华为一开始是没有企业文化的，是在实践中一步形成，巩固的。

首先需要定义一下什么是正确的企业文化 华为是否有企业文化 我觉得有 那就是剥削奉献榨干走人 正确的企业文化应该有 包容友爱积极平等公正

推荐你看一本书

以奋斗着为本看过这本书你就会发现华为的企业文化带有强烈的领导个人价值观。这种企业文化是通过一次次会议，培训，重大节点，一点点夯实打磨出来的。很多价值观和使命导向都来自于领导发言再提炼出来的。这是和其他企业不太一样的地方，华为的企业文化是从实践中提炼出来的，然后再反复应用到实践中，打磨得很适合华为体系。

不是华为这个体系内的人或时间不长，其实很难理解华为的文化。比如奋斗者、狼性等。

早期华为奋斗拼搏的精神和气氛很浓，而且付出跟收获成正比，涌现很多敢打敢拼的典型人物，这批人的获益也颇丰，当然对家庭付出和个人健康都有忽略。到后来发展壮大，渐渐开始阶级和利益固化，为了维护庞大的收益，早提升起来的土著及领导人群会更关注维护个人的利益和权力,淡化拼搏奋斗，结帮拉派，而新进人员就比较吃亏，有拼搏精神，但收益太少，同时上升通道不畅，没有好领导带，基本没有上升空间。当然公司也推出TUP来缓解，但老获利阶层板结固化，相互帮拖，对新人没根基的来说，天花板很难击穿。现在，还是不说啦先…