坚定的信念、高情商、以身作则！

1、首先必须有一套先进的思想理念体系，并且让你的团队所有成员都能接受你的体系，在实践中充分体现这个理念体系，其中包括你的商业模式，企业宗旨，也就是用你自己创建公司的初衷来统一你团队的思维，只有所有人认可你的体系，才会更好的带领你的团队。

2、创始人威信，一个领导者的的权威是团队非常重要的，直接影响决策下达、实施及效率。领导者要建立一套完整的企业运营机制，任何人不能脱离机制之外，这样既能体现创业初期的人性化，也不至于管理混乱。3、言行一致，答应的事情必须做到，这是领导者的特质，很多老板就爱做承诺，但是又很少能够做到，时间长了，你的承诺完全起不到激励的作用，团队对你也会失去信心。4、领导个人魅力，包括能力，你得让员工真正的佩服你。用你的能力征服他们，让他们相信跟着你会有结果。

创业团队就是培养团队标准的过程！首先确定那个人的工作范围，权限，必须完成，和协助完成的任务！第二，养成良好的工作风气，就是做好管理条例或者守则！第三，以其自己管理自己的能力。努力打造一个自我管理，自我解决，团队自我协调的团队精神！第四，让每个团队成员成员有参与感但不是掺乎，让每个人有荣誉感但不是抢功！就说这些吧。归根结底一句话，培养团队意识，原则，互助，包容的精神！

创业团队，主要分为二种。

一种是自下而上的创业，一种自上而下的创业。在资金、人才、技术、客户资源和管理方面，自下而上的特点是，只有技术和客户资源，甚至于有的只有其一，创业条件是异常艰辛的，其创业团队也是东拼西凑，这类创业者多是技术出身或者销售出身的。自上而下的特点是，往往是有相对成熟的项目方案和资金支持，从而可以在创业人才和管理方面有比较完整的配备。二种不同创业基础，也决定了创业模式的差异化，创业团队的引领也天壤之别。自下而上的创业团队，多是以梦想为目标来凝聚，其基础条件决定了只能边瞄准边开枪，探索前行。起点较低，对于创业的风险有太多的不确定因素，因此，团队建设主要看创始人的信心和沟通凝聚力。自上而下的的创业团队，完全有条件从战略和组织架构上开始，使之其创业团队从一开始就是一个符合项目要求的组织类型，起点较高，其管理模式相对规范化，通常可以参照同行业搭建平台，较为从容的按照公司化运行。从管理的基本职能上也可以比较容易的区分开是哪一类创业类型。管理的基本职能是：计划、组织、指挥、协调、控制。简单说，从创始人担当以上职能上，就可以区分出是哪一类创业团队。