我觉得柳传志更有影响力。早就听说了柳传志是国际范，总部在美国。为了中华民族的复兴，忍辱负重潜伏在美国。

任正非前五年悄然无声，只会埋头做技术，没有大无畏的技术无国界的胸怀 不会上市，不会去美国赚美元。期待联想柳传志在自由科学美国控股美国科学界，领先世界。任正非就默默无闻算了吧。

到目前为止，中国企业家任何一个人和任正非都没有可比性，以前是一群猴子在舞台上表演，现在呢？老虎来了，没有一个敢吭声的！

任正非就是草原上带领一群狮子称霸草原的狮王，柳传志自己没有猎食能力，只能跟着别的掠食者后面，吃点它们吃剩肉的野狗。任正非是优秀的民营企业家。柳传志是杰出的买办资本家。二者根本就不是一个量级的，柳将成为过眼烟云，任将名垂青史！柳传志会什么？早年靠着PC红利干装机搞营销，什么技术也没有。能不能不把联想当成科技企业，他有啥核心科技？女儿整个破滴滴，成天烧钱吸血，妄图养肥了上市圈钱？这种人有什么社会责任感？他女儿没被抓，这点比任正非牛逼！世界上:没有了华为，还有思科、苹果、三星； 国内:没有了华为，就没有了； 联想，从世界和中国角度，没有了，都有大把的替代者； 华为已经证明了其在中国的不可取代性，如果失去联想，生活照常！

回答这个问题，有书君觉得要从两方面来看。

一是任正非和柳传志的个人影响力，二是两人代表的华为和联想企业影响力，毕竟人们一说起这两个人，已经条件反射似想到了他们所创始的这两个企业。一、 任正非和柳传志的个人影响力。很巧的是，任柳两人都是1944年出生，但两个人的个性有较多差异。任正非先生出身平凡，性格较为内敛，他深居简出，很少接受媒体采访，一直给人很神秘的感觉。我们知道他最多的信息，可能就是那一张他深夜一个人在机场外排队上出租的照片。所以外界对任正非先生了解得不是很多。他本人交游也似乎并不广阔，和许多著名的企业界领袖都没有来往。而柳传志先生正好相反，他出生在上海，且家境甚好。柳传志交游广阔，在MBO买断联想上市这件事上，他的长袖善舞，尤为突出。柳传志在企业界的影响力更大一些。传柳传志拼搏奋斗二十年，把联想交给杨元庆后也没闲着，还经常参加各种商业活动，因此，在商界领域论知名度与影响力，柳传志可能要高过任正非。二、 华为和联想的企业影响力。也许是任柳二人的个性不同，因此两人引领的企业发展方向也不一样。早期的时候，联想也是风头无两的，有书君记得还是在学校的时候，上过一堂现代企业管理课，联想的经营管理都是在老师口里反复提及的。而彼时联想的收入也是杠杠的，在1992年，联想的营业收入就是17.67亿元。1997年，联想PC成为中国市场第一，此后一直稳坐头把交椅。有书君现在用的电脑，就正是联想品牌。时移世易，2018年新鲜出炉的中国十大出海品牌虽然联想还是占据榜首的位置，但是对比华为的强势崛起，联想的国际品牌效益在减退。曾经的联想风光无限，创始人柳传志先生功不可没，如今联想正在逐步衰落，其影响力也在降低。人们评价，这也许与柳传志先生当年以市场优先，生产次之，科研位置放在最后的“贸工技”路线有关。买别人研发的技术，组合成自己的产品，这也许为联想现在被人吐槽毫无技术，奠定了基础？反观华为，也许其创始人任正非低调少有人知，但若是说起华为手机，相信大家都是耳熟能详的，这几天闹得沸沸扬扬的“孟晚舟”事件，就是牵涉到了华为的国际影响力。如今的华为，不仅在国人心中，是值得信赖的民族品牌，就是在国际上，也是举足轻重的，“孟晚舟”事件，就是一个证明。早期的华为，因为坚持做技术，发展较为缓慢，联想营收17.67亿元的时候，华为的销售额中只有1亿元。但是华为一如既往地坚持走技术研发这条路，随着时间的推移，技术的变现能力逐步显现出来。2008年。华为的销售额与纯利润超过了联想，此后一直保持领先势头，并且华为在国际上的影响力越来越大，正在引领中国企业摆脱美国等西方国家在高尖端科技领域对中国的掣肘。柳传志先生自己也说，“我还挺佩服任正非，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。”一心钻研技术，走自主品牌路线的华为，终于强势崛起，这是国家与民族之幸。在有书君看来，华为与联想都打败了同时期的所有对手，站到了世界舞台的中央。都是了不起的企业，两位企业家对社会都做出了卓越的贡献，是企业界举足轻重的人物。但从发展我国自主科技与品牌这方面来看，似乎任正非先生的影响力要更大一些。有书君语 :有书送书季开始啦~每周会免费赠送1000本实体书给大家作为福利，本次送出的是年度必读之书《无声告白》。私信回复：福利，即可免费包邮领取书藉，本次仅剩200本，先到先得哦~

