我觉得创业时期的团队，最主要是看你老板这个人，怎么说呢，要让员工看到希望。前期公司不要考虑挣多少钱，够运作和发展就行，剩下的全部分给员工。员工能过上好日子，你老板说什么就是什么。

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积分制管理利用"积分"这一免费的数字资源，充分调动员工积极性，使员工的任何付出都有回报，实现了制度化和人性化的高度协调统一，积分越高得到的福利越多，员工会为得到相应的积分而主动的去做事、主动的去付出。积分制管理能解决现在中小企业所面临的诸多管理困惑，有一套系统的管理方法，企业发展会更快。微：18372072870

相对于个人创业，创业团队具备共担责任与目标、能力互补发展、决策更有效、工作绩效更高等优势。那么如果你已经有了自己的创业团队，接下来需要思考的就是如何管理的问题。

明确自己事业的方向与工作重点，以及整个团队章程的制定等，都起着决定性的作用。同时需要对现有资源进行自我测评，明确自己的优势和劣势，为后期的发展奠定一定的基础。提高创业团队绩效，不断引入新的思想、事件、信息来创造挑战性、激发创新力。培养优秀的组织学习、反应、判断与决策能力，努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”思维结构的优秀企业文化。我们对大量的公司进行分析，发现优秀的创业团队一般成员之间沟通开放、坦诚、支持他人并容忍错误。同时还乐于接受新的思想、观念与信息，保持较强的创新力与变革力，敢于接受挑战、渴望取得成就。以上分享，希望对你有所帮助，如有兴趣，可以多了解。创业融资没经验？【私信我们】，留下您的联系方式可免费领取：3000份商业计划书模板、5000个投资人名单、1000份行业分析报告及8年行业经验老师1对1指导，助你成功敲开投资人的大门。

谢谢邀请！本人刚从单位出来两年，自己办了一个公司，目前我们的股东团队应该都属于创业型的！现在我就来探讨一下如何管理和发展创业型团队！

一、创业型团队的管理。管理是日常事务性的问题。俗话说:“国有国法，家有家规”，既然是日常事务性的问题，那么就必须要有规章制度，比如1.上班考勤制度。2.请假及加班制度。3.奖惩制度。4.人事招聘和解聘制度。5.工资待遇考核制度等等。管理从招聘开始，既然选择创业型团队，思想上的统一往往比物质上的奖励更重要。这样最好是召集所有创业者一起建立各项制度和企业愿景、使命等，这样更便于后期股东管理。二、创业型团队的发展。发展是公司战略性的问题。创业团队建立起来以后，首先必须统一思想，建立企业文化（目标、愿景和使命），有言在先，所有的事情和问题必须向企业目标和使命低头，这样当股东间出现大的问题以后，可以新品气和的谈谈当时的想法，“不忘初心，方得始终”如果确实有共同的目标，其他的一切问题都只是小问题。接下来就是明确股权，同时由于创业型企业不能股权太分散，所以按照同股不同权的方式进行约定，可以找专业性很强的律师事务所做！创业型团队的发展因为我不知道所处的行业所以不能做深入分析，如果确实希望和我探讨可以加我微信18874988299，一起探讨，为你提供部分建议！谢谢！

分享下创业团队组建、留人等方面的建议：

1)人才是培养出来的：都说谋事在天成事在人，没有人，再好的想法都无法实现。优秀是可以培养的品质，而创业，是培养优秀最好的沃土。引入中国培训网的资料，对创业公司来讲传统意义上优秀的人才未必适用，我们更需要肯学习肯出奇招肯打破常规不断颠覆创新的人，而不是将某套经验练就得炉火纯青再固化传承。2)“画饼”的重要性：“画饼”是对公司愿景蓝图的展示，包括企业价值观的传递和项目前景的构建描述。虽然有一点形而上的意味，但对创业团队来讲至关重要，它能有效凝聚军心、鼓舞士气。3)合伙人机制，扁平化管理所有创始人都希望自己的员工每天像打了鸡血一样积极工作，那就一定要让员工认为他是在利用平台的资源为自己干活。合伙人机制除了能激发员工的主人翁意识，强调合作关系而非雇佣关系外，还能很好地提高员工的个人成长速度。

