任正非在中国企业家中处于什么地位，我个人认为在中国真正用研发引领持续发展的企业家，也可能只有任正非一个人，而且任正非也是中国企业家中教父级别的人物，可以没有马云或者马化腾，但是不能没有华为，不能没有任正非。

任正非1987年在深圳创立华为，可以说华为也是改革开放后第一批创业者，而华为能够发展到今天的成就，任正非的企业家精神是功不可没的，不知道大家有没有注意到，国内得企业家基本上都有自己的圈子，但是任正非先生是没有的，一直以来都是踏实做企业，这就是任正非难得可贵的精神。 任正非先生在企业家中可以说是有非常强的忧患意识，给大家举一个例子，智能手机都离不开的骁龙处理器，而以前的华为手机也在一些高端或者中端手机上使用骁龙处理器，但是高通一直用处理器来掣肘华为，而任正非也是看到了处理器对于手机的重要性，所以毅然决然的研发处理器。最后，要说中国的企业家不乏有优秀的，但是真正卓越的企业家可能只有任老一个，大家对于任老还有什么不同的看法，可以在下方留言，咱们一起探讨！

谢邀。

任正非在中国的企业家中大致算是很杰出的。他从40岁用两万元创业到现在拥有高科技企业华为，就很能说明问题。任正非创业的年代是改革初期，国人对创业都没有任何概念。任正非当时就敢用仅有的两万元创业。这是很有勇气的选择，当时大家都不敢冒这么大的风险，任正非敢。这就是他与同时代人的不同之处。或者也可以称为过人之处。任正非就这样开始搏击商海了。真正是从小到大，从一般到优秀，从优秀到卓越。从小生活就很艰苦的他，加上部队的锤炼，他有着超乎常人的吃苦耐劳精神。也因此创造了辉煌的业绩。华为的名声越来越大，他并不被自己的业绩陶醉，而是清醒的认识到市场竞争的残酷。开始与员工签订奋斗者协议，开始了艰苦的新的创业历程。作为一个知名企业家却没有什么助理之类人前呼后拥，耍大牌。任正非的低调与华为的世人皆知形成了强烈的反差，很多人希望了解他，于是这位传奇企业家的经历才被不断的披露出来，但是任正非也没有因此很张扬起来。这说明有底蕴的人，是不会轻易被外部环境干扰的。

先来分享几个数字：

1、华为成立于1987年，今年31年了2、任正非42岁创立华为，今年72岁了3、华为成立时启动资金只有2.3万4、2017年营业收入897亿美金，折合人民币6023亿，是阿里+腾讯+百度收入总和还多。5、华为2017年研发投入135亿美金，位居全球第6位，超过苹果的研发投入。任正非用极具战略性的眼光指引华为前进的方向，31年来，虽然不断刷新中国制造业在全球500强的排名（最新的排名全球72位）但任正非个人低调而节俭，平时坐飞机几乎都是经济舱，从来不让接机，独自一人等出租车，用自己的一言一行为华为18万的全球员工树立榜样，指明方向。中国的企业很多，企业家也很多，比任正非出名的大有人在，每天曝光在荧屏上的不在少数，但任正非是独一档的，能让一个民营企业，坚持不上市，不受资本的贪婪拖累，这种大智慧在中国企业家里极为少见！所以中国的优秀企业家很多，但任正非是卓越的。

任正非在中国企业家中的地位，我们这么理解就对了，中国可以没有马云和阿里巴巴，可以没有马化腾和腾讯，可以没有刘强东和京东，因为取代他们而代之的人大把，但是中国若没有了任正非和他的华为，目前没有一家企业可以替代。浓郁的忧患意识和家国天下的情怀，是老任纵横江湖的标签。不是拍老任的马屁，老任实属当今中国企业家中的翘楚，如果拿那些靠上市圈钱，炒地产发家的老板与老任类比，就是对他的侮辱。任正非把华为做的这么大，至今不上市圈钱，别的企业就很难做到。阿里巴巴、百度、腾讯这些所谓的巨头，都有着国外资本的背景，而华为却是地地道道的中国民企。任正非头脑冷静清醒，忧患意识强烈。2000年华为销售额达220亿元，利润29亿元，并一举坐上了全国电子百强头把交椅的时候，任正非却大谈危机和失败，写下了业界著名的《华为的冬天》。8年之后，任正非又在《华为的红旗到底能打多久》的文章中，大谈特谈IBM的管理与创新战略，以及该公司每年约60亿美元的巨额研发经费。此后，华为进一步加大了创新研发的资金投入，2013年研发经费307亿，2014年408亿，2015年596亿，到2017年，华为研发人员约8万名，占公司总人数的45%。研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9%。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。这就是任正非的气魄！任正非更牛的做法是，为了留住员工，通过利益分享的方式，不断地将公司股票进行分配，任正非自己仅仅持有华为1.01%的股份。而让员工分享企业成长的红利，地盘还得自己做主的搞法，这也是任正非的一大创造。

