黄峥 （拼多多创始人） 黄峥，1980年出生于浙江杭州 ，企业家、拼多多创始人，前拼多多董事长，本科毕业于浙江大学、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校。2004年。黄峥加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式 。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官 。2018年7月26日，新电商平台拼多多在美国纳斯达克上市。 2020年7月1日，黄峥宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长。8月6日，黄峥退出拼多多董事席位。 8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络科技有限公司董事。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长 。人物经历编辑 播报早期经历1998年，黄峥在杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。 [8]2002年，黄峥本科毕业后，顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读。 [8]2004年，获得计算机硕士学位后，黄峥选择加入了当时还正在崛起的Google。 [8]2006年，黄峥与李开复一起，被派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。2007年，黄峥从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。 [9]2015年黄峥创立的拼好货上线 [10]，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。 [11]9月，黄峥的公司内部孵化新电商平台拼多多。 [12]2016年黄峥接受采访黄峥接受采访2月，黄峥开设个人同名公众号，记录创业思考。在《把资本主义倒过来》等文章中，黄峥提及了“个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的，它可以降低组织生产的不确定性”，因此，有一种产品形式是“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这一想法被认为是拼多多拼团模式的雏形。 [13]9月，黄峥宣布出任新公司董事长，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。并采用分布式人工智能与社交拼团模式，致力于为消费者提供更具性价比的商品。 [14]2018年7月26日，黄峥创办两年的拼多多正式在纳斯达克上市，平台活跃买家数已超过3亿。 [4]2020年5月，黄峥在财报电话会议中表示 [15]，拼多多财报显示，平台活跃买家数达到6.28亿。 [16]7月1日，黄峥发布公开信宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长，未来“将花更多时间和董事会制定公司中长期战略”。 [17-18]8月6日，黄峥退出拼多多董事席位，拼多多回应称：“此次变更为VIE架构的正常调整，黄峥虽然退出董事席位，但依然拥有80.7%的投票权，不会影响公司正常经营。” [6]8月19日，拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多创始人黄峥退出公司董事。 [7]2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人、CEO陈磊接棒。 [63]社会活动编辑 播报2020年7月1日，黄峥宣布将与创始团队共同捐赠2.37%的拼多多股份设立“繁星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。 [19]公开采访编辑 播报2016年9月，黄峥参加腾讯TGPC大会，以《分享X新电商》为主题，分享拼多多的创新商业逻辑 [20]。2016年11月，黄峥参加央视财经《对话》栏目，接受央视采访。报道称，“凭着类似于Facebook的人以群分模式、优质而有趣味的互动式购物体验，拼多多在以Google‘物以类聚模式’为主导的国内电商红海之中，开辟出蓝海”。 [21]12月，黄峥出席亿邦未来零售大会，畅谈电商领域的趋势与机遇。 [22-23]黄峥在公开演讲中正式解释了拼多多的“分布式人工智能”：“人工智能正在从超级上帝式逐渐地走向平等分布式：不以给出唯一的、真理性的答案为追求，而是让人更多地发现新事物，体现群体的包括情感、情绪在内的多种特征”。 [24]2017年1月，黄峥做客人民网访谈，认为“电子商务与非电子商务的界限正在逐渐模糊”。 [25]2018年4月4日，黄峥接受《财经》杂志专访，谈及商业竞争时认为，“我们关注的是中国最广大的老百姓”，“我们与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快”。 [26]11月8日，黄峥在第五届世界互联网大会发表演讲，分享拼多多扶贫助农的实践与思考，认为“‘拼’模式能在短时间内聚集海量需求，为中国农业突破分散化的制约给出新答案”。 [27]观点思考编辑 播报致股东信2018年6月30日，黄峥向广大潜在投资人发布了一封公开信。表示：“拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。” [28]2019年4月24日，黄峥发布了公司上市以来的首封股东信，表示：“我们的策略不是从打破一个垄断，到创造一个新的垄断；而是从打破一个垄断，到提供一个新的选择。拼多多快速增长，也是行业里每个公司争取长期生存权的必然结果” [29]2020年4月25日，黄峥发布了股东信，从疫情与世界、人类与时间的关系角度，重新思考当下面对的现实。认为“这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。” [30]个人作品编辑 播报从2016年2月开始，黄峥陆续在公众号中创作了9篇文章，记载了自己的求学创业经历，以及对商业、管理和人生的观察思考。 [31]其中，在《把资本主义倒过来》 [32]和《市场多一点，还是计划多一点 － 关于供给侧改革的一点想法》 [33]两篇文章中，黄峥阐述了一种“用需求流通侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半‘市场经济’”的理念，“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这种通过“汇聚需求反向影响供给侧”的模式，被视为是拼多多“拼团模式”的早期雏形。篇目列表《我的中学和大学》 [34]《我的第一份工作》 [35]《为什么要再次创业？》 [36]《读罗素：幸福与对自由的贪婪》 [37]《如创业的投资和如投资的创业》 [38]《测不准的爱情 -- 佛、量子力学、逻辑和AI》 [39]《劣币驱逐良币，电影院现象及其他》 [40]《市场多一点，还是计划多一点 － 关于供给侧改革的一点想法》 [33]《把资本主义倒过来》 [32]人物成就编辑 播报黄峥黄峥2017年6月，黄峥当选“上海十大互联网创业家” [41]；中国（北京）电子商务大会被评选为“未来之星人物” [42]。2018年12月，荣获“创业邦100”中国年度创业人物。 [43]2019年2月，进入《2019胡润全球富豪榜》前100名。 [44]3月，位列2019年福布斯全球亿万富豪榜第94位。 [45-46]10月，位列《2019年胡润百富榜》第7位 [47]；《2019胡润80后白手起家富豪榜》第1位 [48-49]。11月，位列福布斯2019年度中国富豪榜 第7位。 [50]2020年2月，位列《2020胡润全球富豪榜》第60位。 [51]3月，位列《2020胡润全球少壮派白手起家富豪榜》第2位。 [52]4月，名列《胡润全球百强企业家》第53位 [53]；《2020福布斯全球亿万富豪榜》第57位 [54]；入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单 [55]。5月，名列《2020新财富500富人榜》第8位。 [56]6月，位列《胡润全球百强企业家》第29名。 [57]10月，以2200亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第8位。 [58]11月2日，以2200亿元人民币财富位列《2020胡润80后白手起家富豪榜》第1位。 [59]11月5日，名列“2020年福布斯中国400富豪榜”第7位。 [60][66]12月，2020年度中国最具影响力的25位企业领袖。 [61]12月18日，位列《2020中国品牌人物500强》第11位。 [62]2021年4月，以553亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第21名。 [64]10月，入选《2021衡昌烧坊·胡润百富榜》，以2290亿财富排名第6位。 [67]11月，入选《2021福布斯中国内地富豪榜》，以2132亿财富排名第6位。 [68]12月，入选《2021中国品牌人物500强》榜单，排名第38名。 [69]2022年2022年3月，以1200亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第93名。 [70]社会评价编辑 播报 五年来，他带领拼多多一路披荆斩棘，打破了两强相争的电商格局，火箭般的发展速度创造了电商新物种神话。段永平曾说，买入拼多多相当于押注他的进化，他就像是一个精密算法，正与拼多多一起不断蜕变。他早就不以追求财富为唯一目标，而是沉浸在打造企业、创造价值的乐趣之中 。

拼多多的造富神话并不神秘，因为黄峥从来都不是一个人在战斗。2001年的一天，黄峥正蹲在宿舍泡计算机技术论坛，忽然，MSN一跳，有个好友申请。黄峥打开一看，这人自称丁磊，还说自己是网易CEO，要跟黄峥请教问题。黄峥一琢磨，这八成是个骗子，干脆理也没理。但丁磊很执着，黄峥将信将疑地通过了好友申请，反复核实，才终于相信，一个上市公司的老总，竟然真的跟一个在校大学生来请教问题！当时黄峥正在浙江大学竺可桢学院攻读计算机专业，课余时间，他不谈恋爱不打 游戏 ，把时间都花在了技术论坛上面，因为黄峥经常会发布一些新奇的想法，破解一些技术难题，一时间在论坛小有名气。彼时，互联网遭遇寒冬，网易的股价处于 历史 的最低点，从开盘的十几美元一路跌至0.51美元，离崩盘不远了。丁磊就在此时，遇到了一个技术难题，正当黄峥在论坛大杀四方之时，焦头烂额的丁磊辗转找到了黄峥的 MSN，于是，这对原本完全不在一个水平线上的人，因为黄峥将技术问题的完美解决，从此产生了交集。此时，远在美国的段永平不会想到，第二年，丁磊就给他推荐了一个徒弟，而这个徒弟将在未来的某一天作出了和自己一样的成就和决定。再说回黄峥和丁磊。经过网上这么一聊，丁磊对黄峥非常欣赏，两人第一次见面的情景我们不得而知，总之，从那时起，他们就成为了好朋友。（丁磊）2002年，黄峥大学毕业，打算去美国留学，丁磊觉得自己没什么能帮上黄峥的，干脆就把黄峥介绍给了正在美国享受退休人生的段永平。这段永平和丁磊也是相交很久了，2001年丁磊遭遇互联网泡沫时，段永平还慷慨地施以援手，在股价0.8美元时买了很多网易股票，帮助丁磊度过了危机。黄峥去了美国，顺理成章地见到了段永平，这个出生于普通工人之家的80后男孩，就这样以一种近乎于奇幻的方式，结识了中国的创业传奇人物。未出茅庐先拿到王炸，这情节就是主角光环爆棚的爽文小说也不过如此。黄峥的出身其实非常普通，虽然谈不上贫穷，但也是很拮据的，以至于他后来的很多消费理念、管理理念，都和家境息息相关，比如黄峥的母亲到现在依然舍不得出门打车，她会觉得时间又不值钱，打车太浪费了。所以黄峥在后来的连续创业中，都一直记着自己出身于这样的普通家庭，他会思考爸妈们遇到事情是怎么思考，怎么生活的，或许这一切才是黄峥最终打造出拼多多这样“农村包围城市”的商业模式的根本。虽然出身一般，可黄峥非常聪明，比如他还在上学的时候就认识到了3件事，这3件事，哪怕想明白其中一点，都将会对人生有着实质性的帮助。哪三件呢？其一、寒门出贵子是小概率事件，大部分富二代，尤其官二代非常优秀。黄峥认识到这一点，就会对自己有着清醒的认知，也为未来结交大佬们打下了基础，其二，田忌赛马是逆境破局的法宝，在整体资源劣势的情况下，可以创造出局部优势，他就将有机会获得这个战役的胜利。多年后，当黄峥在淘宝和京东两大电商巨头的夹缝中异军突起，不得不说，他将田忌赛马的理念发挥到了极致。其三，钱是工具，不是目的。3月17日，黄峥宣布辞去拼多多董事长一职，要去搞科研，其实他从小的梦想就是做一名科学家，人至40，钱赚够了，转而去实现梦想去了，果然，黄峥把钱当做了自己实现梦想的工具，并非最终目的。这三件事的加持，让还在读书的黄峥把每一步都走得非常稳，当同龄人还处在人生迷茫期的时候，黄峥已经搭上了丁磊和段永平的顺风车，一路高歌猛进。2002年，黄峥在美国读研究生，和段永平成了莫逆之交。（段永平）就在黄峥努力学习，并在内心将段永平认作师父的时候，阿里巴巴的创始人之一孙彤宇，受命率领淘宝创业团队进行新的创业，并被任命为淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁，花名，财神。孙彤宇的确不负花名的称号，作为阿里元老，他对电商有着透彻的认知，而这些都是黄峥不曾有的经验和短板，多年后，他将自己的经验尽数教给了黄峥，成为拼多多崛起路上必不可少的助推器。2004年，黄峥研究生毕业，毕业时面临了一个职业选择，是去谷歌，还是去微软？