作为一个写了十年电商深度报道的电商老兵，我来说一下看法，希望对各位读者有所启发：腾讯领衔340亿入股万达商业，带上了京东，而万达又是阿里的老对头，看起来，这是一出合纵连横的大局面。但，调戏电商冯华魁认为，你们错会了巨头的格局。要说能撼动，其实，一个京东就可以撼动了，有没有万达，京东都能撼动，这是事实，不信，你看看这一年来阿里跟京东的缠斗，无论服饰领域的6.18“二选一”事件，还是双11的GMV口水仗，京东早就撼动了阿里；但是，要说不能撼动，也有道理，因为苏宁也投资了万达，而且投资额度比京东还多，所以，万达在全国的几百个购物中心，京东能去开店，苏宁也能去，苏宁能去，阿里也就相当于接入进去了。苏宁计划未来三年开两万家门店，用的就是顺水乘舟，接入万达体系，接入恒大体系，一下子就在全国铺开了，但这些店，最后阿里也都能进去。所以，尽管阿里和万达不对付，王健林不喜欢马云，但是，挡不住苏宁的张近东跟王健林关系好啊，这大约就是棋逢对手吧。所以，在万达这一局，对于腾讯和阿里，是平局。

难！豪门各怀心事，是否能拧绳撼动阿里很难说腾讯100亿元买“心病”电商不是腾讯擅长的，腾讯的电商版图多用投资方式建立。14年腾讯、百度、万达就合资成立了电商公司，这家公司现在估计是没了。14年算是腾讯与万达的一次合作试水吧。时过3年腾讯又牵手万达，也是因为目前在中国，腾讯已没有更好的线下商业综合体可选择了。家乐福、永辉等传统线下零售商也差不多都有BAT的足迹了。新零售，要有线上的导流，线下的实体做渠道。还是和老合作伙伴牵手更好吧。

京东，无边界合作，这还只是开始刘强东对新零售的开展主要在“无边界”三个字，与好兄弟腾讯投了唯品会，也入股了永辉，牵手腾讯加一系列投资，很明显是对抗阿里新零售。京东投资个50亿元也是为了试水，但有趣的是苏宁和京东是死对头，两家还一起投资万达，谁来让两家公司同心协力，这是个问题。苏宁的小目标苏宁有一个“小目标”——“三年我们要实现15000家店、2000多万平方商业实体的落地，店面总数近2万家。”苏宁做地产了，王健林来站台帮忙。对万达来说，苏宁无疑是大租户，而苏宁要开展的“云店”，有母婴、超市以及互联网服务体验区。完全升级了苏宁线下实体店的玩法。但苏宁可能想不到的是王健林对腾讯、京东也那么感兴趣，两者的加入让苏宁一下有点尴尬起来。苏宁是阿里他们家的，腾讯做电商已经努力了这么多年也没看威胁到阿里，京东算是电商巨头之一，即便其有无界零售，阿里也一直在做新零售。看起来，还是无法撼动到阿里的位置。

不请自来，刚刚去坐了档节目，刚好讲到这个问题，就顺便谈一谈。------以下进入主题--------昨晚爆出一个重大新闻，以腾讯为首的互联网巨头入股万达。其实在啪哥看来，这是一个互利互惠的事情。对于万达来说：首先，早在2017年7月分，老王就将万达旗下的13个文旅城项目以438亿元的价格卖给了孙宏斌的融创中国。说实话，在业内人士看来13个文旅城，438亿元就给卖了，绝对是白菜价，这就相当于贱卖，啪哥都怀疑是不是少给个0（当然这有点夸张），但是万达为什么要这么做呢？原因很简单，它特别需要钱、而且非常紧迫，所以才会贱卖，以渡过危急。因为房地产行业普遍都是资产负债率比较高，都得不断的拆借银行的资金才能不断发展，对银行等金融机构的依赖性非常大，在这个时候如果金融机构一旦收紧口袋，公司自身没有太多的现金流，那么资金链断裂的风险是很高的。所以在这个时候老王能做的只有弃车保帅。不管能卖多少钱，能卖一点是一点。

