俗话说，三个臭皮匠，低个诸葛亮，但事实并非如此

在任何年代，一个优秀的科学家的科学成就可以抵得上千军万马，一个科学家的科学成就可以拯救千万人的性命那么我们来说一下一个优秀的leader到底有多重要对于一个企业来讲，尤其是当今，很多的产业都是新兴产业，没有什么可以借鉴的，因此，把握好企业的发展方向就显得非常重要，如果方向没有把握对了，再怎么努力也是徒劳，如今社会，能干活的人才并不缺乏，缺的是有前瞻性的，能够洞悉未来的人才，在关键时刻把握好发展的方向，这也许就是平庸与优秀的差别吧欢迎大家私信我，和我一起讨论

第一，作为一位连续创业家，屡战屡败屡败屡战之后还能爆发，这样的人是势不可挡的，王兴的格局和道行远高于很多同辈互联网创业者。王兴以39岁的年龄立于《财富》发布的中国最具有影响力的50位商界领袖第46位，这50位商界领袖几乎代表了中国互联网和商界翘楚，同是白手起家的创业者比王兴小的只有34岁的今日头条创始人张一鸣。

第二，王兴个人出色的领导力，对于产品对于商战有自己的一套思考模式。王兴先是创办人人网，之后又创办饭否，再是培育美团，从当年的百团大战中血拼厮杀中存活下来，并且把美团做到今天300亿美金的估值，300亿的估值似乎不太能满足王兴的野心，现在还在进军打车、出行等领域。王兴这种屡战屡败屡败屡战的竞争精神一直带领着他的产品走到今天。第三，王兴对于产品的商业模式有着自己独特的思考，这种执行力也是业内罕见。美团刚开始只是一个团购平台，它的商业模式是借鉴 Groupon，当时很多团购网站一夜肆起，不乏巨头扶持的百度糯米，以及最先入局的大众点评。百团大战中，美团的商业模式不只是局限于 Groupon ，而是结合自身平台特点和市场情况，很快走出自己的路。最终 Groupon 倒下了，美团起来了。

