一直不欣赏他的人品，从脑白金一脑黄金一黄金搭档一茅台黄金酒都是他的忽悠套路，靠忽悠赚了钱之后做游戏征途和投资民生银行，才有了今日的史玉柱。还珠海买巨人大厦楼花的人债务时，那时他的身家已经上十亿了，自己不露面，派人开出的还款方案是：一是以100%的价格收购，分两期支付，即现期支付40%，2001年年底再支付60%；二是以70%的价格一次性收购。如果是我，都几十亿身家了，本金全还，利息奉上。他有能力，这是不得不称赞的地方，但人品，真不咋地。

史玉柱的一生是一部营销史的一生，他的洗脑的营销影响了很多老年人，各大卫视黄金档的狂轰乱炸，让他的企业发展的更加壮大，他看待事物的眼光很犀利，可以说是独具慧眼了，加上早些年积累的经验使得他的企业涉及的产业更加多，网络游戏，建筑，投资等等。

首先，肯定是人才中的人才，最后成为峻才！一名算得上当时的高知识分子，在国家开改开放的浪潮中，以敏锐的目光和嗅觉，心里直观的感觉，市场的需要，开始以本专业为依托，走向市场，以中国人固有的坚韧，坚定的一步又一步的向前走，从自己熟悉的领域向自己未知的领域发展，面对妻子的不理解，他没有过多的责怪，从他把仅有的十几万留给前妻，就能看出其人品的端正，后面对巨额债务，他并没有逃避，用自己的行动，证明了自己。从稍显青涩的开始，到后来，正确的认识市场，开成功的进入，一个又一个陌生的领域，从他身上，让我们看到了中国知识分子的精英阶层，成功的道路及心路历程，也客观的反应了中国市场经济的发展和变化历程，从他们身上看到了国家未来的方向和希望。知识必须走向市场，为社会创造财富，人才也是如此！他的经历，值得借鉴和研究，供国家制定人才战略和培养市场行为！看他落魄时，被人指正时，我真想大笑。鱼非鱼，小麻雀？有什么资格来奚落，一只暂时受伤的雄鹰？！大数据时代，对国家来说，真可谓天赐良机，合理的布局与分析，加之成功案例的分析，一切利弊一目了然！可为管理者提供重要参考。

一个人能欠2.5亿，也是个非常了不起的事情。。一般男人谁能欠下这么多钱

史玉柱是个传奇，贾跃亭今天的情况与史玉柱当年类似，希望他积极回国勇敢面对，20年后或许人们也能这么评价他!祝福他们，元旦快乐!

史玉柱最值得研究不是珠海巨人的成功模式，这些都不能复制的，反而是脑白金安徽市场的启动模式值得借鉴，用段永基借的50万重新起家，打板标杆市场，1/3投入产品,1/3投入营销，1/3投入工资，

谢谢邀请。

对于大多数人来说，现在都在对比史玉柱与贾跃亭，其实这两个人的路径背景都不是一样的。先来看史玉柱，他是研究生出身，做汉卡挣到百万财富，在那个几乎没人明白互联网是什么的情况下，他已经是互联网里做事情的第一人了。对于珠海大厦的事件，这是大背景下的时代产物，对于企业老板来说，他的财富来的太快，如他说，钱就像滚雪球，越来越大，报销与贪腐就像蝗虫在内部开始蚕食鲸吞资金。据他自己回忆，当年的公司内部，就像是一群中彩票的土豪，做什么都赚钱，什么也挡不住钱来。盛名之下，难赋其名。他的辉煌是很多人的榜样，人生跌宕起伏，男人当如此。他的欠债，也是因为资金链断裂原因，市场挤兑与银行恐慌，用他的话，资金泥潭已经拖住了他们所有人，根本就是往死里打。他的商业嗅觉还是一如既往，对于脑白金，他从江阴起步，但他自己还有一百多人的团队。这是当年的核心骨干，这也是他成功的根本。马云的十八罗汉，他的百人大军。这是一个人创业破产，或者说，再次起跑的关键，包括风头上的刘强东。那些团队精英之所以踏实跟随，根本上还是一个leader的魅力和能力，还有我们所谓“ALL IN”的信念。他的东山再起，团队的支撑是第一个核心，而他自己对于当年市场需求的经济爆点把控，那是第一出发点。其实，他的债务在他第三年就还掉了。随后，他进军网游【征途】，后来入股【民生银行】成为主要股东之一，这是他的大路径步调。现在的500亿身家，本质上是一步步迭代和资本运作的结果。从商业角度来说，他是当之无愧的创业者，甚至已经可以成为【企业家】。这是很多年轻人学习的榜样，特别是面对头一年在中央获奖，第二年就破产负债几个亿，过几年又东山再起。在这个信用欠缺，特别是大多数创业者都想着如何套投资人资金，或者做成独角兽直接上市套现走人的当下环境，他当年的不屈服精神是难能可贵，因为那些债务也不是他个人的，而是公司层面的。回到现在，贾跃亭的大符号【乐视】，对比之下，史玉柱个人的做法和商业回归，真的是一股清流，也是商业社会正能量的一种表现，而不是像贾跃亭目前永不回国的画饼。商业正道，守正出奇。这是大多数创业者要像史玉柱学习再学习。

