首先，QQ是老马跟大学社友买回来的IOCQ，但不代表马化腾不会，企业发展和老板发家有很大关系，QQ是买回来的，所以对于老马来说这种购式的发展才属于腾讯，省时、省力、省心。QQ、微信改变了大家的沟通方式，他的影响力不小于移动、电信、联通～其它对手像当年大小灵通都短命一样。好了，发展模式是这样，所以半条命也好解决，腾讯的核心是用户，而不是什么核心科技，一旦用户流失或有更新的沟通方式出现，腾讯就会一去不复返，所以收购和投资就是腾讯干的事，所以也出现了骂腾讯的人，因为东西不是他开发的，都是一些开发者和创业团队做完了和腾讯签倒28合同然后上架。看到这里大家可以不再骂腾讯了，腾讯是一家投资公司，拥有大量用户基础可以让很多东西快速推动，比如王者荣耀大家都喜欢微信或QQ一键登录吧？王者是天美工作室出品。然而这种商业模式有可能在哪天崩溃，80后90后已经很少用QQ了，用户不活跃根本没有用，微信广告接入移动端并没有位置展示，减少了很多收入，腾讯另外半条命在谋新出路，现在半条命就是用户基础。

经常看到有人拿马化腾和马云对比。弱弱的问一声，腾讯为我们做出了哪些贡献?为我们的生活做出哪些改变?马云至少发明了支付宝，把许多银行该做而没有做的事情很好的完成了，便利了我们的生活。植树造林活动值得点赞，这个不说，大家也懂得其中的意义！马化腾做了什么？记得看过一个视频，一次座谈会上，娃哈哈老总宗庆后老先生问马化腾，咱们的服务器是在中国还是美国？马化腾直接绕开话题谈论其他问题。后来宗庆后老先生又问两遍，马化腾还是不敢回答，最后联想老总杨元庆接过话题说，服务器是咱们联想公司生产的。就是不敢说服务器在美国！华为手机微信不支持指纹支付，是因为马化腾要把所有指纹上传到腾讯公司服务器。华为不同意。所以现在华为手机还是不支持微信指纹支付。马化腾大汉奸一个！我知道这个回答肯定有些片面，也许，马化腾也做了一些有利于我们当今社会的事情，我希望这样的正能量，能够正面宣扬一下，你们觉着呢？总之一句话：马云也许没有我们想象中高尚，马化腾绝对比我们想象中更卑鄙。一句话对他没有什么好感。

如果微信能登录英雄联盟，就火了

乔布斯说过，一个企业只有创新，创新，不断的创新，才能使企业持久的发展！才能活下去。腾讯现在没有了创新能力，因为，qq也死，，微信，自己微信切口所匹配的客户端太过强大，赚钱能力太强。所以已经失去了创新的动力和源泉。这就是一个伟大的领导者乔布斯（创新大王）的伟大之处，一直被模仿，从未被超越！腾信只是山寨大王，拥有模仿一切的能力和速度。。。创新是企业的灵魂。。。中国只有会赚钱的企业家，没有创新的企业家。中国现在火的基本是模仿国外而已。值得反思啊！！

在有些人眼中腾讯只是玩游戏的，只是坑玩家的钱的？NO！我只想说你这种想法也太幼稚了，腾讯旗下的产品有多少个你了解过吗？深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等！ 腾讯随便一个旗下的产品都可以独立运营也包括上市，腾讯最早的时候是已通讯方式来运行的，早在1999年2月，腾讯公司即时通信服务（OICQ）开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联。直至后来2004年4月，QQ注册用户数已突破3亿大关。

2007年10月15日，第一家由国内互联网企业自主建立的研究机构——腾讯研究院正式挂牌成立。2009年2月9日，QQ空间的月登陆帐户数突破2亿，继续保持了全球最大互联网社交网络社区的地位。2009年3月，手机QQ空间同时在线突破200万。同时腾讯正式取得国家级高新技术企业证书。2009年4月25日，腾讯公司的字母“QQ”商标被国家工商行政管理总局认定为驰名商标。2009年7月，腾讯公司授权专利总数突破400项，成为全球互联网拥有专利数量最多的企业之一，比肩Google、Yahoo、Aol等国际互联网巨头。2010年3月5日，19时52分58秒，腾讯QQ最高同时在线用户数突破1亿，这是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。等等各种成就我就不一一举例，可以百度！ 最后我只想说一句，你了解的只是你了解的，别拿你自己渺小的世界观来评价一个商业帝国！！！

