6年设计老司机，月入5W，他如何打造自己的年终总结！

话说又到了一年一度比惨炫富的日子，各位是不是已经被朋友圈的小婊砸们炫瞎了眼？

公司年会马上临近，心急如焚的你不知如何瞎编总结这一年的工作来让老板加薪升职？稳住，我们能赢！小宁君带你一起瞎编整理，年会就靠它~

首先根据逻辑关系，我们先将整个过程分为5个部分，即：

01

先聊聊为什么要写年终总结

■ 1.从个人角度，这是一次对自己的极好复盘。

柳传志曾说过，每打一次仗，就针对性地进行复盘，弄清楚仗是怎么打的，胜在哪里？败在哪里？通过多次这样的复盘，水平自然就得到了提高。

复盘是一种能力，它能解决苏格拉底的著名命题：认识你自己。

■ 2..从职业人角度，这是一次向老板展示的绝佳机会。

毕竟平时上班“摸鱼”也被领导撞见过几次，再不好好瞎编整理一份年终总结，怕是连年终奖都没了啊喂！！！

02

怎样的年终总结可看性更强？

一篇故事要始终抓住读者，勾着他们，从头看到尾还欲罢不能，首先要做到的一点，叫“文似看山不喜平”。在信息爆炸的新媒体时代，读者的耐心普遍差。

如果开头平平无奇，哪怕后面精彩万分，或许都再没机会让人看到。

老板，会是一家公司里耐心最差的读者。如果你不能在开头吸引他，那后续再也难抓得住他。

■ 1.开篇：直奔主题，简洁归纳核心关键点。

先写【2019年回顾】

说白了，捡最重要的先讲，不然等老板困了不想听你后边的内容，那你丫的可就相当于今年啥都没干啊！！！

2019年6月底，在前公司任职设计总监时的某个案例（甲方爸爸不让晒图）获得了具有“包装设计界的奥斯卡”之称的Pentawards 2019年银奖。

9月，和众多获奖设计圈大佬一同前往为期一星期的英国游学之旅，顺便领奖。

温莎城堡、罗马浴场、巨石阵、鸽子广场、白金汉宫、大本钟、住在一家超大的庄园里追松鼠……游客照就不放上来了。

最重要的自然是大英博物馆、设计博物馆、泰特现代美术馆、牛津大学等等。特别值得一说当然是大英博物馆的中国馆，华美无比的中国瓷器数量极为庞大，更别说埃及等等全球文明汇聚于此……

今年另一件值得一提的事，就是以理事身份加入了武汉设计师沙龙。其实一直以来，在设计之路上我都是无比孤独的：

大学时学的动漫专业，到现在做动漫的也就1.5个人而已（一个原画师、一个做视频的顺便做动画）。更何况，我从大一那年就决定要做设计时举目四望，身边准备将来从事设计工作的同学1个都没有。。。

