这是在捧杀余承东的节奏，一个伟大的企业，创始人和带领企业走向伟大的企业领导人无异也是伟大的人，余承东显然还没有和任正非比伟大的资本，不在一个层次上，没有可比性。

就消费者BG来讲，它和运营商BG挫了几条街，还有企业BG和云BG，四条业务，余只是一个BG部门主管而已，短期内还是运营商BG天下，未来肯定是云BG天下，余上头还有轮值CEO，你懂的，这个抛出的问题犹如一个主席和下面一个省长一样，嘎嘎，个人看点！

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提出这个问题的朋友还是不是十分了解华为，所以感觉最近听到的余承东的露面机会比较多，所以觉得余承东已经在华为内部可以和任正非一笔高下啦？那我们先了解一下华为管理模式:任正非是总裁，孙亚芳是董事长，然后是胡厚崑、徐直军等4人是轮值CEO，然后是执行董事，余承东就是属于执行董事的行列。所以余承东和任正非还差两个跨度呢。再说华为的经营模式，之前华为运营商业务属于B2B，就是把货批发给移动，电信和联通，华为只要后台建立技术支撑就可以了，出面做广告和拉用户办号码的是由运营商参与就可以了。所以任正非几乎很少在公共场合露面，央视采访都婉拒很多次。但余承东负责的是B2c的部门，必须让消费者知道华为手机的好，才能考虑购买，所以余承东几乎需要经常露脸为华为产品呐喊，导致大家误会余承东是不是和老板平起平坐了。其实任正非在华为还是绝对的地位！

显然是不可能的嘛。

在论述余承东与任正非各自影响力之前，我们看看另外三个例子：1.马云作为阿里巴巴的创始人，其个人影响力远远超过其他18罗汉，即便是蔡、张二人，如今也难超越马云本人；2.柳传志作为联想的创始人，即便退休后其个人影响力也远远超过了杨元庆，其个人魅力被企业家所膜拜；3.王石作为被“赶走”的全万科舵手，依然是万科的“精神领袖”，其后继者即便成为了主导者，声名影响也远不及王石。这是因为，开创者的能力、魅力、影响力植根于企业最原始基因，无法改变。而创立者的独特个性烙印企业方方面面，会影响整个企业的整个历程。从这个方面讲，任正非作为华为的创立者，备受员工和社会的爱戴与尊敬，其个人的历史地位、个人魅力、个人才能无人能及！余承东远远不足以代替任正非。事实上，余承东在华为的位置属于二线，其个人权利所覆盖的范围，也没办法让其个人魅力得到整个华为人的认同。无论如何，任正非的影响力无人能取代，余承东更是没办法企及！

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不论职务，余承东在华为的影响力超过任正非了吗？余承东不论怎么干，多出色，他始终是华为的打工者，而任正非才是老板！虽然余承东曝光最多，可是任正非一句话，可能余承东可能就面临失业的风险，虽然这种情况微乎其微！来自内部的非议余承东自己说过，在华为内部自己遭受非常多的非议，也正是任正非的支持，才能让他一如既往的坚持。让华为手机能够出色的超过苹果，成为全球销量第二的品牌，他这个华为消费者业务CEO功不可没！但是，在华为，我们只看到了余承东受到大众的尊重，虽然他是余大嘴！但是，经常拿他和雷军做比较，拿他和常程对比。可是，我们知道他和雷军的不同，也知道他和常程的类似。华为内部，他说：

华为手机这几年其实不是战胜任何一个友商，而是一个战胜自己的过程。

可见，在华为他并非备受华为内部的尊重，从2013年开始，他经常会受到“下课”的言论困扰，如果不是任的支持，肯定也没有了现在的他！

任正非将华为这么的航母的舵掌握在自己手里，华为可不仅仅手机这一部分，他才会更受华为人尊重！

总结

打工者虽然三个字听着不好听，可是作为华为的实际掌舵者，任正非与余承东的关系，就是员工和老板的关系。这关系，很难改变！

不论职务，余承东在华为的影响力超过任正非了吗？要说余承东在华为的影响力超过任正非估计言过其实吧。余承东是个很有能力的干将，但是毕竟在公司层面的影响力余还达不到任正非的高度，况且余承东只是在自己主管的方面搞得风生水起。个人认为不是影响力超过任正非，而是曝光率超过了任正非。