从狗日的腾讯到移动互联网焦虑，再到船票论、开放论、投行化，原本害羞胆怯的马化腾终于在野心上追齐了马云李彦宏。现在的小马哥已经可以跟媒体朋友侃侃而谈，笑怼其他大佬。度过中年危机的马化腾，望着已经秃了的90后们，老老实实的玩起投资组局，大大方方的承认自己老了。可是这对一个以产品能力说话的公司来说，并不是什么好事。腾讯现在还重视产品吗？腾讯这两年在产品战线上精简了不少，搜搜切了、电商分了、阅文也独立了，连QQ音乐都要拆出来成为独立的公司。这样的趋势下去，未来腾讯视频、企鹅影业也玄。这么来看，腾讯是在收缩自己的战线，将核心业务聚焦在社交、游戏领域。可是除了爆款游戏越来越多、游戏生态越做越顺手之外，腾讯这几年在社交领域找不到任何可圈可点的地方。

腾讯微博彻底停了，可是微信并没有真的替代新浪微博；微视短视频失败后又重新复活、复活完又失败；全面K歌表现还算可圈可点，但跟唱吧比动作总是慢一拍；NOW直播还是靠着在QQ中植入才勉强度日，跟竞品相比毫无亮点；QQ的日迹占着手机内存却毫无用处；唯一的亮点——厘米秀，也跟当年的QQ农场没有太多区别……腾讯不但新推出的社交产品不成功，还反倒把QQ做得越来越复杂，各种乱七八糟的插件跟360手机助手有的一拼，搞得手机、应用越来越卡，无法忍受。想来腾讯也很有自知之明，适时推出了一款QQ轻聊版，然后这个轻聊版变成了办公版TIM，还曾在产品上效仿对标过Snapchat。所以，腾讯这是在承认自家新的社交产品路线失败了？否则怎么没推出一个精简版的微信？当然，腾讯在另一边还有着微信这样的巨无霸产品，微信手里攥着的可是海量高净值的职场用户。但微信力推的小程序、视频电话功能，也跟自己的社交主业没多大关系。别说视频电话一直都有没什么用，就小程序来说，根本就是一个电商产品，未来是否会对用户产生严重的骚扰，还是一个问题。对比快手、映客、微博，特别是今日头条近来在社交领域迅速攻城略地，火山小视频、抖音、悟空问答、微头条等产品一路插旗拔寨，腾讯好像没有任何作为。这两年腾讯的产品经理都干嘛去了？马化腾应该是被《狗日的腾讯》们骂怕了，真的开始着手开放腾讯，不再走抄袭之路。2010年，3Q大战是腾讯最危急的一年，各种舆论声音一边倒，全社会集体声讨腾讯的种种罪状。在新浪微博迅速崛起，一排大佬强敌环伺的情况下，腾讯意识到自己拉开的战线实在是太长了，需要聚焦核心业务，打造自己的生态。随后2013年、2014年，腾讯接连把自己的搜索业务分拆给搜狗，把电商业务分割给京东。由此，腾讯内部擅长市场产品的华为派逐步被打散。

2015年，曾经的腾讯产品经理第一人——吴宵光，也从腾讯离职开始新的征程。这也是腾讯彻底转变的开始。这一年，马化腾针对人们都看不懂的新一代社交产品话题表示：“其实你什么都没有做错，错在你太老了。”

腾讯现在剩下的王牌产品经理：一个张小龙醉心在微信里，为职场用户编制一整套简洁便捷的服务；一个林松涛跟着COO任宇昕，整天到各个业务部门救场，救完应用宝转战腾讯视频，干完腾讯视频又转向天天快报；剩下的就是一帮顶起腾讯创收的游戏产品经理……所以，腾讯是希望先培养出新一代产品经理，然后再帮自己造出属于未来的社交产品吗？做产品还不如到处投资来的畅快！投资正是腾讯总裁刘炽平的拿手好戏。2004年，因为负责操作腾讯赴港上市，刘炽平受到马化腾赏识，一年之后便进入腾讯成为首席战略官，负责腾讯业务战略规划与投资管理。到2010年，汤道生、James Mitchell、赖志明、杨国安等等刘炽平的校友前同事导师也加入了腾讯，成为今天腾讯内部的“香港帮”。

