对于一个团队来说，综合能力要有，在一个团队之间要有互补一个拳头干一件事，能力要足，不折不扣的执行老板的意图和公司的战略发展，团队之间要有配合，上下级要互相协调，不同部门互相协调配合，不断地把工作做细，做成标准化，流程化，他的好处就是铁打的营盘流水的兵，每个模块都有替代的人都能互相互补，帮助进步共同成长，这样的公司才有意义，这样的团队才有凝聚力，有发展才会做大做强

其实最重要的事，管理好创业团队的技能，学习的技能，其实创业就是一给团队一起做一件事，是人，每个人都有技能，也许不是你所需要的，就算许多大牛都给你，你怎么管理，他们会跟你一起努力，他们能磨合，融合吗，创始人的胸怀，创始人的格局，素质，坚持，都很重要，重要的是一些软性的东西，不是显性的那个技能，也不是硬性的技能，能学到的技能不是很重要，是长期积累，学习，的软性能力很重要，你看那些创业团队是因为技能成功的，

我也是一个刚刚创业的人，不知道你的创业方向，只能说一下创业需要的最基础的 不知道下面的回答对你有没有用

对于一个创业团队来说 首先1、 要有明确的目标和分工，不能盲目的为了创业而创业2、创业知识的储备、资金后盾、技术和兴趣3、团队的细化分工 专项负责和墓地统一性 最重要的也就是团队 不要单打独斗。不要眼高手低和纸上谈兵。心态也是最重要的。当然 无论是什么方向的创业 初始团队里都需要营销 这是相当重要的 要脸皮厚一个团队的规章制度也是尤为重要的 无规矩不成方圆。希望对你能有些帮助，一起共勉吧 看到的 可以点一下关注 在未来的道路上不知道还会存在多少问题 可以互相交流 青春，不要怕试错，只有这时犯错的成本最低。-----笔者留语

谢悟空邀请。

对于一个创业团队来说，需要哪些技能？我觉得应该先解决以下五个技能能：1、核心力创业团队第一个最需要的技能，就是核心技术能力。创业不管你做什么产品或服务，都应该要有自己的核心技术、特有的优势，只有你拥有独一无二的资源，才能拥有自己的核心竞争力。以致在红海竞争中，立于不败之地！创业没有竞争力的产品，必然凶多吉少。2、营销力创业团队需要的第二个技能，应该是营销能力。有好的产品或者服务，创业团队里没有人有能力把它卖出去，那有再好的产品，一切都是白搭！企业没有交易，就没有盈利。创业就像嗑瓜子，有得嗑，没得吞。白忙活！3、管理力创业团队需要的第三个技能，应该就是管理力。大家都知道，创业是个复杂的工程，杂七杂八的事儿一大堆，如果创业团队里，没有人有能力把它打理清楚，安排的井井有条，让这些事有条不紊地进行，那也很难产生效益，辛辛苦苦地付出，还可能是白干。4、沟通力创业团队需要的第四个技能，应该就是沟通力。创业除了事多，还有就是面对的人多。人多事杂，林子大了什么鸟都有，要解决创业路上各种各样的事儿，少不了要跟形形色色的人打交道。打交道，沟通能力就显得非常重要。团队要沟通、员工要沟通、合作伙伴要沟通、融资要沟通……没有沟通能力，好像什么事都进行不了。5、领导力创业团队需要的第五个技能，应该就是领导力。聊到这里，创业团队需要什么技能，大体有个方向了。但是这些技能都在人身上，如果没有一个人有能力，把大家的力量凝聚在一起，取长补短，各司其职，那么团队就无从谈起，创业更是孤掌难鸣。总之，创业就是事多，需要的技能也一样的多。区区五个技能，肯定还不足以完成创业这件事！还有很多技能，往后再分享讨论，今天暂时先到这儿，欢迎点评赞交流！