余承东在华为也是深耕了25年了，算是老华为人了。从一名清华的高材生成长为华为无线产品线的老大、华为终端的CEO，可以说是打工仔的职场天花板了。在极其赚钱而且享受高待遇的”圣无线“，调到毫无存在感的弱势部门”华为终端“，在外人看来是金窝子掉到了土背篓里，可余承东硬是把这个土背篓变成了金窝子。可见余承东个人能力、领导能力也是相当强悍的。据传闻真正能够掌控华为的，是从华为无线事业部（通信设备事业部）出身的人才有资格。恰好余承东就是这个事业部能搞突破的人才，这也是当初任正非选中余承东的原因。2011年余承东上任终端CEO时大刀阔斧改革、放弃贴牌差点儿让内部”倒余让其下课“成功。到2012年底连连下跌的市场份额，让余承东焦头烂额，与联想、中兴等相比都有着很大的差距（可惜了联想、中兴，也没有抓住机会）。再加上手机品质不行，差点儿也让余承东败走麦城。

华为内部流传出一个故事，让余承东知道了华为手机为什么卖不动。据说任正非在使用D1的过程中频繁遭遇死机，以致数次尴尬。任正非将余承东叫到总裁办，当面将这部手机摔在了余承东的脸上。

这个敢突破的余承东实在不能依靠内部团队的情况下，想到了一个挖墙脚的妙招。挖来三星中国区品牌部老大杨柘、力邀渠道专家赵科林、供应链专家蓝通明、设计专家Joon加盟手机团队，策反三星线下渠道、推动营销、搞好产品设计，正是这样的豪华团队把华为的手机推向一个新高度：华为P6在地毯式广告轰炸下，一炮而红。

虽然质量被诟病不少，却达到了百万级的销量，彻底扭转了下滑的颓势，改变了华为手机的形象。从此以后，华为终端在余承东的带领下、一路高歌猛进，左冲右杀。抗三星、低苹果、战小米、踏魅族，终于在2018年成功的把华为带上了全球手机亚军的宝座。

虽然余承东能力强悍，但终究只是在执行层面的成功，而且还只是在华为众多领域中的一个而已

。要放到公司的战略层面，指导公司前行的纲领性路线上，余承东还没有得到实践的机会，就这一点来说余承东是没有办法超越任正非的。没有任正非创建的华为平台，余承东是否还能够如此展示自己的才干也还未知。

不过余承东也做到职业相当高度，至少在业界还是很有影响力的吧。

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如果论媒体曝光力的话，余承东貌似可以和低调的任总平起平坐了，但是我们始终要明白，任正非是华为的老总，也是华为精神支柱般的存在，而余承东只是华为消费者业务部的老大，是华为的一名高管，即使不论职务，影响力自然还是任正非大的多，而且华为的高管很多，比余承东影响力大的大有人在。

很多人觉得余承东影响力大也正是因为他是华为消费者业务CEO，消费者业务自然就是做面向我们大众消费者的产品，比如手机、笔记本电脑等等，这些都是与我们普通人密切相关的，所以我们平常关注较多的也就是华为消费者业务和其产品，余承东在众多产品发布会上都会抛头露面，再加上他本人经常在微博和活动现场抛出的惊人话语被人们称之为“余大嘴”，余承东在博取媒体眼球方面可谓是一名高人。其实余承东本人是技术出身，俗称“理工男”，话多不是他的本性，但是作为消费者业务的老大，自然要像雷军、乔布斯之类的前辈来学习增强个人魅力和影响力的方式，因为这确实有利于华为产品的宣传和消费者的关注，很多情况下也能让媒体“免费”为华为做宣传，何乐而不为呢？所以我们平常所能看到的华为人物新闻里，除了任正非，露面最多的可能就属余承东了。除了消费者业务，华为还有其它两大业务部：运营商业务板块和企业业务板块，其中运营商业务是华为一直以来营收占比最大的，能占到一半左右，而消费者业务则是发展最快的，目前占比已经接近40%，而其它两个业务部增速就比较缓慢了。但是从利润率上来看，消费者业务在短时间内仍然不可能与其它两个业务相比，运营商和通讯业务仍然是华为的重头。有实力才会有地位，华为消费者业务在余承东的带领下这两年发展确实迅速，利润率也提高了不少，但是希望余承东尽量少一些“大嘴范”，多一些务实，努力发展自主技术，使华为产品竞争里不断提升才是王道。