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马化腾看不懂的Snapchat 为什么能上市?

栏目:电商人物   时间:2019-04-13 16:12
2 月 2 日,“阅后即焚”照片分享应用 Snapchat 母公司 Snap 向证券交易委员会提交了 S-1 文件,正式启动风传了大半年的上市进程。这会是自 2014 年阿里巴巴敲钟以来,科技界最大规模的一次 IPO。从阅后即焚、为广告主量身定做的Snapchat Stories,再到媒体资讯平台Discovery和眼镜产品Snaptacle, Snap公司早已不满足于只拥有一个Snapchat社交平台,比如想做一家相机公司。而此前,马化腾曾经说,他看不懂Snapchat为什么受年轻人喜爱。马化腾不看好的Snapchat为什么能走向上市呢? 马化腾看不懂的Snapchat 为什么能上市?
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  • 全部评论(9
  • 1楼
    火蝠电商资讯 2019-04-13 20:42:30

    中国的私人信息根本得不到保障,公司甚至拿着我们的数据去卖钱,这一点腾讯当然看不懂Snapchat了,因为他们的理念本身就是相悖的,一个要保护用户信息,一个要散布利用用户信息,怎么可能会懂呢?

  • 2楼
    视频小快手 2019-04-13 20:12:30

    这可能是文化价值观的不同吧,和现在的的年轻人不再遵守老一代人的路线,这有可能是最近在微信比较火的匿名聊天小程序一样的道理吧

  • 3楼
    摩羯ai金牛 2019-04-13 19:42:30

    一个人看不看得懂哪个公司与这个公司能不能上市没有任何关系!美国股市是注册制,理论上讲,任何公司都可以上市,你就是个“烤红薯”的都可以!但是,你不能欺诈上市,而且你能不能成功融到资金完全是另一回事!你不能欺诈上市,否则一定会受到重罚!你放心,只要你欺诈上市,一定有人来找你麻烦,律师事务所巴不得你犯错,你只要犯错,他们就可以代中小股东集体起诉你,而你欺诈上市,你一定会输,律师事务所就一定可以打赢官司,进而拿到钱!你也不一定可以成功融资,你看,阿里巴巴这种中国最重量级的科技公司去美国上市也要一路进行路演,其目的,就是保证能够成功融资!自阿里巴巴上市之后,许久没有科技公司上市了,Snapchat燃起了众多投资者/机构投资者的愿望,只不过,很遗憾,Snapchat上市之后股价表现不好噢!

  • 4楼
    用户50932357536 2019-04-13 19:12:30

    snapchat前后共融资七轮,累计融资超过二十亿美元,上市是为了 趁现在估值还不错,方便前边投资者退出。 snapchat 月活数量和推特差不多,但是估值却达是推特两倍多。 这几年 移动互联网爆发,但是也有人担心 16年前的互联网泡沫会重现,snapchat敢在泡沫破裂前 上市,让早期 投资者套现脱身, 也算是一个明智的决策。 总之,最主要的原因 还是套现,天使轮,A轮,B轮,C轮,D轮,E轮,F轮,牵扯 进了太多的投资者。让这些投资者脱身,并且获得一些利润,也是创业者的责任。

  • 5楼
    玉名 2019-04-13 18:42:30

    Snap是Twitter之后第一个上市的社交媒体,也是今年第一个科技股上市。上市首日表现强势,开盘大涨41%(发行价为每股17美元)。过去5年里,融资规模不低于20亿美元的美国IPO有17宗,Snap的开盘涨幅仅次于Twitter。



    是的,从中国用户的角度,很难理解Snapchat的成功,因为Snapchat的消息内容非常单一,只有图片,就像他们自己定义的,是一款Picture Chatting应用,根本看不出有何出奇之处。但如果你仔细理解中美差异就明白了,美国互联网市场,重社交,轻聊天;而中国互联网市场则相反,重聊天,轻社交。因此在美国,Facebook火 了,ICQ、MSN倒了;而在中国,QQ、微信火了,人人网倒了。Snapchat通过通讯录、Facebook来导入好友关系,是典型的熟人社交应用,而且在Snapchat推出时,当时美国市场上没有给力的点对点图片分享工具,而这种需求是真实存在的,Snapchat把这个点抓住了。同时,Snapchat确实提供了一个非常好的创意——阅后即焚。