华为联想虽然是差不多同时成立（联想成立于1984年，华为成立于1987年），但是两家公司的起点可以说天壤之别，联想注册资金130万，华为注册资金2.2万，联想手里有中科院的六大技术成果，有倪光南这样的顶尖科学家，可以说资金、人才、技术都不缺。华为要啥没啥，跟联想没有可比性都，也就是个代理商级别。

之后的30年联想、华为犹如龟兔赛跑，1987至1998，华为的增长速度远远不如联想（研发产品本来就是投入大见效慢，不如倒卖和租赁产品见效快）。在1998-1995第一阶段，联想的“技工贸”胜过了华为的“贸工技”。在1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍（华为15亿）。而从1996年到现在的第二阶段，华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”，2001年，华为销售额超过联想，截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，而华为估值已超过4000亿美元，二者差距接近50倍。到如今华为、联想已经是云泥之别，只是角色互换了一下。而我更瞧不起的还不是联想的营销策略，而是联想没有一点家国情怀，不多说，联想所作所为人民大众心目中也是有数的。

这俩人，只能说：十年河东十年河西。

柳传志和联想的案例证明：圈子经营的再大，自己核心主业如果坍塌了，一切也就坍塌了，再牛的圈子也是白搭！任正非和华为的案例证实：无论怎样的低调，只要自己的核心主业能够做好，哪怕自己闭口不说话，也会有一大帮的人为之摇旗呐喊。两者的对比，再一次证实了古老的价值观：勤勤恳恳做事，低低调调做人。个人的实力决定了人脉，而不是相反的人脉决定了实力。只要自己的事业能够做好，自然有一大群人主动找你做朋友，如果自己半吊子啥也不会反倒天天结交这个认识那个，到头来别看认识一大帮子人可惜谁也不会真帮忙。联想危机，“圈子”里的人最多也就是动动嘴皮子说几句不痛不痒的话，于事无补。华为危机，什么话都不用说，外交部、商务部、海关总署个个为其出头。原因何在？联想的电脑不仅华为能做小米也能做，十多年了质量不进反退，今天的ThinkPad还不如十年前的昭阳系列稳定，一边裁掉研究院省钱一边老板拿着一亿的薪水。不是大家放弃了联想，而是联想放弃了底线！产品做不好市场做不好企业管不好，领导们却歌舞升平，这样的作风，还有脸对着员工喊“为了我们共同的联想”？抱歉，联想要是倒闭了先裁的也是员工，领导们一个子儿都不会少！曾经不如联想的华为（最早做交换机的时候），近年来的发展有目共睹。从模仿思科，到与3com合资，再到超越爱立信，从交换机到基站再到手机、PC。同样的市场环境下，老对手中兴亏损的同时华为大幅盈利，中兴被掐脖子的时候华为好歹因有自己的备选方案而被刻意放过。华为危机，为什么有人替华为出头？因为利益！一家企业，无论国营民营，只要他的存在能够影响国家的整体利益，自然有人主动替他出头！一个国家的政府，不替自己国家的核心利益出头，那还能够为谁出头？为什么任正非获得企业界的高度赞赏和钦佩？因为任正非带领的华为从零一步步走到行业内的全球最强，这是每一个企业家的理想和目标。别人做到了你想做而尚未做到的，难道不值得钦佩吗？难道不值得学习吗？曾经，大家对柳传志也是同样的钦佩，因为他将联想带到PC行业全球最大的位置。然而，这个“最大”却掩盖了许多问题。规模的最大并不必然带来实力的最强。对于规模的刻意追求反倒在内部形成不良的风气，忽视了企业内部自身存在的各种问题以及对企业发展最为重要的研发、质量控制等核心能力。对IBM PC部门的并购也开启了不良的行为习惯，持续使用并购手段以达到规模上的全球第一，以至于在进入手机领域依然采用最容易的并购手段获得摩托罗拉移动部门。却不知，智能手机的发展远不像PC行业那般已经走入技术瓶颈，缺乏持续研发能力成为并购失败的根本原因。而联想的命运，自然同步到因联想而起的柳传志身上。目前为止，联想的一众高管依然没有警醒，依然抱持着“老大”的作风在媒体面前高谈阔论，动辄以“科技行业的领导者”自居，而柳传志以类似大字报方式发起的维护联想声誉的运动，表明他依然没放下“民族英雄”“教父”的虚名。而如此高调或者不如说“搞笑”的做法，更是令大家反感。企业出了问题，不从自身寻找原因并卧薪尝胆，反倒摇动大旗向不知所在的敌人发起冲锋，可能柳传志和联想到目前为止也依然没有发现：是联想的产品质量出了问题，是联想对待员工的方式出了问题，是联想的内部管理出了问题，至于其它诸如国内外定价、5G投票等等只不过是导火索罢了！从舆论看，华为一直不乏被唱衰的历史，先是狼性文化被人唱衰，再有切入手机被人唱衰，然后麒麟芯片被人唱衰，总之一路被人唱衰，到现在价格太高又被人唱衰……那又怎样呢？与其花功夫跟舆论针锋相对，不如花时间解决企业内在问题。自身强壮了，别人再骂你也没病；自己一身病，喊得再大声也没人愿意听。什么是真功夫，什么是假把式；什么叫人气，什么叫圈子；几十年中国企业的沉浮，为后来的企业家指明了真正的实力之路！一时的虚名得而易失，一生的努力皇天不负