其次，这仅仅只是个开始，因为老王当时因为港股的估值比较低，想让万达回归A股上市，在港股退市之后，就签订了一份对赌协议：如果万达在两年之内也就是直接2018年8月31日之前不能在A股主板市场上市，那么万达集团就得回购全部股份，并且还要支付给人家10%-12%的利息，眼看着2018到了，但是今年以来IPO审核特别严格，基本上都是7进1、5进1这样的情况，而且万达属于房地产行业，资产负债率本来就比较高，去证监会过会就更难了。眼看着约定时间要到了，怎么办呢？万达这么大体量，谁有着实力进呢？这个时候马化腾出现了。有了这么个大树，万达危急就解除了，并且经过这么一这么以来，万达也把之前的房地产业务逐渐剥离，也有助于它更快的在A股上市。对于腾讯、京东等来说：目前马云已经开始搞新零售了，什么盒马生鲜之类的搞的有声有色，这可不行啊，这样下去新零售这么一块大蛋糕岂不是被马云独享了，这是马化腾和东哥所不能接受的，对于腾讯来说，风格大家都清楚，自己本身流量大，模仿能力如果说第二，没人敢说第一，不就新零售嘛，我也要去分一杯羹。这个时候万达出现了，万达广场在全国几乎每个大中城市都有，摊子铺的很大，哪里有万达哪里就是“市中心”；什么是新零售，无非就是线上+线下嘛，线上腾讯+京东流量杠杆的，线下万达又是飞机中的战斗机，这样一来强强联合搞个"新消费"（其实就是新零售，换个名字而已），这样就可以打破阿里巴巴一家独大的局面。所以，这是一次双赢的局面。“新零售”是未来的发展趋势（要不然这些大佬也都不会争先恐后的布局），腾讯京东与万达的联合，有利于改编整个行业的竞争格局，促进整个行业的健康发展。我是啪哥，你觉得啪哥说的有点道理，点个关注加个赞；如果你觉得我说的没有道理，评论区留下你的道理。

王健林终于解决了自己的一个重大危机。1月29日晚，万达集团官网发布消息，称腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创计划投资340亿元，收购万达商业约14%股份。值得一提的是，这14%股份的持有者正是万达商业宣布从H股退市时的“联合要约人”。2016年，“联合要约人”出资344.5亿元，帮助万达商业完成H股约14.39%的股份私有化。按照当时约定，万达商业需在2018年8月31日前在A股上市，否则将回购全部股份并向“联合要约人”支付12%和10%的利息。而在《界面》1月29日的报道中对此事有如下描述：“在目前IPO排名70的情况下想按照约定，在8个月内完成投资已几乎没有可能。”而上述收购计划实现后，万达和“联合要约人”的对赌协议基本可以认为提前结束。取而代之的是，万达和腾讯、苏宁、京东、融创攒的一个新局。