    这些都是非常新奇的体验,而且在Snapchat用户中,美国中产阶级很多,他们有自己的圈子,也有不少高质量的图片分享,这是很关键的,他们有这方面的需求,而Snapchat给予了这种新奇的体验,其自然就拥有了客户群,互联网时代,拥有客户源就有了财富。

  • 6楼
    郭静的互联网圈 2019-04-13 18:12:30

    马化腾不看好,并不代表Snap没有价值啊。从营收方面看,其2015年的营收为5870万美元,2016年的营收为4.045亿美元,这才仅仅只有两年盈利,像BAT等互联网巨头,也是多年才有了今天的结果,而华尔街市场显然是非常看好Snapchat的故事的。从中国市场的固有情况来看,一家公司行不行,得看有没有人在用,就像快手、WiFi万能钥匙,很多人可能都看不懂,但是有大量使用人群在。Snapchat在全球同样有非常庞大的用户群体。Snapchat去年第四季度的日活跃用户数为1.58亿人,12月的日活跃用户数为1.61亿人,这是一个非常庞大的群体,只不过像马化腾这类人群,并非snap的典型用户罢了,非典型用户,其看到的肯定会有偏差。有人习惯将微博的月度活跃用户与snap的月度活跃用户对比,认为snap要比新浪微博差多了,实际上不能这么对比,无论是从单个用户价值方面,还是从用户所带来的品牌溢价,以及snap本身在技术流上的技术,都不是新浪微博所能对比的,从这一点看,snap本身要比微博略强。关于snap的上市,大多数人可能在“墙内”待惯了,换一个更广阔的世界,应该会更好理解吧。

  • 7楼
    波波夫科技 2019-04-13 17:42:30

    其它科技公司以用户规模作为护城河不同,创造力才是Snap估值的唯一守护者,同时也缔造了它的与众不同。美国《连线》杂志网站3月2日刊文称

    没错,当同时代的人都匍匐在图文面前时,Snap创始人埃文·斯皮格尔敏锐地意识到,视频才是21世纪的文本。基于这一判断,他把直播、拍摄置于所有产品的中心,这也调合了整个Snap的气场基调。以至于扎克伯格对也斯皮格尔的预言亦步亦趋地照单全抄,宣布Facebook的视频第一战略。在中国,从微博、快手到美图,或多或少受到Snap的启发,搭上了视频、直播的快车。Snap的创造力还体现在对商业变现模式的不屑探索。从基于地理位置的滤镜geofilters (为在特殊地点拍摄的照片提供大量滤镜,2014年推出)到在朋友圈中用视频方式讲故事 stories (2013年推出)直到Spectacles眼镜(2016年),几乎在每个新功能和新产品中,Snap都能找到新的盈利之道。最典型一例,2014年,当Snap推出geofilters 滤镜功能时,只要用户在旧金山联合广场以及其它特定地点附近的商店门口拍下照片,geofilters就会为在这一位置的照片提供数量繁多的滤镜供用户发布之用。2015年,麦当劳成为第一个付钱在 Geofilters 上打广告的公司,现在Snap用户可以在超过 14000 家美国麦当劳门店使用 Geofilters 。对于广告主来说,Snap确实带来了许多新鲜有趣的营销路子。全球最大的公关营销公司WPP声称,2016年在Snap上进行了9000万美元的广告投放。与谷歌和Facebook凭借海量流量不同,Snap总是酷酷的创意,着实给陈腐的广告营销圈吹进了一股新风。

  • 8楼
    科技新发现 2019-04-13 17:12:30

    当下的社交应用,已经不能完全仅用“社交”的标签进行定义。因为目前的社交应用不仅承载着大众的喜怒哀乐和沟通指责,更在逐渐打造起一个连接多方的生态系统。甚至只从自身的营收、利润出发,社交应用也野心勃勃地想要在多个领域占据更重要的位置,并掌握主动权。自从上市以来,股价始终都在低位徘徊的终于忍不住要出大招了!而要想让资本市场为之兴奋,最好的办法自然就是彰显自己的价值。为此,Snap在正在开发的新版Snapchat应用中,包含了一个代号为“Eagle”的视觉搜索新功能。据爆料,这一功能可以让用户使用Snapchat的相机将图片或条形码,发送到亚马逊网站上,随后后者将显示搜索结果。而据国外科技网站TechCrunch透露,在这款Snapchat应用中发现的源代码包含一段弹出式文本,内容是,“按压并保持以识别物体、歌曲、条码以及更多!这可以把数据传送到亚马逊、Shazam和其他合作伙伴。”值得一提的是,Shazam是一个音乐服务。Snapchat相机扫描的歌曲,能够传送到Shazam的音乐数据库。而该功能允许用户通过Shazam发现艺术家,然后在Snapchat上“追踪”他们。