两者都是非常值得尊敬的企业家，具是教父级人物

柳传志和任正非都是1944年出生，74岁的老人了，但是你找不到任正非和马云的合照。个人感觉任正非是一个企业家，而柳传志更像是投资家和政治家。1、在企业界柳传志影响力应该更大在企业界柳传志的影响力应该更大，和很多商业大佬都来往密切，经常共同出席活动，甚至还成立了泰山会，成为了中国顶级的企业家圈子；在网上你也随处可见柳传志和其他企业家的合影。这次也被评为改革开放100人个杰出人物之一，是上榜的15个民营企业家之一。也培养了杨元庆、孙宏斌（随后后来分开了，但早期也是柳传志发现和培养的）、郭为等企业家。但是任正非更接近于企业家，专注于自己企业的发展，对无关的商业活动极少参加，采访都很少，更不见他参加什么企业家圈子，更看不到他和其他企业家出席商业活动的合影，更像是一个孤胆英雄，在网上也找不到一张和马云的合影，说明他极少参加和公司无关的商业活动。2、在民间任正非的影响力/口碑更好现在说起任正非都是钦佩之情，提起华为都很骄傲，因为华为实在是做到了一家企业的标杆，华为2017年的销售收入6000亿元，其中50%来自海外，说明国际化程度 高，研发投入900亿，获得的专利数量居中国企业第一，在通讯设备领域超越诺基亚、西门子、爱立信等国际巨头，成为世界第一，手机领域后来居上，国内做到第一，全球做到第二，仅次于三星。任正非本人的形象也非常好，没有负面新闻传出，同时公司又是几乎是全员持股，和员工分享收益，员工收入高。而柳传志可能近几年因为杨元庆的某些言论和行为对部分消费者产生厌恶心理，所以也受到一些负面影响。所以，任正非在民间的口癖和影响力更强。3、任正非工作更持久任正非1987年创办华为，创办企业31年了，他本人也是一个74岁的老人了，现在仍然工作在一线，甚至仍然可以在机场的出租车排队口看到他。这是一个典型的企业家，一直工作到老，也许到他工作不动的一天。柳传志1984年创办联想，比华为早3年，至今也有34年了，他本人也是1944年出生，和任正非是同年出生的，都已经是74岁的老人了，柳传志只保留了联想控股的董事长职务，联想的商业帝国中，有三分之一是投资。任正非是能够把一件事情做到极致，不断投入，成为行业最大，最领先的，这是企业家思维和行动，曹德旺也是属于此类。柳传志是善于发现商机，然后组织资金实现 商业价值，善于发现人才然后给与平台发展，这是投资家思维，联想电脑虽然曾经做到份额最大，但是技术一直被人诟病，说明刘不是一个极致的企业家，更像是一个投资家。专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击认同我的观点，欢迎点赞、关注咨询合作请私信

论影响力，柳传志难望任正非项背，理由如下：

①任正非是当下世界级企业家，企业产值远超联想，最主要的是华为锁定人类通讯事业5G主航道，专注高科技研发几十年如一日，战略定力非常人能比。而联想的产品基本上你不做，能做的人一大把，这不叫纵深战略，而是短平快式投机。②任正非一直很低调，没有时间给别人上课讲‘’定战略，搭班子和带队伍‘’，而是实实在在让每个进华为的人有希望，有奔头，冲锋陷阵。华为管理模式已成世界经典管理案例。任正非就是这样‘’不敢为天下先‘’终成国际级大伽，连美国总统特朗普都为他创办的华为企业做广告，主动关闭美国市场大门，吓得不敢竞争。③任正非显然深谙毛泽东思想精髓，人这一生，影响力不是参加什么论坛，搞什么泰山峰会等虚名派头，而是实实在在为人民服务，为全人类的人民服务。华为就是中国实施人类命运共同体的外交军团，是中国主导全球化的先锋队，是带领人类走出心理恐惧，走向道德文明高地的文明使者，这种国际影响力，除了任正非，当今世界，没有第二个。