工作后，这种孤独感愈发强烈，因为同事之间没有几个能成为朋友。终于，今年我决定加入这个组织，一群年轻人一起玩设计~

另外一件值得开心的事，就是我的设计案例入选了《包装作品年鉴》、《Asian Elements》这几本设计界权威书籍，获得了业内认可。

■ 2.正文：有理有据，详略得当阐述开篇结果。

【工作完成情况】非常关键，不仅考验你的逻辑条理、概括归纳能力，更重要的，它将全方位展现你的思维模式，以及是否具有团队合作意识。

这一年，我们努力提升设计出品，接到了

29个品牌形象、

5个品牌全案、

25个产品包装、

168次咨询、

32个意向客户的同时，

作为主讲人做了1次公益设计分享、

参加了6个设计业内会议、

还有11次的客户回访……

是挺累，但作为“流浪爱好者”，在设计工作之外还是挺享受旅程时光，就是可怜了一双脚：那天在西湖走了半圈，共计磨破袜子2双、水泡多个、疲惫值若干。。。

再写【重点案例回顾】

某个傻牛X客户是如何搞定的？主要是你个人的功劳，还是团队也发挥了极大作用？

就拿柔而雅本色纸这个案例来说吧：

当时听到客户的产品介绍后，我们想要把竹浆本色纸的原材料“竹子”这一元素做出一些好玩的点子。

柠檬黄色在本色纸领域已然具有非常强的识别力，头部品牌“斑布”等等均为这个色系。根据超级符号理论，我们建议客户采用新的色彩，能有效和市场现有同类产品形成区隔！

但是，经过几波深度讨论，我们决定尊重委托方的意见继续采用柠檬黄色。

向甲方势力低头？不存在的。。。

【一言以蔽之】一个初创品牌，有效借力公众认知里的“柠檬黄色纸巾包装就是本色纸”这一认知，也是不错的商业策略！

于是，考虑到产品名“柔而雅”的中式语境，以及“竹子”元素的文化特征，我们将苏州园林里的月洞门和庭院里的石桌椅、竹林等融入包装画面中，并在“柔而雅本色纸”这几个字笔画中融入竹子特征。

包装正反两面经过拼接构成完整庭院，在货架上陈列时重复上演“竹林雅苑”这一中式美景，颇有一番趣味。

……此处省略N多张案例图，最新的案例还在保密阶段，因此没有放上来。

在你汇报过程中，你以为老板听得漫不经心，事实上，如上信息，他早已了然于胸。

■ 3.结尾：用心扣题，延展信息推升报告层次。

接下来写【总结反思】

即便全年均表现优异，成绩可圈可点，也一定要适当总结不足之处，这叫留下进步空间，也能让老板看到你敢于正视自身问题、并没有居功自傲。

大部分设计师的设计能力都OK，领导力多少有所欠缺，这很正常。。。但是如果想做设计管理者就必须有意识的去提高！

这一年，由于项目逼着我尽快推进，因此在时间规划上就比之前更加清晰。当你感觉自己的无法自律，就把工作都定好节点，让它倒逼着你前进。

上次演讲时比想象中镇定自若，或许是因为讲的内容自己非常熟悉的缘故（也说不准是和朋友互相吹牛练出来的……）

对对对，适当谦虚在职场非常必要，毕竟同事之间是最直接的竞争关系，虽然大家脸上笑嘻嘻，心里肯定免不了也在MMP。

当然，同事间也有处成朋友的，但九牛一毛。。。

又或者，有哪些成功经验、失败教训，是可以拿出来移植到其他项目，做成工具或攻略供其他同事参考，以加快效率或避免踏坑的？还可以大方的提出自己目前需要的设备支持、技术支持等等。

想要搬砖不烫手，手套少不了~

不妨用心总结，一定能让老板眼前一亮。

若做到这一步，你已不仅仅局限于汇报工作本身，而是抽离出来，站在更高维度，在总结通用规律。

最后写【2020年计划】

这里主要根据自己未来的职业规来讲。一定要让老板或上级明白你的职业规划，这一点很重要。

2020年，我们有4个主要计划：

■ 1.招聘伙伴：招聘足够好的伙伴，一起愉快的做点儿事。

■ 2.出品质量：提高整体出品质量，在业内持续扩大影响力。

■ 3.自我推广：推广其实很重要。这个时代，从来不缺优秀的设计师。

■ 3.合伙人计划：合伙人这事儿强求不来，遇到合适的伙伴实在是太难了，这个计划会持续进行下去。

03

这三大原则，让老板信服

■ 1.简约说人话：

拒绝假大空、拒绝枯燥理论、幽默一点！

■ 2.客观说事实：

有一说一，不要瞎编！毕竟能做老板的没有傻子，你要是去做过一次监考老师，就会明白自己有多蠢。。。

■ 3.适度赞美同事/合作伙伴：

鲁迅先生说过，夸人要指名道姓，夸到他脸红为止！

04

这不仅仅是一篇年终总结攻略

要写好年终总结，我们需要具备：

■ 1.用户思维（立意）：我为谁而写

■ 2.布局思维（结构）：怎么编排结构，才能始终抓住受众

■ 3.利他思维（原则）：始终站在受众角度考虑问题，他们才可能真正喜欢

我们会发现，掌握了如上的底层思维，你一定可以瞎编整理一份还不错的年终总结。

这并不是天赋问题，只是关乎视角与行动。事实上，这世上的许多事，都远未到需要拼天赋的时候。还想听我瞎编交流设计的同学们，欢迎加微信互撩~

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