关于这个问题可以从几方面理解:

第一，一个人的成功与他自己的努力和坚持是息息相关的，当年史玉柱成为中国第一首负时，如果本人没有强大的内心和寻求突破的能力，不可能有现在的史玉柱。第二，有些人说他会忽悠，赚黑心钱也是有误解的，作为商人为了卖出自己的产品，谁不用上忽悠的本事呢？只是史玉柱忽悠本事大大家就记住了他而已，你有本事也可以学学他忽悠几百亿出来呀！第三，巨人游戏新模式，当年史玉柱做游戏时也算巨头林立了，为何后面超过了盛大呢？综上，每个人的成功与他自己有必然因素，只是有的人落实到嘴上，有的人落实在行动上而已！

关于史玉柱大神有很多回答了，那我就只说一个很小的事情

当初史玉柱因为破产后手里只有区区几十万启动资金，做脑白金，但他居然认为“够用了”，咋说呢？因为他的理论是“样本市场快不得”，慢工出细活，从江阴这么一个指甲盖大小的城市入手，做“最小业务闭环”的梳理，他每天见消费者，陪老头老奶奶聊天，然后一个字一个字修改广告文案及公关软文，精雕细琢，用20把宰牛刀解剖一只麻雀（比鸡还小）。有点像乔布斯做iPod，堂堂一家电脑公司CEO倾尽全力做个音乐播放器……史玉柱这种破产前几亿人民币随手挥洒的主儿，修炼一个报纸软文的标题改30遍，改到吐血。还有一点，史玉柱大神当年也是应试教育下的佼佼者，当年考上的是浙江大学数学系，数学物理这种最最基础的学科那真的只有是天才才能去学的，史玉柱自我评价在那么多数学天才里自己算不得什么，然后才走入经商的路上。

一键代偿观点：史玉柱可以说是商业界的传奇，其在商界的地位也是像巨人一样不可动摇的。

就我个人来说，史玉柱称得上是所有创业者学习的典范。且不说在当时的年代欠债2.5亿了，就是欠25万，估计很多人就心灰意冷了。但是，史玉柱用自己亲身经历证明，失败并不可怕，可怕的是丧失了重新站起来的信念和勇气。当然，无论是史玉柱的成功也好，失败也罢都是有原因的，这些原因也值得我们学习和借鉴。首先来说史玉柱一开始的成功，那真的可谓是顺风顺水。在早年很多人下海经商其实并没有取得多么好的成绩，一方面来说，大部分人没有什么生意头脑，另一方面来说，当时也很少有人像史玉柱这样属于高学历的人。但是史玉柱在1989年就是深大软件科学硕士，说实话，在那样的年代，并且是这么新潮的行业，估计很多思想保守的都不会去在意这个领域。从这一点，我们也不难看出史玉柱灵敏的商业嗅觉。而当时，史玉柱买软件时我认为做的最正确的一个决定就是买下报纸广告版面信息，要知道，报纸当时差不多就是唯一的传媒工具，可以说是老百姓获取新信息的唯一途径。但是，当时的广告费用高达8400元，可能现在看来这8400元没什么，不过，我们要知道，那时候我们还是提倡万元户的年代，手里有一万块钱就很了不起了，这也足以说明史玉柱的魄力。不过，也正是因为前期太顺利了，所以就导致史玉柱过于自信了。这时候他选择进入了房地产行业，要知道这和他之前从事的软件和保健品完全是八竿子打不着的行业。没想到一入地产深似海，这次战略失误以及预期偏差，也是导致史玉柱失败的根本原因。不过，史玉柱并没有因为这次的失败和外界的质疑而一蹶不振，反而是痛定思痛。在一年后的冬天，史玉柱重新带领团队进入自己最擅长利润最大的保健品市场。毫无疑问，史玉柱这位巨人凭借自己的绝对实力又重新站了起来。从史玉柱这几次大起大落中我认为最值得我们思考的就是：自己不擅长的领域不要贸然进军。与此同时也要认清自己最擅长最什么，专注极致我们才能做到最好，千万不能贪大求多。当然，更值得我们学习的则就是立于失败而不倒的精神，这也是我们所有债务人应该具备的精神。