    如今再加上扫描实物的功能,这意味着Snapchat的用户能够直接扫描现实中的物品,然后直接链接到亚马逊上购买。而当Snapchat与亚马逊达成联盟推荐协议后,前者就能够开辟新的收入来源。而这,也是Snap当下最急迫的需求。毕竟在最近的一个季度,Snapchat的营收为1.5亿美元,远没有没有达到华尔街的预期。在近日的股价中,Snap的股价收于每股13. 65美元,还是低于17美元的发行价。与亚马逊的合作,实际上是Snap更进一步的选择。通过视觉搜索功能,Snap事实上是想构建一个更加完善的生态。通过识别可购买物品或扫描条形码的能力,能够让Snapchat变成更加实用的工具。而这一视觉搜索功能可能与Snapchat的“context cards”(即“上下文卡”)相关联起来,以发挥更大的作用。


    context cards于去年年底推出,并提供商务联系信息,比如餐厅预订、电影票、Uber或Lyft等。用户在Snapchat中展示拥有详细信息的context cards,就能够享受到相应的服务。而如今,再与亚马逊联手后,Snapchat能够更轻松地让这一服务被用户所接受。甚至对于广告商来说,这一功能也非常有利。比如对于在Snap Ads中标记的产品及通过视觉搜索进行扫描,用户通过context cards能够更轻松地使用。今年以来,Snapchat就对视觉搜索非常感兴趣。据之前的报道,Snapchat曾与机器视觉创业公司Blippar举行了早期收购谈判。甚至Sanpchat还为自己的视觉搜索功能筹集了至少9900万美元,但最近由于低使用率和融资问题而开始崩溃。希望通过与亚马逊的“联姻”,Sanpchat能够将这一生态完全“复活”。


    我们也看到,国内的微信、QQ、陌陌、微博等社交平台也都在打造自家的直达服务。毕竟直达服务的丰富与否,对社交应用本身来说有着至关重要的作用。只有在直达服务足够丰富的情况下,用户才会在社交应用上产生购买行为,进而帮助后者产生更多的营收,甚至能够强化金融服务的布局。站在社交应用的角度看,通过为用户提供更加丰富的直达功能,让他们的一切需求都可被平台满足,自然能够牢牢地被锁在一个生态之上。而国内社交领域竞争的惨烈情况,早就促使小程序、扫码购物等功能已经迅速流行起来。但我们也要看到的是,目前扫二维码购物虽然已经非常流行,但还有很多诉求并不是必须的。如,扫描现实事物去购买相似物品、直接在社交平台上享受一站式吃喝玩乐服务等,还没有成为人们的刚性诉求,第三方App仍然是主角。因此,社交应用要做的还有很多。

  • 9楼
    硅谷密探 2019-04-13 16:42:30

    有时候,有一个巨头在你面前,“夹缝”或许变成“生机”。Snapchat一直在面对Facebook一众产品的夹击,却坚强的活了下来,我们认为其核心在于与Facebook相反的产品基因,回归人性本质,强调无压力社交。从一个想法到走向IPO,硅谷密探为你复盘Snap的成功之道。



    Anti-Facebook是立足之本Snapchat的一诞生,就有着“反Facebook”的烙印。从战略角度而言,反Facebook的特征让Facebook无法真正抄袭Snapchat,即使抄也就是抄个皮毛。Facebook最大的优势是拥有海量的用户,拥有真实的社交关系链,然而这些优势却在Snapchat的攻击面前无力回击。从产品形态而言,Facebook等社交媒体“记录一切”时,Snapchat反其道而行之,做“阅后即焚”。Snapchat认为你可以销毁所有信息——除了那些真正重要的。不仅是照片能够阅后即焚,Snapchat的朋友圈“Story”同样也是过一段时间会自动销毁。