那一年，他已经在微软实习了一段时间，如果留在微软顺理成章，但最后在段永平的支持下，黄峥选择了谷歌。不得不说，加入谷歌是黄峥相当成功的决策。因为黄峥刚进谷歌之时，对比微软，谷歌还是一个只成立5年的新公司，未来并不明朗，但是黄峥进去后不久，谷歌股价就开始暴涨，黄峥跟着赚到了数百万美元，这成为了黄峥的第一桶金，也为他三年后的创业积累了不菲的资本。很多人都将这个决定归功于段永平，但实际上最终拿决定的人，还是黄峥自己。后来段永平也解释过这段经历，他说其实黄峥早就有了自己的主意，归根结底还是黄峥自己的选择。从这里也可以看出，之所以段永平愿意把黄峥当徒弟来提携，是因为黄峥的眼界也有着不同寻常的过人之处。那么，黄峥是基于什么选择了谷歌呢？第一个，就是他觉得微软作为成熟的公司，各方面都已经定型，这让他看到了自己十年后的样子，再一个，就是谷歌的生态环境非常好，作为一个上升期的公司，它非常鼓励基层创新，但核心权力高度集中，有办大事的制度优势，另外，谷歌把使命和价值观放到了利润的前面，这让黄峥非常欣赏。而此时的段永平，则越来越喜欢黄峥了，处处帮助和提携他。2006年，段永平以62.01万美元拍下与巴菲特共度午餐的机会，他把黄峥也一起带去了，那一年，黄峥才26岁。（黄峥和巴菲特）这次和巴菲特的见面，不仅成为了黄峥日后强有力的背书，巴菲特的一些理念，也真真切切地影响到了黄峥。事后，他谈起这段经历时说：“我发现巴菲特讲的东西其实特别简单，连我母亲都能听懂。”比如，巴菲特说买股票要有长期持有的心态去寻找好的生意和合伙人，黄峥一想，这和创业不就是一回事吗，一是要选择正确的模式，二是要挑选好的合伙人。这两点，后来在拼多多的发展阶段被反复进行了验证。2006年，黄峥被谷歌派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。但这份工作他只做了一年就离职了，第二年，黄峥开始在国内创业。这一年，斗志满满的他隐约觉得，未来自己一定可以做出一个影响面更大，成就感更强的事情。同时也是这个时候，他结识了马上就要从阿里辞职的副总裁孙彤宇。离开谷歌的想法黄峥早就有了，到了中国以后，谷歌公司的一些弊端开始显现，比如流程冗长，很多决策，哪怕是一个广告牌的颜色，都要得到美国总部的批准，有时候还要飞回美国进行当面汇报，这让黄峥不胜其烦，内心创业的冲动也愈演愈烈。当时他手中握有谷歌的期权，辞职时，黄峥将期权部分变现，一下就多了好几百万，这笔钱也顺理成章地成为了他创业的起步资金。创业后的黄峥也并非一帆风顺，他先后做了电商和 游戏 公司，但都为时不长。电商网站叫做欧酷网，为了支持黄峥创业，段永平不仅出资入股，还在初期提供了大量的步步高产品给黄峥卖。黄峥的第一家公司，其实处处都有着段永平的影子，包括企业文化和价值观，都和步步高、OPPO等如出一辙，那个时候黄峥的经验尚未充足，也没有形成自己的风格。但欧酷网做了没多久，黄峥就把他放弃了，因为那段时间他和刘强东见过两面，彼时京东已经崛起，和淘宝并肩匹敌，黄峥左看右看，都觉得自己无论如何也做不到刘强东这个程度。“如果我不能赢得战争，我就不应该打，我需要用自己的身家性命跟他拼吗？没必要”。很快就认识到自己在电商平台方向很难有突破，黄峥果断把欧酷给卖了。2009年4月，他又成立了乐其，做代运营，核心成员还是欧酷的原班人马，这一次，段永平又是大力相助，从当时乐其的大客户就可以看出来，段永平对这个徒弟的提携真是堪比扶持自己的儿子了。比如乐其成立4个月后，欧酷、步步高、OPPO就都是它的大客户，这让乐其仅仅半年就成为了淘宝系统最大的分销商，后来乐其的业务范围也逐渐打开，迎来了越来越多的大客户。2012年，乐其团队增长到100多人，年销售额过亿，利润过千万，按理说这也算创业成功了吧，但见过巴菲特，跟过段永平的黄峥，根本不满足于此。2013年，在运营乐其的同时，黄峥在丁磊的帮助下，又开了一家叫寻梦的 游戏 公司。其实从现在回过头看当初，拼多多的出现，有着太多的契机，那年黄峥左手电商右手 游戏 ，当有一天他把电商和 游戏 搞了个结合，拼多多就出现了。两年后的一天，黄峥因患上中耳炎在家里养病，好不容易有了空闲时间，黄峥难得地刷起了手机，普通人刷手机是刷生命，黄峥刷手机却刷出了一条首富之路。他发现一个现象，人们花在移动社交APP上的时间能占到手机使用时间的40%，但由此达成的电商销售额还不到电商总额的1%，黄峥顿时觉得这大有文章可做。于是，在维持乐其和寻梦的同时，他转头做了一个利用社交软件实现销售目的项目——拼好货，不过拼好货的模式其实还是传统的自营模式，公司自己销售，自己找货，自己发货，自己售后，这样的模式有着很大的弊端，就是受团队规模的制约，而且需要自担风险。就连黄峥都没有想到，拼好货的发展速度是中国电商行业前所未有的。