生平第一件网购的衣服就在这买的，后来穿着那衣服骑摩托摔了一跤，衣服也磨破了，舍不得扔，去裁缝店补了补，转眼几年就过去了，爸爸也离开了我们，有时候看见这个衣服，就像看见了以前的自己，那幸福的日子！
的确，你不提起我还忘记拍拍网了，曾经在上面买过几瓶红酒和起泡酒，当时觉得好想很划算的感觉，但是到真正品尝的时候，就只能表示以后不会在网站上购买酒类的产品了。现在回想起来，除了它是腾讯旗下，其实它和其它网站相比真的没有太多的优势，估计这就是它最后离开历史舞台的原因。
拍拍网太黑，没信任度。自己的钱不自觉的丢失了好几百，向谁投诉啊？想想就知道了企鹅公司没有可信度，游戏都是盗版别人的。那么怎么可能经营得好一家网商呢？所以钱丢了可是我永远也不可能用这个拍拍了。这绝对是内部人员的盗用，然后网络一搜很多人都中招都被盗费。谁能不经过密码的情况下盗用你的帐号呢想想你就知道了。所以一家山寨企业，没什么值得歌颂。
互联网科技企业通常都要在自身领域内占有绝对领导地位才算成功，别人也很难再和你竞争，腾讯模仿虽然强，但是下手要早，别人已经处于绝对领导地位，光靠模仿想追上已经来不及了。阿里做来往和钉钉冲击腾讯社交地位也是豪无作用，连拍拍都不如，他们都想利用自身地位带动，但你要立的山头已经是别人的地盘了。别说阿里和腾讯这两个寡头互怼，哪怕找个小点的竞争对手，比如360，头条等等，也是打不过，因为你在别人的地盘。
最近在读黄岩的《我看电商》，其中有分析为什么腾讯的拍拍、百度的有啊都失败了，而京东却活了下来。这里只摘录其中一点我觉得有参考价值的。淘宝是C2C，腾讯的拍拍、百度的有啊也是C2C，而在C2C这个领域淘宝已经耕耘了好几年，你腾讯、百度一个菜鸟拿一个同样的招式去跟一个高手过招，有多大的胜率？如果当时眼光比较超前，看到B2C的模式和潜力，说不定就做起来了，至少胜率会大一点。
无论你做什么的，只要马化腾看中了，拿点来收购你的时候，你最好乖乖就犯，不然不出一个月，他就能克隆一个一模一样的东西出来，你的用户也会被他抢走，你从此就再无立足之地。比如联众就是最生猛的例子。但是，也有例外，那就是淘宝。拍拍网，从功能和布局来看，就是冲着淘宝来的，冲着阿里来的，但是马化腾这次错了，淘宝网的技术简单，但运营的人不简单，淘宝的运营思路从淘宝开始到现在，一直在不断优化调整，连淘宝自己都不知道未来他们会优化成什么样，所以拍拍没办法抄出一个淘宝来。从某种意上来讲，做易于复制的产品是迅速积累财富的最好办法，比如微软，但是，那是在美国。在中国，你越是容易复制，越是死得早死得惨，你刚发出芽冒个苗，还看到茁壮成长的一天就被人抄死了、复制死了。而那些难以复制，难以抄袭的产品却可以活得很久，很好！比如淘宝和百度还有视频系列。同意的朋友欢迎关注我！
拍拍和淘宝的最大区别在于对于卖家来说：首页排名规则没当时的淘宝完善，营销工具少，官方活动少，推广渠道少，还有很多，最明显的就是操作习惯，麻花只是仿造了个外表并没有走心！对于买家来说：商品其实并没有淘宝便宜、货也不全、当时手机不能在拍拍上购物，页面也没淘宝直观！总结：一个成熟的电商要具备多样化的产品、完善切多样化的推广渠道、买家购物习惯的培养，拍拍注定失败的原因就是发现电商这块蛋糕有点晚了，当淘宝都比较完善的时候，你在仿造哪有这么容易？百度有啊就是列子！
十年前的拍拍网谁都知道拍拍网是腾讯的购物网站，然而即使有腾讯的强大的后盾，但是相对于同类的淘 宝，销售额却是“惨不忍睹”。
互联网发展到今天，每个企业都有了自己的标签，淘宝买东西，腾讯搞社交，京东搞自营，苏宁搞线上线下结合，百度搞搜索等等。自己的标签就像一把双刃剑，好的一面是用户默认你的主营业务，我要买小东西第一时间想到的是淘宝，要买电子产品第一时间想到的是京东自营。这些标签打在企业身上，代表了用户对它这类业务的认可。同样也有不好的一面，支付宝搞社交搞来往，来往死了，搞圈子，圈子死了，腾讯搞山寨淘宝拍拍，拍拍一直半死不活最后死了，用户不认可它们跨界搞。拍拍网从出身就代表它的死亡，这些大公司改变了网民的习惯，淘宝培养了网购习惯，腾讯培养了微信社交等。我去一家饭店吃刀削面对口味，我为什么要冒风险去体验别的店呢，先入为主，人们不认可你搞其他领域的事，你要改变人对你的固有印象，那是需要投入巨大的人力物力的，还不一定能成功。所以说拍拍的死亡是与生俱来的
