这个以前也聊过，其实这是一次基于技术发展，基于效率优化，基于生产关系再分配的一次变革。

电商发展的初期，吃透了模式变革的红利，但随着模式的深入发展，其实电商已经深度和线下融合。现在做电商的哪个离得开供应链的融合，表面几千万上亿的销售额，后面是变得越来越重资产化的运营，这说明，实体和电商融合度其实越来越高。只不过电商的战场在平台间的流量获取，在自媒体领域的内容分发，在全网的营销布点，在系统供应链的优化，操作维度有所不同。他们没有开店，店面租金费用少了，但推广费用，内容传播费用，供应链组织费用，京东和天猫平台的税费哪样都少不了，实体该有的他们也都有了。只是过低的准入条件，让进入者过多，也避免不了无序竞争对行业的伤害和对资源的掠夺，但随着行业的规范化，电商其实越来越往技术化，规模化，资产化方向发展。电商基于互联网技术的发展在线上遇到流量天花板时必然将返回线下，在体验和营销方面做出创新。此时实体的出路在于哪?拥抱这个时代，融入进去，改变自己，用互联网技术让自己变得更有效率。或者拥抱现有大平台，加入供应链体系或接收平台流量赋能。

电商已变成了吸血鬼了，你没钱做广告你开的店铺在电商平台就变成后台仓库没人找了到你，你没流量同样成仓库，你没有网红也成仓库，所以最后你要生存要么为电商平台砸钱做广告，要么破产！所以商业社会最怕的就是垄断！无论是电商还是实体不能一家几家独大！垄断是对社会发展百害无一利！

我用现实来回答你这个问题:在上海果蔬副食品市场，上海标准化菜场许多实体摊位，个体实体门店，並不存在电商对他的冲击。在这个行业中，生鲜电商,网商却没有一个成功的简例。现在连京东.永辉，阿里.盒马都布局各种各样的，生鲜便利店，实体店。所以很负责任的讲:在果蔬副食品行业，上海日均消费(人均20元)达6亿元的大市场，实体店才是最后的王者。

一个3平方米的蔬菜摊，每天1.8干元营业额，80%的毛利:净利50%。 一个蔬菜:副食品门店，每天营业额3干元，毛利70%(销售价低10%)净利40%。而电商.网商下的生鲜超市，它的平均毛利己在150%以上。它的商品价格(虽然适应18%富裕人群的需求)但发展前景有限。城市己渐渐进入老龄化，面对82%城市居民，上海标准化菜场实体摊位，个体实体门店的价格才是他们的首选。才是他们的真爱。

打个比方，一亩地原本可以让10个人吃10年，结果让一个人吃了一天就吃完了。

大家能明白为什么吗，电商平台的不规范透支了消费群体，很多人都是提前消费了，在往后所有的诟病就慢慢出现了。世间万物都是相辅相成的，你良性发展它就会绿色循环♻️，你恶性透支它就会大萧条！

谢谢邀请！

电商对实店的冲击有多大这个问题是人所共知的。马云公共场合说过？实体店都在骂马云。现在好多实体店的生意做不下去，迎来实体店关店潮。都说是电商让大家无生意可做。实体店怎么办，下面以个人的看法说一下。1，实体店想做好要托宽服务，现在做生意不是价格的竟争，而是服务的竟争。（举个例子）10年前有家店做房产中介，刚开始卖房子和租房子只要谈好生意签完合同收了中介费就完事，什么都不管。现在不行了，最近生意也不好做，怎么办？改思路，托宽服务上作文章，现在签好合同下面如果客户有什么问题还是中介来管。包括房子小维修，水电维修，家貝维修，打扫卫生，还有个别客家的小孩上学都有中介过问。现在这家中介实体店生意很好。其它几家中介就没有生意，关门了。2，实体店要想生意做好开“体验店”和“试用店”。让客户先试用商品，后买商品。本人身边就有这样几家实体店生意还不错。3，自己做广告，比如做名片，做小程序，媒体推广。让客户知道自己，了解自己向实体店。本人认为无论是什么样的店想做好都不容易，都要用心做。世界上没有卖不出去的东西，只有卖不出去东西的人。是吧朋友？如感兴趣请留言好吧？