刘炽平2010年，腾讯的投资业务已经成熟，但碍于庞大的华为派团队，香港帮根本无法施展。香港帮在外边投资易迅，华为帮还做着QQ商城、拍拍；香港帮好不容易跟Groupon取得合作落地了高朋团购，那边华为帮的QQ团购也在叮当作响……这跟阿里相比，结果实在是差太远。阿里一鼓作气，花大钱下大注砸出淘宝商城（天猫）、美团，腾讯的那几个产品连名次都排不上。当然后来美团投诚了腾讯，那时后话。这样的竞争模式，腾讯的战略再好也无能为力。而腾讯一直以来的强产品弱运营基因，也让腾讯在面对电商、搜索、UGC内容时显得无能为力。尾大不掉，总有自己做不到的地方，可是腾讯内部善于做产品的华为派，却不想放开手中的权利。所以马化腾必须削权华为派。3Q大战之后，腾讯的市场地位并没有受到影响，马化腾意识到自己在社交领域的地位已经稳固。当然，还有一个背景是，经过刘炽平多年的战略布局管理重组，会员+社交游戏变现的模式已经受到资本市场的认可，股价明显上升。腾讯完全不用再到各个市场四处出击，做毫无意义的防御与扩张。像电商、搜索、文娱等等这样的业务，完全可以用对外投资完成，做起来也更加轻松自在。于是，腾讯的批斗大会拉开了帷幕。腾讯请了72位行业专家，做10场闭门会议。不过以产品取胜的腾讯，不需要什么外部的产品专家助阵，因为没有任何产品经理能比腾讯更专业了。这么算下来，72位专家都是来批评腾讯的战略管理的，说白了，就是站在腾讯总裁刘炽平这边，帮忙推进业务的。

腾讯员工戏称这些会议是——“conference of the gods”（神级会议），翻译过来就是“神仙打架，凡人遭殃”。马化腾要求高管们 “照单全收”专家对自己的批评建议。这样“团结胜利”的大会开完，腾讯就开始真的收缩战线，回归核心的社交业务。华为派高管对于这样的批斗当然心存不满，特别是业绩做得最好的腾讯无线业务，当时管理腾讯无线业务的核心人物是刘成敏。腾讯无线业务就是与电信运营商合作，推出超级QQ等这样的会员系统增值服务，一头关系着核心的QQ业务，另一头牵连着电信运营商这样最大的客户。怎么看怎么动不得。

刘成敏无线老臣们心存不满，这事看起来就根本没法动。一大帮投资人加上阿里360整天围着腾讯总部，不是挖人就是鼓动创业。马化腾此时最多也只能学习阿里那一套运动，把内部资源分拆出去，再玩一遍削藩整并。不过马化腾选择了扶植新人。吴宵光、刘成敏、李海翔、孙忠怀这些功臣搬不动，那就扶植远在广东的张小龙。于是在2010年年底，张小龙主导的腾讯广东研发中心越过顶头领导，直接从马化腾手里接过尚方宝剑，开始开发刘成敏、熊明华竭力反对的OTA社交产品——微信。同时刘成敏也主导开发了一款竞品——QQ通讯录，此后马化腾多次亲自为微信站台，来营造内部的赛马氛围。最终，朝着替代QQ方向努力的微信，在马化腾的力捧下胜出。在朋友圈、微信群、公众号几个爆款功能接连推出后，腾讯无线业务的元老们的位置岌岌可危。

张小龙与此同时，刘炽平开始重组腾讯的业务架构，2012年5月，腾讯重组完成，建立了全新的六大事业群：企业发展事业群CDG、互动娱乐事业群IEG、移动互联网事业群MIG、网络媒体事业群OMG、社交网络事业群SNG、技术工程事业群TEG，并分拆出一个全新的腾讯电商控股公司ECC。TEG(Technology& EngineeringGroup)由原来的研究院和运营线组成，由腾讯执行董事兼首席执行官张志东领衔。SNG(Social NetworkingGroup)由互联网线和研究院的部分部门组成，由一直主力负责电商业务的吴霄光负责。CBG(CreativeBusiness Group)由广州研发中心与企业发展系统组成，即微信的领军人物、腾讯公司副总裁张小龙负责，随后又改名微信事业群WXG。而新成立的腾讯电商控股公司ECC，腾讯则直接投入10亿美元，刘炽平人董事长、吴宵光任CEO。

