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一个小企业面对大企业，被吞并是非常有可能。但，对于企业家来说，不把鸡蛋放在一个篮子里已是常态。苏宁张近东说的虽然是事实，但这也是现实，别人又没有恶意竞争。只是入股而已，马云也没有减少持股！

苏宁云商发布了2016半年报：归属于母公司股东的亏损额约1.2亿，扣除非经常性损益后亏损约6.9亿。今年6月份，淘宝耗资282.3亿元认购苏宁的股份正式上市，这是阿里苏宁联姻正式完成后，苏宁交出的首份半年报。在这份成绩单出炉的当天，苏宁云商股价收于11.07元，以15.17元的认购价计算，淘宝持股账面浮亏已经达到76亿元。去年8月份，苏宁和阿里宣布相互入股：阿里出资282亿成为苏宁第二大股东，苏宁以140亿认购阿里股份。对于长期的战略结盟而言，短期的浮亏似乎并不重要。严峻的问题在于：当前苏宁和老对手京东的营收差距仍然在持续扩大。得到阿里加持之后，苏宁真的还有机会翻盘吗？马云做的虽然生意人了点。但，毕竟也算救了苏宁一把吧。

这是过了蜜月期小媳妇开始打架了嘛。

事实上，苏宁易购现在是天猫的大店铺。连续几年双十一都是第一来着

前面关于股权结构的是张近东说的，后边那一段阿里苏宁壮大缩小，是别有用心的媒体自己加上的。这算是谣言！

不管这句话是否媒体所“杜撰” ，但道理是客观存在的，我们结合商业模式推演一下这个逻辑：

从商业上来说，苏宁入驻天猫，客户就会二元化，也就是说，这个客户，既是天猫的客户，也是苏宁的客户。在最初的阶段，二者是双赢的 ，天猫为苏宁带来销售额，苏宁为天猫增加流量 ；但是，这个双赢的局面，

都是久经沙场的成功企业家。话在表面上是没有什么大的问题。但就错在公开发表这种言论，企业家的言论和品质都会被无限放大。所有的合作都是无可奈何或者有利可图，商业战争中没有永远的朋友和永远的敌人。张近东这番话一点无法显示出苏宁的决心，巨头企业也都是一点点发展起来的，这个过程中也遇到了围追堵截，可总会有一些可以冲破藩篱，这也是商业中极有魅力的地方。

很多企业都难以越过阿里、腾讯等，能否壮大自己是需要看自己企业的狼性和战略，在意识上认输就真的输了。虽然有些事如张近东所言，是客观存在的。真甘心做一个天猫店的话，苏宁就完了，但这个也不能意味着“弱小了自己”，地位是争取的，合作和谈判是有筹码的。

阿里巴巴作为国内最大的综合性购物平台，实力相当雄厚，相对垂直型电商而言，能够走得更远更长久。所以发展到现在，许多垂直电商都选择入驻天猫，如当当、苏宁、国美等。

从表面上看阿里巴巴与苏宁的合作便是如此，从苏宁和阿里巴巴每年发布的财报就可以看出，阿里巴巴净利润每年都在持续增长，而苏宁由于自身转型等原因（线下实体店→线上线下共同发展）目前仍处于亏损当中。但是我们不能因此否认苏宁在自身领域的领先地位，在整个电商行业中苏宁仍占据一席之地。而在阿里和苏宁的合作中，苏宁通过投资赚得盆满钵满，阿里投资苏宁却处于亏损状态。但是这对于阿里巴巴来说并不是一件坏事！从实际上看同为综合性购物平台，苏宁虽然尚未达到阿里巴巴的战略地位，但是仍是强有力的竞争对手。而电商行业抢夺市场的激烈程度异常火爆，阿里巴巴和苏宁交叉持股其实更是一种战略合作，防止行业风险，多一个伙伴总比多一个竞争对手好。因此，在阿里巴巴和苏宁合作的这个问题上，其实不能说谁的收益更大。表面上苏宁血赚，其实阿里巴巴也不亏。想知道更多资讯？点击我的头像进入主页查看哦~

