小钟是我的一个学员.今天他问我如何管理团队呢？如何让自己的团队拼命地干活呢。

还问我，如何在互联网上能够做到日入3万。针对这些问题，我就跟小钟说了.最高明的方法就是商道，就是团队商道。你一定要打造自己的团队，为自己赚钱。你要给他们树立一个信仰，让他们为了这个信仰去赚钱。我们做什么事情都必须要有一个信仰，让团队都为这个信仰去付出。如果你想在互联网上，做到日入3万，实际上也很简单，你就是在外面发一发文字，搞一搞语音，或者发一点视频就可以了，这些语音和视频的内容.你直接找20个同行不停地抄袭他们的内容。当然，你要杂交他们的内容，你就到各个论坛上面去发。每天去发。发完了就改编自己的东西，改玩了.就扔上去继续发。总之就是不停的往外面扔东西，不停地圈自己的流量。只要你每天不停地重复这个动作，你的日收入突破3万块钱，那是非常简单的。你只需要一个月的时间，你就能够把这个项目给玩赚了。而且说到商人的经商方法，最高明的方法就是想着如何把东西卖出去。从早到晚.你都要思考，你如何能够把你的东西卖，都出去，卖的东西呢，多种多样，我们可以卖食物给客户，也可以卖思维给客户，我们也可以把自己的智慧，卖给客户。，总之你就是要找一个东西，拿出来卖就行啦。不停的发广告，收钱就行了。在互联网上，做生意就是这么简单，只要你去做你就赚钱.方法讲白了都很简单，只是有些人不愿意去做罢了。

大家觉得管理简单还是容易？

如果认真想想自己以前公司的领导，你会发现做好管理的领导特别少，即便他有几十年的管理经验。其实真正好的管理者并不是单纯靠经验。我和我的企业家朋友为大家总结了管理的3点技巧，做好这3点管理好一个团队是肯定没问题的。

01 培养人格魅力

我们如果总结企业家包括马云、刘强东、柳传志，你会发现，他们有个共同点，都具备人格魅力。

所谓人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

只要你具备人格魅力，是很容易打动和感染团队成员的。

想要学会人格魅力我们要做好这么几点：

1）修身

所谓修身，就是提升自己。有时候一个人的人格魅力是由于具备了丰富的知识，让人觉得学识渊博而感染到别人的。

关于修身就要求我们，多学习、多思考、多总结。

2）有理想和抱负

马云早期创业能够吸引一批人跟随他，就是因为他的理想和抱负，对梦想的追求。可以肯定，一个人对于一件事情的执着和态度是很容易打动别人的。

比如我们在工作中作为管理者，有个明确的目标，有了目标以后不停的努力，这样是容易打动团队成员的，并得到他们的认可。

3）学会做人

我们看三国时候，作为管理者有曹操和刘备两种完全不同风格的领袖，但是你发现了吗，他们都算是会做人的。

曹操和刘备都爱惜人才、有责任、有当担。

如果想做好管理，管理者一定也要学会做人，不轻易抱怨、不怕吃亏、有责任和担当，这样对于管理会有很大的帮助。

02 管理技巧

所谓管理技巧可以理解为管理套路，既然是套路就是可以复制的，每个人都能学会。

在我看来，学会管理技巧，有这么几个点一定要做好：

1）员工入职前要有仪式感

这点很好理解，就是面试过程一定要正规，让员工觉得我们是一家正规公司，员工入职是经历了重重筛选。

你想想看，如果你去一家公司，面试官特别随意，也没怎么问问题就录用你了，你会不会觉得这家公司特别不正规，然后纠结要不要去上班？

是这样的，缺乏仪式感，容易让求职者否定一家公司，至少第一印象就很差。

2）入职后尽快给予归属感

很多员工入职几天就离职了，原因大体上都是缺乏归属感。

员工入职，作为管理者一定要尽快给予对方归属感。

想要给对方归属感其实很简单，让员工尽快熟悉办公环境和工作内容，多询问他们在工作中遇到的问题和对工作的想法，这样就能做好了。

3）要给员工成就感

员工来公司一定是求发展的，作为管理者，我们要了解员工的职业规划，并且努力帮助他实现，这样我想没有员工会不喜欢你，也不会轻易选择离职。

4）要给员工幸福感

工作是很枯燥的，我们要想办法让员工有幸福感，关于幸福感领导者能做的大致是这么两点：让团队氛围尽量的融洽、办公区域尽量的舒服。

5）关于其他

管理的其他技巧大致还有这么几点：要统一团队的思想、要关注员工的福利问题、要多和员工沟通，发现问题及时解决。

在职场上，学会管理技巧，培养人格魅力，一定可以做好管理

领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西，给人的收获往往浮于表面，结合实例探讨。