创业

1.定战略：你们要做什么？不做什么？样样做很累，客户也不知道怎么给你们标签。要有战略的能力，你做错这步后面就很坚难。2.定产品：产品定位决定团队的营销能力要求的高低，阿里巴巴它做线上的（黄页）产品，非典那个时期生意人不愿意见面买卖做生意，很多人都是通过网上来完成，阿里巴巴只要通知客户群体它是做这个的一下子就很火

你好！团队最重要的是要有同一个梦想，有一个整体意识的技能，有了整体意识才能大家都会很好的发展下去，坚持最初的选择共同为发展下去，当年马云团队屡战屡败，但整体团队意识都没有变动，这就是团结的力量，团结的团队力量是无穷无尽的，真的可以呼风唤雨，真的可以直至成功。

拥有一个团队每个人都有一项优点，这种技能能发挥到极致，遇到问题也会有不同的方法解决，个人优点是最好的技能，甚至超过学历，一个成功的企业必备的团队核心是让每个人的优点这种技能发挥出来，这就会出现一只战无不胜的团队，战无不胜的企业，团队的核心力量是每个人的优点！

谢邀。首先提示一下,这个世界的科学家创业,往往都是二流三流的创业家。功夫在诗外,不识庐山真面目,只缘身在此山中。外行往往是可以领导外行的,不必举例,人也知道。

本人读了回答,觉“社会万象生”作者虽言简,但讲得更全。运营、策划、创新、执行、团结、坚持、个人利益服从整体需要。创业团队如同一个人的身体差不多,因为是人组成的群体,所以可以讲是一个标标准准的有机体。我们可以用人的健康和长寿来对照并要求草创的每一个成员。创业艰难,难在完善。一个生命体上,头项上的头发似乎都应是不可或缺的。意思是有机体最需要的是运转功能。而补缺才是创业者的首要任务,想要让事业运转起来,并运转自如,您得力争在运营链条上的尽早闭环,这个团队才可走上自我发展的通途。创业与守业是性质完全不同的两回事。现在已不叫守业,守业的新词叫坚持。您得在厌烦枯燥的重复中,能够永生。按佛学要求,企业必须首重于自我归零,佛理上叫无余涅槃。创业是以虚求实,以无求有。而坚持则是企业求寿,避免福中生祸。如太阳那样,上升时奋力上升,下落时力求软着陆。切记,佛理从不求二,坚持的永远都是唯一不二的绝对真理,坚格按自然规律来运转,不允许有十字路口的出现。佛理不讲上下,没有上下。一向运转为水平,不停运转为定平。因为自然运动全都是因为不平衡所引起的运动,而运动的唯一方向就是趋向平衡,永远如此,不改其道。人的正确方法一定要与自然规律始终保持一致,水远以律为师,维护规律的绝对权威。规律指哪,全员向哪。

谢谢邀请。说几点个人看法。

一个团队需要的技能:1.核心技能。在团队工作的领域或方向所必须具备的专业技能，这是团队得以开展工作的必要条件。2.营销技能。分析市场、制定和实施产品计划、销售产品和培养市场的技能。要能够准确地分析和把握市场特征、指定出合理而可行的计划，按计划分步实施，最后还要能够从实施结果中分析成效，找出存在问题和改进措施，才能够获得提升。3.沟通技能。交流沟通是稳定和改善团队状况的重要技能，无论是团队内部还是团队外部，都需要沟通的技能。4.资金运用技能。有的叫融资技能。如何获取资金，如何发挥资金的作用，如何减少资金的使用成本和风险，这也是一个团队必备的技能。5.收入平衡技能。指收入用于投入运营和分配的比例的掌握，成员间分配比例的掌握等的技能。这对于团队稳定是最为重要的。6.团队氛围营造技能。营造一个积极的、愉快的团队工作氛围的技能。这能影响团队工作效率和团队稳定。

谢邀，对于一个创业团队来说，我觉得应该掌握的技能:

第一:创业团队中人可以少，但要种类全。创业团队需要各方面的人才，虽然创业团队，有可能目前来说，还不够强大，但是麻雀虽小，五脏俱全。团队中必须要有各方面的人才。第二:强大的沟通能力，和团队协作能力。这个是一个团队的核心所在，如果一个团队没有强大的沟通能力，和团队协作能力就像一盘散沙。最终还是会失败。团队协作能力，不仅可以让你们商量出办法，还可以让你们可以从不同的角度看待问题，让我们思考的更加全面。第三:融资能力。对于一个创业团队来说，前期要大量的融资，才可以保证公司的正常运行，所以融资能力，是每一个创业团队所必须的技能之一。如何让投资商投你们公司，这个是每个创业团队都必须经历的事情。第四:洞察市场的能力，发现新的盈利模式。这个也是非常重要的技能，这个决定了你公司可以在未来走多远，是否被淘汰的重要指标。也决定了公司最近几年，发展的方向。公司只有不断的适应社会，发现新的盈利点，增加公司的收入，这样公司才可以不被淘汰。第五:懂得思考要勇于发现团队的不足，并改正的能力。这个决定了一个公司发展的壮大的重要因素，你只有发现自己的问题，并且进一步的改进，公司才可以发展的更加的美好。如果一个创业团队连自己自身的问题都发现不了，如何谈今后的发展，最终还是纸上谈兵。希望对你有所帮助，看创业知识，请关注创业说谈，助你创业成功。

管理团队是企业的核心，是创业是否成功的决定性因素。众所周知，创业是一项复杂的工作，不仅需要创业者具有极强的管理能力、协调与合作能力还要创业者具有高度的市场洞察力以及敏锐的观察力。但是，毕竟世界上没有完美的创业者，一个相互取长补短的创业团队能够集合众人之力，发挥最大的团队价值。怎样的团队是最具竞争力的呢？

金三角：管理、技术、运营金三角团队是理想的团队结构。创业之初大家分工往往不是很细，需要各自补位，而管理、技术、运营将决定了初创企业能不能生存、能不能把技术创造的价值转化成钱的关键。所以金三角团队必须要具备管理、技术、运营三个角色因互补、相互补位而形成最稳定的金三角团队。1、金三角之一：管理角色综合能力很强，管理出色担当ceo，通晓技术和运营，起到统筹、决策的作用，此角色就是初创公司的舵手，理由不多说，创业朋友都明白。2、金三角之二：技术角色技术基础扎实、对行业前景和技术前沿有较深刻的研究和方向判断力，一般担当技术总监，负责初创公司的技术选型、技术架构和技术规范制定以及技术方向研究，该角色决定了初创公司能不能高效、高质量地做出产品。3、金三角之三：运营角色要求对用户有较深刻的研究，对市场嗅觉灵敏、能多维度分析用户数据，并做出市场策略调整，该角色直接决定了初创公司能不能变现的关键。核心团队建立一支具有战斗力的核心团队是很多企业家迫切希望解决的难题之一。一支强大的核心团队必须要在企业的核心价值观上达成一致，那么，企业如何打造一支有战斗力的核心团队呢？1.必须有一个领袖 他必须能解决其他人不能解决的一切问题。领袖要从思想、战略的高度上把控下属，让大家永远追随。 2.理念一致 建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值链体系决定他的行为，如果下属的价值链体系与管理者不一致，管理者就很难领导他，因为价值观念的差别导致思维方式的差别，价值观念一致，大家做事才会很合拍，就会产生一种很强的执行力，重要的是会产生自动自发的行动力。3.性格互补 4.机制保障合适的员工被选拔出来以后，怎么样使用好他们、留住他们呢？应该采用事业留人，文化凝人，机制励人的方法。首先，把握合理用人的方针，即：用当其时，用当其位；用当其长，用当其愿。在企业中，只有能将智慧最终转化为财富、能带领员工实现个人目标的人，才是最高明的管理者。5.定期成长 企业需要对核心团队不断提供学习和培训机会，同时让团队成员养成学习新知识的习惯，最终形成学习型的团队。通过团队学习，可以改变下属成员的工作作风，使成员养成正确的工作方法与销售习惯，通过对团队每一个人业务功力的提升，来增强整个团队的战斗能力。

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