图片来源：中国新闻网 罗云鹏/摄推动万达商管尽快上市这场始于2016年底对赌协议，当时被媒体评价为“孤注一掷回A股”，而当协议止于2018，是否也代表着王健林的上市计划搁置？“此次交易仅占全部股份的14%，并没有发生股权的重大转变，因此不影响公司上市。”协纵国际集团创始合伙人黄立冲告诉中新社国是直通车记者。事实也是如此，在引入新的战略投资者后，各方将共同推动万达商管集团尽快上市。与此同时，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，并不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。言外之意，一是万达商管上市将得到腾讯、苏宁、京东、融创一帮大佬的共同推动；二是新的万达商管将逐步完全“去地产化”。“在捆绑了大佬的利益以后，万达商管上市说不定更容易。另外，王健林若再放弃一些利益，让部分国有企业入股，实现上市并不困难。”黄立冲认为。图片来源：中国新闻网 安源/摄除了大佬“加盟”，对王健林来说，推动万达商管尽快上市的另一法宝就是“去地产化”。在A股IPO趋严背景下，轻资产化了的纯粹商业管理公司会得到更多青睐。当然，万达商管尽快上市还有一大好处，就是稳定万达“军心”。因为，倘若万达商管上市失败，多米诺骨牌效应或会将已有30年历史的万达引向真正的失败。相信，这也不是各方愿意看到的结局。大佬们攒的局会怎么玩既然万达商管上市不必过分担忧，那这些大佬们攒的局打算怎么玩？根据苏宁云商公告，苏宁此次出资95亿元，持股比例3.91%。京东公告显示，此次出资50亿元，持股比例2.06%。另据澎拜新闻报道，腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%；融创和苏宁相同，投资95亿元，持股比例3.91%。4家合计持股约14%，共计340亿元。图片来源：中国新闻网 王东明/摄先来说发起方腾讯。腾讯与万达合作的对象是万达旗下网络科技集团，更多聚焦于线上。特别值得一提的是，早在2014年，双方已有计划合作。当时的合作还有一个特别霸气的名字叫“腾百万”，由腾讯、百度和万达三方共同将万达电商打造成全球最大的O2O平台。但这项合作在后来不了了之。此次腾讯和万达再次联手，合作时机是否成熟，双方将拿出怎样的诚意，值得期待。再来说说苏宁。在2017年12月举行的苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会上，王健林受邀参加并做了主题演讲，明确了万达和苏宁未来合作的方向。第一，更多的门店，这是最浅层面的；第二，万达为苏宁定制商业，把苏宁做一个核心店，2018年将开展规模化的定制；第三，双方将在2018年有更多的深度合作。联系张近东在那场会议上提出的新目标：2020年之前要拥有超过2万家店。双方的合作空间基本清晰。接下来说说融创。在这里，融创的身份很重要，公告中提到：2017年融创销售额位列全国房企第四位。此前，融创曾以438.44亿元的价格接手万达商业13个文旅城项目91%的股权。卖房子融创行，但搞文旅产业和商业配套，可能还真是需要万达的助力。最后说说京东。京东是中国最大的自营式电商企业，它的加入让这盘棋有了更多看头儿。未来，京东也许不仅和万达合作，还能够搭上腾讯、苏宁、融创的航船，谋求共同发展。不得不说的是，能够把互联网圈、电商圈、零售圈、地产圈的顶级大佬聚在一起，攒一个更大的局。王健林还真的是有“办法”。来自：国是直通车（WednesdayNews）

王健林引入腾讯的投资，并不是为了对抗阿里巴巴。腾讯控股联合苏宁京东融创投资万达商业的大背景是，2016年9月万达商业在港股退市时曾承诺2018年8月31日前在A股上市，如果万达商业不能在2018年8月31日前成功实现A股上市，那么万达需要自己掏钱回购投资人的股份，同时还要向海外投资者支付12%的利息，向境内投资者支付10%的利息。眼看着离对赌中的上市时间已经越来越近，按照目前A股IPO的排队情况，万达商业在上交所IPO企业中排名70位，还是有希望在8月前上会审核的。但是问题在于，上会审核也存在着IPO被否的风险。对于王健林来说，这种风险是不可承受的。从公告上看，腾讯、京东、苏宁、融创合计投入340亿元，交易完成后将持有万达商业约14%的股权。而根据万达披露的交易前股权情况，万达商业从港股退市时需要回购的退市投资人股权也在14%左右。也就是说，腾讯带头投资的这340亿元就是用来购买退市投资人的老股份的，腾讯等四大巨头进入万达成为股东，而原先的退市投资人则顺利退出。这样王健林不需要掏钱就解决了万达商业有关IPO的对赌风险，之后老王可以从容的来安排IPO，不会因为上市时间紧迫而导致剑走偏锋。总之，这次腾讯携手3巨头金援万达，友情帮忙的意义大于业务协同的意义，更不是为了对抗阿里巴巴而进行的站队行为。