    更让你震惊的是,Snapchat的文字聊天消息也是阅后即焚,一条消息,你朋友看完之后就消失了....从某个角度上这似乎是反人性的,我们都查看不了历史记录,但是这可能是对现实世界的模仿:自然环境下两个人的对话也不会有东西在旁边帮你记录下来。Snapchat的反Facebook烙印,也是对用户群体的深刻把握。Facebook的真实性和“记录一切”的产品特性,加上Facebook上存在的大量的真实世界的亲戚、老师、朋友,让大量用户尤其是青少年承担着巨大的社交压力,大家都需要小心翼翼的维护自己的Timeline,精心挑选图片或者分享的内容,让用户难承其重。而Snapchat则社交压力上小很多,大部分内容都会被销毁,可以很好地表现和宣泄压力,这也解释了为什么青少年都从Facebook转投Snapchat的怀抱(同时也摆脱了父母的“魔爪”),反Facebook的定位是对用户群体的深刻理解,找到自身“product fit”。此外,阅后即焚也摆脱了信息过载的困扰,你不会像打开Facebook后一样看到各种烦人的信息提示。


    (明星在Snapchat上也毫无偶像包袱)某个角度而言,Snapchat本身反而回到了社交的本质,社交是朋友间的亲密交流,是无压力的自我表达,而不是一个自我表演和粉饰的舞蹈。Snapchat在商业模式上也不走寻常路。Snachat CEO斯皮格尔本人非常反感Facebook那种对用户做数据挖掘、对点击计算,对信息流进行优化的程序化方法,反而广告上突出有趣,通过滤镜、个性化的短视频等方式来做传播,重自传播,对广告质量有着非常严格的把控,有点像传统媒体的套路。


    (不少媒体、公司都在Snapchat上乖乖做内容)学我者生,似我者死然而仔细回顾Snapchat和Facebook的发展过程,Snapchat的路径选择却和Facebook有众多相似之处。Facebook植根于哈佛,首先是被设计成由无数个人主页组成的社交地图,主页上可以上传个人照片以及详细的个人简介(兴趣、学校、所选课程之类),其中的所选课程的应用最为学生青睐,因为这样大家都可以知道自己的朋友圈在上什么课,什么时候上课,也就知道在哪里可以遇上心仪的女生,在课堂跟自己调过情的女生叫什么名字?Facebook在诞生之际就被人诟病为调情工具。


    (早年的Facebook页面,最右红字:我正在找““随便玩玩的”)而Snapchat的“阅后即焚”这一点击中了青少年的痛点,“让一切不想被别人记住的东西在被人看过后都会消失”。Snapchat迅速成为了青少年散发荷尔蒙的最佳场所,甚至有媒体给它直接打上了“sexting tool”(发黄色信息的工具)的标签。利用青少年的荷尔蒙,让Snapchat和Facebook都得到了病毒性传播。而事实上青少年也是社交的主力,是最有传播力的群体,他们会成长为未来的中坚力量。谁获得青少年用户,就获得社交产品的未来。


    (作为老人家有时候已经无法理解Snapchat里的青少年了)除此之外,早期Facebook界面非常简洁,除了自己的照片外就不能再上传任何图片,而且操作非常简单,这些到后来都成为了扎克伯格设计Facebook的基调。早期的Snapchat也非常简单,只有发图片功能,连文字都不能发。后来Facebook逐渐增加了群组应用,个人页面增加留言墙功能,后来也推出了“News Feed”功能。而Snapchat也陆续允许发文字以及出现了朋友圈(“Stroy”)。在早期都非常强调工具属性,满足核心用户的核心刚需,这也是Facebook和Snapchat成功的关键之一。


    更强调图片社交Snapchat是更强的图片社交工具,打个比方来说:女孩纸们在发自拍照前,是先打开微信,进入某聊天界面,点击“+”号,点击拍摄,拍完照后发送更多;还是打开某照相机应用,拍照然后PS,再在社交媒体里发送更多呢?正如Snap的IPO招股书中说的,“Snap是一家照相机公司”,而Snapchat一直在强调其照相的属性,譬如,每次打开app后都自动打开摄像头,停留在拍摄界面上。当然,他们现在还有更极致的做法,就是真的做了款硬件产品 —— 会拍照的眼镜!


    (CEO斯皮格尔亲自为Snap的眼镜代言)Snapchat的用户普遍认为这款产品简单易上手,各种新功能也在自然而然中就学会了。密探有一位美国朋友说得好:“Facebook更像是一个Profile(档案),而Snapchat更像是个Messenger(聊天工具)。”

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