团队内部要形成沟通坦诚开放、相互批评与支持的分为，鼓励分享不同的观念与意见，促使团队成员在思想观念、行动方式等方面形成高度一致；一旦出现内部矛盾，核心领导应该及时有效地协助团队成员解决冲突，促使其达成一致；作为团队的掌舵手，核心领导还应该带领大家努力，使创业的进程与目标保持高度一致。四 注重学习与创新无创新，毋宁死。学习与创新，是创业团队实现自我成长、适应不确定性环境并最终达成未来目标的唯一途径。一方面，团队内部应该提倡学习型组织建设，加强内部学习、认知共享，同时注重向外界汲取新的知识，不断提升组织的学习能力；另一方面，团队应该重视创新氛围的营造，鼓励通过学习来促进创新能力的提升，鼓励团队成员的创新意见与创新思维。五 实施有效的激励机制有效的激励机制，可以提高团队成员的积极性、优化组织结构，并形成良好的竞争氛围，同时为后期建立科学的公司治理机制奠定基础。激励机制的设计应该坚持注重团队整体、业绩导向、差异化以及灵活性等四项原则，具体内容包括股权激励、薪酬激励、授权激励、精神激励等。建议创业初期就明确提出合理的股权激励方式，不可模棱两可或者存在潜在的不公平性，避免后期出现扯皮现象，而且最好不要选择均等股份的形式。六 开展创业团队绩效评估有效的团队绩效评估，可以帮助团队领导者从结果、过程两方面全面评估团队建设的绩效以及个人的绩效，同时查找问题出现的原因，并提出相应的改进方案。同时，绩效评估结果也是实施激励机制的重要依据之一。针对个人绩效的评估，主要评估指标包括创业思维、商业计划准备、商业计划书定制，询zboshi007，敬业精神和风貌、工作技能和关系、岗位职责等；评估方式以团队内部成员互相评议、用户满意度、管理层评估三种方式为主。针对团队绩效的评估，详见后面的团队建设绩效评估表。七 有效解决创业团队的问题高效创业团队的塑造过程，本身就是创业团队成员之间不断磨合、相互帮助、共同改进的过程。因此，创业过程中会受到主管或者客观因素的影响，出现一些问题与障碍，例如个人与团队的冲突、团队卡克等问题。如何有效解决这些关键问题，对于创业团队走向成熟、实现创业目标也是极其重要的。

大家好，我是缘音呈现！谢谢关注。创业，是每个人心中的梦想，也是证明自己能力的一个方向，很多人，都想创业，但现在创业难，竞争大，让很多人望而却步。我简单提几个建议，供大家参考。一，以诚待人，不管是对员工，还是对客户，诚信，是做人的根本，也是企业的根本，如果，想以糊弄人的心态蒙混过关，我劝你还是不要做了。二，以理服人，这个理，就要有明确的分工，和规章制度，俗话说得好，无规律，不成方圆，如果，没有明确的制度，到时候出了问题，拿什么来约束自己和员工。三，以德服人，德，是一个人的魅力体现，你想你的员工和客户好好跟你合作，如果没有好的品德，人家怎么会服你，只会是人财两空！以上三点只是个人的一点小建议，当然，创业有风险，投资需谨慎！希望能帮到大家！谢谢支持！

首先要看到团队创业的各项利弊：

1. 利：团队创业就是相互取长补短的一群人，经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。在一个高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾，分散风险，出谋划策，团队合作也体现了现代企业发展的必备条件。2.弊：对良好的内部协作、沟通机制有极大的要求，一旦团队破裂，创业链条上的所有经验和成就都将前功尽弃，而重组团队相当于重新换血，也是相当消耗精力的一件事。团队创业对领导者有着极高的要求：如何发挥每个人的长处，如何弥补短板，如何实现1+1大于2，这都要求领导者独具慧眼，有着创业头脑的同时还要任人唯贤，善于调动团队。下载共享小秘书，为你的创业排忧解难！工商注册、税务清缴、社保申报等必需面对的创业琐事，放心交给专业强大的共秘，订机票、酒店、接送机等出行事务，共秘会为BOSS们安排详尽共享小秘书APP提供公司琐事全年打包服务，八类打包，专人秘书为您服务，每年至少节约50%的费用，有效减轻创业者的资金压力。共享小秘书---你创业路上的好伙伴！

