任正非先生是华为的精神象征，是华为的灵魂人物，是中国企业家中的绝对代表，是我非常敬重的企业家。复盘和研究任正非先生及华为的管理理论和实践，对研究民营企业的管理有着重要的参考价值。

1944年任正非出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县。他有着贵州山里人的吃苦耐劳的品质和浙商开拓进取的精神。 1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（现重庆大学）。他与1966年毕业于西北电讯工程学院的柳传志先生一样，都是60年代的大学生和知识分子。在重庆大学期间他把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍。他系统学习了哲学理论。他还自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度！这些即便放在今天都很牛！他的国际化思想也许就在在大学时代就已经悄悄扎下了根。大学期间扎实的学习功底，实际上奠定了他的成功的基础。他的许多充满哲学思辩的管理文章、管理理论和管理实践成为后来华为的指航灯。1987年，43岁的任正非先生集资21000元人民币创立华为技术有限公司，开始了他的创业历程。他带着一无所有的华为，在一穷二白的基础上开始创业。他所带领的团队被称为“狼团队”，在商战中，硬是凭着华为人吃苦耐劳的精神，在与跨国电信巨头的竞争中，不断学习，不断调整，不断超越。2017年华为超过了爱立信，成为世界通讯行业的老大。华为的手机也进入世界前三，与苹果的差距日渐缩小。预计在不远的将来，华为手机将超越苹果。作为创始人，任正非先生从来不居功自傲。他的股份少的可怜，仅1.42%！放眼全球，科技企业创始人中没有谁比他的股份比例更低。2005年，任正非先生入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。他当之无愧！这些年我读过不少关于任正非先生以及华为的书籍和文章。他的那些广为人知的管理理论，在科技日新月异的时代中同样熠熠发光。他的思想相当超前，眼光独到高远。他与同时期的许多民营企业家相比，领先了不止一个身位。比如，人才理念:花高薪，找最好的大学生，用华为的文化去改造他。经过华为改造并能留下来的人才，用他们的实力表现撑起华为的江山。华为在国际上是一个专利大户。干部理念:“要从各级组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾、否决权中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位”（任正非）；“将高级干部放到最底层锻炼”；“我们在科学家人才领域不搞田忌赛马，华为要靠自己的整体优势取胜，而非像田忌赛马那样整体实力不足，仅靠调整部署取得一两次胜利，华为必须持续取胜”；“我们要理解这些“歪瓜裂枣”，并支持他们，他们可能超前了时代，令人不可理解。你怎么知道他们就不是这个时代的梵高，这个时代的贝多芬，未来的谷歌？”激励理念:华为没有上市，但华为却是国内民营企业中最早实行“股权激励”的企业，华为的虚拟股权激励方案中，将绝大部分的员工纳入股权激励范围。任正非先生自己只有1.42%的股权。这需要多大的胸襟和格局？任正非先生说：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队伍的影响；我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶”。他的这种“给火车头加满油”的理论，真正鼓励和做到多劳多得，激励团队向前。团队理念:华为是“狼文化”的信仰者和践行者，任正非先生带着他的大狼和小狼们南征北战，所向披靡。在一次给市场部的讲话中，任正非先生说：“我们提出‘狼狈组织计划’，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持”。危机理念:任正非先生的危机意识之强在业界鼎鼎大名。《华为的冬天》是此中的代表。在这样的危机理念的指引下，他如履薄冰地带领着华为人，努力前行，进入到今天这样的“无人地带”。管道理念:任正非先生认为华为做通讯就像是做管道。“华为应该怎么整合？我们认为应该沿着管道来整合，通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江，企业网是城市自来水管网，终端是水龙头。如果我们沿着这个整合，都是管道，对我们都是有用的”。华为要做的通讯管道就是全世界通讯的基础设施。学习理念:跟最强的对手打战，向最强的对手学习。华为花巨资引进ibm的先进管理，注重学习对手的长处，并结合企业的实际。善于在工作中总结和发现问题。“每个人要想进步，就要善于不断归纳总结。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳，就不能前进，不前进就不能上台阶”，任先生说。任正非先生非常务实，非常低调。他是中国草根企业家的代表，他是中国实业兴国的代表。这在全世界的企业家都非常罕见。他关于华为管理的许多理论都是用大白话式的生动的语言来表述，通俗易懂。这也形成了他独特的文本叙述，具有鲜明的个人特色。他的本身就是一个符号，一个践行、奋斗、进取的象征。他用他的理念、他的行为方式，引领和影响的一个巨无霸的世界级企业，影响了全球科技界。他让全世界的“敌人”感到害怕，发自心底的害怕！任正非先生的存在就是一种文化，一种力量！一篇小文自然无法完整准确还原任正非先生的全部思想精华。中国的管理学界、企业界甚至华为公司，都要趁任正非先生还健康的时候，花精力去研究，总结。他的宝贵思想和实践应当成为全民族的财富，甚至应当成为全球的管理财富。太木哥哥，互联网观察者。欢迎您留言讨论，留下您的宝贵意见。谢谢您添加关注！

