情商高在很多时候都是忽视其他截取一点的取巧，真正好的创业者或项目还是要看解决了多大的问题，解决问题的价值观、方法、理念是怎样的。取一时之巧对项目所在领域系统的进步没有什么作用，就象电影院里你站起来会看得更好一样。因此，扎实作功(智商逆商)加上情怀理想方法方向才能功德圆满，人生幸福。

情商低与高，在于人的认知程度，俗话说：“秀才遇到兵，有理说不清”说就是认知差距。认知是获取、运用、再加工知识与信息的过程，认知程度高就代表这个人清楚自己如何获取知识（信息）、运用知识（信息）、再加工知识（信息），外在表征就自然体现在情商上。比如一个投资人故意用言语激一下创业者的项目，如果创业者的反应是争论，就是把投资人变成了的“敌对”关系，说明这个创业者只知运用前者，而不道运用后两者，情商低自然就显露无疑。

至于有哪些情商低的创业者，你觉得在网上公开说别人很合适？？？

感谢邀请

不再啰嗦，直接奔入主题。什么是情商简单讲就是情绪商数，情绪商数包括下图的12中情况。现有情商还是现有成功？马云曾经说过，你成功了，你说什么都是对的，你失败了，说什么都是错的。究竟是成功后有了情商，还是有情商后才成功的？行走的三叶草认为所有人都曾遭遇过失败，遭遇过挫折，不能因为一时的低迷，就判定自己情商低。更不能因为暂时的成功，来评价别人情商低。

程维：也许因为很多创业者情商更低吧，创业容易自我。

这样的评论，难道是智商高的表现？？？

更多的失败创业也许是因为……

判断力

选择比努力更重要，一个创业项目的诞生，到发展，再到成功，要经历很多选择，如何判断前进的路线才是根本，否则越努力离目标越远。

坚持

相信自己的选择，相信自己的判断，终究你会看到结果，也许这个结果不是你想要的，也许这个结果令你欣喜若狂，但是至少我们收获的比他人更多。

至少我们收获的比他人更多

致创业路上的小伙伴

我是行走的三叶草，创业者一枚，感谢关注。

这是一个很随意的回答。是问问题出的状况。

问：很多人说你情商高，你会怎么回答。谦虚说，其实也不高。一般对于企业家，政治家都不会这么回答。那样显得没自信，没经验。老师、文人可能会谦虚下，不同人群性情可能有较大差异。你说爹妈给的，或者自己学来的，作答者没必要这么自负。最后就只能说，其他人可能情商不高，矮个子中突出了点。因为滴滴的体量已在那，青年企业家已做实了。其实问话者想获得更多信息是有关程维识大局，敢用人，会合作之类的。直接选细分问题，比直接抛出个“你情商真高”的问题有效。但程维说很多创业者情商低，这样的回答，就是一句废话，因为说很多创业者智商低也成立呀。如果延伸出做管理要高情商，如果是这样的总结，就值得认真听了，背后含义是低情商是如何如何血的代价的经验了。第二个问题，目前来看ofo的创业者的情商就显得低了点，屡屡能被挖出高管多数人人一辆特斯拉之类的事。黄太吉项目及创立者最近有新闻了，几乎是反省失败，当年非常高调自己有多么多么智商高。凡是使劲吹自己智商高的创业者，一般情商就低。做商业，古训“和者生财”很有道理，那些公开场合表扬自己时，要踩别人的创业者情商都有问题。当当网的李国庆曾也这么干过。

百度百科对情商（Emotional Quotient）的解释是：即情绪商数，指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。所谓的情商高，其实更多的是一种感觉：和人打交道让人感到舒服，别人看着顺眼，不讨厌，给人留下做事靠谱、值得信赖的印象。