1.这个问题隐含的三个关键点是：创始人、创业期间、带团队

2.首先，创始人要去创业，自身一定要有独特的优势有助于公司成功，要不就不要误人误己3.创业期间，找到公司定位和战略方向很重要，可以试错，但不能像个无头苍蝇乱窜4.创业期间，公司虽小但也要有自己的文化，大家团结劲往一处使，才能乘风破浪5.创业最大的困难无非是人和钱，要有关键人才，要让人才体会到前途，无论是高工资还是股权激励必不可少6.关于钱，切不可忽略，大家打拼的动力多数都是为了钱，公司不论是自己造血还是融资，一定不能因为钱停步不前7.说到融资，钱不能乱花，要花到刀刃上，刀刃也就是人才、产品、服务，一定要体现出商业模式的价值8.关于制度，创业期考虑到灵活高效，不要设置过多的制度，但基础的财务制度一定要有，注意设计的制度创始人一定要以身作则9.关于打造什么类型团队，我们一直推崇的狼性文化其实破坏性很强，而把团队看成一个大家庭往往因为感情伤害公司发展，所以建议打造联盟型团队，个人的力量在位置上充分提现，而又不是不可替代，团队的力量又能最大化10.创始人在团队中的位置就是联盟的精神人物，既要像教练一样指挥团队、鼓舞团队、鞭策团队，又要在成功和失败时能够带领大家冲击更好的未来11.随着公司的发展，人员扩充是必然结果，这时候一定要提前培养小团队leader，不仅要考核能力更要考核人品12.创业过程中，创始人疑人不用，用人不疑，不可为了短暂的需求任用不靠谱的人，对于自己的团队要给予一定的信任，权利方面有一定放开，而财务方面要有制度限制13.根据上面说的联盟和疑人不用用人不疑，创始人一定要保持联盟的团结，不可因为自己的多疑或者用错人，导致团队分崩离析14.创业过程中，什么人做什么事，也就是根据能力侧重点不同分配任务，而且任务要落实到具体任务目标、对应人员、时间节点，而且一定要落实到位、知行合一15.创业中，经常需要头脑风暴，不要扼杀成员的创新16.最后，团队建设很重要，定期开展些活动吧

初创团队嘛，作为一个初创团队的领导者在整个团队中是至关重要的，你的的任何行为都会影响到整个团队，所以带这样的初创团队要有自己的独到方式。

首先，你要把团队成员的利益最大化。你要知道，在你的团队或公司创办初期或是融资之前会是异常艰苦的，即便拿到融资了，工资也是会比大公司同类职位的工资低的。因为这样，就要拿出一部分股份来刺激调动团队成员的积极性和主动性，要让团队成员认为自己不是在给你打工，而是让他感觉到这是自己的公司，这是自己的团队，这样你们的团队或公司才有机会发展的越来越好！其次，留住该留住的人。就像上面所说，用我们拥有的资源保证了成员的利益保障，但是也许有只看到利益留下的人，如果这样就不好了，这样的人万万不能留在团队里的。团队里的成员一定要为整个团队提出有建设性而且可行的方案，要保障团队的最大效益。要保证每位成员对团队有足够的信心，如果有人对创业信心不足，将无法满足创业团队的需求，而这样一种消极的因素，对团队成员产生的负面影响是致命的。所以，在一段时间内，团队成员会经历洗牌，该留下的才会留下。最后，就是执行力。执行力对一个团队来说，非常重要！这一点一定要明确，这是做好一切事情的基础。执行力对团队的发展会有很强的促进作用，我们团队和其他团队的竞争从某种程度上来讲就是执行力的竞争。提升执行力不是单纯的一个问题，而是从提出问题直到解决问题的一个过程，在这个过程中人的因素是第一位，因此一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱，也就直接影响着整个团队的活性！