这次腾讯、融创、京东、苏宁的入股，无疑给万达诸如了新鲜血液。而这次入股，是腾讯控股作为主发起方，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。而在这次庞大的资金注入，这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

而引入资本后，万达希望在1至2年内消化房地产业务，以后也不做房地产开发，而成为成为纯粹的商业管理运营企业，推动万达商管集团尽快上市。而腾讯、京东、苏宁等，希望借助万达造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。值得注意的是此前腾讯、百度、万达共同出资组建的万达电商实体公司中，不过随后百度和腾讯已悄然退出，其所持股份由万达金融接盘。种种迹象表明，百度、腾讯与万达的合作或许已经宣告失败。但是现在腾讯又一次联合京东、苏宁、京东又一次入股万达，或许将缔造新的商业帝国。万达集团董事长王健林此前表示，万达正在和阿里腾讯谈合作，将从中选一家。他认为，“如果在线上有一个很优秀的公司，再有线下资源，万达不要说在中国，在世界上就没有敌手了。”而王健林最终选择腾讯系，要与阿里巴巴进行PK。还记得在2012年中国经济年度人物颁奖晚会现场，马云与王健林约下了一场壹亿的豪赌。截止2022年，也就是10年以后，电商在中国零售市场份额占不到50%，马云就给王健林1个亿；反之王健林给马云1个亿。一个是电商大佬，一个是传统商业的领军人物，马云与王健林四年前打赌，赌注一亿元，可谓赚足了眼球。而现在王健林或许将押注腾讯、京东来实现这个愿景。万达平台定位为智慧广场，在跟马云赌之前就已经开始招兵买马做研究。马云表示：心中无敌无敌于天下。为了阿里巴巴商业生态链形成，马云打通全球商业圈。而在2016年王健林却改口说，当时就是一个玩笑。其实，隔壁老王早就已经败给了马云。

我觉得，这个所谓的强强联合，资产层面的合作大于战略层面的合作，也就是说，对抗马云是其次，帮助老王“渡过难关”及上市后增值才是主要目的。公告的最后几句话才是重点：1—2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。上市，上市，这才是重点。

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腾京融苏，诡异的组合到底怎么回事？这里要先说一个背景，当时万达商业从香港退市的时候，签了一份对赌协议，如果万达在2018年8月31日前，不能在国内A股上市的话，万达自己必须回购所有投资者的股份，约占万达商业股份的14%，而且还要向境内外投资者分别支付12%和10%的利息。而腾讯、京东、融创、苏宁四家企业合资340亿，恰好就是收购万达商业退市前投资人的14%的股份，也就是说，这14%的股权所有人进行了变更。那么，老王在今年8月31日前是上不了A股吗？不一定，但按目前万达商业在国内IPO排队顺序70位的情况来看，时间有点危险，而且这还是申报的情况，还存在申报被否或重新整改等情况，所以，老王不能冒这个风险，毕竟万达最近也是咳咳咳，再拿出340个小目标出来，怕是会雪上加霜，所以才赶紧搬来救兵，先把这14%的股权套现给其他投资人。但忙也不是白帮的，就算关系再好，各位大佬也不会白白拿出340亿给老王，所以我们要注意到公告中的最后一句话了：各方将推动万达商管集团尽快上市。目前四方是以帮助万达避免回购340亿股权的名义进行战略合作，有了这340亿，就算万达商业在8月31日回不了A股也不会有什么损失，但各方的目的主要还是为了推动万达商业上市，有了四大企业的支持，万达商业上市后，会获得比较好的市场信心，股价肯定会大涨，到时候四家企业的投资的股权也会得到增值。再说一下为什么是腾讯、京东、苏宁、融创这个诡异的投资组合投资万达商业吧。这里面其实最诡异的是苏宁，苏宁的公告中称，苏宁出资95亿收购万达商业3.9亿股。苏宁虽然也是电商大佬，但结合苏宁的营业情况来看，这95亿也不是苏宁一时给得起的，据苏宁云商的财报显示，苏宁在2013——2015年的净利润分别为3.72亿、8.61亿、8.73亿和7.04亿，但2017年的净利润大幅度增长——42亿，这其中有80%来自于出售阿里巴巴股份得到的钱。所以，苏宁近十年来最赚钱的其实来源于资产和股权的运作，真正的主业务做得并不出色，这95亿元可以说是阿里“送”的，拿着阿里的钱，转而去和腾讯、京东一起投资，不知道此时阿里怎么想？所以，这次出血投资万达商业，想必是苏宁尝到了资本运作的甜头，想继续在这条路上赚一大笔。腾讯和京东没什么可说的，虽然这次投资的主要目的是资产获利，但因为新零售的趋势，互联网巨头们也确实需要在线下布局更多的商场，就像腾讯入股永辉，阿里入股大润发、银泰等，而万达作为国内最大的商业集团，旗下的万达广场是实现新零售的完美承载体，理论上是腾讯新零售的一次优质投资，当然前景很美好，具体的我们后面再说到。融创就更不用说了，本来房地产就是融创的主业，之前620亿买了万达的大量物业资产，这次入股万达商业，也是主线投资的一部分，如果将来这些物业资产能增值，就持有，如果需要套现，也能利用万达商业上市后的股份增值去获利，怎么样都很安全，孙宏斌在乐视一事上受够了伤，这次的投资显得谨慎再谨慎了。

