如果真要研发，没有不可能，王代表肯定吃翔，如果没有研发价值，或者没有自助，那真的如王代表说的，能研发出来他吃翔，就这么简单，，，，头条啊，以后这么简单的问题不要邀请我回答了，没水准

当然有人赞助翔，搭上共享，移动互联网等热门词汇，把翔包装下等人接盘呗。一个事情能不能成首先和陈欧，王思聪都没关系，先看这个事情本身有价值吗，帮用户解决了什么问题？用户愿意埋单吗？愿意埋多少？这个是最基本的逻辑，别说什么先切入，后面发展生态云云，不是谁都是苹果，搞得不好就成乐视。充电宝我包里常备一个，百元内，并不觉得重。。感觉这个项目就是个伪需求，炒作一波，造点数据就可以忽悠了。

1. 陈欧王思聪都属于比较自恋、有判断力、又有能力的人。2. 时代变了，聚美优品看来很难再回到舞台中心。到共享经济风口抓一抓，至少新闻热度足够的。3. 收购60%股份，这投资也够凌厉的……4. 共享充电宝入驻万达广场是肯定的。5. 打赌而已，别太认真。几年前马云王健林、雷军董明珠打的赌，谁还记得呢？6. 就算共享充电宝以后诞生了10亿美元公司。在王思聪看来，这还不叫成功。王思聪说的成功，说的是腾讯那样3000亿美元的巨头。所以吃瓜群众们，干了这碗热翔，都散了吧。

共享充电宝这样买卖必然失败啊！就是一场资本骗局，超热一个共享概念，然后不断融资做大估值，找接盘的傻子。

普通老百姓在使用手机或者移动电子产品上就能看出，回家充电或者在单位充电就足够了，如果是出差旅游自己配一个充电宝也足够了，谁会去餐厅租一个充电宝来用，直接管餐厅人借一个充电器就行了，干嘛要冒风险去注册一个带有个人信息，又要接入自己手机的硬件，不怕丢失自己重要的信息吗？安全性上就让人信不过。现在电子产品尤其是手机电池技术越来越高，待机时间使用时长都很高。根本不需要租一个充电宝来充电。打着共享的旗号不是和共享单车一样就是出租业务吗！商业模式就注定不会成功！

聚美优品宣布将以3亿元收购共享充电宝企业深圳街电科技有限公司的60%股权，陈欧将担任“街电”董事长席位。凌晨，王思聪在朋友圈疑对此事作出评论，怒批共享充电宝这事绝做不成，看衰共享充电宝项目。而他身后的万达广场，正是共享充电宝最主要的使用场景之一。不管王思聪和陈欧的互撕谁能笑到最后，这一战不说让共享充电宝大红大紫，起码激起了消费者对这片陌生市场的无数好奇。

随即，陈欧在微博作出了如下回应。甚至在此条微博评论中直面怼回，“求直播平台赞助，另外有人赞助翔的吗?”让俩80后总裁立帖为证，怼得飞起，甚至公然约赌开撕，共享充电宝这次真正站上了舆论的风口浪尖处，未来在资本市场中的地位想必也要一路看涨。一面是市场的反抗，一面是资本的狂热，这次两方论战到底是泄露了共享充电宝未来最重要的线索?还是对这片新兴市场的精心润色和谋划?　　陈欧选中“街电”背后的逻辑共享单车之后，充电宝俨然已然成为了新一轮资本蜂拥的共享风口。我们在之前发表的文章《独家报告| 3分钟看懂共享充电宝行业真假风口》中提及，遥遥无期的盈利时间表和可预期的漫长资本消耗战，也让很多人看不清这片市场。如果说共享单车是只有流量没有盈利，共享充电宝目前连使用频次都还无法保障。但始终被怀疑脱离商业逻辑的共享充电宝，已经成为资本市场追逐的下一个传说。

