俗话说，男女搭配，干活不累，这句话放在现代依旧适用。男人注重结果，女人看重过程创业团队中，看重是相互的无私奉献，是自己的成就，性别是要均衡，对自己的团队是很有帮助的

第一，没创过业。第二，性别均衡会提升效率的大数据支持是哪家？我们需要查阅确认一下。第三，如果是我创业，性别一定不是团队成员考虑的重点。而且我相信，处于创业阶段的团队中每个成员，应该都无暇顾及合作伙伴的性别。有大把事要做呢，把事做成做好的能力才是大家在意的吧。不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友。至于这个猪是公猪还是母猪，有什么分别？

还是那句老话男女搭配干活不累，异性相处工作能刺激双方荷尔蒙，让人一直处于亢奋状态，干起活来更有精神。

另外一种就是，男生看到女生，在干活的时候更会主动承担，并且高度集中，就是为了在女生面前展示自己可靠的一面。而女生看到有男生一起工作，为了表现的自己并不弱，也会努力注重工作中自己能力的展示，也就是谁说女子不如男的心理。这两种表现都让最后的工作效率提升。那为什么要均衡呢？是为了让没一位男女生都能感觉到会有一个人在关注自己。而且更加均衡可以保证男女生工作时可以一对一辅导。

标准答案是50/50，但创业没有标准答案，所以这标准答案其实是错的。简单举个例子，如果您的项目是做二次元萌妹子，专门治愈二次元（或现实三次元）宅男的话，那么，您认为这个男女比例应该是多高？换另一个角度看看，如果您的项目是针对女性月经疼痛相关的，那么，您认为没有这些烦恼的男性应该占多少比例？

虽然有个项目叫做“大姨吗”的创始人是个男的，但这种比例还是相对的少。是谁的痛点，就该由谁来解决，因为他们最清楚那个痛点有多痛，实际上又痛在哪里？痛的频率与时间为何？这是最基本的要求。但如果您的项目与性别无关，那么这个比例或您口中的均衡实际上与性别也无太大关系了。例如，微信或QQ这种泛社交软件，也就是没有具体性别差异的应用程序，不管是哪一个性别都能够胜任，但前提是他“能够”胜任，也就是能力的问题，而非性别的问题。的确，一些比较细微的工作内容，女性相较之前还是比较细心，所以行政、会计、财务等岗位有不少女性，高管也是如此。但不是所有女性都很细心，也不是所有男性都很粗心，所以主要还是看人才的能力与特质来判断是否适合该岗位。从这个角度再回看您的问题时，性别均衡这个议题我认为在于社会对于男女的刻板印象以及男性主导社会对于女性的偏见，导致在职场的性别歧视而产生的问题。这个问题在创业公司我认为不太需要考虑，甚至于在大公司也是如此。重点在于人才的能力、努力、毅力与人品，而不是由性别来决定是否雇用。所以Google有了Gmail（现Yahoo CEO，Marrisa Maye作品），中国有了格力电器、膜拜单车以及众多改变我们生活的服务。