任正非，华为技术有限公司的创世人，总裁。

华为的通信信息技术别说在中国，就是在世界也属于顶尖水准。在全球排名前50的通信公司，有45家都与华为有合作，使用华为的产品与服务。而其本人，在中国企业家中也有着举足轻重的地位。美国想与中国打贸易战，想方设法阻止华为在美国的发展。华为直接对美国政府喊话，我们对你们国家做出的决定感到很失望。你们有关部门不应基于猜测和传言做出立法决定。华为也声明，希望可以帮助美国通信运营商把网络覆盖到农村及没有服务的地方。看美国跟我们中国对比，在我们中国已经全面覆盖了网络信号了吧。而美国还是没有全面覆盖吧。任正非好样的，在我们中国通信行业做出了重大贡献。在我国同样还有两位可以与任正非平起平坐的人，一个是李嘉诚，一个是马云，都为中国经济做出了重大贡献。

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任正非87年因在南油工作不顺利，创立华为公司，寓意“中华有为”。成就如今华为已经发展为全球第一大通讯设备制造商，第三大手机制造商（与排名第二的苹果逐渐缩小差距），年销售额6036亿元，世界500强排83位。作为华为创始人的任正非，成为中国杰出的企业家，曾两度登上美国《时代》周刊，曾获评价“任正非是为了观念而战斗的硬汉”。过程任正非创立华为公司的时候已经是43岁了，43岁能够有如此的拼劲儿已经是很不容易了。创业初始，任正非也没有太多的想法，只是想养家糊口，还债（感觉大多数企业家创业之初都是这样啊O(∩_∩)O）。刚开始，华为就是单纯的倒卖交换机，后来任正非发现了电信行业对交换机的需求量，决定自主研发。91年的时候，全公司50员工，在一大车间研制交换机，车间里打着地铺，累了就直接在车间睡会儿，醒了接着干，这就是著名的“床垫文化”。华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。农村包围城市华为刚一开始就树立了远大的理想，“农村包围城市”就是其战略。在做好“农村”市场的同时，华为投入大量人力、财力研发新产品，希望超越国有企业。开拓海外市场也是农村包围城市的战略，刚开始没有把目标放在北美欧洲市场，而是第三世界的国家作为企业国际化的起点。01年开始进军欧洲。华为始终如一，当年房地产很热，但是华为毅然不忘初心，做一个创新型的企业。华为的冬天现在华为刚好过完30岁生日，任正非也74岁了。但是任老一致想着华为的失败，从未想过华为的成功，曾写过《华为的冬天》，说任正非与华为是中国企业界的奇迹、传奇、骄傲或是脊梁，似乎都不为过。华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题; 员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒; 快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞⋯⋯这些都是企业领导人应预先研究的。华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？华为发展到现在，一是任老的眼光与战略，二是先进的管理、三是完善的激励机制、四是狼性的文化。北国之春“我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌”。——任正非“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长”。——任正非创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。任老的眼光和战略国内真的是很难有别的企业家与之抗衡。

任正非应该说是神秘企业家领袖，世界当代伟大的企业家，中国骄傲。

虽然很少听到看到任老的演讲，但是从一些书和报道可以得知任老是民族企业家。爱国，部队出身～有担当，为中华之崛起而创业～所以叫华为。任老很低调，从他打的，坐地铁可以看出～很低调不张扬的企业家～任老是华为的灵魂，虽然占股份不多，但在华为绝对有说话权～华为也是目前世界500强企业，即使没有上市，不差钱～华为和任正非一样神秘强大

谢谢邀请！任正非是我最想写的人之一，是我非常敬佩的企业家！他是当今中国企业家最杰出的代表，任正非作为华为科技有限公司的创始人、前总裁和华为人的精神领袖，43岁开始创业，白手起家，一手把华为打造成科技巨人和企业帝国，成为无数企业家心中的偶像，今天我们来谈谈华为的强大、任正非的伟大！

每次看到任正非的照片，心情都比较复杂，脸上写满了创业者的沧桑艰难，可见今天的成功付出了多少心血和艰辛，可谓险像丛生！首先谈谈华为的强大，华为先进的管理制度、强大技术支撑和壮大人才队伍，美国都为之震憾，多次限制华为发展，处处刁难。华为强大到可怕的地步，排在第一位的是华为的制度，任正非把军事化管理和西方先进制度完美的融合在一起，建立了华为基本法、创办了华为大学、以客户为中心和以奋斗者为本的华为企业文化，让华为得以持续稳定的高速增长，长期取得30%以上的业绩增长。第二位的是华为的技术，可能有不少人认为技术应放第一，好的技术是可以快速打开市场，取得成功，但要长期的繁荣需要好的制度作支撑，没有好的制度容易昙花一现，我国采用中国特色社会主义改革开放制度就是最好的说明，已维持40年的高速发展，完成了很多西方发达国家未能实现的创举！华为目前的通信技术已是全球第一，市场份额第一，技术储备第一，在无线通信领域已进入“无人区”。华为在全球有30多个研发中心，跟全球很多大学有共同研发项目，云计算、物联网和5G技术成果显著，手机制造更是物美价廉，快速成为全球第三大制造商，近几年才向高端发起冲击。第三位的是华为的人才队伍；前面我说到了前总裁和精神领袖，任正非早在前几年就已卸任，为更全面的培养顶层管理者，在国内企业中最先采用轮值CEO制度。从企业发展态势看效果显著，人才队伍更是得到很大的锻炼和培养。华为18万员工，三分之二来自海外，研发团队非常多的国际专家，当面日本的专家纷纷加入华为就是很好的例子。任正非的企业家精神更值得学习和推崇，为国家和社会创造的价值更是无法估量！我个人认为超过日本的“经营之神”稻盛和夫，稻盛和夫取的成绩大多在国内，技术上也不是科技之巅，而华为的无线通信技术和设备为全球二十亿人带来了福音。当然更值得每个人学习的是他的企业家精神品质，是他服务于社会的大爱之心，是他私心了无的利他行为！创业之初他只身一人穿梭西北大漠推销设备，在办公室与同事同吃同住；创业成功之后依然轻出简行，前往非洲国家看望一线员工，排队等车不安排专车司机，不买豪华轿车，办公室也比较简朴。最值得一提的是他在华为的股份仅有1.3%，把绝大部分利润分配给团队。