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“无界零售”前景怎么样？投资事项一落实，无论是当事人还是外界评论都对此次投资发表了关于“无界零售”的看法，普遍看法是，腾讯利用线上资源、数据整合能力，京东提供强供应链和物流能力，加上万达多年积累的线下资源，将形成无界零售下“知人、知货、知场”的完美组合，还将形成国内最大规模的无界零售联盟。这里有点搞笑的是，除了苏宁自己发的公告，万达、腾讯、京东所发的公告中，都没怎么提到苏宁的战略地位，不过想想也是，苏宁技术和数据不如腾讯，电商不如京东，线下布局不如万达，进这个局就是形式上合作，实际赚点钱而已。再来说说另外三方：腾讯、京东、融创和万达。融创入局的战略价值其实是在以后的线下布局中提供土地和物业。腾讯和万达……你们还记得“腾百万”吗？2014年，腾讯、百度、万达共同出资50亿，并计划5年内出资200亿，打造全球最大的O2O平台，当时三方刚合作的时候，说的也是腾讯和百度提供技术和数据支持，万达利用线下多年的运营和物业优势，但现在折腾出点什么了？“腾百万”估计已经散场了。腾讯再一次和万达合作做零售，万达同样占主导权，腾讯能利用自己的技术优势去覆盖万达商业的运营吗？我认为很难，万达网络科技公司最近进行了大裁员，综合网上原万达网络科技员工的说法，万达的传统产业思维根深蒂固，流程多，部门设置臃肿，不符合互联网科技公司的运营思路，所以发展不起来。腾讯虽然入股了万达商业，但主导权还是属于万达，腾讯并没有足够的能量从内部改变万达的运营思维和资源分配。京东更不用说了，京东本来的能力和资源就不如腾讯，而且京东在这次合作中主要贡献的地方在物流和供应链上，属于产业链的后端，前端的问题没解决，京东在后端能起到什么作用？融创其实也是出钱出地，在这次合作中和万达商业的定位其实有点重合，主要起改变作用的还是两家互联网企业，所以融创也不能掌控万达的商业化和无界零售转型。但这个合作也不是那么悲观，因为未来的事情很难预测，决定以后合作前景的主要还是看各家企业的决心，万达商业已经决定未来不做房地产业务了，这是一个非常巨大的转型，毕竟万达商业以前基本是以房产板块为盈利的核心，现在决定走轻量化运营的道路，还把相当的股票出让给互联网企业，说明万达商业这次转型的决心很大，如果万达能保持比较开放的思想，让腾讯的技术和数据充分介入，配合京东进行供应链的改造，还是能借助互联网的新能量实现转型。

