老顽童对创业团队的思考

导读语

近期一些创业朋友一连发来好多有关创业团队的问题与困惑，老顽童不能一一做答，思虑再三决定专门针对“创业团队”写一篇文章来回应大家。

在一些咨询朋友的众多问题中，老顽童挑出几个有代表性的问题梳理如下：

1、为什么花重金挖过来的高端人才无法融入自己的项目团队？

2、为什么高端人才聚在一起，整体战斗力却依然低下？

3、为什么我给员工加工资，可还是要走人？

为什么花重金挖过来的人才无法融入自己的项目团队？

老顽童也曾有过一次创业经历，都说：“花钱买教训，这话一点不假”，因老顽童自己是做技术出身，总以为有了项目，自己又懂技术，再找几个NB的人就能创业、赚钱，可一年下来，老顽童错了，创业其实远非想象中的简单，结果可想而知，所以今天老顽童写这篇文章，更多的是老顽童自已对创业的反思与思考，现拿出来给大家分享分享。

在谈这个问题之前，老顽童先要讲讲什么是团队？因为老顽童与很多创业朋友交谈中发现：有一半以上的朋友不懂什么是真正的团队，老顽童认为：优秀的创业团队必须要具备“自主性、思考性、协作性”三个特征，否则这个团队就是一群男人和女人聚在一起打麻将，这能叫团队么？而且团队中的成员一定是优势互补型的，一个团队的构成一定要有其合理性，在老顽童前面的一篇文章《如何组建创业团队》中提到：创业一定要具备金三角团队才是最稳定、最高效的团队 ，金三角团队由“管理、技术、运营”三个角色构成，三种角色形成优势互补，在创业中都能独挡一面，奋勇杀敌，攻城掠地。

再回头来看，好多创业朋友为了自己公司的业务发展，不惜重金挖过来的高端人才，却无法融入自己的项目团队中，老顽童结合自己的创业经历进行思考总结如下：

1、创业团队缺乏明确的价值取向，越是高端的人才对价值取向越注重，这些高端人才如果没有共同的价值取向走到一起，各自为政结果可想而知，更别谈融入你的项目团队了。

2、创业团队中缺乏灵魂式的领军人物，这一点非常重要，所有的创业公司都是从刚开始几个人成长起来的，无论在制度还是在工作环境上都是不完善的，这时你的团队一定要有一个灵魂式的领军人物存在，就好比中国红军的朱德，当8.1南昌起义整个军队被打散后，正是有了朱德这个领军人物还在，所以被打散的红军都慢慢归队，保留了红军的火种，创业也是如此。

3、创业团队缺乏一个明主(老板)，老顽童讲这个可能会得罪好多创业老板，但是你重金挖过来的人的确很关心这个，创业之初，和你一起打天下的兄弟是非常注重他们自己的钱途、前途，注重他们自己通过艰苦创业能否获利，是否可以改善他们的生活，所以他们都会在内心选择自已的明主，与你一起来创业，他们都会有自己的目标，比如：通过创业获取财务上的自由、或者理想的实现等等。比如：三国时期的诸葛亮，未出山之前就开始通过明星效应(黄、水、庞)来了解天下大势和明主，就是好大展拳脚干一番大事业，实现他一生所学和人生目标。

老顽童创业时，初创团队就是大股东和老顽童，大股东是纯技术男，而且是闷騒类型的工作中稍显霸道，老顽童稍好点创业时已经过从技术到综合型转型的蜕变，但在创业过程中，老顽童还是无法改变关键点的决策，主要问题出现在：

1、金三角团队没形成，股东之间有分歧时连个缓冲的余地都没有，从这点上看，创业朋友一定要早日打造你的金三角团队，否则吵架了连个劝架的人都没有，结果可想而知。

2、老顽童是小股东，只有很小一部分技术股份，所以在一些重大决策面前，只能尊重出资方(大股东)的，大股东又是技术闷騒男，这类型的人在他自己没有想明白之前，是不撞南墙不回头的，所以……老顽童再次提醒：由管理、技术、运营组成的金三角团队的重要性，金三角团队的形成对后续新进人才的吸引和留存也非常关键。

为什么高端人才聚在一起，整体战斗力却依然低下？

这个问题要从团队的三个特征中找原因，前面老顽童就提到团队必须要具备“自主性、思考性、协作性”才能称得上是真正的团队，否则就是一个群体，一群男人和女人在一起搓麻将，所以说创业朋友一定要识别你自己的团队到底是群体还是团队？自己对号入座吧，呵呵。

团队的自主性，要给予员工适当的放权，让他们能自主做事，正常运作。可以这么说，员工找领导的次数越多，就表明团队的自主性就越差，要让员工在日常工作中，形成主动汇报、主动沟通的习惯,老顽童建议创业朋友：

1.理清你的授权范围，掌握他的“有效操作空间”。

2.重申他可以自主处理的权限并记录下来。

3.按各项工作的重要性排列优先级。

4.和他共同讨论授权范围的扩展和缩减。

5.提醒他没能自动自发的地方，列出档案细化。

团队的思考性，许多初创创业都存在一种现象，即领导下达意见，领导做出决策，都是员工依照领导的指挥做事。长期下去就会导致领导一人思考，一人决策，这就是一个没有思考意识的团队，也容易养成员工的惰性。作为领导者，要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议，老顽童建议：

1.扩大新知识摄取量，通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。

2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。

3.模仿他人＋优化改良＝创新。

4.打破没有必要的习惯和规定（创意思维）

团队的合作性。如果没有员工、部门之间的合作，再聪明的点子也没有用，这就是协作。要形成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。一个公司有两种客户，一个是外部客户，这是大家都明显感觉到的；一个是内部客户，这是大家不以为然的。其实各水平部门之间也都是客户关系，服务客户也要服务好同级部门，如果连自己人都服务不好，怎么能一天到晚地说服务客户呢？

为什么给员工加工资，可还是要走人？

这个问题很现实，老顽童虽然有N多心得和思考，但我还是想借《马云谈员工离职原因》来回答，马云谈员工离职原因，就是两点：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。归根到底就是一句话：干的不爽。所以创业朋友一定要好好反思你的员工到底是什么原因走人，呵呵，正所谓士为知已者死。