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第一是合伙人关系，一定要经常同步目标、策略、战术，否则你会经常发现原来大家想的不一样啊；第二还是合伙人关系，老有人说先干着有希望了再定规矩，一定要先有规矩；第三是钱，现金流是王道，别寄希望融资；第四还是钱，不是什么项目都适合融资，一旦想着TO融资，就离死不远了；第五是执行力，团队再小也要严肃的梳理月周工作计划；第六是意向订单或意向资源，只要不回款不落实，就千万别当真；。。。。。先这么多吧
1.团队的领军人物，要有长远的目光，敏锐的洞察力。