谢谢遨倩。任正非军人出身，军人所具有的品格他都俱备，做事果敢，决策果断尽显军人本色。有战略家的眼光，以商人理落胸怀对待通信器材守信面向世界。美国等西方以国家安全为由抵制华为，是韩国站出来为华为昭雪。任正非低调（有人说低调的人可怕，并且最可怕的是佐以智慧的装），任正非做事说话实在。他是座山，男人的高峰。是中国男人的榜样。

客观的看一个人得充分了解，任正非因为人一直低调，是难得的实干家，哲学家只是外界对他鲜少的对外媒体的演讲中提炼的语言的高度评价。

我觉得任正非更想别人称呼他是实干家，多关注华为。任正非将个人都奉献给华为，这是当代难得的“工匠精神”，其精神作为一代哲学精神留存后代，指引中国后代继续勤勤恳恳，多干实事，少说空话。

伟大的思想家、哲学家、理论家、政治家、军事家、科学家，伟大的舵手，伟大的领袖，伟大的统帅，忠诚的共产主义战士。

不要给任正非定错位了。

任正非是个企业家，不是哲学家。但是他懂得一些哲学的道理。他的工作和他的企业经营不局限于国内，他的眼界也更开阔一些。他不像国内的人局限性比较大，他能够在国际大视野的角度上看问题。他少了一些国人的盲目和高烧，能够冷静的面对国内外形势。如果做不到这一点，他的企业也不可能在国外开拓市场。中国需要更多像他这样的企业家。

接地气不错，也配得上伟大的企业家！但说成哲学家，恐怕是在给任总招黑呢！

我不这样认为，一个企业家不是哲学家，任正非也是他通过艰辛创业才取得的成功，他懂得用哲学原理推动着企业的发展，那是一个人的观念发生着变化的结果。任正非知道自己该怎么走，走到哪里才是尽头，任正非都是这样的认为，这一步是一步，至于其中要碰到的困难，心中无数。这时候他用当年在贵州老家开拖拉机的生动例子，说了自己和企业，不能是一个不变的东西，决不能取得了一时的成功就忘乎所以，应该还要继续努力，去真正造出世界最好的品牌，华为手机走过不平凡的2018年，我们不应该有对未来满足的感觉，不要在去做那些无聊的猜想。华为应该毫无满足的心态，去大胆创新，只有这样，华为才能够，乘胜前进。昨天的成功，不能代表过去的执着，我们只有不停歇努力，才能够实现未来的梦想。华为又一个未编织好的梦境，等待我们去实现。

任正非首先是个中国人，他的危机意识源自中国“防患于未然”，行事做人他想得很周到，也很明白，是个儒道之人！他遵守中国法律，热爱自己追求的事业，在取得成功之后，懂得与人分享，不惜重金拼研发，十年前，当社会给予很高荣誉时，他却一篇《华为冬天》告示世人，要想成功，必须要抵砺前行。今天看华发，华发己今非昔比，华发面临困局比十年前有着更大的挑战，我依稀听得见十年前那忧患之言。所谓：上将军谋略：身在朝庭，心己决战千里之遥边疆。

任正非是个有良知的商人。任正非爱钱是肯定的，否则，他会做一个道士，按他的智商一定会个德高望众的人。与其他商人不同的是他善于利用、分配所获得的资金。在他的果园里，他将缤纷多彩果实挂在树上，让那些有志向的人去摘取。随着许多人追梦成真，他的企业得到发展，这是个良性循环。任正非是个思想上的苦行僧。作为企业家，他有雄厚资产，作为理论家，他有许多管理上方法让人去探索现代企业发展途径。作为一个人，他己年过七十。为何还念念不忘？是华为吗？都不是，几十年来一直用心打磨华为这个企业，由小到大，由弱到强，从追赶世界潮流到引领5G风骚，呈现于世人面前华为难道不是一个用心筑建思想的苦行僧吗？

企业做得成功不易，在中国就更难。走到今天的任总，超出世界成功企业家的艰辛，新旧体制的碰撞，传统习惯势力的束缚，市埸机制的不完善，给中国私营私业的壁垒超出想象，在这种环境下，能产生出傲视群雄的企业，有多少酸甜苦辣？他的回首，他的感悟，他的总结，一句话，改革令大智者大担当，改革令跃跃欲试者大显身上，改革令中国刮目相看。他沒有哲学，也不是人人可以师从的成功，国家如此，个人也不例外，顺应一个吋代的潮流，就是自己的人生後杰。

我基本赞同这个观点:任正非是正能量，接地气的哲学家。因为真正伟大的哲学家都有辩证关系的思维方式，用正确的方法去思考面对的问题。华为作为一家世界型的中国大企业，业务遍布全球，说明任正非有着大思维大气魄但又有着务实奋斗的精神，他的创业创新精神具有传奇色彩，带领华为公司能做到世界第一，本身就已经很伟大了，足够说明他的思维方式所用方法是非常正确的，在这个国际形势复杂与严峻考验的当下，华为做到世界第一并引领科学技术的发展，特别是5G产品的安全可靠又高技术给全世界带来了福利。这是非常了不起的，华为公司的文化里蕴藏着任正非的大思想和大智慧，也一定有着哲学家的思想贯穿于其中，从高层到基层的思想共识上下一致，才能使全球公司的组织管理统一和谐，才能做到世界第一。我相信华为公司引领全球通信工程等方面的科学技术发展一定会越来越好！让全世界人民受到更多福祉，这也符合了习大大提出的人类命运共同体的战略思想。

所以，我赞同任正非是正能量，接地气的哲学家。@哈佛商业评论

我们是一家民营小企业，近10多年来，我们一直在学习华为企业发展战略的思维模式，团结一切可以团结员工的脑袋智慧，而不仅仅把员工当劳动力，2018年，我们一个只有200多人的很小的民营生产企业竟然超过了2017年的纯利润，上交国家税收远大于去年，员工收入增长30％以上，并且2019年我们预算销售可以有50％以上的增长空间，我们也是没有任何背景，没有任何资源，没有任何一分钱的银行贷款，没有引进CEO，没有请任何的培训公司，本科大学生也只有几个人，但是我们的专利超过了几十项，在美国还获得发明专利超过四项，……我们深深体会到华为的战略高度是最需要深刻学习的，做企业千万不可操之过急，急功近利，要深信自己公司的诚信老员工，坚决辞退平庸的员工，把公司的战略告诉全体员工，让员工做正确的工作，总之，华为模式不管公司大小是一定可以学习的！而且是一定会有巨大效果的！中国太需要自己的中国发展模式！