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希望这次合作前景能和他们说的一样美好，能有一半都行。

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我是悟空问答的签约作者，互联网问答专家，经常会发表关于科技、互联网的深度观点，有兴趣的赶紧来互关一波~

1月29日，万达集团官方发布消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份，这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

据悉，本次的入股结构为：腾讯将投资100亿元，持股比例为4.12%；苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%；京东投资50亿元，持股比例2.06%；共计占万达商业股份比例约14%。老王2017年烦心事不少，债务问题始终缠身，解决之道的办法似乎只有一个：卖，卖，卖！7月10日，万达与融创中国签署了76个转让协议。按照协议，融创将接手万达旗下13个文旅项目91%的股权，以及76个酒店项目，作价分别为295.75亿元和335.95亿元。这成为中国房地产史上最大规模的并购案。7月19日，万达商业、融创集团、富力地产签署转让协议，万达商业将77个酒店转让给富力地产;万达商业将13个文化旅游城项目91%股权转让给融创房产。之后，万达再度开启"卖卖卖"模式，把一堆万达广场卖给了地产企业合生创展，又把长白山度假区转给了大连一方集团。据媒体报道，在卖掉6000万平米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了。在万达年会的演讲中，王健林已经透露了对万达商业的前景，改名为万达商管，计划在1到2年内消化房地产业务，今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。万达商管集团的目标很宏大，符合老王动辄一个亿的小目标风格，将整合腾讯、苏宁、京东海量线上流量和万达自身线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式（听的怎么这么耳熟呢，猛地想起当年腾百万项目，早在2014年8月，王健林拉来了马云的竞争对手百度CEO李彦宏、腾讯CEO马化腾，高调宣布三家五年要出资200亿元，设立万达电子商务公司，组建“腾百万”构建线上线下一体化的新商业模式。其中，万达持股70%，百度和腾讯各持15%），从而实现实体商业与互联网企业的双赢。理想很丰满，现实很骨感，老王当年腾百万的豪言壮语犹在眼前，如今却变成空中楼阁，据媒体报道：百度和腾讯在三年时间内实际上没有并投入任何资金，含着金汤匙出生的万达电商（即“飞凡”电商）频繁换人调整战略，各种空投CEO，直至2017年12月底有媒体爆出万达网络科技集团大规模裁员，据说要从目前的6000名员工裁至300名，即只保留职能部门，这意味着网科人员将从最高峰削减95%。“飞凡”彻底变成老王心中飞不起的痛。对于这次腾讯、苏宁、京东、融创入股万达，可能触碰到老王内心中的最敏感的角落，嘴上打着转型轻资产公司，实际上邀请这些大佬们入局，完成回购万达商业私有化过程中与投资人签署的股权对赌协议恐怕才是老王的真实目的。当年老王引领腾百万的春风得意已然不在，如今为了340亿元现金流却不得出售股权不向几家互联网巨头低头，此一时，彼一时令人感叹。通稿里说万达将保持对线上线下融合发展的主导权，凸显老王的一贯强势风格，对于5年的腾百万失败之路，王健林反思道：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”，看来老王还没完全从飞凡的折戟之战汲取教训，万达广场作为传统商业，有人、有钱、有资源并不代表就拥有线上互联网基因，虽然投入多达百亿的资金，除了养肥了海量的羊毛党，用户的习惯和黏性却一直没有起色，从最初的万汇网到飞凡，老王战略一直是服务万达广场的所有线下商业场景，做出的产品送到百度、腾讯这样互联网公司高管面前，可以想象这些高管真是哭笑不得，哪里是互联网+，明明是简单粗暴的+互联网，表面上还得给老王面子，结果百度和腾讯没有并投入任何资金也不足为奇了。老王的互联网+的小目标是浴火重生还是重蹈覆辙，我们要拭目以待了。欢迎大家关注斜杠视角（ID：SlashView）,陪你一起以独特的视角看世界！

