团队的成长就是在正确的时间做了正确的事，考核团队成员对行业的认知能力，团队成员能够利用的对行业有利的资源情况。

有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，管理最核心的任务仍然是相互沟通。我们工作中70%的错误是由于不善于沟通所造成的，没有沟通，就没有管理。1.团队管理中经常遇到的问题有哪些？2.如何激发员工的工作主动性？3.团队有效沟通的十项心法包括哪些？

谢邀，我是是一个在路上的创业者，管理着一个创业团队，分享一下自己的经验。

刚开始试图创业的你应该很想有一个好的团队,但不少人在选择团队的时候,没有良好的管理方式,没有很好的合作交流， 最后创业团队还是在分散,在这里和大家分析一下一个优秀的创业团队应该如何成长的:　　团队必经的五阶段：　　1.成长期　　确定目标。把你的目标和团队成员分享。目标要尽可能具体。“提高销售收入”是个命令式的目标，但不能给你的团队提供清晰的指导;而“以广告为重点”或者“降低价格”则具体得多，清楚得多。　　2.动荡期　　看不到效果,努力一段时间开始心理有了动荡.这个时候需要团队里面的核心人物来稳定大家心情。　　3.稳定期　　据长处分配角色。确定完成目标需要的技能，招募具有这些技能的团队成员，根据他们的长处分配不同的工作。　　4.高产期　　沟通结果。在团队实施你计划中，不要忘记核对计划的进展情况，随时把进展情况和团队成员沟通。　　5.哀痛期　　确认团队成员已经做好准备。理解不等于同意。确认他们是否同意你的目标和成功路线图。不同意的，调离你的团队。这个是团队成长过程中必经的一段历程，一个好的团队不是一组建就是的，而是慢慢磨砺出来的。欢迎关注我的头条号“尚哥侃天下”，我们一起侃天下，聊人生。