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马云的隐退说明了什么?

栏目:电商人物   时间:2019-04-12 15:32
9月10日上午,54岁的马云宣布,在阿里巴巴集团20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任董事局主席,届时由CEO张勇(逍遥子)接任。
[ 标签:马云隐退 ]

  • 全部评论(6
  • 1楼
    手机用户21546694035 2019-04-12 18:32:36

    说明他具有独特过人的视角、胸襟、格局;说明他马上将做一件价值更高,意义更大,影响深远的重要事情。他是21世纪创造和生产思想、理念、意识形态等的一位典范人物;是一位社会活动家,未来东方文化的使者;他是一位集大成者。所以,他根本停不下来,也不会停下来。

  • 2楼
    恨华夏铁不成钢 2019-04-12 18:02:36

    马总隐退最可能的原因:日本软银刚刚套现100亿美元,数钱数到手抽筋。但还不满足,又要在股价高位,让阿里启动60亿美元回购计划,买他的货,回购肯定要用阿里公司的现金回购,马总可能不愿意,传承给别人干算了。

  • 3楼
    上班族的生活记录 2019-04-12 17:32:36

    每个人的想法不同,马云隐退不代表他彻底不参与企业管理,他说过,他永远属于阿里巴巴,这应该说明以后还会继续在阿里巴巴任职。 每个人都有自己的信仰和最喜欢做的事,他可能真的喜欢做老师,而且阿里已经步入正轨,可以把阿里的大旗交给别人,所以毅然选择隐退,但是为了交接顺利,选择用一年时间,这样阿里不会出现较大的波动。

  • 4楼
    晓雨191660667 2019-04-12 17:02:36

    谢谢悟空一直以来的信任和要请。我个人觉得马云的退出是阿里巴巴的一个战略性的决定。马上是人杰,现在的情形只有他转入幕后才更有利于阿里巴巴的推动和发展。这不是急流涌退,只是识务的拐了一个弯。遥控阿里巴巴是马云的又一个国际性的明智之举。让某些想枪打出头鸟的人找不到鸟。

  • 5楼
    小探花618 2019-04-12 16:32:36

    谢谢邀请。相信马云不会真的隐退。目前世界经济格局在以特朗普为首的美国政府操纵下变得动荡不安,马云此时隐退实为收回拳头布更大的局,因为我们相信他是一个正直的、有良知的的中国人,是一个为中国企业发展谋划布局的中国企业家,他不会在此刻退缩,这不符合他的性格。马云隐退转入幕后,可以集中精力筹划下一步行动,我们期待他,他总是能给人惊喜!

  • 6楼
    王忠TB 2019-04-12 16:02:36

    我的观点是:你的论调是错误的,是换岗,不是隐退。马云并没有退出董事会,而且,是终生合伙人,只不过换个岗位,现在很多人都希望马云真的不干了,这类捧杀的太多了,可能是因为太害怕马云了。马云此次从董事局主席换到董事,应该是考验接班者的实践能力,到底在顶层能否经受住考验,能否引领集团继续高速前行。还有当然是经常在外奔波,对于主席而言太过分散精力了,达摩院、罗汉堂以及以后还有什么机构出现,事情太多了,哪有那么多精力去管理。当然,变身为董事之后,如何放与收也是考验马云与张勇的实践,张勇如果想干好董事会主席,很大可能也得体现出自己的套路,精神领袖是必须存在的,必须从具体事务中脱身,起到引领文化与方向上来,张勇可能还有很长的路得前行。体系的内生力量并不缺少,但是,如何整合引领体系力量协调前行,这是觉悟与相信发挥作用的时代领袖必须具备的条件。其实,接班人考验已经进行了好多年了,好几位已经被淘汰了,千万别出现联想类似现象,张勇真正考验之路还只进行了小半。方向与问题是并重的难题,公司规模越大,必然问题越多,而且,从表面或外界很难听很难看到各类问题之真实,千里大堤可能因小小的蚁穴引发灾难,因此,对于张勇而言,如何建立高效及时的问题预警机制是个很好的方向,对于当前大方向的确立太多选择,量子技术、物联网、区块链技术、人工智能等等,每个方面多可投入,但是,如何把这些乱向整合形成体系,却是重中之重,更要防止内斗不断,自以为领先,由此产生的问题普遍存在,是时候以经济体规模治理体系了,也就是敌人或对手不知不觉可能以内部为主了,虽然,外部敌人或对手也存在,但是,明显的也就几个存在,但是,内部可能形成的破坏势力必须得到足够重视,建立可靠有效的问题预警与治理体系相当急需,如同前段时间爆发的某安财险体系架构严重病症,公司内部必定大量存在,大企业并非死于没有收入,而是死于支出的失控,很多资金链断裂也是因为支出的漏洞太大了,堵不了才导致危机重重,是时候进行适当的整风纠错运动了。对于中青年打击最大的是事故与病痛,虽然,也会不进则退,但是,在目前已经取得相当领先优势的条件下,有时间有空间进行内斗打击,对于某些顽固势力坚决打击,决不松懈,决不允许公司内部分裂势力乱生长,决不允许叛乱分子继续隐藏。以复杂经济体架构清晰设置区域划分,理顺架构区块之间的链接,打掉各关口拦路虎,确保上下信息传递路径畅通无阻,实现高层中层与基层之间信息互通互联,实时传递,公司并不缺乏危机或问题信号的产生,但是,由于在传递过程中被拦截或者没有引起足够的重视,导致了小病变大病再变重症,因此,可以设立问题举报奖励机制,成立类似问题发现反馈总结社区论坛,独立运营,上下互通,允许几次出错,超额整治,举报反映越多者奖励或升职对待。我们不要害怕问题的存在,但是,必须足够重视存在的问题。对于经济体而言,既复杂又简单,机构众多,人员众多,是时候参照国家模式建立众多机构与人员,时刻反醒小小交易员的错误可能引发百年老店银行的倒闭,没有被重视甚至被做假的问题太可怕了,可怕并非问题本身,而是问题关联机构与人员,在什么都可造假的年代,根源还是在于人的问题。还有很多内容可展开,不好意思,话题又跑远了。

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