马化腾的成功在于连接了人和人，马云的成功在于连接人和产品，李彦宏的成功在于连接人和信息！

一，有一颗创业执着的心。二，站在互联网的风口上。三，有创新精神，能汇聚一批高技术人才。四，坚持主业，做好主业（互联网社交），电商由京东来做，有舍有得。四，低调，不炫富，会和别人，员工分亨。

成功者永远都是少数，而且，他们的成功永远不可能被复制。这一次，就让我们借鉴下腾讯帝国马化腾的成功经验。虽然成功不能复制，但是，我们可以学习，走出属于我们自己的路。1998年，马化腾创办腾讯公司。网络即时通信，在当时算是冷门。可是他选择了。就好比在2009年，WAP网络兴起的时候，开始建站的第一批站长。当时，在一个冷门的项目，几乎看不到盈利的项目，会有人选择？不会。也正是如此，一个选择，正确的选择，往往会使一个机遇的开始。1999年，马化腾差点卖了腾讯QQ，虽然原因是价格谈不拢，但是他也坚持了下来，如果不坚持，现在会有腾讯帝国？答案是未知的。创新。腾讯的抄袭风让腾讯引来无数诟骂，但是不可置否的是，腾讯也有创新。无论是开心农场抄袭之后的QQ农场，还是CS抄袭之后的CF，以及淘宝之后的拍拍，支付宝之后的财付通······但是腾讯都做过改进，否则早就官司缠身。借鉴之后，必须创新，否则，有又哪来的成功？由此看来，成功之路，首先需要选择，也就是定位好，你究竟要做什么，并且计划好怎么去做。否则，你会一直在迷茫中徘徊。其次，需要坚持。任何项目在最初，是无法盈利的，甚至赔本。但是坚持下去，成功才会属于我们。也许在坚持中会碰壁，但是不坚持，不是白碰壁了吗？最后，要与时俱进的创新。毕竟，没有创新，哪来的生命力？

网络玩家1984年就随父母从海南来到深圳的马化腾曾经很喜欢天文，但那毕竟有些遥远。当计算机出现在他面前的时候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大学读计算机专业的时候，马化腾的计算机水平已令老师和同学刮目相看，他既是各种病毒的“克星”，会为学校的PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。苦苦生存1993年从深大毕业后，马化腾进入深圳润迅公司，开始做软件工程师。1997年，马化腾第一次认识了ICQ。一见面，他便被其无穷的魅力所吸引，就立即就注册了一个号。可是使用了一段时间，他觉得英文界面的ICQ在中文用户中想推广开来不是一件容易的事儿。于是他想，自己能否做个类似于ICQ的中文版本工具呢？1998年11月，马化腾与同学张志东合作，在深圳注册了深圳的腾讯计算机系统有限公司，决定开发一个中文ICQ软件。从此，他踏上了创业征途。差点卖掉跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。“先是缺资金，资金有了软件又跟不上”。1'999年初，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎。在马化腾为资金犯难的时候，他起了要把QQ卖掉的想法，先后和四家公司谈判，都以失败告终。马化腾只好四处去筹钱。1999年下半年，从美国到中国，互联网开始升温，受昔自老友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6次的版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码，他们给了QQ220万美元的投资。从此，新的一轮创业开始。截至2004年9月，腾讯QQ总注册用户数为3.55亿，活跃用户数1.19亿，QQ最高同时在线730万、QQ游戏最高同时在线78万，跃居中国第一大休闲游戏门户。专注做事马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。而马化腾总结说，是对QQ的专注成就了今天的自己。“他是一个专注的人”，几乎所有业内伙伴提到这位才34岁的老板，都会用“专注”这个词。五年来，腾讯都在做而且只做完善和规范QQ服务的工作，是国内唯一专注从事网络即时通讯的公司。马化腾每天大部分时间都在网上，他上网只有一个目的，在互联网的犄角旮旯里发掘新的商机。QQ秀就是他在网上觅到的一块肥肉。偶然一次，马化腾发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，马化腾觉得这个很有意思，就把韩国的那套东西给学过来，搬到了QQ上推广尝试。他同时找一些著名的手机和服装公司，例如诺基亚和耐克等国际知名公司，让他们把自己最新款的产品通过QQ秀用户来下载。QQ秀有这些公司提供服饰设计、手机等多种产品，很快风靡了Q族的世界，而腾讯没有为QQ秀的服装、饰品花费任何的“银子”。马化腾说，这一块业务的增长目前很快，已有超过40%的用户尝试了购买。马化腾盘算，如果每个用户愿意花1～2元的话，仅QQ秀收入就不敢想象。马化腾那独到眼光又一次为腾讯挣到了钱，2004年前三季度，腾讯盈利达到3.28亿元。欢迎关注微、信平台：网商金库，就可以获得1000——30万授信，也能解决我们的燃眉之急。 马化腾的经营哲学是：“三问自己”。这点，可能80后创业者可以从中学习到点什么。一问：这个新的领域你是不是擅长？他的竞争对手多半对商务、利润、资本感兴趣，却不一定能把握客户的真正需求；而马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。二问：如果你不做，用户会损失什么吗？做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”三问：如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？1999下半年，腾讯在网络寻呼系统市场上越做越大，淘到大桶“金银气然而，也面临着重大选择：一方面寻呼行业在走下坡路；另一方面，腾讯的QQ用户数达到了100万，而且还在迅猛增长。早先，QQ只是作为公司的一个副产品存在的，马化腾对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时，腾讯所采取的策略是“三管齐下？：-方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润；‘另一方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上；再一方面寻找风险投资的支持。事实证明，这样的策略是正确的。

用创新精神开疆拓土：好友关系云存储，这是构筑社交网络的基石，说白了现在所有的社交软件都有模仿QQ的地方。而在腾讯在社交站稳脚之后，虽然很多时候都是模仿别人的，但而每次模仿之后腾讯都会加入一些创新，让产品比原版的更好用。守城阶段的居安思危：腾讯发现壮大之后有极强的危机意识，尽可能的提前发现任何可能威胁自己生存的东西，并提前解决。腾讯的产品是最难颠覆的，一来因为社交本身粘性的带动，二来是因为腾讯小心翼翼的策略。可以对比马云系：支付宝几次大改加入口碑和社交等等，在如此大的板块中加入很多人不用的功能，其实用户体验是下降的，很多人吐槽支付宝没之前好用了，也是很危险的事情。而微信要加入新功能基本很隐蔽，不认真找还找不到，微信看上去没有发生什么变化。从这里可以反应出腾讯和阿里文化的区别，腾讯害失去，阿里想要更多。