作为中国企业家，任正非首屈一指，没有哪一个企业家的和他比，无论是创业精神上，还是爱国情怀上，例如，互联网的马云、马化腾、刘强东，制造业的董明珠、张瑞敏等人都无法超越任正非在国民心里的企业家位置。

由以下几点决定的：一、浓郁的忧患意识和家国天下的情怀，是老任纵横江湖的标签。二、目前华为仍然是地地道道的中国民营企业。三、任正非头脑始终非常清晰，具有强烈的优患意识。四、具有强大的社会责任感，五、把利益分配给员工，进行不断地将公司股票进行分配，任正非自己仅仅持有华为1.01%的股份。六、具有高风亮节的精神力量，且艰苦朴素。七、具有永远创造创新的精神。戊戌盛夏天中于刺桐城中俊文化会所 ————張 天中

任正非是中国企业家的教父级人物，可以说没有马云和马化腾，也不可能没有任正非。这就是任正非在企业家中的地位，独一无二不可或缺。更重要的是任正非是完美的企业家精神的代表。

任正非在中国是顶级的企业家，从1987年创立华为，任正非作为第一代改革开放后的企业家，不仅成长下来并且还成为全球第一的通讯企业，营收70%来源于海外，并且军人出身的任正非低调内敛，并没有第一代企业家的的原罪，同时也不搞帮派，所以被成为中国企业家的教父，和中国企业家精神的代表。一、华为的巨大成功是任正非企业家精神的基础2017年实现全球销售收入6036亿元，同比增长15.7%，华为业务在170多个国家和地区，服务全世界30亿的人口。华为员工约18万名，海外员工本地化比例约为70%。2017年华为纳税1100亿，2016年纳税900亿元，累计纳税已经超过3500亿元。但从2017年纳税看，华为纳税是阿里巴巴的5倍，是腾讯的16倍以上。正因为有了坚实的企业持续发展基础，任正非带领华为31年一直狂奔，这本来就是企业家最基础的事情和最重要的事情，这是企业家精神的基础，那就是把企业做好。二、企业家的精神和价值观马云在接受采访时曾说道：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。”任正非这样的企业家无疑就是企业家精神的代表。任正非是军人出身，价值观过硬，更重要的一直在践行同样的价值观，那就是做好产品，而不是说为了盈利，华为的毛利一直在10%以下，并且每年持续的在研发上进行投入，这是一般的中国企业所做不到的，比如联想每年的研发比例才只有可怜的销售额的3%，每年约40亿元人民币。而华为2017年研发费用为897亿元，约占总收入的14.9%，是联想研发投入金额的20倍。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。更重要的是华为一直在不断向前，企业家的梦想梦想一直没有停，那就是做世界上最好的产品，服务更多的世界级公司。三、任正非的忧患意识极强任正非具有深刻的忧患意识，比尔 盖茨说:“距微软破产永远只有18个月”，而任正非则时时认为所有华为人都应该具有忧患意识。2000年华为销售额达220亿元，利润29亿元，成为中国电子百强头时，写下了业界著名的《华为的冬天》，预言到了此后几年的寒冰期。2008年任正非又在《华为的红旗到底能打多久》的文章中，进一步加大了创新研发的资金投入，让华为远远的超过同类的竞争公司，在商业交换机领域只有思科能够与华为抗衡。四、任正非的创新意识很强2009年上海市委书记将深圳比作“深圳市冒险家的乐园”，肯定了华为的价值。而任正非也是极具创新意识的领导人。 在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机（现在华为手机仅次于苹果和三星），华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。四、任正非不玩圈子很多中国企业家都玩圈子，但任正非并不是，所以我们很难看到任正非和那些企业家关系特别好，大家互相帮衬，他只是踏踏实实的做企业。而且财散人聚。能够为了长期目标暂时舍弃个人短期利益，把股权都放弃掉了，让大家都变成股东，所以员工凝聚力很强。这也是为什么任正非被称为中国企业家教父的原因，当然还有联想的柳传志也被称为中国企业家教父。你认为还有谁能够担得起中国企业家教父的称呼呢？