任正非答记者问，充满正能量。请任总公开回应一下，华为狼性文化，如果加班时间太长，超出国家劳动法规定，是否涉嫌违法？其次网传华为雇请六个海军团队，攻击诋毁对手和对华为提意见的消费者，粉饰自己，这是不是事实？第三华为手机硬件上是不是多次以劣充优，愚弄大众？比如p10无疏油层，内存宣传为ufs2.1其实却用的低档货。用单反摆拍的照片宣传为华为手机拍摄，并在欧洲造成极大负面影响。

希望华为任总公开回应一下上述问题，做到口心如一，以事实服人，维护好大企业在人民心中的高大形象！

任正非在接受采访时说自己在华为是傀儡，当然里面有调侃的意思，但我想这个“傀儡”可能至少有两层意思：

第一层，每个人可以关注的点总是有限的，任正非即使是华为的头脑，仍然不可能专注到每个角落与细节，这就像我们对于自己的身体，只能通过“吃饭”、“运动”、“睡眠”...这样宏观性到策略进行调节，尔不可能关注到某个细胞是如何进行某种活动的，而如果没有红肿、疼痛这些信息反馈的话，我们大约也对这些现象一无所知。因此，作为“傀儡”或许是任何庞大组织中头脑的感觉。第二层，老子说“太上不知有之”，一种解释是无为而治的体现。当组织已经进入正常的轨道时，任正非更多的作用应该是体现在方向和潜移默化的影响力上。从流露出来的华为内部种种任正非的讲话与文章可以看出来，任正非更关注的是华为的理念和精神层面的问题，而不是（至少不完全是）执行层面的东西，因此当执行层面交给每个业务部门去各自实施的时候，任正非也只可能从这些反馈和汇报中获取信息。

1987年，一个43岁的中年男人，因为不懂商品经济，在经营中被骗了200万元，给公司造成了巨額损失，进而遭到公司除名，求留任再遭拒绝。屋漏偏逢连夜雨，失去了经济来源的他，妻子跟他离了婚。中年危机之中，没有时间感伤，因为身上不仅背负了200万元债务，还有一大家子人指望着他来养活。家庭的责任、事业的不顺，逼得他不得不下海创业。

然而，创业又谈何容易？没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，似乎任何一个创业者都比他好点。就是这样一个人，仅用了30年时间，就创造了一个个奇迹。2017年，他的公司全年实现销售收入6036亿元，总营收比BAT三巨头总额还高。其公司业务遍及全球，世界有三分之一的人口在使用他公司的服务。2018年二季度其他品牌手机的销量首次超越了苹果，并继续保持涨势。在全球最大的品牌咨询公司interbrand发布的2018全球最具价值品牌100强排行榜中，这家公司排名第68位，也是唯一一家上榜的中国企业；在中国民营企业500强榜上，它已连续三年位居榜首。这家公司就是华为，而那个老男人就是任正非。

不敢妄言任先生是商界精领袖，

但现在当下金钱至上的社会，的确是一股清流。虽然任先生做的事足以惊涛骇浪。在商言商，无可厚非。但任先生认为他做的只是一个企业、一件产品……国家与国家之间的对抗？政府之间的政治游戏？西方老牌资本与东方新兴力量之间的博弈？等等等等……在任先生眼里简直就是一~派~胡~言~。哪有那么严重，那么血腥。只是学生做了一件超过老师了的产品，老师觉得面子上有点挂不住。而任先生是那个学生，且成绩的确优秀。仅此而已……老师就是老师学生就是学生哪有学生反对老师的道理？任先生就是这么认为的。说任先生是个商人？说任先生是个企业家？说任先生是个成功的不能在成功的大老板？都不是，他没有他们那种对资本的贪婪和不择手段。谁能想到他忧心的是教育，基础教育一个本该是教育界、文化界的事。这哪是商人干的事？想的事？但任先生不光想了，而且还说了。在最有知名度的媒体上说的，我不知道当时采访他的董倩咋想的。反正我泪目了。眼睛不争气。都知道任先生受了多大的委屈、多大的伤害！他就是没一句抱怨，一句牢骚！他知道委屈和伤害来自哪里，抱怨一文不值。他要做的就是赶快把最基本的地基打牢。为时不晚。不光是这个东方国家。最后看看任先生怎么说的……“就是敌人端着刺刀冲上山顶我们也要拥抱他……，共同为人类做贡献是多么好的事情……”谁能说任先生是个商人？只能说：生，我自坚强。死，我亦芬芳！

