欧阳黎明的设计费，竟然是一辆奔驰的价格！中国最具争议的设计师！
首席视觉官欧阳黎明，著名品牌战略升级顾问及设计师，2002年成立深圳力锐品牌设计公司至今17年。
那个从早期BBS时代开始一路激战全国设计师；再到PC互联网博客微博时代，叫板设计大佬，现今移动互联网时代，为自我设计观点发声，每一个节点均能引起设计领域的全面革新。这个人就是是欧阳黎明。
毕业至今，有两位设计师对我影响颇深，一位是早晨设计创始人魏来，另一位就是力锐品牌创始人欧阳黎明。在那个资讯匮乏的年代，互联网上整个设计圈最活跃的也就是这两个人。
前几天，登门拜访了这位先生，我来的比较早，正好碰见他们与客户开电话会议。 会议结束后，我们便开始了今天的访问。
01
2002年创办力锐
欧阳黎明来到深圳之前，一直在上海工作。2001年，一位前辈，在深圳创办了一家设计公司，希望他能过来帮忙，然后他就来了。因为这位大咖是以为在互联网时代诞生的奇人，所以今天我在描述这位前辈的格式上分了三个不同互联时期来简述他的创业历史。
但这家公司因股权纠纷迟迟未有变化，可能是因为其自身的专业领域与其业务性质高度吻合，这个想法忽然让他顿时茅塞顿开，为什么不自己注册一个设计公司玩玩？
然后力锐就成立了。
那会儿中国正直改革开放初期，来自全国各地的年轻人聚集在这个城市，他们相互见面以老板相称。这是一个有趣的头衔，不管他是否真的是老板，但由此而产生的莫名好感，让他分外受用，就是这样一种情绪鼓动这个年轻人一路狂奔。
02
BBS论坛时代
早期最火爆的BBS设计论坛如红动中国，这是一个全国设计师交流互动的地方，你可以把你的作品上传上去，展示给全国设计师看，和现在的站酷很像，只不过那个时候的论坛体验似乎比现在更为科学，基于沟通和聚焦的这个角度而言，欧阳黎明说。
他是一个很喜欢发表自己观点的设计师，这一点似乎现在也一点没有改变。那会儿他经常会在红动中国上面发表自己的设计观点以及设计作品。每次总能遇到一些喷子，就是那些设计做的不咋地，道德还不过关的人，经常以怼别人为乐趣。
如果仅仅是专业上的讨论，那还好说，但经常会出现人身攻击的言论，这对于当时的欧阳黎明来说似乎有些恼火，以至于他会因此而失眠。
后来，他想通了。好事不出门，坏事传千里，国民的劣根性他说。既然大家都爱看戏，而且这样的争吵可以提升个人知名度，那我就吵给你们看。要搞点大事情，让更多人围观，知道深圳力锐，知道我欧阳黎明的存在。
由此开始，这个在现实生活中显得有点腼腆的儒雅男生开始了他的人格分裂之互联时代。可以这样描述他在互联网上的影响力，那个时代，只要会上网的设计师，基本都知道深圳力锐有个刺头叫欧阳黎明，这名气简直吊炸天。
当他成为全网关注的焦点后，但此时的他非常清楚，光有舆论和影响力，若不能持续的出更多的优秀案子，是不行的。为此他开始安安静静用心的做设计。后来便陆续接到了腾讯、迅雷、快播，深圳通，平安金融观光等大客户的项目。
《品牌战略升级》之品牌顶层设计+品牌营销，30分钟搞懂品牌、营销、策划设计之间的逻辑，设计师及甲方企划部营销、策划或者设计人员值得人手一本；省却老板培训烦恼！
我认为这将是一本迄今为止，最精悍最系统的浓缩版关于品牌、营销、策划和设计的专业书籍。
它打破了传统专业领域书籍的界限，将品牌、营销、策划和设计的逻辑轻松理顺、并通过实战的案例来帮助阅读者理解以及巩固相应的知识骨架；同时该书后半部分附带的是关于年轻设计师成长以及创业中遇到的困惑释疑。
03
PC互联网博客微博时代
到了BBS时代，同样兴趣的人都聚在同一个论坛展示自我。BBS就像一个巨大的流量池，但是到了博客微博时代，流量分散，需要靠内容吸引同样兴趣的人过来。