我本人尤其佩服的是王兴不断尝试的精神，这其实也是创业成功的本质：不断失败。或者说，只要在创业路上，就没有失败，只是暂时没取得成功而已。

1、王兴敢于尝试，敢于失败。这是王兴作为实践派，实战家的成功因子。王兴也是从资料中、新闻中、朋友的聊天中，看到创业的机会，然后蠢蠢欲动。他疯狂地尝试各种产品，急迫地想抓住每一新诞生的新潮机会，不断应用新技术，打磨团队，摸索监管规则等，最终落脚到了美团网，由此高歌猛进。至今日ATM，打造成为阿里巴巴、腾讯之后，最受期待的“M”——新美大集团。我们来看他的失败列表：一个叫多多友的SNS，估计没有人记得它是什么东东了；just input输入法，自然也是夭折了；WAP中继站，想解决电脑与手机之间转换文件的痛点；invite，在国外做邀请活动功能的；游子图，在海外上传图片，国内打印寄给家人的产品。……最为人知的是后来的校内网及饭否。那是受扎克伯格创建facebook取得极大关注的启发，不到一年时间，校内网被陈一舟的千橡互动以200万元收购。推特一时兴起，就模仿推特的模式。2007年5月，饭否上线。2009年，看到饭否成功希望时，咔擦一声，饭否被暂时关停。王兴的路再次需要重新选择。团购浪潮袭来，王兴终于抓住了机会，一骑绝尘，攻城略地，纵横捭阖，至今日收购摩拜，着实把后进之秀、共享单车出行龙头并入自己的版图，为人惊呼美团帝国降临了。正如王兴的总结，创业就是不断的失败过程，“机会永远存在”；“人生就是打怪升级”。2、源于幸运的大好时代。每一个成功人士，不管是企业家，还是投资家、政治精英，都会把自己的成功归结于时代使然。当然这也是事实。股神巴菲特经常提及：我的成功只不过是因为我是一颗“幸运的精子 ”，意指有幸生在美国大发展的年代。沈南鹏的成功在于：“我做对了一个很重要的判断，就是过去10年、20年、30年“long china”（做多中国）。”王兴把自己的创业有成，归结为“抓住了中国大时代的脉搏。”记住了，没有成功的企业，只有时代的企业。 3、非常难得的管理能力。互联网创业看似抓住机会，勇于投入即可，实际上，如果没有分享精神，没有团队协作能力、管理能力，多数技术男都会铩羽而归，难以获取多大成果。能管理人，首先要自律。王兴高中时就是班长，没有老师监督下自律极强。他的高中老师曾评价说：“他是求真知而不是求分数，一点都不功利，很难得。”互联网对食品、对餐饮的改变，互联网对汽车的改变，互联网对等等领域的改变，其实不仅仅是指技术本身，而是说用技术对这些领域做出了效率极大提升的改变。这，其实是要用管理之道，而不仅仅把技术摆放在那的。王兴凭借美团而崛起，恰恰是他掌握了管理的精髓。这是许多人不明白马云为什么能成，通用电气为什么百年来一直独立鳌头的秘密所在。有竞争对手是这样评价的，他说：“我不认为王兴的战略非常强，美团强在每条业务线上各司其职的人非常优秀。”知名投资人朱啸虎曾投过拉手网，他认为，美团比拉手网做得更好，是因为在引进职业经理人上比较成功。王兴爱翻看管理学方面的书籍，也会把自己认为很受用的书推荐给各级经理人，他推荐的书有《领导力梯队》、《格鲁夫给经理人的第一课》等。他经常在内部强调：做事要讲科学与精细化运营。如今，美团杀入网约车领域，是经过极精细计算而不是搅局、盲动，所以美团的胜算较大。随着美团上市的临近，王兴又进入了另一个高地。

回答问题，王兴这个人连续做出好产品，在于他有超强的学习能力，和国内创业者不同的思维，并且始终以客户为中心去做产品。

他做了什么产品？最出名的几个，校内网，也就是后来的人人网；饭否，中国版推特；美团网，中国互联网新一代巨头。一个CEO的精力是有限的，王兴的不同就在于他有自己的办法连续做出不同维度的优秀产品。如果说人人网和饭否是国内最早一批社交网络，占了先机；那美团网的成功，就是他独特思维方式的成功。王兴是亚马逊创始人贝佐斯的信徒，深信用户为中心的理念，在他眼里，产品要以客户为中心，所以美团有句口号：让人们吃的更好，生活更好。以用户为中心的结果是，美团在当年团购网站的千团大战中胜出，在外卖竞争中能始终保持市场第一份额，后来和携程抢夺酒店旅游业务，也能后来居上。这其中，浮现一个问题，王兴这个人做的业务不深但很多面。大部分的企业，都想在一个垂直领域深耕，然后成功；而王兴的想法是把美团向平面发展，不论能做到什么程度首先要占有每个市场的份额，这就是所谓的拓宽边界。所以，在国内创业者和投资人都在想如何从一个赛道跑赢的时候，另类者王兴以他异于常人的思维方式先胜一筹；连续成功，离不开那句以用户为中心。美团的用户体验不好的话，你还会用美团吗，携程还会没落吗？对王兴和美团有不同看法的朋友，欢迎讨论。

王兴常说的一句话是：“8.既往不恋，纵情向前”。美团也是在这个话的指引下，不断的在突破自己的舒适区。

人才在美团的观念中，一向认为，优秀人才是撬动企业上台阶的重要动力。著名投资人朱啸虎曾经评价美团：王兴背后有一些很强的人在支撑着他，每条业务线上各司其职的人都非常优秀。这主要是因为王兴在引进人才的时候非常谨慎。王兴对引进专业经理人的看法：

当公司业务规模进一步扩大，就需要很多更专业的技能，美团网需要的人都是靠谱的人。


在一个专业领域有专长;