生平第一件网购的衣服就在这买的，后来穿着那衣服骑摩托摔了一跤，衣服也磨破了，舍不得扔，去裁缝店补了补，转眼几年就过去了，爸爸也离开了我们，有时候看见这个衣服，就像看见了以前的自己，那幸福的日子！
的确，你不提起我还忘记拍拍网了，曾经在上面买过几瓶红酒和起泡酒，当时觉得好想很划算的感觉，但是到真正品尝的时候，就只能表示以后不会在网站上购买酒类的产品了。现在回想起来，除了它是腾讯旗下，其实它和其它网站相比真的没有太多的优势，估计这就是它最后离开历史舞台的原因。
拍拍网太黑，没信任度。自己的钱不自觉的丢失了好几百，向谁投诉啊？想想就知道了企鹅公司没有可信度，游戏都是盗版别人的。那么怎么可能经营得好一家网商呢？所以钱丢了可是我永远也不可能用这个拍拍了。这绝对是内部人员的盗用，然后网络一搜很多人都中招都被盗费。谁能不经过密码的情况下盗用你的帐号呢想想你就知道了。所以一家山寨企业，没什么值得歌颂。
互联网科技企业通常都要在自身领域内占有绝对领导地位才算成功，别人也很难再和你竞争，腾讯模仿虽然强，但是下手要早，别人已经处于绝对领导地位，光靠模仿想追上已经来不及了。阿里做来往和钉钉冲击腾讯社交地位也是豪无作用，连拍拍都不如，他们都想利用自身地位带动，但你要立的山头已经是别人的地盘了。别说阿里和腾讯这两个寡头互怼，哪怕找个小点的竞争对手，比如360，头条等等，也是打不过，因为你在别人的地盘。
最近在读黄岩的《我看电商》，其中有分析为什么腾讯的拍拍、百度的有啊都失败了，而京东却活了下来。这里只摘录其中一点我觉得有参考价值的。淘宝是C2C，腾讯的拍拍、百度的有啊也是C2C，而在C2C这个领域淘宝已经耕耘了好几年，你腾讯、百度一个菜鸟拿一个同样的招式去跟一个高手过招，有多大的胜率？如果当时眼光比较超前，看到B2C的模式和潜力，说不定就做起来了，至少胜率会大一点。
无论你做什么的，只要马化腾看中了，拿点来收购你的时候，你最好乖乖就犯，不然不出一个月，他就能克隆一个一模一样的东西出来，你的用户也会被他抢走，你从此就再无立足之地。比如联众就是最生猛的例子。但是，也有例外，那就是淘宝。拍拍网，从功能和布局来看，就是冲着淘宝来的，冲着阿里来的，但是马化腾这次错了，淘宝网的技术简单，但运营的人不简单，淘宝的运营思路从淘宝开始到现在，一直在不断优化调整，连淘宝自己都不知道未来他们会优化成什么样，所以拍拍没办法抄出一个淘宝来。从某种意上来讲，做易于复制的产品是迅速积累财富的最好办法，比如微软，但是，那是在美国。在中国，你越是容易复制，越是死得早死得惨，你刚发出芽冒个苗，还看到茁壮成长的一天就被人抄死了、复制死了。而那些难以复制，难以抄袭的产品却可以活得很久，很好！比如淘宝和百度还有视频系列。同意的朋友欢迎关注我！
拍拍和淘宝的最大区别在于对于卖家来说：首页排名规则没当时的淘宝完善，营销工具少，官方活动少，推广渠道少，还有很多，最明显的就是操作习惯，麻花只是仿造了个外表并没有走心！对于买家来说：商品其实并没有淘宝便宜、货也不全、当时手机不能在拍拍上购物，页面也没淘宝直观！总结：一个成熟的电商要具备多样化的产品、完善切多样化的推广渠道、买家购物习惯的培养，拍拍注定失败的原因就是发现电商这块蛋糕有点晚了，当淘宝都比较完善的时候，你在仿造哪有这么容易？百度有啊就是列子！
十年前的拍拍网谁都知道拍拍网是腾讯的购物网站，然而即使有腾讯的强大的后盾，但是相对于同类的淘 宝，销售额却是“惨不忍睹”。
互联网发展到今天，每个企业都有了自己的标签，淘宝买东西，腾讯搞社交，京东搞自营，苏宁搞线上线下结合，百度搞搜索等等。自己的标签就像一把双刃剑，好的一面是用户默认你的主营业务，我要买小东西第一时间想到的是淘宝，要买电子产品第一时间想到的是京东自营。这些标签打在企业身上，代表了用户对它这类业务的认可。同样也有不好的一面，支付宝搞社交搞来往，来往死了，搞圈子，圈子死了，腾讯搞山寨淘宝拍拍，拍拍一直半死不活最后死了，用户不认可它们跨界搞。拍拍网从出身就代表它的死亡，这些大公司改变了网民的习惯，淘宝培养了网购习惯，腾讯培养了微信社交等。我去一家饭店吃刀削面对口味，我为什么要冒风险去体验别的店呢，先入为主，人们不认可你搞其他领域的事，你要改变人对你的固有印象，那是需要投入巨大的人力物力的，还不一定能成功。所以说拍拍的死亡是与生俱来的