后面这段话貌似是『媒体人点评』，就是报道的人自己加上去的，自己的观点 —— 苏宁跟阿里合作『壮大对方，弱小自己』。

具体张近东怎么说的，目前没看到具体的资料，不太清楚。我们看看张近东明确说过的话，张近东表示『投资阿里是财务投资，赚了钱就卖了，投资就是要赚钱』，这句话否定了战略合作，交叉持股的解读，但是也否定了出售股权意味着跟阿里关系破裂。而且张近东还表示阿里的股价会回升，表示自己没有看空阿里。算得上很考虑阿里的感受了。其次，张近东表示『阿里对我们持股20%，会影响我们，而我们持股阿里1%，影响不了对方』。也许就是这句话让媒体解读出来，『壮大对方，弱小自己』。这句话肯定是表达了对合作状况不满意，但是，倒也没有媒体说的那么严重。主要就是公司体量不对等导致的话语权不对等，对于颇有雄心的苏宁和张近东来说，这是不太好接受的。所以说，张近东的确对于合作的现状不太满意，尤其是对于苏宁的话语权，不太满意。大概就是认为苏宁没有得到足够重视吧。毕竟阿里巴巴后面投资了百联和大润发等企业，对苏宁的重视程度肯定有限。至于『壮大对方，弱小自己』也存在过度解读的意味了，张近东没有这么说。苏宁跟阿里合作没有想象中那么好的效果，但是苏宁跟阿里也还没有闹翻。关系比较疏远还没有破裂。不过，阿里巴巴过度强势和自我为中心的合作方式，的确让很多公司望而却步。线下巨头纷纷选择腾讯就有这个原因。

用语越简捷，含义越深刻！所有的合作都是一种功能互补，需要有合适的对价，暂时的偏离可以调整，长期的偏差就会伤筋动骨气绝难返。业中人不仅懂门道，会看热点，更明白痛点在哪里，奇点又将会如何起作用…

过程都是公开的，来龙去脉也可以说个八九不离十，关键点在哪里呢？毕竟双方都有了足够的体量已经过了独角兽时期，就看谁需要谁了，看互相之间的刚性需求度…复盘一下双方合作的出发点，是不是坦诚相见，互不保留了？战略合作有具体内容方案吗？还是先射击再瞄准，先圈地再落地？时间有时比钱还重要，是试金石，可以验证出含金量…至于说什么，当然各有自己道理各有所指各说各的了…好在成功的合作都不会平坦，都会有反复，都需要不断磨合；有市场这个配置资源的有效机制在，通过各自理性的选择，最终会有不错的结果

谢邀。

在苏宁与阿里2015年的股权认购合作中，双方对彼此的掌控力和控股比例是截然不同的。苏宁持有阿里巴巴的股权比较少，不会对阿里董事会和业务层面产生实质性影响。但是阿里却摇身一变成为苏宁第二大股东。即使现在苏宁减持阿里股票，相信阿里也不会轻易放弃苏宁的股票，毕竟战略意义太大了。苏宁也成为阿里制衡京东的一个前哨，从苏宁发起平京战役开始就一直如此。对于苏宁来说，有了阿里加持确实硬气不少，不过这只是媒体声量层面。如果从业务层面来看，就会发现记者有关苏宁的推论所言非虚。苏宁云商并非一家只做家电的垂直电商，但是除了家电以外，像快消、生鲜、百货等品类，和阿里系存在很强的竞争关系。双方虽然围绕这些品类的供应链和基础设施进行了很多共同投资，比如生鲜领域的易果等。但是在落实销量方面，淘系不可能在这些方向给予太多的资源倾注，苏宁强势品类入驻天猫后反而让自己的电商平台存在感降低，苏宁昔日连锁大鳄的野心怎么可能甘心成为一家天猫店？以苏宁现在的体量和经营窘境，想要摆脱现状就必须左右逢源，利用自己的局部优势扩大影响力，而不是坚决站队。毕竟站队意味着关上了一扇大门，苏宁作为独立巨头的地位也就不复存在了。就像德意志铁血宰相俾斯麦的“五球不落地游戏”，他通过自己外交天赋，同时与五大互有隔阂的欧洲强国建立了合作，在错综复杂且火药味浓重的谈判桌上却实现了自身利益的最大化。相信这也是苏宁现在的唯一选择，个人认为苏宁当初与阿里的合作很大程度上是为了在家电3C领域一举击溃京东国美。而实际情况是，京东越来越强，国美仅剩的那一亩三分地也没有被苏宁撼动。眼看三年过去了，苏宁在这次合作中看不到重返光荣的可能性，那么必然会采取新的动作了。2018年的零售界也因此越来越有趣。最后补充一嘴，很多网友在质疑张近东这个“壮大对方，弱小自己”言论的真实性，称有人造谣。其实这个问题本出自某权威媒体，随后报道在新浪腾讯等大媒得到转载。我最早就看过新闻源，整体调性应该是专访张近东后的总结，只不过记者采访标题总结成了“壮大对方，弱小自己”这句话。目前各大媒体的相关标题都在修改中，个人认为是苏宁自己策划的专访出现了公关危机。本文的推断并未就这句话过度解读，特此说明。欢迎点赞关注我的头条号，收看我每日更新的更多原创商业观察。