最开始他们做团购水果，依靠低廉的价格迅速吸引了第一批种子用户，两个月后，订单就发展到20万单，但那个时候他们的发货力还不到7万单，随着积压的订单越来越多，公司运转几近崩溃。当时团队所有人，包括乐其和寻梦的人都去仓库帮忙了，但依然是杯水车薪，这就导致了发货慢、客服服务慢，再加上水果保质期短，很多客户好不容易收到了货，又烂了一半。拼好货刚刚发展起来的名气一下子面临着最严重的信誉危机。经过一周多的连轴转，积压的订单才全部处理完毕，事后，黄峥没有责怪任何人，甚至也没有太伤心，他甚至有点隐隐的欢喜：自己这条路跑对了。但自营的弊端依然凸显，这个时候，寻梦的CEO建议黄峥还是做平台，做平台容易，可做一个什么样的平台呢，经过几个团队一商量，“ 游戏 +购物”的思路就此诞生。其实仔细观察拼多多，它就是在购物的同时，融入了 游戏 的元素，这个思路让黄峥开创了电商的新玩法，就比如“砍一刀”这个玩法，不仅让用户自己玩，还形成了强大的裂变，把用户周围的人际关系都拉进来一起玩。可以说拼多多从一开始就实现了人找货到货找人的转变，硬生生地把人们宝贵的时间，从刷手机中抢过来一部分。但做到这点也并非易事，说到这里，就又要提到黄峥强大的朋友圈了。我们来回顾一下他的助攻大佬们：网易丁磊是中国 游戏 行业的排头兵，到2015年黄峥创立拼多多时，他们已经认识14年了，早已经成为铁哥们。怎么通过 游戏 增强用户粘性，丁磊最擅长不过了。投资之父段永平：对于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投资主要有三笔：21世纪初互联网泡沫期抄底网易，一年净赚50倍；2011年投资苹果，那时候乔布斯重新接手苹果不久，同时赶上了移动互联网快速发展的时刻，苹果的股价开始一路狂升。同时，他还把黄铮当做自己最得意的弟子，黄铮创业的过程中，得到了段永平不少的帮助。那么如何做电商平台呢？找孙彤宇啊。黄峥回国时候就机缘巧合认识了孙彤宇，作为阿里的元老和前副总裁，孙彤宇有太多的电商平台经验可以给黄峥分享，再加上段永平在企业文化和团队建设等方面倾囊相授，更更重要的是，黄峥非常善用关系，除了前面提到的，还有顺丰创始人王卫，黄峥把他们几个都拉来当天使投资人了，这就让几个人成为一个利益共同体，试问，这样的组合能不牛吗，范闲都比不上。拼多多的成功，从丁磊当年那一个MSN申请的时候，就早已注定。2018年，当刘强东深陷美国事件自顾不暇，当马云宣布第二年就准备退休要去当老师，当拼多多在很多人的印象里还是山寨货的时候，他竟然悄无声息的发展成为了比肩淘宝、京东的庞然大物，并在美国敲钟上市，直到此时，各路人马这才惊醒过来：才成立3年的拼多多，竟然在饱和的市场中杀出一条血路，三分天下了。从2020年到2021年，财富地位已经赶超马云的黄峥做了两件惊天动地的大事，一件就是辞去CEO职位，接着就是辞掉董事长职位。至此，中国的三大电商创始人都退休了。每个大佬辞去职务的原因各不相同，马老师是因为能力确实不够了，投资人已经受不了，他不得不要提前退休；刘强东主要是希望公司不会因为他个人原因在品牌上受到影响。黄峥的这一次卸任董事长算是主动请辞，而且比上面两位都年轻，可以算是急流勇退。然而虽然他们都辞去董事职务，可他们仍然是公司的实际控制人。马老师和黄铮都采用合伙人制度保证自己对公司的绝对控制；刘强东按照 AB 股规则，刘强东所持股票属于 B 类普通股，其 1 股拥有 20 票的投票权，如此就拥有超过 80% 的投票权。而现在，黄铮卸任董事一职后，具体事情就可以转交给别人来做，那么黄铮可以腾出手来做更多其它事情，将自己的身份由一个企业决策者逐渐升华为企业的精神领袖，为企业的下一步动作提前探明道路指导方向。这样作为一个思想的指导者，会比一个执行者对于企业来说更有意义。黄铮也曾说过市场形势越来越错综复杂竞争压力越来越大，如果不跳出来，作为局中人就很难有一个企业的大局观，思想过于局限势必影响企业市场布局，所以黄铮这一手是聪明之举很有远见。就如同他在致股东信里提到的一段话，想起了自己曾经想当科学家的梦想：“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”他的师父段永平40岁那年过起了退休生活，黄峥也和他一样，在同样的年龄，作出了同样的选择。如今40岁的段永平要去做另一件他认为本分的事：做科研，回馈 社会 。但从另一层面讨论，拼多多里的这些烂摊子，黄峥不管了，将来会如何收场？而对于黄铮的“跑路”，有人说他赚够了钱就跑，缺乏责任心，因为拼多多虽然很能赚钱，但是也面临着很多问题。比如山寨产品的泛滥，它以廉价山寨商品起家，又因山寨商品饱受诟病，还因各种“砍一刀”“拼团”的信息轰炸让人叫苦不迭。