以前看中央台的一档电视节目叫做《对话》，格力的董明珠说了这样一句话令人印象深刻：“华为做全国第一，格力做第二”。那时很奇怪，但凡企业家，谁不想当第一，怎么董明珠就自甘屈居第二呢？再看到这个问题，突然就理解了这句话。

“任正非和柳传志相比，谁的影响力最大？”说到这两个人，几乎所有人第一反应就是华为和联想。这两家企业创办时间仅仅隔了3年，任正非和柳传志都是中国最早的一批企业家，要说能力和成就基本是不分上下的。柳传志在改革开放之初引进外国技术，充分利用国内资源，把联想PC推向世界；任正非创立华为，专心搞研发，创新驱动。但是说到影响力就大有文章可做了。什么是影响力？百科上是这样解释的“影响力是用一种别人所乐于接收的方式，改变他人的思想和行动的能力。“单从这个角度就不难理解为何董明珠可以说出那番话了。任正非带领的华为这些年来品牌的影响力越来越高，口碑也越来越好，自主创新，每年N多专利，还有在5G方面的杰出表现，国人提起华为都是由衷的自豪感，俩字儿”牛逼“；反观联想，借助政策起家，拿国内的利润补贴国外的损失，在去年的5G事件中更是风度担当尽失，口在国人心中的形象一落千丈。任正非的路线要走的明智的多，搞技术搞研发，只做中国的华为。这也是为什么20年前中国企业的龙头老大哥现在输给了后起之秀华为。而华为现在也开始做电脑了，这场龟兔赛跑的结局大抵是没什么悬念了。更多优质内容，请持续关注镁客网~~

曾经柳传志是民营企业教父级人物，但是随着联想发展的迟滞，贸工技思路带来的问题，以及近两年的几件事，其影响力遭到重大质疑。

个人曾经非常敬佩柳传志，但是时至今日，才发现相比任正非，他的境界要低了很多。在任正非的脸上，始终写着坚毅、孤绝和硬骨头，这个75岁的老人，兼具了神一样的品质，你几乎想不出有什么能把他打倒。远见卓识：早在2002年，华为跟美国思科公司打官司的时候，任正非就开始思考备胎方案， 并于2004年初，给了何庭波2万人，每年4亿美金，进行芯片自主研发。六年前，任正非再次发出神一般的预言：（芯片）暂时没有用，也还是要继续做下去。一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉……大局意识：2018年，中兴被美国封杀和制裁后，作为竞争对手，任正非却下了一条指令，要求法务部和中兴全面和解，在知识产权上与中兴有关的诉讼全部取消。任正非还写了一封信告诫员工：不要趁火打劫，不要落井下石，不许在这个时候，去挖中兴的墙角，抢对方的客户。淡泊名利：2004年，央视年度经济人物要颁奖给任正非，任正非知道后，立马派人去央视公关，坚决把自己撤了下来；2018年，改革开放40周年100名改革先锋，马云、马化腾等人都在列，任正非再次请求撤下自己的名字。任正非的理念是：集中精力搞华为，不做企业明星，只做明星企业。不混圈子：中国有四个顶级圈子：华夏同学会、中国企业家俱乐部、江南会、泰山会，中国的商界大佬，几乎都加入了这四个圈子，只有任正非例外。分享共荣：华为虽然是任正非创办，但他的股份占比只有1.01%，98.99%股权分给了员工。2017年华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，华为18万员工，平均年薪77.94万元。偏执聚焦：2000年前后，深圳房地产发展得很快，部下给任正非建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。”任正非一口就回绝：“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。”2010年之后，又有部下向任正非建议，任老板一拍桌子：“华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！”决不上市：任正非的原话是，“因为我们把钱看得不重，我们是为了理想和目标奋斗。如果上市，股东们看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进无人区了。”

柳传志是披着企业家皮的商人，柳传志更接近政客，骨子里是商人而已，任正非自称是商人的企业家。

柳传志的代表性企业是联想，大攒机贩子而已，本质上个街边的电脑小店没有本质区别。 任正非的代表性企业就是华为。 中国少了联想，基本没有影响。中国少了华为，科研水平会倒退很多年。 华为是民族的脊梁，联想是打着民族旗号的攒机贩子。 攒机贩子搞了很多年，还是攒机贩子。 柳传志，近来比较安静，怕露脸被喷。 任正非，一直比较安静，攒着劲搞科研，世界各地到处跑，不怕死的激励着华为人。