小钟是我的一个学员.今天他问我如何管理团队呢?如何让自己的团队拼命地干活呢。
大家觉得管理简单还是容易?
01 培养人格魅力我们如果总结企业家包括马云、刘强东、柳传志,你会发现,他们有个共同点,都具备人格魅力。所谓人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。只要你具备人格魅力,是很容易打动和感染团队成员的。想要学会人格魅力我们要做好这么几点:1)修身所谓修身,就是提升自己。有时候一个人的人格魅力是由于具备了丰富的知识,让人觉得学识渊博而感染到别人的。关于修身就要求我们,多学习、多思考、多总结。2)有理想和抱负马云早期创业能够吸引一批人跟随他,就是因为他的理想和抱负,对梦想的追求。可以肯定,一个人对于一件事情的执着和态度是很容易打动别人的。比如我们在工作中作为管理者,有个明确的目标,有了目标以后不停的努力,这样是容易打动团队成员的,并得到他们的认可。3)学会做人我们看三国时候,作为管理者有曹操和刘备两种完全不同风格的领袖,但是你发现了吗,他们都算是会做人的。曹操和刘备都爱惜人才、有责任、有当担。如果想做好管理,管理者一定也要学会做人,不轻易抱怨、不怕吃亏、有责任和担当,这样对于管理会有很大的帮助。02 管理技巧所谓管理技巧可以理解为管理套路,既然是套路就是可以复制的,每个人都能学会。在我看来,学会管理技巧,有这么几个点一定要做好:1)员工入职前要有仪式感这点很好理解,就是面试过程一定要正规,让员工觉得我们是一家正规公司,员工入职是经历了重重筛选。你想想看,如果你去一家公司,面试官特别随意,也没怎么问问题就录用你了,你会不会觉得这家公司特别不正规,然后纠结要不要去上班?是这样的,缺乏仪式感,容易让求职者否定一家公司,至少第一印象就很差。2)入职后尽快给予归属感很多员工入职几天就离职了,原因大体上都是缺乏归属感。员工入职,作为管理者一定要尽快给予对方归属感。想要给对方归属感其实很简单,让员工尽快熟悉办公环境和工作内容,多询问他们在工作中遇到的问题和对工作的想法,这样就能做好了。3)要给员工成就感员工来公司一定是求发展的,作为管理者,我们要了解员工的职业规划,并且努力帮助他实现,这样我想没有员工会不喜欢你,也不会轻易选择离职。4)要给员工幸福感工作是很枯燥的,我们要想办法让员工有幸福感,关于幸福感领导者能做的大致是这么两点:让团队氛围尽量的融洽、办公区域尽量的舒服。5)关于其他管理的其他技巧大致还有这么几点:要统一团队的思想、要关注员工的福利问题、要多和员工沟通,发现问题及时解决。在职场上,学会管理技巧,培养人格魅力,一定可以做好管理
02 管理技巧所谓管理技巧可以理解为管理套路,既然是套路就是可以复制的,每个人都能学会。在我看来,学会管理技巧,有这么几个点一定要做好:1)员工入职前要有仪式感这点很好理解,就是面试过程一定要正规,让员工觉得我们是一家正规公司,员工入职是经历了重重筛选。你想想看,如果你去一家公司,面试官特别随意,也没怎么问问题就录用你了,你会不会觉得这家公司特别不正规,然后纠结要不要去上班?是这样的,缺乏仪式感,容易让求职者否定一家公司,至少第一印象就很差。2)入职后尽快给予归属感很多员工入职几天就离职了,原因大体上都是缺乏归属感。员工入职,作为管理者一定要尽快给予对方归属感。想要给对方归属感其实很简单,让员工尽快熟悉办公环境和工作内容,多询问他们在工作中遇到的问题和对工作的想法,这样就能做好了。3)要给员工成就感员工来公司一定是求发展的,作为管理者,我们要了解员工的职业规划,并且努力帮助他实现,这样我想没有员工会不喜欢你,也不会轻易选择离职。4)要给员工幸福感工作是很枯燥的,我们要想办法让员工有幸福感,关于幸福感领导者能做的大致是这么两点:让团队氛围尽量的融洽、办公区域尽量的舒服。5)关于其他管理的其他技巧大致还有这么几点:要统一团队的思想、要关注员工的福利问题、要多和员工沟通,发现问题及时解决。在职场上,学会管理技巧,培养人格魅力,一定可以做好管理
在职场上,学会管理技巧,培养人格魅力,一定可以做好管理
领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标,但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者,想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西,给人的收获往往浮于表面,结合实例探讨。
小钟是我的一个学员.今天他问我如何管理团队呢?如何让自己的团队拼命地干活呢。
大家觉得管理简单还是容易?
领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标,但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者,想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西,给人的收获往往浮于表面,结合实例探讨。