谢谢邀请，我觉得大致从这些方面着手，首先要做的就是定位。试想一下，如果你是一个员工，下班的时间到了，却有突发事情要你处理。一两次肯定没关系。要是多了，你肯定觉得不舒服。公司不是在占用我的时间吗？反之是老板就不一样了，那有一个老板为自己公司处理事情发牢骚的。这就是定位的重要性，每个人都要定位成老板，以老板的心态去做事。事实上每个人都愿意为自己做事，而不是为别人打工。

其次就是授权。作为团队的领导，要懂得授权。如果每个人大小都要请示你，向你请教，不说你有多累，结果事情没办好，他会不会想我是按照你的意思去做的。如果授权于他，授权就等于责任，顶着责任去做事效率才会更高。授权不等于弃权，要加以监督给于建议和引导，这样才能利于个人和团队的成长和发展。创造更好的效益，不得不说物质基础是人最大的动力。定时培训学习专业的知识，提升每个人的专业能力。鼓励团队每个人制定目标。有目标才不会盲目。成功都是由一个个小目标凝聚而成的。每天进步一点点。那就是我的一点建议。谢谢大家的支持。欢迎留下评论，提出宝贵建议。

这个问题我有亲身经历；所谓创业团队，就是从零开始。要管理这样一个团队，确实有一定的难度。首先挑选一些有冒险意识的有志参与者，明确最低薪资和风险，在这基础上进行分工，这一过程中可以看出团队参与者的能力和态度，适时调整人员宁缺勿滥，重用积极向上者，不同意见要多分析，适当鼓励和权限扩大。而不能打击积极性，千万不可以管理者身份独断。不认可的方案要有耐心共同讨论，所有的结论必须兑现。让团队有当家作主人的担当，困难问题时亲力亲为真正让身边人以你为核心的同时感觉到和你相处的安全感！共同渡过难关后，就是你最忠实的后盾！拙见，请指教！

团队创业首先在选择团队，其次才是管理。

选择团队我认为要有4个原则：1.价值观一致。这是最重要，最重要的一点。必须要价值观一致，它的重要性，甚至超过了具体怎么去分配股权。什么叫价值观一致，就是认同公司的文化认同公司的发展目标认同发展理念等等。2.要有绝对被认可的老大。必须得有一个人是核心，对外，那么这个人可以代表你们公司，遇到问题大家意见不一致的时候，这个人说了算，精神上他是领袖，管理上他是第一决策人。领导者加追随者的结构是最好的结构。3.要在能力资源和性格上互补。比如说，有的人擅长管理，有人精通技术，有的人提供资源，有人支持资金，还有人开拓市场。充分利用每个人不同的优势去实现大家共同的目标。4.要结合大家未来的贡献做适当的股权调整。创业初期，谁以后真正能为公司创造多大的价值，其实谁也说不好。所以创业团队股权结构和股权比例一定不是一成不变的。如果创业是涉及到注册股，不论对方是用技术还是用资源入股，多少都要出点钱。正所谓“交钱才能交心”，如果一个人想要跟你合伙却不愿意投资一分钱，我首先想到的就是他是不是真的看好这个项目，会不会全心全意的在这里干。他投钱呢，他才会把心思放在这份事业上，如果他没有投钱意味着他离开这家公司几乎不用承担任何的成本，这样子，在今后公司发展遇到问题的时候，他会很容易动摇。如果是创业初期内部团队发展：1、从前同事选择；2、选与自身能力互补者；3、针对岗位做股权激励.

首先，创业团队的特征：缺人、缺钱、却制度，，这本身是没有对错之分，不同阶段可以用不同阶段的方式管理。

但是一定要注重人才的培养，特别是内部人才的培养，招聘优秀人才来补充你们单方面人才的缺失。并且要注意调整好老团队的期望值（也就是俗称的画大饼）这个心理预期很重要，要善于把控及调控预期值。还有就是一定要做好以下几点：1、明确团队目标；2、营造积极的团队氛围；3、制定好规章制度；4、明确管理理念创业初期靠感情，创业成功靠制度