执行能力强;


招进来的人水准应该比现有团队50%的人高。







制度


王兴对公司制度十分重视，曾经花了三年时间做了一套管理体系，实现了制度清晰，奖惩分明，激励到位和惩罚公平。这是公司运行的基本保障。


做公司实际上是一件非常磨人和枯燥的事，看起来戏剧化击败竞争对手的节点其实是很少的，公司真正比拼的是平凡、枯燥的日常运营和管理。


这才是最考验一名企业家品行、耐心的时候。


团队往往会习惯于呆在舒适圈，不愿进入挑战圈和恐慌圈。所以让团队不断的尝试进入挑战圈，是团队不断进步的关键。


这样才能得到最快的成长。









学习和坚持


王兴性格极其理性。很少激动，不感情用事，很讲道理，总是客观理性地看问题，并把情绪因素排除在外。


王兴最大的特点是不断学习。他学习了通用电气的管理体系，学习精益思想，使用价值观、战略、组织结构、目标、考核、激励、沟通等一套体系。各个著名的企业家，例如英特尔总裁安迪·格鲁斯、亚马逊创始人贝佐斯都是他的学习对象。


王兴将美团网的实际问题与书上的方法论互相映照，将学到的方法论应用到公司管理，这也是美团进步的一个强大保障。



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1、能很快发现趋势和创业机会，高度敏感，有战略眼光。

王兴是国内超一流的的产品经理。在拥有对产品敏锐的触觉和判断力的前提下，将国外产品引入国内做的微创新的操作，使得产品更适合中国网民。他对产品的判断力应该是无人能及并遥遥领先的。校内，饭否，美团都是例子！我认为在中国互联网企业家中，王兴的战略前瞻性至少是前五。举例：2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。最后卖后更名为人人网，美国上市！2、对互联网的热爱。兴趣是最好的老师，热爱才能投入更多精力去做产品，乐此不疲。王兴热爱互联网，他像一个大孩子一般不断在互联网中去感受最前线的产品。3、他是一个极度自信，又颇具耐心和隐忍力的CEO。对自己认准的事情很自信，行动力强。优秀的CEO是一个可以拍板的独断专行的人，敢做重大决策，错了就错了，错误的决策比延迟几个月的决策更为重要。错误的决策马上可以改，没有决策是要命的。4、长期坚持。前提是看好方向且方向要正确。在一个赛道里做精、做透、做深，才能挖到金子。王兴说，从2004年到现在，他一直在坚持科技改变世界。5、跨界思维。大量公司是从垂直领域开始成长，然后不断延展，所以他们难免由行业思维出发，更多去思考终局和边界。而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为自己的内核——这个内核从商业上看，是交易；从客户看，是服务。它的业务是横向的，所以王兴的思考和多数CEO不太一样，他更多通用的、跨界的思考。美团打车如火如荼！6、团队作战能力强，执行力超强。王兴拥有的团队具有超一流的执行力是成功的重要砝码，好产品的落地需要强劲的运营团队去执行并落实。引进的人才都是各个领域的专业人才，能够独当一面。同时王兴非常尊重契约精神。2010年，美团创业，2011年，王慧文加入美团。有一次投资人做 DD（尽职调查）的时候，问王慧文在美团有没有股份，股权上没有王慧文的名字，王慧文说王兴说过要给他股份。一年后，王慧文的股权得以兑现。我认为口头也是一种承诺，优秀的CEO要君子一言，不要信口胡说。信守承诺让王兴赢得了团队的心！有了强大的团队才能持续不断创造更好的产品！7、资本支持。王兴拥有雄厚的资金导致他可以短时间内推动这个事业发展，等互联网巨头注意的时候已经拥有一定的规模和市场占有率。8、超强的学习能力。好学才是王兴最大的特点。他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。他不是天生智商就高人一等的，而是好学高人一等。9、注重口碑，口碑才是产品的核心。　　2010年6月，拉手、糯米等对手们已经纷纷拿到融资，这意味着，竞争者可以用更快的速度进行市场推广和地面扩张。当时不少竞争对手采取代理商模式换取发展速度，用市场份额换取VC的投资，但是王兴坚定只做直营模式，因为直营模式可以控制团购的品质，在现金与产品品质之间，他又一次选择了后者。　10、随时关注数据，数据驱动运营　　走在美团的办公区里，每个部门上方都悬挂着一个液晶显示屏。你可以在移动客户端部实时看到每分钟注册了多少用户，用户来自安卓、iPhone和iPad的数量及比例，每一分钟各个终端的成交量，以及每天不同时段成交量的变化趋势;你可以在客服部门看到今天客服电话的接通比例，用户满意度比例，闲置客服人数。王兴每天早晨的第一件工作是看前一天的数据，然后与高管开会分析问题，各业务部门的业绩在表格中一目了然。我是杨华，擅长商业模式规划、品牌策划与市场运营，关注大数据、新零售、区块链领域，聚焦实体店营销和自媒体运营，专写接地气、有营养的科技、商业、创业故事，如果您和我一样志同道合，请您关注、点赞、转发，一起携手玩转头条！

