创业朋友：您是在创业，不是在上班

导读语

近期老顽童与一个正要创业的哥们聊得特别多，听了他的想法后，老顽童就直接说：“您是在创业，而不是在大公司上班”。创业与上班是两回事，创业首先是您心理的成熟度；其次是心态的转型；再次才是好项目、好团队……

下面老顽童将把这次交谈简单分享，希望能给创业朋友或正在创业的朋友一些提醒。

项目的前景：非常棒！

这哥们说，他要打造中国未来家庭消费入口，项目详情因考虑保护当事人的商业机密就不写出来了，此处省略1000字，呵呵，老顽童向广大粉丝说声对不起，非常感谢理解。

老顽童听了后直接拍手叫好，非常看好这个家庭消费入口，在中国，老顽童认为：80-90后用户群体已成为中产消费能力主体，而且这个群体从小就生活无忧，因此在消费理念上一定会比60-70后的人要奔放、超前些，另外这个群体大多是独生子女，而且已婚大部分都有了孩子，他们在工作中也大部分已成为企业的中层，收入都不低，这意味着什么？当然是中国的消费主力军啊，更是中国经济拉动内需的主力军。

不光是他们自己的消费能力强、超前，而且这个消费群体因从小衣食无忧，还会带着岳父、岳母、公公、婆婆等4个老人的消费，当然这些老人是不会去主动消费，但这对年轻夫妇会为了表达孝心，会经常替他们把东西买回来，老人们心疼孩子，就不得不把自己的积蓄拿一大部分出来开销，这是多么大的一个消费刺激啊……老一辈经历温饱不舍得花钱，而被他们的子女替他们消费，想到此处，老顽童不得不佩服这哥们主张打造家庭消费入口的前瞻性，只要用心挖掘，它就是一个金矿。

围绕家庭消费入口，初步可以形成以下三个消费场景：

1、围绕孩子形成：教育、健身、保险等巨大消费场景；

2、围绕80-90后群体形成：健身、社交、投资、旅游等巨大消费场景

3、围绕他们上一辈形成：被消费或主动帮助子女超前消费买单的场景。

4、以家庭消费入口为基础，打造各类社群，建立强关系高频社交圈子而引爆各种消费场景的时代到来。

具体怎么运作老顽童不做详细介绍，但老顽童认为：这个项目的想象空间非常大，前景大有可为，非常棒！

合伙人机制：规避风险、激活个体

此处省略1000字，不做介绍。

创业团队组建：人才复用和成本控制

这哥们先是根据项目的目标，做了一份团队组建预算，老顽童看了以后，就直接说：“你是在创业，不是在大公司上班”，这哥们看到我这篇文章估计要难受很久，呵呵。

老顽童的话虽然不好听，但创业的确如此。因为老顽童发现这哥们把团队组建得非常庞大，相应的成本就很虚高，这完全不符合创业团队的组建，因为对一个创业老板来说，你的每一分钱都要用在钢刃上才行，该花的花，不该花的就坚决砍掉。

再次得罪了-哥们，我写文章，要讲讲具体案例，所以……委曲了。比如：在技术团队上，他把android、ios、后台研发、美工、UI/UE、前端开发全单独设立岗位，这显然是大公司的打法，职责分明，管理清晰，但在创业公司不允许我们这样干，必须得把有些相近的岗位做合并，招聘时要好好把关尽可能地找到能复用的人才；在非技术岗位上也是如此，把财务、出纳、HR、行政、工会、党务啥的岗位搞那么多，无非是增加人力成本，老顽童跟他说：“这些岗位可合并为一个人干就行了”，原因是：创业公司哪那么多钱数？哪那么多帐做？哪那么多人招？等等，创业就是要节约成本，人才复用，达到资源发挥最优。于是老顽童出“騒”主意，把团队组建方案做了调整后，预算成本降低了1/3。

老顽童认为：团队打造首先是找对的人，其次是人才复用，达到控制成本的目的，请记住：你在创业，不是在大公司上班。

让产品变成现实的城堡：明确生存期

虽然是好个项目，但能不能做成还得事在人为啊，成功需要多方面的努力积累与执行到位，但失败只要有一个就足以让你万劫不复！

这哥们对产品的规划上还处于一个概念层，具体如何落地、如何分阶段实施、迭代调整周期还不是很明朗，比如：究竟如何用产品实现把家庭消费入口进行具体落地？如何把这高大上的产品推送到用户面前？如何进行运营转化价值？在这个产品的打造过程中，我们究竟需要什么样的人？在不同阶段需要引进什么样的人才能实现我们的产品战略？等等，这些都需要考虑并能写在纸上的方案必须要有，否则你的创业就成了纸上谈兵。

80%的创业都都是因为一个项目走到一起，老顽童要提醒创业朋友们，你的创业项目生存期有多长时间？一定要清楚，否则你的成本投入将遥遥无期，就好比你在过一个山洞，漆黑一片永远也不知道出口在哪里，那是很恐怖的。

好的项目一定要有优秀的团体执行，让产品变成现实的城堡，并基于移动互联技术和移动终端重构消费场景，不但要解决用户体验的痛点，还要解决用户体验的甜点、痒点、尖叫点和兴奋点，从而引爆产品消费场景。

老顽童认为：不管你有多好的项目，多好的idea，作为创业者一定要知道自己的生存期有多长，你的存量市场有多大。

公司发展战略：最多不超过2年

和这哥们聊到公司的发展战略和未来发展方向问题，这哥们非常有想法，野心很大，但老顽童还是要泼下冷水的，打造家庭消费入口，前景确实不错，也很有商业价值，你不做一定会有人去做。这些都不重要，因为在老顽童看来，做为一个创业者，光有战略不行，还要有策略落地才行，换句话说：“战略其实是很虚的，只能做为一个高高挂起的饼，你够不着也吃不到而已”，真正创业成功的人前期都不是很刻意讲战略，而是优先生存下来，不管你是高大上还是野蛮式生长，活下来才是王道，只有先活下来，你才有资格图发展、讲战略、才有机会实现创业的初衷与理想。

比如：华为创业初期任正非为了公司能生存下来，还卖过减肥药；就是决定走自主研发的战略时，也是从最初的组装贴牌做起的，从华为的案例就知道，创业真的没有外面讲得那么顺风顺水，一定要先求生存，再图发展。

老顽童认为：一定要讲战略的话，那也最多不超过2年，并分解多个阶段目标来实现，积小胜为大胜，最终实现大战略。

技术创造价值，运营转化价值

如果你是从技术转型过来创业的，特别要注意运营的重要性，老顽童接触过好多技术出身的创业朋友，都容易陷入技术的定向思维，而容易忽略产品的运营。

比如：做技术出身的朋友或多或少会去关注技术的实现细节，打造产品的时候也非常容易陷入产品功能的堆集，其实对用户来讲，不是他想要的功能多一个都嫌烦，会严重影响用户体验，在这个免费、共享经济时代，如果你的产品体验不好，用户抛弃你是分分钟的事，所以不要过于迷恋技术，技术创造价值，运营转化价值。

另外，老顽童特别要提醒的是，你所做的一切最终目标是要实现价值转化赚钱才是目的，千万不要被外面的各种高大上的概念和商业模式冲昏头脑，任何时刻请记住：你是个创业者，而不是上班者。