情商高的人往往更容易获得大家的信任，也更容易获得资源，尤其是在现在，情商高仿佛就是通行证，看看晓明就知道了，出了名的情商高，会做人，所以人家在演艺界和投资界都混得风生水起。程维这个人嘛，我不太了解，就不在此开黄腔了，但他所说的“创业容易自我”是有一定的道理的，当然如果以少部分的行为来概括其他创业者，是不公平的。许多创业者不易，往往经历过情感和心理上的多重压力，因此，很容易变得自我封闭，对自己谜一般的自信，一旦有人提出不同意见，就可能生气甚至暴怒，这得失去多少机会啊。低情商的典型特征，看看你中招了吗？1) 讲话做事容易无意识伤及别人的感受 2) 喜欢指责和打击他人3) 发散出推卸责任、抱怨、绝望等负面情绪，和他们在一起，你的情绪常常会变差 4) 在亲近关系中，容易表现出过度依赖的特征 5) 缺乏对于“意图和结果”巨大差异的意识，觉得好意就应该有好的反馈 6) 朋友圈子小且固定单一7) 要么对外界反应过分敏感，很容易感觉被他人伤害，你和他们讲话要很小心；要么对他人的反馈非常不敏感 创业者为什么需要高情商，要写商业计划书，找zboshi007要创业成功，就要做一个成功的领导者，而关于领导者而言，在智商以外的情商也相同重要。有五个原因可以通知你为什么创业者有必要提高情商：第一，建立紧密关系的能力非常重要。作为一个创业者，你有必要具有这样做，因为这决定了你是否可以吸引他人忠实地为你工作。一个无法吸引他人与你一起工作的创始人，是很难取得创业成功的。第二，交流能力影响方方面面。只有优异的交流者才能够成为优秀的领导者。如果你不能将你对未来的愿景告诉旁人，不能把未来的方向清楚的讲述给其他人，那么你就不能奢望他人去服从你，也不要盼望他人会和你一样在关键时间拥抱改变。你的自我意识，你的动机，你是否能让他人对你的信息发生灵敏性，这些都非常重要。第三，有情商才能做好危机处理。高情商的人更容易成为众人的依靠，由于在危机时间，他人就会对作为创始人的你愈加依赖，也需要你的带领，而这个时候，你有必要对你的情绪做好处理，然后让他们指挥你的思考和行动。你的自我管理能力，在重压之下的灵活性等优秀品质都是让你度过危机的法宝。第四，作为领导，你除了发展自己还要造福他人。要想带动他人，让他人也变得更好，你有必要具有见微知著、发现盲点并且寻求个性化解决方案的才干。但如果没有杰出的自我意识，没有同理心，你就无法做到这一点。别的，你如果可以灵敏的感知他人，他人也会愈加对你发生信任感。第五，良好的决策才有最好的结果。作为领导人，你做的决策许多都是关键性的。关键性的决策必须基于对信息的全面把握，如果leader情商不行，就无法做到把握全面信息，这样对决策肯定不是好事。个人觉得，情商是一种能力，而不是天赋。既然是能力，你就有办法去提升它。那么，创业者如何提升自己的情商呢？办法一：从领会自己的情感开始人类的情感，其实大多数都是相似的。每一次我遇到让自己很高兴、很动火、很懊丧…..的作业，常常会停下来想一想，这是为什么。比方有一次，我跟司理大吵了一架，气的要死。然后我就开端剖析：为什么我会发火呢。导火线是，新任的司理，跟我评论在就任司理期间，我的一个项目。司理说：你这件作业也没什么技术含量啊。然后其时我想：你新来的，从来没有了解过这个项目。都没问过我，究竟我做过什么。你怎样知道没技术含量。我累死累活的处理了好些大问题。所以我连续问了司理几个问题：例如这件作业你怎样评价成果的？我做了什么？你觉得应该怎样做之类的问题。司理支支吾吾彻底答不上来。所以我就火大了。彻底是不重视我在忽悠嘛！当然，要追溯下去，还能挖出其他堆集的怨气。先不谈了。找出了原因，我就开端换位考虑：如果我是司理，我该怎样做？哎，发现自己很可能，也做欠好。所以对对方的火气，就小了许多。然后持续考虑，有用的交流办法是怎样的。怎样才干让对方更爽。进行模仿操练。这个很有协助…后来我发现自己应对各种情况，有了很强的预判性。知道什么情况该说什么话。别的一个视点，一个巴掌拍不响。我也要想想从自己的视点，比吵架更好的处理方式是什么。比方应对这个局面，应该怎样讲话。还有，司理对我的作业彻底不知情，反过来讲，是不是我自身应该提早自动去交流。跌一次跟头，总要长一次经历。才干连本带利捞回来。办法二：腹有诗书气自华话说腹有诗书气自华，如果你不喜欢诗词歌赋那些文邹邹的东西，可以看看自己喜欢的书，陶冶陶冶情操。办法三：想想如果你是对方…会期望什么…举个栗子。前几天，一位朋友约我吃饭。他的朋友做了一个教女孩子得当调配服饰的网站，让我聊聊看看能不能给主张。这个网站，现已做了好几个月，处在行将上线的状况，可是还有一些问题待修正。任何新的东西，如果你要挑问题，当然可以挑出一大堆。可是，幻想一下：如果你，辛辛苦苦的做一件你觉得有含义的作业。好啦，孩子快要出来了，还不知道究竟别人待见不待见。坐卧不安。你期望得到什么？期望听到一大堆这个有问题那个有问题的批评吗？至少我，首要期望得到必定。还有，我期望真实告诉我问题，但最好有处理的办法和主张。这样会很有支撑性。对吧。所以我先大力必定了这个网站的含义。恩，确实很有含义。每一个女生都期望自己变的更漂亮。并且我国在这方面，确实缺少专业性的内容。由于吃饭的时分没有办法看网站，我的论题许多时分都环绕这件作业的含义上，并且问了她的主意的许多细节。然后约好过两天，详细给出网站的主张。她的朋友说，觉得我很有热心。恩…如果是我，我也期望自己在新生儿要诞生的时分，得到热心的支撑、必定…和建设性的主张。许多时分幻想你自己，其实也就知道别人想要什么了。当然，这个也会常常有犯错的时分。所以，交流、交流、交流，获取反应。杰出的目的不等于杰出的成果。办法四：赞美是一种美德前面说过：高情商意味着强壮的给予才能。赞扬，是你能够给予别人的无价礼物。每个人都期望被必定。在收集“赞扬别人时面对的挑战”时，一个我们疑问许多的问题是：什么时分该赞扬？现在，我不大考虑这个问题。对我而言，夸奖别人是一种习气，就像呼吸一样，是无意识的行为。其实答案可以总结为一句话：宽以待人、真诚对人，换位思考，能力提升需要一个过程，但改变后的你会发现，其实人生一片豁然开朗。