我们可以看看曾国藩是怎样带队的。

曾国藩练湘军，犹如企业的领头羊带团队。而曾国藩的做法与众不同，那就是正规军有的，湘军不能有，正规军没有的，湘军必须具备。晚清的军队因为低饷制搞得从士兵到将军都大搞第二职业赚钱，致使士兵见了太平军，如同麻雀见了老鹰，绵羊见了老虎。清代一名普通军人的收入是多少呢？绿营兵平均每月收入白银一两三钱六分，此外还有大米三斗，加一起也不到二两银子。这点钱，按今天的币值，不到四百块钱，养活一家人，根本不够，所以清代军队出现了经商潮。曾国藩是一介书生，没当过兵，也从来没有摸过武器，但他知道：凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半。以识为主中的“识”，说的就是做事的思路。曾国藩练湘军，思路就别具一格，在制度上最引人注目的一点，就是实行厚饷原则。对于湘军军官，曾国藩更是采用高薪养廉的政策。湘军中级军官，每月的纯收入可达一百五十两，一年就是一千八百两。湘军中级军官的收入，是正规军同级军官的三倍到六倍。湘军高级军官收入更高，是国家正规军同级别的六倍左右。这样高的军饷标准，使士兵能够专心训练，这就为湘军形成战斗力打下了坚实的基础。曾国藩是一个文人，是一个理想主义者，但是他做事，是非常脚踏实地的。中国文人最容易犯的毛病是唱高调，我们要靠精神，不要靠物质，但是实际上要做任何事情，都首先要解决物质基础。所以曾国藩先用厚饷让人心安定下来，才有可能谈到其他。物质是一切的基础。所以厚饷制，是一个非常重要的创新。反观今日，有太多的公司甚至学校学生会，动不动就是什么“丛林法则”，“优胜劣汰”，不讲道理的不断压榨，实在是历史的大倒退。

初创公司团队，客户量压力、收入压力、管理经验技能压力等，老鬼感同身受，直接说干货——

一、管理制度与激励制度宜简不宜繁，且必须无条件实施！企业初创，别听大师、专家瞎掰呼！别搞高大上的东西！（哦！如果您有大资本的支撑而不在乎，那下面不用看！）管理制度、激励制度简洁明了是关键！请不要挖空心思去想你的激励制度里面是否有漏洞会被业务员钻！只要你的制度能够保证对员工的激励，保证制度产生效果产生收入后，企业是赚钱的，那么，别怕有人钻空子！怕员工挣多了，那就是怕企业死的慢！制度写明的，必须第一时间兑现！别弄那种几个月以后再分期分批发放的东西！员工不是你的家人！他也因为你是新公司而内心不安定，你太苛刻，会造成团队不稳的！二、初创团队的管理者，不是真正意义管理者，而是足球队长，你也要上场踢球！马云、柳传志、李嘉诚、董明珠、马化腾……就连这些超级企业一把手，初创企业时，都是跑在一线的！因此，初创企业，不仅要指导团队，更要上场踢球！而且还要是主力核心！有人说我不擅长跑市场，那请你最好有一个能跑市场的合伙人吧！三、各种形式的及时激励，是初创阶段必须做的虽然初创企业尽量寻找志同道合者进入企业是最理想的，但是，这只是理想而已。哪有那么多这样的优秀之人都让你遇到？遇到了，也不见得你能弄进企业的。因此，各种形式的激励、鼓励是必须要做的。晨会、总结会是非常有必要的，及时传达最近阶段的甚至发生在昨天的好消息、业务进度是必须要做的！这会一点点强化大家的信心。画饼的事情，也是要做的！对于每个员工点点滴滴的进步、成绩、优点的及时表扬、肯定、赞美甚至是奖励，都是要做的！四、明确的业绩目标设定与推动这是企业，不是团伙！业绩目标的制定是必须的！有人会说，初创阶段目标计划太难设定，一切都是新的，没有任何参照……这其实根本不是问题！退一万步讲，初期的目标可以按照每个月至少应该与多少个客户建立必要关系，与至少多少客户谈成合作来设计制定吧！——别说这个指标太模糊不好衡量！刚才说了，领导本身就是足球队长！你不定期的与业务员做做协同拜访，还能不知道业务员给你反馈的信息真假吗？！别总想着当大爷！初创阶段老板要付出的脑力体力是超强的！五、不揉沙子，不养闲人、不容忍破坏团队士气的人存在是无条件要重视的初创团队，本身稳定性就差，士气的提升本来就艰难。因此，团队中，消极分子、破坏性言论、行为觉不允许存在。任何的纵容都可能对企业是毁灭性的。针对此现象，第一步沟通。不改，请不要容忍，请其离开！即使业务能力非常强的人也同等对待。因为越是能力强业务量大的人，其言行破坏力越大！六、培训、分享非常关键并非是让企业弄个培训部出来！ 1，老板作为足球队长亲自上阵就好。不需要你多会讲，需要的是分享实战，针对各种问题给大家提供思路。2，请团队中优秀者针对一些问题做分享。培训分享的过程，不单单是为了业务的提升，还会衍生出一个功能——增强团队凝聚力与信心。好，先说这么多，还有很多，手机码字太难。以后老鬼robotlaohao继续分享！为思考此问题的创业者们点赞！也祝愿正在创业自己计划创业的朋友们未来会更好！为你们点赞！