看是否与当前项目性质一致，如果一致那需要给其他合伙人分配股权，如果不一致不调用目前团队的资源则没问题

他建他的团队装不知道，难得糊涂。

三个人与一个协商好在一起做，是最好的办法。共同投资，和气生财。出钱多的算利息。共同协商为佳。

感谢邀请。

是自媒体吗？他做也没事，他赚的是平台的钱，不涉及到竞争的事，谁能坚持到最后才是最大的赢家。

谢谢邀请！

正常现象，只要赚钱的活，知道的人都会眼红，早晚有对手出现，硬撑不下去就赶快转换机制，世界不会一成不变，想步步为赢就要学会经常转变！

1.直接开除不合作。

2.可以问清楚是否属于自己项目的配套产业。3.和自己团队是不是有冲突。4.如果他有安排没有冲突还是配套其实你可以换一个思维是（你们做了一个新项目让他去干）

做为创业团队，最怕的就是合伙人有外心。在现实中我见过的多了。挖你的墙角，抢你的资源。有的公开的当面做，还理直气壮的；有的和风细雨的和你明争暗斗，还假装他似与此无关。有的表面还是朋友，但心里双方都明白，也都清楚，摊牌了是早晚的是。最后结局都是分道扬镳的多。所以古人才有朋者义矣，利矣，有共同的利益才是朋友，但利也可以使人丧失本性，夫妻反目无情，朋友反目成仇的事也是时有发生。其实这事说不说，谁心里都清楚是怎么回事。只要不是误会疑心就好。真诚二字不容易。高手也可以互相沟通，做大做强，有钱大家赚，那是最好的了。这是我的浅见。谢谢。

谢邀！

首先，你们没有明确的约定，所以他的离开并没有违反规则。如果有，请举证；如果不能举证，这就没有问题。第二个问题：他来学了技术就跑，不厚道。对，他确实不厚道，但是搁谁身上都会做出同样的决定。具体不知道你们做什么项目，该申请专利的还要申请专利保护。如果没法保护，就通过协议白纸黑字写清楚。第三个问题：为什么出现这种情况？很多创业者都会给自己埋下这样的隐患。邀请好兄弟、铁哥们一起创业，口头商定或者不商定，又或者是平分股权，口口声声说无论如何都不会被背叛，结果往往出乎意料。创业之前要认真评定公司的模式，合伙人之间要约定清楚，不能含糊不清。因为一旦开始创业，都是项目的事，不再是简单的合伙人之间的关系了。要不然你就老老实实的，该吃亏的时候就坦然接受。

感谢邀请，首先这样的事情在现实中是经常遇到的，这属于竞业禁止行为，这种行为一般情况下内部股东是不允许这么做的，因为股东是公司的核心人员，主要掌握着公司的核心的技术与渠道，这样就会直接损害其他股东及公司的利益，这种情况下要么不动声色的找到证据替他出局，让他赔偿公司的损失，但是最好是能不动声色的找到证据然后将他的团队收编。这种合伙人人品上确实是有所欠缺，他也不会有太大的作为，所以也只能有这两种办法解决。希望对你有所帮助！

以我的基本逻辑来分析：

首先，为什么团队伙伴会另创建新团队？这是你自己要静下心来思考的问题：一个无非就是项目很赚钱，想自己另立门户单干。二个在于当初你们团队建设时还没有像协议书之类的约束性书面文件，所以以人性的懒贪装来讲利字当头他就会为了利益敢于另立门户却没有后顾之忧，站在人家的角度来讲是很值得做的一件事！三个是他人品诚信方面问题。从什么不懂到成长为团队独挡一面的核心人员，理应抱一种感恩之心与合作的态度去共同创业才是长久之计。其次，应怎么做？尽量找出问题所在，对症下药就好是。因为都是朋友前期的沟通很有必须，如有继续合作下去就要尽快建立公司化运作框架，以制度来约束各方合伙人。做好分工合作，职权分明。最后，应做什么？1.召开第一届合伙人正式会议，选出核心团队领导人，建立公司制形式框架。2.签订合伙人合作协议书，明确各方的投资，占股份等，明确各方利益及违约应承担的责任等3.做好分工合作工作机制。相互配合与相互监督很重要。总之，目前看你们情况还不到无药可救的地步，先尝试沟通好走合作共赢方向吧，实在不行大家趁早清场，吃一暂长一智。希望能帮到你。