给的钱多是最主要的原因。

最优秀的人才不会考虑去华为的。华为聚集的是一群有机会向最优秀的人发起挑战的人。如果你不够优秀，华为是不错的选择。

简单来说亮点：

1.薪资待遇高2.企业文化，工作环境舒适

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无论在那个公司，薪资待遇高的企业总是能够吸引更多的人加入，但是当薪资待遇达到一个水平或者一个阶段的时候，就会出现很多人离职的情况，这可以理解为员工换一种方式生活。比如说，刚刚毕业，一个月5K，一段时间积累后，达到了一个月50K，房子、车子也都有了，有自己的家庭，这时候可能会适当选择一个舒适的生活环境，这时候要留住这些员工，就必须以公司的企业文化相辅助。当员工达到一个疲软期后，企业营造的是一种相对舒适，但是对比可以得到更多的利益、荣誉的环境，会让员工适当的放弃一些生活，而选择工作。当然，华为这样的公司，待遇是非常高的，这个待遇会让绝大多数人选择在华为上班，而不会选择更好的享受生活。

说的直白点，就是钱，钱，钱。

在华为的收入主要与几方面有关：员工职级，考评等级，工龄，部门。职级越高、考评越好、工龄越长，收入越高华为目前收入最高的是终端和无线这两个部门。以无线某员工为例，硕士毕业，进入华为年6年，职级16级，今年考评为A。那总收入预计60-70w左右。包括：1. 基础月薪在2万到3万之间，全年按照28万算2. 年终奖预计25万3. 股票分红预计10-15万4. 五险一金公司预计还会出8万。

华为经过了34年的奋斗，如今在国际上占有很大的市场，成为中国的典范式企业，除了在经营上战略目标明确，管理上科学规范，更重要的是尊重人才，爱护人才，发挥人才，包容人才。

由于华为对人才的包容性，继而不论国籍，不分贵贱，不崇学历，只要愿意与企业共进退，在特定岗位发挥重要作用的人，都能够被华为吸收，而且让人才享有应得的待遇，舒心工作，这在企业界并不多见。所以华为才能在激烈的国际竞争中立于不败之地，值得广大企业的学习和借鉴。

一个生产队长，创办一个社会主义企业，奖勤罚懒，不养懒汉，不养食利吃白食者，以按劳分配原则把利益向一线创造财富价值的劳动者倾斜。在当今世界如一盏奇葩的明灯，照亮了四周的黑暗，自然会吸引来一群无背景有理想有知识有热血吃苦耐劳的年青才俊纷纷加入，实现自己的梦想。

有人觉得华为的激励、管理制度不错，其他企业可以去学啊。确实有不少企业去学习过，制度都抄去了，遗憾的是至今未有企业学会。不是学不会，是自己真心做不到，这和农村学南街村学不了一个道理，制度可以抄，心抄不了。你不要惊讶，我做不到，你也做不到。我举个例子给你判断，比如：你个人全资投资创办了一个公司，股份100%是你的，公司有员工1000人，每年年终产生可分配净利润1000万元，你自己拿14万，986万分配给1000名员工，你肯吗？我自问，我没有那么大心，我真心做不到，一般人也做不到。如果有吸血资本在，更不会允许这么分配。这是华为的伟大之处，学不来的，你可以以小人之心诋毁任， 但你确实做不到他已做到的事，诋毁只能暴露你自己的阴暗内心。

谢邀~

华为是我国的著名企业，可能大家对华为手机都很熟悉。但其实手机只是华为的副业，华为的主业是通信。华为是从1987年9月成立的，当时不足20人，1988年注册资本仅2万元的小作坊，发展成现在的员工18多万员工，年销售额7500亿元以上。百分之八十五以上员工都是大专、本科生。华为是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球市场的一家利营企业。相信在不久的将来，5G时代华为将迎来真正的盛世！为什么华为能吸引人才？如今的华为董事会共有17位，从他们的毕业院校可以看出全部为985和211高校，没有一个是双非大学毕业的。985高校毕业的人已经占据了70%以上的比例。华为高层的更大的亮点是985高校——华中科技大学。华中科技大学的校友数占到了17个名额中的4席，不仅数量上位居第一，而且占比上达到了23%左右。华为高层大部分是985/211工科强校，高素质人才、复合型人才；还有一个特点是相同或近似的院校背景——人脉以及人才推荐机制的成熟。

华为能吸引人才，吸引到的还是优秀人才，并且实现了全世界优秀人才的聚集，靠什么？认为一靠高收入、二靠高平台，2个高都合乎全世界优秀人才的身份、身价，都合乎全世界优秀人才的想头、奔头。