其实追寻低价的过程，往往就是山寨诞生的过程，这一点与其说黄峥改变不了，不如说他并非十分想改变，之前有人问黄峥关于山寨图书怎么看，黄峥坚决否认山寨图书等于假货。再比如企业的管理问题，近年来不断有拼多多员工发生坠楼、过劳死等悲剧，拼多多上紧发条一般的工作风气也频繁被爆出，有人说黄峥从来没考虑过给员工双休，甚至单休有时都不能保证，还有人说在拼多多公司上班最难的事情是上厕所，因为公司硬件条件差到上厕所要排队。这些或许都是黄峥不想面对却又不得不面对的问题。但黄峥的经营理念，有一点也和段永平很像，他坚持“本分”，这个本分的意思，并非是做个老实人，而是要做什么像什么。黄峥多次在采访中强调，自己是个商人，商人的本分的就是赚钱，他就只做赚钱的事。拼多多以3年的速度发展成为行业巨头，恐怕，需要以下一个3年，才能解决这些野蛮生长过程中带来的问题。或许，黄峥的急流勇退，才是拼多多真正考验的开始。

一个很残酷的真相：成功与能力和努力关系不大。成功不靠努力？那靠什么？看人。你是什么样的人，以及你会遇见什么样的人。创业3年就美国上市，全世界范围内最快达到1000亿美元市值的企业是：拼多多。从0到7.88亿用户，在互联网电商赛道成为世界用户规模最大的电商平台，拼多多只用了6年时间。他是怎么做到的？2006年，黄峥26岁，他跟他的师傅段永平跟巴菲特吃了一顿午餐。这顿饭为他十年后的崛起埋下了一粒种子。这个种子的名字叫“本分”。从他创业第一天起，这个词就被他挂在嘴边并写在了墙上。与巴菲特共进午餐，黄峥最大感受是“意识到简单和常识的力量”。创业本质上是一场关于哲学的思考，最终的胜利永远是价值观的胜利。2016年2月，黄峥做拼多多后，在公众号上写了几篇创业的思考文章，文如其人，通过这些文章我们可以窥探到那时候黄峥创业的逻辑：他是怎么想的，以及对他影响最大的人是谁？《把资本主义倒过来》中黄峥几句话讲明白了巴菲特这个人和他的投资逻辑：简单，纯粹却不容易。大道至简，古人诚不我欺。黄峥还曾对罗素的《幸福之路》做过一个简单的总结。第一条也是最核心的一条就是：要有勇气面对常识，用常识做理性判断，用理性的意念指引自己行动。什么是常识？常识其实显而易见，也非常容易理解，只是由于我们各种继承的偏见和个人利益导致的偏见蒙蔽了我们，让我们对这些常识经常视而不见了。什么是理性？参考两点：巴菲特的资本帝国遵循常识，并玩得很快乐。他左手保险，右手投资。左手卖的是抗风险能力，收来的是钱，左手倒右手，右手把钱放进有护城河，能产生复利的果园。左边卖保险，收的是穷人的钱，穷人因为钱少，所以抗风险能力弱，买保险，增加自己的抗风险能力。最终通过保险产品，财富进一步从穷人向富人转移，所以有人说，保险是资本主义的极致。很有意思。但巴菲特高明的地方就在于——钱并不是他的目的。他把它们又捐给了比尔·盖茨这样的年轻人，让他们帮自己再去完成财富的再分配。他在保险和资本复利的 游戏 中得到了快乐，又轻松把有钱的包袱甩给了比尔·盖茨，是不是很有智慧？第一个看懂这个逻辑的中国人是黄峥的师傅段永平。段永明40岁退休定居美国，抄底网易赚到1亿美金，赶超自己10年创业的收入。中国有句老话“师傅领进门，巧妙在个人。”段永平的眼光确实老道毒辣，他的关门弟子黄峥2016年的文章《把资本主义倒过来》，已经有“青出于蓝，而胜于蓝”的意思啦。那一年，黄峥在家休息时候脑洞大开：有没有一种机制可以让穷人也卖“保险”给富人，倒过来的保险和福利，在资本市场会不会让财富分配得更均衡一些？传统资本和保险的逻辑是穷人积累信用和钱向富人资本家借钱付利息，这种逻辑，穷人买到的东西是比富人贵的，原因很简单，因为是借贷有利息。但是反向的保险逻辑反了过来：富人资本家出钱给普通人穷人买他们的生产资本配置的确定性，钱从富人流向穷人，富人资本家购买穷人对未来个人规划和意愿的确定性，从而降低组织生产的不确定性，降低成本，实现资源和资本的有效配置。举个例子：一千个穷人在夏天就想要在冬天买一款羽绒服，他们一起写了一个联名订单给生产厂家，并承诺愿意支付去年价格的10%定金，这种情况，工厂一般是愿意给30%的一个折扣的。也就是说，这些购买者最终都以低于市场价格三折的价钱购买了自己想要的东西。为什么？因为这个联名订单，让工厂获得了原来不具有的一种需求的确定性。这种确定性可以转换为采购原材料的笃定，和利用生产计划低谷进行生产的便利，甚至还可以把这个确定性进一步售卖给上游和配套厂商换取工厂成本的进一步降低。所以，从交易形式上讲，反向保险逻辑本质是：一群人一起花较少钱买了较高价格产品的限时抵用卷。传统资本主义模式流程：工厂(M)-供应链（S)-大厂家（B)小厂家（b)-顾客（C).这种情况供需不对等，产业链上下游畸形，大量成本沉没在流通、批发等中间环节。倒过来的资本主义就是C2M——买家和卖家直接见面，没有中间商赚差价。