王兴最喜欢说的一句话是：“世界是属于那些敢冒险能坚持的人”，这也变成了我很喜欢的一句话。

简单的说说他过往的经历，就能发现他是一位极具前瞻性的产品经理，敢冒险、敢打敢拼能坚持的CEO。1、第一个将社交网站带入中国的互联网人2005年9月，扎克伯格和他的室友创办了后来红及全球，超过微信成为第一大社交软件Facebook。同年12月，王兴和他的团队创办国内的类Facebook网站——校内网（即人人网的前身）。2006年3月21日，国外最大的140字微型博客Twitter内测上线，发出世界上第一条Twitter，同年7月份向大众公开。仅隔一年后，王兴卖掉校内网赚到第一桶金再干，创立饭否，用户数一年增长了100多万，其中最忠实的用户要算微信的创始人张小龙，发了上千的状态，那时张小龙还是一个不知名的产品经理。而这一年，新浪微博才刚内测。2、从百团大战中奋死拼搏活下来的勇士2008年美国团购网Groupon创立，很快在2年之内席卷了全国，2010年王兴的美团成立，随后从轰轰烈烈的百团大战中活了下来，2015年和大众点评合并出任新公司CEO。他的创业经历算不上“成功”，前两次都可以说是波折重重，如今的美团是连续时间维持最长的网站，现在却又要和滴滴大战，虎口拔牙。但是认真想一想，他每一次都敏锐地捉住了机会，将那些有价值的服务引入中国。

王兴为什么可以持续的做出好产品？一方面是因为执行力和运气，另一方面则是因为模式都是copy美国公司的，本身模式不需要验证。

一、王兴的模式就是抄袭美国的模式王兴一共创立了三家互联网公司，分别是校内网，饭否，美团。而这三个模式都是王兴直接抄袭美国模式得来的。首先是校内网，王兴当时回国第一份创业就是因为美国的Facebook 已经发展不错，所以无论站内冷启动还是页面都是Facebook 的翻版。此后的饭否直接就是抄袭Twitter ，和早期Twitter 没有任何差别，之后因为评论违反相关规定被关停一年多，现在也靠王兴自己撑着。现在的美团模式本质最初就是团购抄袭的就是coupon。这些产品本质都是国外已经火爆的，王兴做的就是本土化改造。二、美团的运营和人才保证了战斗力投资人朱啸虎曾经评价美团：王兴背后有一些很强的人在支撑着他，每条业务线上各司其职的人都非常优秀。 王兴的很多团队都是从人人网开始和他一起工作的同事或者亲戚，所以王兴本质上是不愿意用新人的。此后阿里巴巴入股美团，把自己地推核心的干嘉伟派驻美团，美团得到快速的发展，但此后美团和阿里闹僵，干嘉伟出局。你认为王兴和美团闹僵，本质是谁负主要责任？