高平台是其中一高

任正非能够把世界各地的人才吸引到华为，一是尊敬和爱惜人才，二是全员持股的公司股本结构，三是把研究机构合适地分散到世界各地，而不是愚蠢地集中到国内。这一点非常重要，把科技人员和研究机构分散到世界各地，可以最便捷地获得最新科技成果的信息，培养公司对最新科技的捕获触角和捕获能力，让公司站在前沿科技的前端。以目前中国在世界上的处境，我们和世界科技发达国家的交流和沟通还存在很多障碍，更不要说深度合作。任正非清楚地看到这点，所以把一些研究机构设在海外，不仅可以让自己的触角更敏锐，还可以摆脱国内政治因素带来的负面影响。第四就是老任的人格魅力了。为人低调，心胸开阔，不贪财的人谁都愿意作为其团队的一员。我唯一担心的就是华为员工超负荷的工作量带来的负面效应，这点是不是应该学习一下谷歌亚马逊等西方公司。

华为是从1987年9月成立的，当时不足20人，1988年注册资本仅2万元的小作坊，发展成现在的员工18多万员工，年销售额7500亿元以上。百分之八十五以上员工都是大专本科生。是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成工进入全球市场的一家利营企业。

华为之所以能聚集如此大量的人才，是华为塑造的团队精神“狼性”团队精神就是互助，狼性的特点：1、有良好的嗅觉，2、反应敏捷，3、发现猎物集体攻击。总结出了华为的企业文化，团结、奉献、学习、创新获益与公平。华为通过引进人才的大起大落的实践经验，就从资本的核心价值观出发，人才也就成为创造价值的资本，要让人才创造出更大的价值，华为就从所招聘人才的人生观和价值观出发，通过调查、询问，了解到所招聘的人才不同于社会上一般人的思想理念，这些人材都是社会上一流大学的精英，和普通人的高薪需求理念不同，不同之处有：1、考虑的是企业和自己的发展观，2、明白做工作的意义所在和价值，我是否可以被认可，3、其次才是薪酬。这就是人都有同样的眼睛，而有不同的眼光，用眼光去预见自己能否在这所企业发展壮大的长久之处。如我们自媒体者一样，要对每个平台系统性的了解，才能知自己要入驻哪个平台才会长久，自媒体平台能否长期生存下去的发展观，是否与自己的发展观相统一，才是自己入驻的根本，站的高才看的远。华为从以上员工的人性本质需求，总结出：认真负责管理有效的员工是华为的财富，以及财务管理就是人才的管理。华为的核心价值观就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，就是不让奋斗者特别贡献者吃亏理念。取得巨大成功就在实践中探索出一条积聚高科技人才的成功之道。并建立起一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能。华为的激励机制以人性为本出发。1、企业和自己的发展观加入华为，你将站在公司的全球平台上工作和思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人。站在华为的视野，理解战略，践行核心价值观。在华为，人人都是合伙人，你不是为华为打工，是为自己创造价值。管理者必须具有培养超越自己接班人的意识，具有承受变改的素质，才是企业源源不断发展的动力。2、价值与存在华为以团队为精神，不论资排辈，英雄不问出处，以责任结果为导向，不拚爹，不拚妈，一切按贡献和能力进级考评。干部选拔没有年龄资历标准，只以责任结果，贡献大小，为考核标准。韦伯说：任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。3、激励机制。华为创始人任正非的女儿孟晚舟在清华演讲：华为不按学历，按价值和潜能贡献定薪，牛人年薪不封顶。华为以A、B、C的考核机制，A次年大幅涨薪十职级提升，C不涨薪甚至降职降薪，连续两年，直接辞退。获益是华为文化的核心基础，因为华为深信重赏之下必有勇夫，华为的工资水平在全国也是最高。员工的工资就象华西村员工的工资一样，只是个另花钱，华为的激励制度，一个5年以上的中层干部，可以支付一条游轮，华为的年薪，一方面使得优秀的人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性，分配形式：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股金、红利、实行按劳分配与按资分配相结合的分配形式。2018年营收总额超过7500亿元人民币，根据2017年7,9%利润率，估算出2018年利润在600元以上，华为的分红比例为40%，7500亿元应收中，会把240亿元人民币用以分红，华为有18万员工，有9万职工持有股份，可分得240亿元，每人平均可分到27万元人民币，只是平均值，最高的都在100万以上。华为的财务管理，就是人才管理，财散人聚的管理理念，真正的人才，不愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。