今天早上，腾讯联合苏宁、京东、融创入股万达的消息刷屏了。就像此前的“乌镇饭局”、“反阿里联盟”，大家第一反应是对马云表示担忧：这么下去，马爸爸挺得住吗？

他横任他横，马云根本不会慌张。我们不如先来看看，腾讯入股万达背后的逻辑是什么。不论外界如何解读，原因都很简单，腾讯是想借助万达在线下的实力，进一步开拓新零售的战场，以此来制衡阿里巴巴。去年新零售的战场是在生鲜领域，如今的战场已转至商业实体。然而，在新零售赛道上，马云才是鼻祖。2016年，马云在云栖大会上首次提出了“新零售”概念，半年后的2017年，阿里巴巴新零售一号工程——盒马鲜生顺利落地，引发了全球零售行业的瞩目。一时间，盒马鲜生成为了席卷全球的“网红”，据媒体报道，北京一些年轻人在门口排队三小时，只为吃一顿现场烹饪的波士顿龙虾。目前，盒马鲜生已经在全国7个城市开了25家体验门店。有最新报道称，这家新型超市2018年要将更多精力集中在北京，计划今年在北京开30家门店。盒马鲜生公开亮相后，国内新零售混战正式拉开了帷幕。腾讯率先开始争抢新零售“入口”，2017年入股永辉超市超级物种。京东也加强了线下市场的争夺，2017年提出“无界零售”概念并投资生鲜电商“钱大妈”。2018年新年刚过，京东7FRESH正式开门营业。除此之外，小米、苏宁、网易也纷纷入局新零售。2018年，各大互联网公司抢夺线下实体的战争将会越来越激烈。新零售赛道上“选手”越来越多，阿里巴巴也是大招不断，将对手越甩越远。从本月初开始，口碑调整业务汇报线，未来口碑CEO范驰将直接向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。而此前，口碑业务是向蚂蚁金服汇报。至此，阿里新零售版图上又添一城。目前，阿里新零售目前分为“四路大军”：以银泰为主的服装百货，以苏宁为主的电器，以盒马生鲜、淘鲜达为主的食品生鲜快消和以口碑为主的线下餐饮。如此庞大的新零售布局，连市值在阿里之上的亚马逊都要倒吸一口凉气！

这样的组合我觉得可以用“倍儿强”来形容了吧。1月29号，腾讯、京东、苏宁、融创中国联手注资万达集团，340亿的注资规模一时间引发了极为强烈的轰动。这一次的融资也让很多人认为，已经宣布将逐渐退出房地产行业的万达是不是要转型联合互联网公司进军线上了。其实很明显就能看出来，在无界零售的概念出现之后，这样的线上线下相结合的模式已经成为了互联网公司的新宠。甚至在前段时间包括银行在内的许多大型企业都纷纷寻求与互联网科技公司的合作，试图去向线上转型，摆脱传统的线下模式。

因为在当今社会，线上消费的这种模式已经越来越贴近人心，它方便、快捷，也更适合现如今这种快速的生活方式。而这一次万达选择与京东和腾讯两个企业合作，也是有他自己的原因的。腾讯坐拥QQ和微信两大通讯软件，拥有着极其庞大的用户群体，别的不提，单单是微信小程序和发现页的一个入口，就会给一个电商平台带来许多的流量。而对于线上产业来说，流量恰恰是最重要的东西。京东则是在线上线下相融合这一领域做得比较出色，比如现在如火如荼的京东便利店，还有年初刚刚问世的7FRESH生鲜超市以及刚刚落户西安的京东X无人超市，这些都说明京东在O+O模式方面是很有经验以及优势的，而万达现在所需要的，就是这样一个有实力有经验的盟友。所以马化腾+王健林+刘强东，我觉得是会给我们的消费生活带来好的改变的，也期盼这一天的尽快到来。