这次分拆的结果就是：原本在腾讯不可撼动的腾讯无线业务被彻底打散，电商业务也被独立出来方便外部整并。当然腾讯无线业务能够成功拆分，也跟当时电信运营商反腐有关，曾经负责过腾讯无线的创始元老曾李青，在此期间还被请去喝了一个星期的茶。刘成敏当时的处境非常尴尬。但腾讯最先切出去的是搜索业务——搜搜。2013年9月，腾讯战略投资了搜狗，也把自家的搜搜业务一并并给了搜狗。在这之前的2012年，原本负责搜搜业务的腾讯高管——李海翔、吴军、孙良纷纷离职。而意图将搜搜分拆独立自己掌管的刘成敏，看到局势不可扭转，在2013年初离开了腾讯。到2013年底，CTO熊明华也因为无线业务而宣告病退。随后，刘炽平又开始切割视频业务、电商业务、文学业务，意图将腾讯视频、腾讯电商控股公司、腾讯文学都打包送走。这引发了腾讯内部极大的震动。2014年初，在腾讯与优酷土豆谈判的关键节点，腾讯副总裁孙忠怀跑到香港阻拦这一交易。孙忠怀在内部放话：“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”随后又立下军令状，表示自己能够独立做好。随后腾讯视频花了两年的时间成为了行业第一，但也留给了竞争对手阿里一块宝贵的文娱资产。可是，腾讯投行化的管理方向已经不可能回头。

2014年，腾讯也像投资搜狗一样，把自家的电商业务打包送给了京东。而完成了自己历史使命的腾讯创始人元老派张志东，光荣退休。2015年，曾经的腾讯产品经理第一人吴宵光，在交接完手中的电商业务后不久，也离开了腾讯。从此，腾讯利用自己海量流量与产品优势来开疆拓土的时代，一去不复返了。马化腾现在把所有的心思都用在了——守住核心的社交业务、开拓海外市场、优化商业模式上了。也是在2015年，腾讯开始预备大幅缩减外包业务，2016年，腾讯砍下了一半的外包项目。一位在应用宝外包公司工作的朋友告诉小新，整个2016年腾讯削减了自己所在项目的90%人员配置，2017年剩下的这些人中又减去一半，挑出来的员工将进入腾讯成为正式员工。而且他所知道的腾讯外包公司，都是这种情况。看来腾讯砍掉搜索、电商、文学项目后，内部多出来不少亟待转岗的员工。也是从2015年开始，马化腾不再是低调沉闷不愿意面对公众的害羞富豪，腾讯公关的声音也越来越强。财经专栏作家吴晓波，为腾讯量身定做的《腾讯传》也出来了；小马哥的公关稿也铺天盖地发起来，一句“移动互联网船票”搞得行业晕了4年船；腾讯的战略布局，开始被业界认可，夸奖一天比一天多起来；现在小马哥都学会跟记者朋友们谈笑风生，时不时的怼马云李彦宏两句，一点也不像当初那个拙嘴笨舌的机械的新闻发言人。可是越来越像投行的腾讯，产品能力直线下降，走向了新的极端。拿不出属于下一代的产品，腾讯还怎么面向未来？马化腾却完全不觉得自己社交市场的地位受到威胁。

腾讯微博失败后，就再也没有想着去对抗新浪微博；微视死了又活活了又死，到现在还没想好如何全力以赴；定位多次更改的QQ轻聊版，已经改为办公软件TIM，现在还在像孵化微信一样缓慢成长……小马哥现在完全看不出焦虑，不知道是更年期过去了还是中年危机结束了。当年紧张兮兮讨论“移动互联网船票”的那个小马哥，已经不复存在了。当然，现在对腾讯来说，最紧迫的是智慧零售与金融市场，连前沿的Ai技术都还处于内部赛马阶段，没有放到靠前的位置。