腾讯科技讯，5月12日，根据聚美优品近日向美国SEC递交的20-F文件显示，截至2017年3月31日，聚美优品总股本为149,747,581股，其中，聚美优品CEO陈欧持有50,892,198股，占股34.0%，拥有75.0%的投票权。值得一提的是，这一数据在2016年分别为：34.7%和75.3%，也就是说一年的时间，身为CEO的陈欧持股比例下降了0.7%。第一桶金陈欧是在新加坡拿到第一桶金的。2006年，他还在新加坡读大四，伙同师弟刘辉创办了在线游戏对战平台Garena。直到现在，Garena都是新加坡最好的一家在线游戏平台。陈欧管理期间，已经达到10万人同时在线，最高峰时有四五十万人。在新加坡大学毕业后，陈欧决定申请斯坦福MBA。陈欧这个决定，完全是为创业做准备。后面他申请到了斯坦福的MBA，但是因为距离的原因，他卖掉了股份，拿到了千万级别的现金，当时陈欧仅仅才24岁。在斯坦福，陈欧认识了戴雨森。后者在斯坦福待了三个学期，就被陈欧拉回国内创业。刘辉也在2009年卖掉股份，同时放弃未到手的价值100万美元期权，追随陈欧回国创业。4年做到上市2010年，陈欧发现了化妆品这个市场的前景，线上化妆品还没有领头羊企业，于是他跟团队人员讲述了自己的观点，最终也得到了大家的支持，于是聚美优品就这样成立了。同年销售额达到2000万元。2011年3月，公司成立不到一年总销售额突破1.5亿，同时也获得了来自红杉资本千万美元级别的投资。2011年，满世界都在寻找明星代言的时候，地铁里，大街上，突然有个人站出来说，我为自己代言。陈欧认为“CEO是企业的天然代言人，他的形象也代表企业形象和价值观。所以我自己就站出来了。”从2010年成立到2014年，聚美优品完成了单月销售额从10万到6亿元的突破，登上了中国美妆类电商第一站的地位，更是实现了连续八个季度盈利，并用短短4年在纽交所IPO。31岁的他成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO。上市首日股价达到28.28美元，到2014年8月18日，聚美优品股价一度攀升至39.45美元，总市值高达57.8亿美元。两年时间 由盛及衰但自2014年9月起，聚美优品的股票逐渐由盛转衰，2015年第三季度财报显示，聚美优品迎来了首次亏损，净亏损人民币8690万元，自此，聚美优品市值一路下跌，至2016年1月最后一个交易日（1月29日），聚美优品股价只剩下6.44美元，较最高位缩水84%！但这并不是最糟糕的。2016年2月17日，聚美优品宣布收到来自CEO陈欧、产品副总裁戴雨森，以及红杉资本组成的收购方递交的每美国存托股(ADS)7美元的价格私有化申请。据上市不到两年的时间，市值缩水近30亿，而陈欧的身价也由2015年56亿美元，跌至20亿！那么这两年到底发生了什么？1假货风波2014年，腾讯科技曝光其海外奢侈品实为国内高访品，而供货商“祎鹏恒业”是假货供应商。2014年12月，聚美优品遭遇美国多间律所调查。2015年1月9日，其内部员工爆料聚美一直涉嫌采购来路不明的水货、假货，并在2014年9月被珠海关查获，导致其北京货仓被封。假货风波一出，不少知名护肤品牌立刻发声与聚美优品撇清关系。2品类与盈利间的不平衡在盈利和品类的勾引下，陈欧对第三方卖家张开怀抱，最终砸掉了自己正品的口碑。如同陈欧所言，淘宝上有假货，京东上有假货，但是人家是平台电商，护肤品只是其中一个频道。转型：进军影视圈，前景迷茫而就在聚美优品宣布退市前半个月，陈欧突然在2016年聚美的年会上宣布要进军影视圈并强调颜值经济的重要性，声称要打造“时尚娱乐+电商”的新模式。但据说，这个举措是早有预谋的。在此次进军影视圈中，陈欧表示未来电商只占聚美的一小块，聚美将会开辟新业务，整合影视、明星、网红、内容各种资源去创造影响力，靠影响力带来流量和用户，三年内打造成中国影响力最大的颜值经济公司。据相关媒体透露，2014年底，聚美优品就在浙江无锡注册了聚美影视公司，只不过在2016年１月８日才向外公布。有业内人士分析称，电商公司通过深度的娱乐营销、内容营销，可以实现粉丝关注到电商流量的变现。例如小米、BAT这些互联网科技巨头公司早已经成立了自己的影视投资公司。专家认为，市场营销不过是治标之举，如何补齐供应链和物流等核心竞争力方面的短板才是聚美优品应该聚焦的方向。靠共享充电宝翻身？思聪不答应！就在前几日，发力影视的陈欧又用资本方的身份宣布以3亿人民币收购充电宝租赁企业深圳街电科技有限公司，并担任“街电”科技的董事长。但是，我们的国民老公坐不住了，发了个圈儿：陈欧也在微博马上做出了回应：有专家表示：如同当年大量资本涌入O2O市场一样，嗅觉敏锐的诸多资本，都试图在火爆的共享经济时代分食一杯羹。或因于此，数十家风投才会出资亿元，投资了一家做共享充电宝的企业。仅就市场需求而言，共享充电宝可以说是共享经济的一个深坑。陈欧能否靠共享充电宝翻身？还是未知数，但是可以看出来：陈欧在不断探索转型，企图发现“新大陆”，并与之迸发出火花！

