香港设计师高少康，他如何从普通设计师成为靳刘高设计合伙人？

高少康，靳刘高设计合伙人，一个被靳埭强与刘小康选中的男人。

（左往右： 高少康 靳埭强 刘小康）

鄂尔多斯羊绒形象、八马茶业形象、深圳机场标志与形象、覔书店空间设计等，均出自他之手。因总能发掘品牌背后价值并借以设计之力提升品牌形象，被业内称为商业设计“灵魂捕手”。

（观看靳刘高设计介绍）

2000年毕业于香港中文大学艺术系，当时的高少康年仅22岁，同年加入靳与刘设计顾问公司，两年后前往英国伦敦学院攻读艺术硕士。

2007年，高少康任靳与刘设计(深圳)总经理，主要开拓内地业务。

2010年成为靳与刘设计合伙人。

2013年公司正式更名为靳刘高设计KL&K DESIGN，高少康任中国区总经理。

人生中的两位恩师

高中时高少康就已经与靳埭强老师结缘，那时候他参加了一个邮票设计大赛，当时的评委之一就是靳埭强，高中时的高少康，已经具备非常不错的设计功底及审美，在这次邮票设计大赛脱颖而出，拿到了冠军。

在颁奖典礼时，作为评委的靳埭强对当时的高少康点评到：小伙子设计水平非常高，已经具备专业设计师潜质。

靳埭强老师的一句话，给了当时的高少康非常大的信心和鼓舞，让他更加坚定走上设计这条路。

靳刘高经典设计——中国银行

选择就读香港中文大学艺术系，是因为在选择大学时，有个开设计公司的师兄给了他一个建议，建议他去学习一些设计之外的东西，设计这块，在大学期间可以来师兄公司学习。就这样，高少康选择了香港中文大学艺术系。

在这所学校，他与刘小康老师结缘。

当时刘小康在艺术系任教，主要教大家一些设计基础，而高少康正好是他学生，就这样，两人有了人生第一次碰面。

正因为有了这两次机缘，毕业后，高少康也非常荣幸地加入了由靳埭强、刘小康创办的靳与刘设计公司，也就是今天的靳刘高设计公司。

从2000年毕业后加入靳与刘，干到2002年，他决定去英国伦敦学院攻读艺术硕士。之所以有这样的选择，主要是两点，第一点，就是虽然选择了艺术系，但是感觉没读过设计专业不太甘心，另外一方面，也是想扩充一下自己的眼界，感受一下全球不同的设计魅力。

临走之前，刘小康打趣到：学完了记得回来啊，靳与刘需要你！

他的成长经历

2004学完回国后，继续加入靳与刘工作，这次三年?做到了设计总监这个职位，而这个时候的高少康也遇到了职业瓶颈期，想出去看看，正好这时有朋友邀请，于是就选择出来作為事业合伙人進入了朋友成立的公司。但接著逐渐也发现了一些问题，主要是香港的市场环境还是具有一定的局限性，觉得发展比上一代困難。

而这个时候，香港设计大师Tommy 李永铨，在内地举办了一个70/80设计展，作为香港新生代设计师的高少康来内地交流，这也是高少康第一次正式在内地发声。同时也看到了内地的设计市场及发展，觉得同年同辈的設計師發展空間很大，這对于当时的高少康来说冲击力很大，让他萌发了来内地发展的念头。

2007年，经刘小康邀请，高少康成为靳与刘设计(深圳)总经理，负责开拓内地业务。当时高少康有感任重而道遠，與公司合作已經是在合伙人的道路上，需要把設計與業務一手抓。

2010年后，因为表现突出，被正式任命为靳与刘设计合伙人。2013年公司正式更名为靳刘高设计KL&K DESIGN。

所以说高少康的一生非常传奇，一个人的成功，不仅靠自我努力和天赋，还要遇到你人生中的贵人。而靳埭强、刘小康两位老师就是高少康的贵人。

在采访时，我问到：靳刘高设计，代表三个不同年代的设计人的合作，您如何形容三人之间的关系？

高少康回答到：我们的关系是亦师亦友亦合伙的关系，同时也是一种师承的关系。刘小康是靳埭强的学生，我是刘小康的学生。所以靳刘高设计由靳埭强、刘小康、高少康三个人名字组成，不仅代表了三个不同年代设计人的合作，也代表着设计的传承和时代的接轨。靳刘高设计定位是打造文化与商业，中国与国际设计的交叉，做有传承的国际化公司。

