根据The Intercept的一份新报告，一些Google员工发现有证据表明谷歌依然计划在中国推出代号为“蜻蜓”的定制搜索引擎。

这种产品曾在去年引起了公司内部的广泛争议，而后首席执行官桑达·皮采告诉美国监管机构：谷歌“没有计划”立即启动相关搜索引擎产品。但一些不满意和持怀疑态度的谷歌员工发现内部证据表明这一计划仍在继续。员工在去年12月发现了与“蜻蜓”计划相关的代码的大约500个变化，随后的1月份又有人对代码进行了另外400次更改，这意味着项目仍在进行中。他们还调查了公司的预算计划，发现大约100名员工仍然归入与“蜻蜓”计划项目相关的预算中。不过，谷歌否认“蜻蜓”计划的工作仍在继续。 “这种猜测完全不准确。很简单：我们没有对此进行任何工作，“谷歌的一位代表表示，“正如我们好几个月之前说的那样，我们没有计划在中国推出定制版搜索引擎，也没有在这个项目上进行任何工作，原有的团队成员已转换到新项目。“尽管Google官方矢口否认，但对于一家技术公司而言，代码更改可能意味着项目没有停止。一位Google软件工程师表示，他怀疑皮采可能正在等待对该项目的愤怒逐渐减少，然后再启动一个新的代号开始计划。“蜻蜓”计划旨在让谷歌重新回到这个中国，让它可以拥有庞大的用户群，并让中国互联网用户可以访问更多信息。此前，超过一千名谷歌员工签署了一封公开信来抗议该项目，原因是由于项目Dragonfly缺乏透明度。

李开复在谷歌中国生涯并不算成功。这个定义是基于谷歌在中国的发展来说的。一个职业经理的人成功，首先要看所在企业的成功的，但实事说明，谷歌在中国并不成功。如果成功，我们今天也就不用天天骂百度了。

谷歌当年一直想收购百度，结果被李彦宏给套路了两年，等百度发展起来了，谷歌马上推自己业务，却一直没在中国推起来，后来又因为不服中国管，直接走人了。如果当年谷歌没浪费两年时间，早点做中国谷歌。如果谷歌能认清形势，快速在中国推开，都不会是今天这个结果。当然谷歌离开中国表面看是不听话，实际上也有当时没法和百度竞争的原因。而今天我们已了解了百度的做法，谷歌如果再来中国，情况可能完全变了。所以说企业经营，有时退就是进。应该放弃时就要果放弃，应该坚持就必须坚持，不能为了一时利润，放弃原则，最后损失更大。谷歌再来中国，百度的结局就会是这样。曾经靠各地分公司推竞价，快速发展起来了，现在却因为各地分公司和竞价被人们抛弃。事了了：matt 我们在软件开发、互联网高级人才服务、互联网转型辅导方面有丰富的实践经验。如果您有这些需求，关注联系我们，让您的创业、转型更有把握。

虽然李开复这几年总是被黑人生导师、鸡汤导师，但我还是认为李开复绝对是硅谷华人里做的最好的几位，一个名叫严肃的博主在一篇帖子里总结了三点，梳理的很清楚了：

第一是创建微软亚洲研究院1998年7月，李开复从SGI加入微软并在中国创建并领导微软中国研究院（现为微软亚洲研究院）。微软亚洲研究院的成就现在有目共睹，李开复功不可没，当时李开复吸引了包括张亚勤在内的一批学者回国（参看中国互联网的黄埔军校）。更重要的是，微软亚洲研究院培养了一批青年学生和青年学者，他们对中国学术圈带来巨大影响，这些人走向本土企业，去往本土的大学，去创业公司，把国内的学术和技术水平提升了一个档次。微软亚洲研在当时绝对是惊为天人，起到了很好的“鲶鱼效应”。第二个贡献就是创办了创新工场，在孵化器和共创空间满天飞创业者都不够用的今天，似乎创新工场也没有特别多的奇特之处。但是创新工场刚刚出来的时候，的确让人耳目一新。后来出现了一大批追随者。创新工场周围已形成浓烈创业氛围。不管创新工场后来如何痛苦转型，放弃内部孵化，但创新工场累计为200多家企业提供创业服务，在其平台上，超过半数的创业企业获得下一轮融资或被并购，超过20家创业公司目前的市场估值超过1亿美元，这20家创业公司累计吸引风险投资近50亿元人民币，这些成就是有目共睹的。很大程度上创新工场是国内孵化器的探路者，也踩了很多雷，这种以提供场地和配套服务，并进行培育投资为主的新型孵化器模式，它为后续的孵化器提供了样板和模仿的对象，很大程度上改善了中国的创业环境。李开复第三件事情就是在Google中国的贡献，在Google中国的成绩其实也是被低估的，如何平衡与政府的关系，如何本地化，这些事情上李开复都做的不错，如果大家没有用过当年稳定的http://google.cn和GMAIL等服务，我们现在可能连骂百度都不知道怎么骂。后来李开复一离开Google就跟政府闹翻了...

谷歌和微软是目前全球搜索服务市场两大的巨头，2005年7月谷歌为了拓展中国市场，从微软挖走李开复并任命其为谷歌中国区总裁。

李开复原是微软的全球副总裁，为微软的发展立下汗马功劳，他是语音识别领域的大师级人物，主导着微软自然人机界面的研发，也参与了微软搜索引擎的研发；他还是微软亚洲研究院的创始人，亲手招募了大批优秀的人才，使得这个基础科学研究机构被麻省理工学院《技术评论》杂志誉为“世界最火热的实验室”；李开复是微软制定中国战略的直接参与者，微软中国区高层曾私下表示，他在微软总部是最积极地给微软中国区争取资源的人；2005年6月，微软刚刚将其MSN业务引入中国，并且“将继续使新搜索服务延伸到更多的市场中，希望能够尽早在中国市场发展”。而李开复离开微软，微软元气大伤，李开复加盟谷歌，谷歌进军中国引擎市场的实力大增，谷歌通过“策反李开复”，此消彼长，迅速改变了双方在中国搜索服务市场的力量对比。《孙子兵法》解读

故智将勿食于敌，食敌一钟，当吾二十钟，萁秆一石，当吾二十石。

译文：

所以聪明的将帅务求征集粮草于敌国，利用敌粮一钟，抵得本国（运来）二十钟；用草料一石，抵得上本国（运来）二十石。

营销解读：

精明的营销主管一定是积极掠夺或利用竞争对手的资源，这些资源可以包括对方的目标顾客、对方的营销及技术精英、对方的物流渠道、对方的品牌影响、对方力图培育的目标市场及对方诉求概念等，直接争夺或利用这些资源，借力打力，不仅可以减少我方直接投资的风险，而且在短时间内就可以明显改变我方和对方竞争力量的对比。

谷歌原本走的是一步好棋，但在李开复的带领下，谷歌却处处对中国的市场和政策“水土不服”，最终兵败如山倒，谷歌搜索彻底退出中国内地市场，让百度成为了中国搜索市场的老大。就结果看来，李开复在谷歌中国的职业生涯并不算成功。