这里指的创业团队应该是团队资金单薄的，核心创业成员既然是创业那就能意思到目的是为创业成功，而不是为了现在的工资，所以待遇可能要远低于创业前的工资待遇；对于招聘普通岗位员工的收入那就应该要和市场保持相当水平，否则有难度，但不是说一定招不到，甚至对于人才要适当牺牲公司的利益，为的就是一个完整的创业团队和框架，齐心协力谋发展！

谢谢邀请。“梦想还是要有的，万一实现了呢？”创业团队起步阶段，就是梦刚开始的时候。前期的资金比较紧张，既然当初你决定创业，那之前就一定要把困难期想充分了。一个创业团队首先有一个提议创始人，然后有一批自愿加入团队共同创业的人。一个好汉三个帮，做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队，在创业整个过程中显得尤为重要。出于自愿，大家都明白“万事开头难”。所以他们会更信任长期回报，愿意接受短期内的低薪。什么叫创业的样子？我觉得至少有一点就是，相信回报在未来，而不是当下。当下的牺牲会换回未来若干倍的回报。再说这种牺牲也只是暂时的。 创业团队起步阶段的薪水怎么界定？薪水的界定还是应该有计划性，创始人也可以拿最底薪，生活保障。 核心团队是从市场招聘来的，只能是市场价格或者略微打折。我个人认为等到6—12个月后全员薪资就可以回调到正常水平。

创业团队起步阶段的薪水怎么界定？

就薪水而言，对于内部创始成员而言，一定是“准备好了吃苦的了”，所以，内部的核心创始人作为事业的创始人，一定是以‘投资和付出为原则了’，多干活，干好活，低收入，这是肯定的了，甚至创始成员前期“只记帐，不开工资”都是很常见的，若项目死掉了，就是两手空空白忙碌，但一旦项目成功，就是荣耀闪闪了。对薪水的界定，一般是指：外部员工的招聘待遇问题，那么，如何来界定呢？１、要想找到优秀的有能力的员工：一定要高于行业待遇的平均水平，特别是创始团队，更应该如此，因为人家都不知道你们什么时候就‘挂掉了’；２、若不想承担较高的待遇，那就要有‘超级强大的个人说服能力”通说也叫‘忽悠能力’也是“情怀演说”能力：因为有些人还是喜欢‘梦想’的。３、提供良好宽松的发展空间，也是员工所看重总之，对于外部员工的薪水问题，就是你得在‘名、利、发展、心理’上找到一个平衡点，想要少给钱，其它方面就要多付出。创业团队起步阶段的薪水一般都是”核心创始成员们吃苦，拿低工资，而外部员工尽量优化待遇，因为本身就是创始阶段，更需要人才快速发展，创始阶段绝不能招“废物”，所以待遇就要高。如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发