刚刚过去的年会，Pony马表示：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多toB的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”可是什么是腾讯的toB能力？企业微信？企业QQ？腾讯企业邮箱？还是腾讯云？难道是腾讯Ai？毫无疑问，目前最大的企业市场要数云市场，如果腾讯要重视toB能力，做好云服务必不可少。但现在腾讯云相比阿里云、百度云差距不小，过往腾讯云就是靠产品战略取胜。特别是腾讯游戏云，靠着自己的游戏分发能力，才争取到不少的游戏开发者。现在小马哥口中“更多的toB能力”大概也是这样的套路，因为现在腾讯面向新零售的核心产品就是微信小程序，而当下开发微信小程序官方有诸多限制，需要使用腾讯云。

所以无论是重视包含腾讯云、Ai在内的toB能力，还是全面下注小程序，其实都是在布局自家的智慧零售，以及跟在智慧零售后边最重要的金融业务。对于一个中年男人，能治好他们中年危机的唯一办法，就是钱，就是源源不断越来越好的钱途。正在全面向投行化转变的腾讯，现在看来确实是钱途越来越好。钱多的时候，再照照镜子发现自己还有一张嫩脸，那真是人生最巅峰。在产品上放松警惕，越来越善于玩竞争对手那一套资本把戏，再也没有当初那种掠夺性的进取心。想来，马化腾已经真的老了。

文/水上焱本文系百略网（www.ibailve.com）原创，微信ID：wwwbailve。

马化腾在2018年在新零售领域动作频繁，很多人认为腾讯这不是直接对标马云吗？在BAT三家中，阿里巴巴与腾讯属于最庞大的商业体系，两者在众多行业都有竞争。马化腾也曾说自己跟马云认识十几年了，没想到现在这么多领域都有竞争，当然合理的竞争是有利于发展的。

马云和马化腾在去年12月6日广州财富论坛上都提到赋能，不过马化腾解释说自己理解的赋能可能跟马云的不一样。阿里巴巴的赋能是作为电商公司的基础设施提供者，让众多中小企业发展成为京东、亚马逊这样的电商公司。腾讯的“赋能”是“去中心化”，让众多合作伙伴在生态中自由生长。马化腾还特意举了一个例子说“你自己建设房子，你的粉丝你的客户都是你的，不需要交月租、不需要每年涨价”，在腾讯的生态里面，“你的利润也掌握在自己手中”。言外之意阿里巴巴的商业模式是收租金，并且经常会涨租金，成交之后客户还是阿里的并不属于任何商家。目前腾讯的核心业务是社交、数字内容、金融，马化腾说“在新零售方面，腾讯把电商业务卖给京东之后，我们基本不碰电商领域，完全靠投资”，虽然腾讯也有智慧零售战略合作部，但主要是利用数字技术打通人、货、场，让传统零售抓住数字化机遇。马化腾认为线下购物体验是线上没有办法取代的，腾讯主要是通过手机端、小程序、公众号帮助商家连接到线下场景，不管是学校、医院、工业、农业都有大量的空间可以挖，只要是与人有关的都可以融合发展。马化腾再次提到腾讯只是做了社交与内容，剩下“半条命”都是交给别人，也就是依靠合作伙伴的发展。不过阿里巴巴的公关负责人王帅也回怼说“我听到过有同行把自己的半条命都交给合作伙伴，但很大的一个前提是你的半条命交没交给合作伙伴先不谈，合作伙伴倒是把整条命都交给了你和你的入口”。看大佬互怼，其实现在很多中小卖家或是内容创作者都是将全部身家都押在阿里巴巴和腾讯这两家企业，依托大平台成长相对不费劲，只要踩对点就可以，但是大平台的风向随时都会变，想要不掉队只有不断跟紧步伐，随着大象一起在刀尖起舞。