任正非以其人之道治其人之邪掦帆了中国的航线，这就是今日之华为蚂蚁爬大树，还要将它蛟空!惹怒了美国的特朗普不着调的总统，阴差阳错歪打正着又口无遮言讲狠话。翻其历史堂堂全球笫一经济体，却攀上了中国一家企业公司，大屋逼小屋脸面丢尽，又是失道寡助，引来的却是全球为华为欢呼点赞的佳音，中国的企业和光辉都被华为装扮，而任正非却是功不可没的领路人。66年毕业的通讯信息高材生又在部队里翻爬打滚过，骨子里就是继中国文化与百般武艺于一体的奇人，还是贵洲深山老林出生的不凡人，是中国的历史时代的命脉成就了他。并且他的神化般的传奇就是一般人不可思议的!他的孝道又再造了他的辉煌，文化慱深苦难沧桑珍惜，又敢于创新视世庸而不顾，又独特怪僻的风范，再造了中国独一无二的华为，聚天下精英于一体皇宫般的世外桃源，才是国人引以骄傲的华为任正非。特朗普如此张狂却奈何不了一个中国的华为!特朗普也可让位于任正非，试试看不见得比他行;任正非现象是中国的必然，也是今后引领世界经济的先导。<大巫逼小巫>

任正非显然记住惨痛的教训，就是他在贵州创业的失败。那可是他人穷发奋起的一次教训啊！亏损200万元，促使他一辈子都记得的携家带口到深圳的重新创业，有了在贵州的教训，在他创业的路上，格外的小心谨慎，在选定项目的那一刻，他对着家人说，就靠这个项目能不能服从于我，能否发家致富就靠这一下了。他在深圳可以说，他是经过深思熟虑的结果。他能够实现目标，也得华为的威名，华为华为，必定有为，这句朴实的语言为他今后的路，打下了丰富而又翔实的启迪。任正非在华为硬是步步为营，像走象棋一样，硬是谋定而动，而且，是走一步考虑到第三步可能发生的变化，使他能够如此这般的走向成功。5G产业链十分丰厚，据预测世界上共有12.5万亿美元的产值。这使任正非重新面临新的思考，如果说，任正非能够在今天打败美国的话，无论美国采取极限施压的办法，都搞不垮华为，因为，华为早就有‘’备胎‘’，任正非还不得意的说，就这5G产品起码要先进美国三年。但是，如果我们还是这样上不去，要不了多少年就将受到不顾的挑战，所以，任正非在任何时候都要求，他的华为职工，要时刻保持清醒的头脑，来之不易的华为，一定要争取有过美好的未来。

一部华为发展史，就是中国共产党发展史的现代版。任正非深刻理解了毛泽东思想的精髓，并用在华为发展上。毛泽东思想的核心服务主体是人民，华为的服务主体是员工，华为最大的财务不是多么炫目的数字，是优秀员工。任总低调，不做首富，就像以毛泽东为代表老一辈无产阶级革命家一样，心里只有员工，所以他有一个战无不胜，攻无不克的团队！任何一个有着刚毅的充满智慧的精神领袖的队伍，将是无敌的。只要华为有任正非，只要华为有铁一样的灵魂，她将永远屹立在世界的巅峰。

我认为我们的企业都像任正非这样有眼光，有任总这样领导企业，有钱是大家的，好像说任总股份只有四点多，公司只要工作一定年限有可分到股份，那个企业这么大方?那个企业在事业中天时考虑危机?我们还愁打不败美国?现在钱都让头贪污了，我们的监管部门都是摆设，你让一个局级单位监督处级干部?简直笑话，领导们应该好好看看央视对任总的采访，看看人家的眼光，盖楼修路可以砸钱，但做芯片要砸数学家化学家物理家，要重视教育重视教师地位和待遇，重视基础教,为什么我们这都愿当公务员，因为地位高待遇好来钱快。不得不佩服任总眼光远大

任正非，是最有担当的企业家，他是中国企业家的榜样，在所有企业家都在迷茫时，他还能静下心来，一心搞科研，这是绝无仅有的，傻子都知道，中国的房地产挣钱，而他不去赚这种钱。他的企业不上市圈钱，他把企业股份分给有贡献的员工，自己却很少，他能与对手合作愉快，这样人格魅力，一般人无法达到这种境界，让对手都佩服的人。给中国的企业家，指明了方向，企业有目标，有共同发展精神，减少相互损耗，如果国家抓住这波科技改革，转型，不再依靠房地产，不再依靠罚款，不再依靠基础设施重复建设，老百姓都会可以分享到工业现代化的福利。将是国家和人民的幸福，工业现代化了，解放了很多低端操作工人，可以发展服务行业，再也不用重复修路，盖房子，拆了盖，盖了拆折腾。