高少康出任靳刘高设计合伙人后，开始赋予它新的生命，靳刘高之前主要业务模式，以品牌设计为主，主要为平面领域方向，后来因为市场不断变化，开拓了空间设计这块新的业务类型。

对话高少康

1.很多人会称你为“灵魂捕手”，因为很善于发现品牌内核。你怎么看待这个现象？

高少康：“灵魂捕手”这个称呼，其实也反应出我在公司的位置，公司的每个项目，我很难参与其中每一个细节的执行，但是我能很好的帮助客户、帮助团队去找核心，而所有创意的核心必须去解决某一个问题，毕竟设计的本质就是解决问题。

我们做每个品牌项目，都有其核心、内核，找到那根线把所有的东西都串联起来。品牌就像一个人，方方面面都要兼顾。而我们可以利用我们的专业，可以很好的去表达这个人，但是在表现前，我们需要去了解他的内心世界，他是怎么塑造出来的，这个时候就要去想品牌的灵魂是什么？最主要是在沟通的过程中保持敏感，不能只是听客户的话，要找到一些他的文化根源，这确实需要跟客户沟通的技巧。

獐子岛项目设计

我举一个例子，獐子岛是我们的一个客户，当初找我们希望能帮他们提升品牌。在接到这个项目后，我们开始进行第一步的市场调研，发现他不仅是一家上市公司，而且业务板块很多，真不知道怎么入手。这个时候，我们团队觉得要从它的企业文化背景入手，发现60年前的獐子岛其实是从供销社演变下来的体系，里面蕴含着非常多的中国文化，并且还寄托着一些老一辈的革命家精神情怀在里面，非常温馨，非常感人。

基于这一点，我们开始慢慢梳理出了他们跟海岛的关系，整理出“人与海”的内在精神情感。一切还是从情感出发，挖掘獐子岛的品牌故事，最后确定的方向是：以怎么保护这片海作为整个品牌的组合性提升。

这个项目结束后，我们公司在复盘的时候，总结出在产品差异化不太明显的今天，去挖掘一个品牌背后的故事、背后的精神，往往更能凸显出品牌特色，从情感角度出发，打动人的内心。所以在之后的一些项目中，我更加注意把这些细节及本质性的东西转化成品牌输出一些故事和理念，这样更有助于引导我们设计输出。

2.您从业这么多年，商业与文化是什么关系，而现在的品牌设计存在哪些普遍问题？

我觉得商业与文化是并存的两部分，也是我们公司的DNA。我们并不会过于追求现在流行什么就做什么，而且在看做出来的东西是否可持续发展，是否可以变成企业的驱动力。

现在很多企业很容易忽视品牌背后的价值点，但这个是非常重要的，虽然在今天这个互联网非常发达的年代，那些标题党更容易吸引眼球，但是品牌的核心文化才是重点。

恒久钻石2015中国之星设计奖/金点设计奖

3.你怎样评判一个商业设计是不是好的设计？好的创意是如何产生的？

商业设计的本质是解决问题，从小的层面来说是解决客户问题，从大的层面来说，是解决社会问题。

之前我看过，日本一位设计师设计的一款沐浴露包装获得了TDC大赛金奖，该设计师事后在其獲獎感言上表示非常惭愧，因為他设计的产品现在已经下架，说明这款产品在商业上面是不成功的。对此，这个设计师对自己也产生了怀疑，是自己的设计的不好，还是并没有遵循市场的规则。

所以很多时候，一个好的创意作品，并不代表一个好的商业设计。这也是我们设计师经常要面对的一个问题。

八马茶业设计

所以好的商业设计有三個层次：第一是解決功能层面，即滿足基本巿場與設計。第二是能提升市場競爭力，叫好又叫座，協助企業品牌達到更高层次。第三属于更高层次，是让人眼前一亮，打动人心，让人文能得到進一步提升。

我们再来说第二问题，好的创意从哪里来，我相信对于这个话题，每个人的想法都一样，但是我个人觉得，更重要还是经验的积累。你想想，如果你对商业环境不理解，你很难做出好的东西，或者是经不起时间的推敲。設計師所產生的價值往往与他積累的人生阅歷成正比，好的創意人需要求自己不斷進步。

所以一个好的商业设计，背后肯定花了无数的经历和时间去研究，去了解这个项目背景，从中寻找好的创意。这就要求我们设计师要长期保持一个学习的状态，去关注和分析不同品牌背后的故事。