而这就是拼多多的底层逻辑。很简单，是一个简单常识。但是很多人看不见。黄峥不同，他不仅仅是资本家，还是哲学家、思想家。思想模型出来了，但怎么做是个问题。陈磊，是站在黄峥背后的技术天才，他把黄峥的理论，在拼多多统统变成了现实。5年前，拼多多CTO陈磊就开始带领团队研发拼多多的“分布式人工智能技术”，这套创新的算法，成为了拼多多后来完成野蛮生长的底层竞争力。拼多多算法具体指什么？1、普惠原则。“货找人”而非“人找货”。拼多多平台一头是消费者一头是制造商，决定商品销量和品牌认知的不再是传统电商平台的竞价排名和营销，而是用户的真实需求。传统电商是集中式算法，一款新的产品要投入市场，需要大量烧钱开车（购买直通车）来提高搜索排名，但是拼多多算法体系，一款新产品只要能捕捉到用户需求，一夜之家就能“成名”。在拼多多，没有任何广告宣传直接爆单，迅速做到数亿元量级爆款产品很多，但是在传统电商平台，这根本不可能。2、“以人为先”原则。淘宝的算法是关键词关联，也就是说在淘宝京东你搜索排骨就出来排骨，但是你在拼多多可能会出现四喜丸子，它背后算法的逻辑是：试图理解用户的搜索动机和偏好。这太高级了。比技术更要命的是，陈磊还特别懂战略，他认为：“技术本身不重要，重要的是技术落地后去改变什么？”拼多多的答案是：农业。陈磊说：“中国相对传统的农业领域，恰好到了迫切需要技术寻求改变的关键时刻。”6年前，他还是拼多多CTO的时候，就带领团队创立了“农地云拼”的技术体系，拼多多从农业这个人口最多的领域切口，与淘宝京东错位竞争，成为中国最大的农产品电商平台，电商格局从此三分天下。“我们服务的是中国最广大的老百姓。”就拼多多这个使命，不能成为电商第一，都对不起咱们老百姓啊。在《如创业的投资和如投资的创业》中，黄峥对创业的反思如下：黄峥一路走来，左手《穷查理宝典》（沃伦·巴菲特的精神导师查理·芒格著），右手《毛泽东思想》（从群众中来到群众中去），他若不成功，才怪。每个成功的人都必须要经过高人开悟、贵人相助，解决人生的智慧、觉悟和方向等关键问题，在一个人成长过程中，遇到高人贵人，是成本最低也是最关键的一步。问题的关键来了，如果说黄峥的转折是2006年被段永平带着一起与巴菲特吃了一顿午餐。那凭什么段永平只有一个名额却带了他？努力不是成功的必要条件，但是是成功者的标配。厉害的人，从小就很厉害。一夜暴富是不存在的，一夜成名也是不存在的。黄峥是怎么认识大佬段永平的？这是一个圈子的故事。顶层精英的圈子其实很小，一旦进取就会复利不断。下面是黄峥的入圈故事：龙应台说“教育是伸向井底的绳，井底的人能够顺着绳子爬上来”。工薪家庭的孩子黄峥第一次逆袭，是因为奥数考上了全省重点中学杭州外国语。在杭外，黄峥第一次打开了眼界。他在《我的中学和大学》中回忆道：“它是当时浙江唯一一所在小学升初中时就可以全省自主招生的学校，它能够在省内垄断性地挑选小学毕业生，另外，它是六年一贯制，初中升高中是只出不进的。所以保送大学的比例特别高，每年80％以上，也就是说，进了杭外这个中学，就几乎等于保送进了大学。”黄峥被保送进的是浙江大学混合班。浙大混合班是浙大竺可桢学院的前身。每年保送进浙大的人和高考高分比较高的人可以参加一次混合班的选拔，每年录取200人。混合班的人跟其他直接进入系里的人待遇不太一样——这个班前两年不分系，学的是理工科的基础课程和较难的素材，用的是最好的老师，这个混合班每个学期结束会淘汰一定比例的人到系里，两年后没有被淘汰的，可以选导师，直接进实验室，黄峥选的是计算机。浙大毕业后，后来又公费美国留学，学的还是计算机。在美国的时候，网易创始人丁磊找他帮忙解决一个专业技术问题，两个人于是成了好朋友，后来丁磊为了表达感谢，就把自己的朋友浙江大学毕业的段永平介绍给了黄峥。黄铮硕士毕业后，有两个选择，一个微软，一个Google（谷歌），他自己基本已经做了选择，去谷歌。因为当时谷歌势头迅猛（正要蓄势待发进军中国市场），但是他还是保守地请教了一下自己前辈段永平。像段永平拍卖巴菲特午餐一样，巴菲特讲的他都知道，但是交流的意义是碰撞新的火花。加入谷歌后，黄峥的工作是广告系统的后台，两年后他和同事李开复被派往中国开拓中国市场，一年后，黄峥辞职。为什么辞职？因为谷歌上市了，黄峥套现百万美金，靠专业杠杆，不到4年，在谷歌短时间内实现了财务自由，他计划用这笔钱做第一桶金创业。这是2007年。创业做什么呢？创业前黄峥对前东家谷歌做了深入的思考和分析。《基业长青》里面讲：利润是做正确的事带来的副产品。黄峥谷歌辞职后，决定顺应趋势做电商。他创办了一个电商平台欧酷网，干了三年，每年营业额6000多万，后来因为发现做不过刘强东，把欧酷网卖给了谷歌的前同事郭去疾。2010年，黄峥创办了电商代运营“乐其”，后来成为淘宝代运营最大玩家。