王思聪做事比较随性，就不评论了。而且不看好很正常，目前很多人都不看好共享充电宝这事儿。简单说说聚美优品3亿投资街电科技，占股60%这件事，从我的角度非常不理解陈欧为什么要这么做。主要有两点：第一：共享充电宝业务和聚美优品的电商业务无任何关联性。所以之前的电商业务帮不了共享充电宝这门新生意。第二：享充电宝未来一定是补贴大战。就像今天的共享单车一样。我周末骑了ofo两天，一分钱没交。ofo就是要通过免费来清共享单车的场。未来共享充电宝这个领域一定也会这样。以前进商圈、进Shopping Mall，不需要给他们钱，未来要给商圈、购物中心、店家分账或一次性的进入费，因为想抢占入口的人太多了。所以共享充电宝这门生意未来一定是烧钱大战。回过头来看，聚美优品投了这么多钱，占了这么多股份。而共享充电宝这个领域前期一定会亏钱，业绩肯定会合并到上市公司报表中，让聚美优品的数字也会很难看。所以实在搞不明白陈欧为什么做这事，感觉这件事儿欠缺战略思维的考虑。

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陈欧在微博中回应，“……不是每个项目都能做成，本来创业成功就是一件小概率事件，街电做不成可以做公益……”摩拜的CEO也曾经表示，如果摩拜做不成了就当做公益了。果然，大佬们说话就是豪气。。。。。只不过，包括悟空单车、町町单车和小蓝单车等多家共享单车的企业经营困难甚至倒闭的同时，倒闭的风潮吹到了共享充电宝。日前，上线仅7个月，共享充电宝公司“乐电”宣布停止运营。这也是第一家共享充电宝公司宣布倒闭。乐电成立于2015年1月，上线后覆盖了杭州各大商场、公交站、KTV、酒店等场所，是一种自助式智能充电宝租借终端。截止今年3月21日，乐电已在杭州铺设了近200台设备。除了乐电，另外一家共享充电宝企业Hi电也被曝变相裁员。共享充电宝从出现至今已有两年，但资本今年开始追逐该行业一度让该行业赤手可热：红点中国注资来电，光速中国投资Hi电，红杉资本入股小电，还有前文提到的街电，短短几个月的时候，这四家充电宝企业的融资额就超过10亿元人民币。然而，陈欧投资的街电目前还没有消息（没有消息也许是最好的消息）。陈欧投资的深圳街电科技有限公司成立于2015年11月，现法人代表为原源。原源于2011年加入阿里巴巴，负责支付宝钱包运营推广与O2O业务，今年5月份正式加入街电，担任CEO。如果你问小编怎么看待啊？小编对他们表示敬意。因为他们用实际行动、金钱和努力去探索新的商业模式。他们每做出的一个决定在后人看来可能愚不可及。但是你要知道这一群人都是非常聪明的人，他们现在做得每一个决定都根据目前的环境经过深思熟虑所得到最佳的方案。他们的每一步都是摸着石头过河，他们每一点经验都是后人成功的基础。就像陈欧说的：本来创业成功就是一件小概率事件

1、短期来说：共享充电宝有一定生存空间，长期来说充电宝都没有生存空间，共享充电宝何来生存？

2、长期来说：手机电池的储存容量增大到现在的2-5倍以上、充电速度加快达到5-10分钟充电，以及无线充电技术的发展。其中任何一个技术的突破，市场推广成本下降以后，充电宝面对的都是死亡，2个以上问题解决，充电宝消失，共享充电宝怎么可能存在？3、本质来说：充电宝本身就是一个类似VCD的过度产品，当初欧美和日本在推广技术时候做出了DVD的行业标准，没有VCD也没有打算做VCD。但是中国把这个不成熟的过度产品打了个时间差，趁着DVD没有出来的时候大卖几年。但是好日子并不长，DVD产品出来，价格下降以后，等待VCD的命运只有清场。随着电脑和网络传输的技术发展，DVD这种依靠光盘的设备也死了，被U盘打死了，紧接着U盘这种储存设备被云盘网盘打的半死不活。充电宝就是VCD的翻版，就是一个过渡产品，随着电池技术快速发展，怎么生存？4、市场空间：只要餐饮店装修时候，多安装几个插座，好像海底捞最新装修的火锅店，已经把插座按到沙发上了，还是U型口直接对应手机充电线。而老的无法改造的店面，直接为顾客免费提供插座、手机线和充电宝。大型充电桩设备是必死的，小型充电宝设备，也根本不可能赚钱了。 5、王思聪说：他说共享充电宝成功他吃翔，一级棒，非常有底气。王思聪很清楚，共享充电宝是个过渡产品，死亡只是电池发展的速度和时间问题。甚至王思聪已经看穿，不管融资多少，都是短期行为，充电宝难逃一死。所有投资共享充电宝的投资人，基本都是瞎了眼，眼光比王思聪差远了。6、刚性需求：其实并非刚性需求，只是伪需求，也不是真正的共享经济，只是一个短租市场套用共享概念的短期炒作，圈钱行为。随着无线充电技术的发展，懒人经济会把手机线给消灭掉，怎么可能放过充电宝？而且手机电池也会越做越小，怎么放过充电宝 ？