这个时候，欧阳黎明也开始了自己的博客生涯，陆续记录了自己的创业感悟达100多篇，其中涉及生活、设计、公司经营等众多话题，有空大家依旧可以搜索“欧阳黎明新浪微博”或者搜狐微博浏览。
这时的欧阳黎明，开始着重内容创作，更像一个学者发表自己深思过后的观点。在那个时期，他的博客是我经常光顾的网站之一，也影响了我的知识体系及思维方式。
还记得他在博客写过一篇关于读书的文章，至今我都觉得非常棒。
欧阳黎明说：读书的目的是为了解惑，不是将自己变成书库，为此我坚持有选择性地阅读，并学会控制自己的阅读频率，将更多的时间花在实践上比狭义而片面地看书更为重要。
同时，我认为人应该学会一开始从基础书本上学会思考的方法，而后则应该尽量摆脱基础书本的束缚，进而升华和总结属于自己的理论体系，然后在此基础上补充营养。
或者说我们在没有形成自己理论体系前看书是为了启蒙思考，而当我们有了独立思考的能力后，则要尽量摆脱理论书本，其目的是为了不要被别人的思维束缚，这个道理其实我们很容易找到例子
还有个观点，我一直记忆犹新。
他将书分为两个类别：一种是“骨架”、一种是“血肉”，骨架书籍是那些最为基础的理论书籍，这部分书籍是为启发我们如何去思考，而“血肉”书籍，则是在我们形成自己骨架的基础上，赋予更为丰富的知识延伸。
对于欧阳黎明来说，这个时期也是他个人职业横向拓展的开始，先后学习空间设计相关知识，一方面是对公司业务类型的扩展，使其区别于其他设计公司；另外一方面是对客户的思考，只有把空间融入进来，才能加强整个品牌体验感。
（欧阳黎明在老家建房子效果图）
（房子正在装修中）
单纯的品牌设计很难在零售快消品领域发展，它支撑不起这类品牌的内核。
力锐品牌也是国内早期把品牌和空间融合发展的设计企业，这也是欧阳黎明独特战略眼光的体现，他把握住了未来的趋势。
如果说BBS时代，我对欧阳黎明的印象是一个偏激的设计师，那么博客时代，他更像是一个思考的智者，有着自己独特的观点和想法，并将这些观点通过博客进行传播。
04
移动互联网时代
2011年微信诞生，也意味着移动互动网时代的到来。在这个时代，欧阳黎明依然是主角，从之前西湖大学logo设计，到最近华与华老娘舅之争，他依然制造着设计圈的讨论焦点。
前几天有一张图刷爆了朋友圈。
这三位都是中国非常知名的设计师，可以说是设计圈金字塔顶端，往往一个案子收取的费用就是一台豪车，所以不是设计不赚钱，而是你的客户都是什么人。
欧阳黎明在朋友圈发布了2019年力锐的转型。
这次转型也标志着设计业务的高端化，更偏向于企业全案服务，同时也提高了设计费，翻了一倍。
在采访的最后，我们问欧阳黎明为什么认为2019年是整个设计行业最好的发展机遇呢？
欧阳黎明觉得事物的发展均有其规律。所谓月有阴晴圆缺，所谓置之死地而后生，说的都是事物在转折点所呈现出来的变化趋势。
2018年中美贸易战打了一年，这一年改变了中国企业对未来的发展趋势，让他们认知到品牌的意义以及产品研发的趋势，在这个过程中势必需要借助品牌、咨询、营销以及设计公司的力量。故我认为2019年就是这个转折点最重要的机遇。
为此2018年底力锐更新了品牌logo，让其变成了仅仅具备识别功能的中性等线体，未来的力锐不再是一个单纯的品牌咨询设计公司、而是一家综合能力极强的跨界设计公司、为什么要这样做？
欧阳黎明认为未来无论是品牌设计、还是空间体验也或者建筑设计或是工业设计、其界限会越来越模糊、无论是个人价值还是公司价值都需要从一个大的格局上去塑造自身与行业之间的竞争优势，
现在的力锐所做的事情就是打破设计界限，在巩固原有领域、侵略附近领域、探索未来领域、永远保持新思维去抗衡整个行业同化自身的可能。
(力锐办公环境空间展示）
现在的力锐办公面积达1000多平，整个空间非常高大上，这也是力锐从一个小型设计工作室，向国际性设计公司进军的开始，也祝力锐越来越好！