2013年，乐其孵化出 游戏 开发团队“寻梦”，发展到两千人规模，每月有百万美元流水。连续创业让黄峥赚到了更多的财富，积累了创业的经验。2015年又内部孵化出拼好货（拼多多前身）是社交电商的一次新尝试：用微信的社交关系做拼团——拼好货。为什么要再次创业？他自己是这样讲的：“自己还有一些野心，还有一些能力和能量没有释放，隐约觉得当前的额机会有可能让自己做出一个影响更大，自己成就感更强的事。对拼好货来讲，希望能够做一件跟原来相比 社会 影响更大，对自己有用，对别人有用，一定程度上还能促进良币驱逐劣币发生的事情，因为之前整个中国和世界的商业形态里面，它的循环是劣币驱逐良币的。”没有一分钱推广，一年时间裂变1亿付费用户，日均订单一百万单，月GMV（成交总额）破10亿，拼多多是怎么做到的？淘宝是电商版的Google，那拼多多就是电商版的Facebook．黄峥形容自己做拼多多，就像是30年前的第一批进入经济特区的创业者，巨大的制度下孕育着巨大的红利。当然，也因为没有人证明过，所以也特别像是改革开放初期，摸着石头过河，说内心没有惶恐是不可能的。2020年，成立不到6年的拼多多，活跃买家用户7.884亿，全年营收594.919亿元，比2019年相比增长了97％，目前市值早已超过了万亿。2020年6月，黄峥的身价一度超过马云，他慌了开始分钱分权：首富像个烫手山芋，确保不是首富后，黄峥又开始分权。2020年7月，黄峥卸任了拼多多CEO，2021年3月17日，黄峥宣布卸任董事长一职，至此他在拼多多的所有职务都已经卸任完，连1：10的超级投票权也不要了。为了稳住股民和投资者还承诺：未来3年不会出售个人名下股票，我只是去摸一摸未来10年路上的石头。有人说，黄峥急流勇退是背后有高手支招，您觉得呢？

拼多多的黄峥不想再出风头了，不仅卸任CEO，而且还转股了。黄峥划转约7.74%的股份给高管团队，捐赠约2.37%的股份成立繁星慈善基金，代持天使投资人3.77%的股份将物归原主。黄峥的这一波股权操作，到底有何深意呢？我们都知道，拼多多上市的时候，黄峥并没有到现场敲钟，而且他也很少在公开场合发言，主要是通过致股东信与外界进行沟通，可见，黄峥原本就是个低调的人。黄峥真正想要退居幕后，我认为主要的原因是黄峥不愿意当首富的，符合低调性格。最近，拼多多的股价大涨，诸多的言论都在说，黄峥已经超越马云成为中国首富，其实真的并非如此，毕竟黄峥所持股份本身就有很多代持和非上市公司的因素。因此，黄峥就主动降低持股比例。为了公司组织和人事的长远发展，拼多多将继续建立和完善合伙人制度。我们可以看到，黄峥将拿出个人名下拼多多上市公司的 7.74% 股份给到拼多多合伙人集体。其实，拼多多采用了“AB股+类阿里合伙人制度”，类似于京东和阿里组合的控制权设计。而黄峥的持股还高达29.4%，这家公司还是牢牢掌握在黄峥手里的。黄峥不再兼任CEO，直接担任董事长，这个也从侧面说明了，他对自己的公司有信心，对自己的下属更有信心，认为拼多多已经度过危险期，走上正轨，不用再过多的关注具体事务，应该要懂得放手，交给其他人来打理即可。接下来，黄峥可以花很多的时间去思考拼多多系的战略，而不是拼多多电商公司的战略，未来怎样向更多的方面去发展。这一点我们可以从中国的其他互联网公司看到：虽然消费下沉市场机会很大，但另一个消费升级的机会对于黄峥来说也不能错过。黄峥需要退居幕后思考拼多多该如何破局，难道是学习阿里创立天猫吗？如果黄峥给出这种答卷，也太没有创意了。陈磊作为拼多多联合创始人，之前是负责拼多多技术的，拼多多的拼团、砍一刀玩法，就是他的 “分布式AI”算出来的。而且，陈磊并不排斥抛头露面，他经常出席各种业界大会和活动，登台演讲。醉井观商，以小见大，善于思考，乐于分享，更多的商业点评、行业趋势分析等，欢迎关注，一起探讨沟通，共赢共生，谢谢！

拼多多的创始人是黄峥。黄峥，1980年出生于浙江杭州，企业家、拼多多创始人，前拼多多董事长，本科毕业于浙江大学、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校。2004年。黄峥加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。2018年7月26日，新电商平台拼多多在美国纳斯达克上市。8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络科技有限公司董事。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长。拼多多简介：拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。