对于该问题，编辑认为：马化腾称腾讯只剩“半条命”，体现了腾讯在发展思路上的转变，从过去靠自己做事情转变为将另外半条命交给合作伙伴。“半条命”是腾讯心态的转变，腾讯在合作开放方面的思路越来越成熟。腾讯从上市至今股价已经上涨了500倍，这跟腾讯的开放与创新精神有关系。首先，腾讯内部开发出诸如微信这样的社交产品，改变了人与人的连接方式，并且将即时通讯的概念升级为人与服务以及一切的连接。微信的建立是腾讯拥抱移动互联网趋势变化的表现，其诞生也是源于内部三个团队的竞争，最终广州QQ邮箱团队胜出吗，成功开发了微信产品。微信产品的开发是不断迭代升级的过程，从最简单的类似于邮箱系统的通讯工具，衍生出二维码的应用，到如今小程序的开发，微信已经被打造成为了一个新的生态。马化腾在腾讯开放方面用了“两个半”一词来概括，就是腾讯这几年致力于发展两个半业务，一个是通讯社交，第二个是数字内容，最后半个是指不太成熟的业务如互联网+方面以及交在合作伙伴手里的业务，例如O2O、交通、电子商务、搜索引擎等，腾讯对合作伙伴的业务予以赋能和支持。对于赋能，马化腾认为可以分为两种，一种中心化，一种是去中心化。腾讯要做的是“去中心化“的赋能，就是不同于那种安全程度、命运、利润都掌握在赋能者手中的形式，而是给予合作伙伴更多的资源与支持，给予合作伙伴自己决定命运的权利。这就跟盖房子类似，盖完房子后不会再交月租，且客户、粉丝都是盖房者的。

腾讯那么强大，怎么可能只有“半条命”？马化腾的原话应该是：“腾讯把剩下的半条命交给生态中的其它合作伙伴”。腾讯在早期的时候因为拥有QQ流量的优势，市场上出来一个新的商业模式腾讯马上就跟进，先模仿，再优化，最后用流量的优势消灭竞争对手。一段时间以后腾讯的业务范围越来越大，也越来越杂，直到碰到了以死相拼的360。当时360采取免费的策略，并且和QQ打起擂台，大有鱼死网破的意思。“3Q事件”之后，腾讯开始对自己的战略进行反思，如何才能不再处处树敌。一番思考之后决定采取“开放”的策略，自己专注于“连接 + 内容”，也就是用QQ/微信聚集流量，用游戏等内容产品赚钱，而把自己不太擅长的业务（例如：电商、O2O等）交给投资入股的合作伙伴，然后通过流量加持，形成腾讯系的生态，也就是所谓的“把剩下的半条命交给合作伙伴”。显然腾讯的这步棋是走对了，才有了今天庞大的商业帝国。事实上，只有让大家都赚钱了自己才能活的更好，正是有了这样的策略，马化腾才能在去年的互联网大会“东兴局”上稳坐主位。

腾讯半条命只是针对阿里巴巴这样的企业而言的。 相对于阿里巴巴来说，腾讯本质上是个极度不稳定的公司。 第一点:领导性行业方面，阿里巴巴只是在三个决定性领域占据全国第一，并且是远超同行业第二，分别是电商、云计算、互联网金融，腾讯除了在游戏和社交两个领域做到了全国第一，但是这两个领域黏着度较小，充满不确定因素，在阿里巴巴也发力游戏和社交的同时，腾讯只能靠京东来勉强抵制阿里，其实效果显而易见。京东只占有中国电商百分之十几的比例，而阿里巴巴占有半数以上，云计算方面由于起步较晚，腾讯云和阿里云虽然国内一个第二一个第一 ，但是无论在硬实力还是全球排名上都不是一个级别的，在互联网金融方面，阿里的天鸿基金是全世界最大的货币基金，腾讯就不用说了。

虽然这两家企业的投资版图很广，但公司的生存主要利润收入短时间只能存在于决定性领域，就像两家公司的电商和游戏一样。 第二点:全球化方面，阿里巴巴正在努力构建全球化贸易系统ewtp, 在金融方面蚂蚁金服早就先人一步布局东南亚等市场，阿里云数据中心遍布全球，而腾讯的社交由于国家政治原因想要全球化几乎不可能，而游戏方面虽然腾讯已经成为全球第一大游戏公司，但那仅限于游戏利润方面，而真正属于腾讯自己研发的热门游戏屈指可数，腾讯不可能像收购英雄联盟那样收购所有全球性的热门游戏，腾讯也不可能让旗下所有游戏成为王者荣耀那样的爆款。 最后，还是相较于阿里巴巴，腾讯最多只有半条命。