没有从新的角度出发,只是模仿成功的案例是没有多大的成功率,因为已经有马云的成功。所以若果王健林做电商无法突破的话,可以选择别的方向。
马云为什么不做房地产?
万达没必要一定要去做电商,只要能够接受并努力拥抱互联网就可以了,就像万达电影,想办法与网络媒体与影视资源结合,或者说建立强大的网络共享平台,让进入万达广场的商家都能够用到并赚到钱,这些比什么都重要。
闻道有先后术业有专攻。你让厨子去推理破案肯定不好使啊,再多钱也不好使啊。而且电商已经有几个巨头了,市场已经被他们稳固住了,很难动摇了。面对“新势力”那些巨头也不会坐以待毙啊。互联网这种东西可以说每天都在改进,想要来个新人一口吃个胖子说不可能的,旧知识就够新人学一段时间的了。哪个行业都一样,想跨行短期成功,几乎不可能。市场,同行,技术,就这三点来说,都不说有钱就能攻克的。我也不是很懂,个人想法,仅供参考。
作为消费者手机装的大部分装的是淘宝,京东,付款用支付宝,微信,习惯了,好多实体搞电商也都不太成功,你瓶孑里装的什么东西能吸引我,比其他平台你有哪些优势,不然为什么要用你,京东和淘宝也都在搞线上线下,现在都还没有找到很有效的方法,因为缺少实体经验,会带来成本和管理不却定性,实体的投入和收入不一定成正比,这是他们不如万达的地方,就算他们找实体合作,现有实体模式也是船大难调头,很难找到令他们满意的,自已投入成本太高,恐怕最后会死在成本上,最后能否成功根本还要看综合要素,信益,品牌,价格,质量,服务,创意,谁整合的好,谁成本底,谁就是笑到最后,
个人认为实体重于电商,毕竟成本高,电子商务大多只能提升推广
王健林一直做的是实体企业,万达广场,万达影院,万达房地产,当然也慢慢涉足了娱乐事业,体育事业,万达董事长王健林这几年和马云互相挣夺中国首富席位。万达一直以来都是做实体,对电商方面当然就是外行了,他没有招聘这方面的人才,想要自己摸索做电商,不碰壁才怪,做不好也是正常的!
万达电商CEO再离职,而这距他入职还差一个月才满一年。
没有从新的角度出发,只是模仿成功的案例是没有多大的成功率,因为已经有马云的成功。所以若果王健林做电商无法突破的话,可以选择别的方向。
马云为什么不做房地产?
万达没必要一定要去做电商,只要能够接受并努力拥抱互联网就可以了,就像万达电影,想办法与网络媒体与影视资源结合,或者说建立强大的网络共享平台,让进入万达广场的商家都能够用到并赚到钱,这些比什么都重要。
闻道有先后术业有专攻。你让厨子去推理破案肯定不好使啊,再多钱也不好使啊。而且电商已经有几个巨头了,市场已经被他们稳固住了,很难动摇了。面对“新势力”那些巨头也不会坐以待毙啊。互联网这种东西可以说每天都在改进,想要来个新人一口吃个胖子说不可能的,旧知识就够新人学一段时间的了。哪个行业都一样,想跨行短期成功,几乎不可能。市场,同行,技术,就这三点来说,都不说有钱就能攻克的。我也不是很懂,个人想法,仅供参考。
作为消费者手机装的大部分装的是淘宝,京东,付款用支付宝,微信,习惯了,好多实体搞电商也都不太成功,你瓶孑里装的什么东西能吸引我,比其他平台你有哪些优势,不然为什么要用你,京东和淘宝也都在搞线上线下,现在都还没有找到很有效的方法,因为缺少实体经验,会带来成本和管理不却定性,实体的投入和收入不一定成正比,这是他们不如万达的地方,就算他们找实体合作,现有实体模式也是船大难调头,很难找到令他们满意的,自已投入成本太高,恐怕最后会死在成本上,最后能否成功根本还要看综合要素,信益,品牌,价格,质量,服务,创意,谁整合的好,谁成本底,谁就是笑到最后,
个人认为实体重于电商,毕竟成本高,电子商务大多只能提升推广
王健林一直做的是实体企业,万达广场,万达影院,万达房地产,当然也慢慢涉足了娱乐事业,体育事业,万达董事长王健林这几年和马云互相挣夺中国首富席位。万达一直以来都是做实体,对电商方面当然就是外行了,他没有招聘这方面的人才,想要自己摸索做电商,不碰壁才怪,做不好也是正常的!
万达电商CEO再离职,而这距他入职还差一个月才满一年。