谢谢邀请！随着近几年电商的发展，电商的影响力越来越大，实体店的销售似乎少了很多，这是电商带给实体店的明显影响，但是要是把电商和实体店对立来看是不对的，因为电商只是销售的手段而已，比如说像手机行业、汽车、电器等等他们都是实体店，但是他们都在电商平台上销售量很大，这就不是冲击了而是帮助了，通过电商的手段可以跨越地域、时间的限制，让消费者在任何时间都能买到任何地方的产品，这就是销售手段的创新，让这些实体店更好的走出去，所以要将电商看着是销售的工具而不是在消灭实体店，要拥抱互联网这是未来不变的趋势。也是实体店未来的出路，当电商的发展达到一定的水平后，用户便需要更好的产品售后体验等服务，在线上购买在线下体验，这就是打通线上线下的关键一环，所以实体店将会是成为新零售未来发展的必由之路，没有谁能消灭谁，只有两者更好的结合才是双赢，才是未来！一人一行者，我是行者，这是我的一点看法，希望对你有帮助，欢迎留言讨论.

随着网络红利期的结束，未来电商对实体店的冲机会越来越小，更多的是，网络销售平台会成为实体店的又一销售渠道。

现在电商也在积极探索线下实体化，未来一定是一个充分融合的情况。现在线下实体店感觉电商带来很大压力，是因为还不会应用互联网工具而已。更多的是观念的桎梏。

谢谢邀请。

做生意需要点想象力。并不是电商有多厉害，而是好多实体店太缺乏创新。电商相对于实体店的最大优势，就是免费和长尾。电商的东西为什么可以卖那么便宜？因为它的成本更低。随着用户的增加，它的成本会不断摊薄，甚至接近零。电商平台为什么什么都能卖呢？因为它没有边界限制，再小众的东西，都可以卖出一定量，这就是长尾效应。那么，现在电商的这些优势还存在吗？可以明确地讲，电商的优势不仅不存在了，而且还危机四伏。随着流量增长幅度放缓，随着推广费用的增高，电商正在变得越来越中心化。头部商家吃掉了大部分流量，中小卖家大部分在垂死挣扎。电商曾经引以为傲的免费和长尾优势正在消失。社交电商和内容电商的兴起，只是延缓了电商的死亡速度，并没有从根本上解决电商成本高企、流量枯竭、中心化等问题。随着消费者的进一步觉醒，随着人们对消费体验的更加重视，线下商业的机会已经来临，电商平台正在变成一种依托大数据、云计算，为线下实体店赋能的工具。这就是目前新零售被爆炒的原因所在。线下成本高企是影响实体店发展的重要因素，但绝不是决定因素。如何满足消费者的品质需求，才是影响实体店发展的决定因素。所以作为实体店经营者，一定要转变落后的坐商观念，树立消费者思维，主动站在消费者角度考虑问题，充分利用各种先进工具，发现和满足消费者需求，才是经营中最大的王道。日本的优衣库、711，西班牙的ZARA（飒拉），都是线下创新经营的杰出代表。最后用一句话结束：不是实体店不行了，而是你的实体店不行了。个人观点，仅供参考。欢迎大家关注、评论、点赞、转发。

个人觉得，电商长不了，因为，它有一个致命伤，就是没有体验感，而且，质量堪忧。无论生活用品，食品，耐用消费品，均可以通过注册，上网开店，并且通过一定的点击率，获得通过，并运行。

电商，广义，也应该包括外卖吧？中国广大农村，城市，有大量的剩余劳动力，素质一般，学历低，没有竞争力。这些人都需要就业，社会需要稳定，只能发展就业广，门槛低的劳动密集型产业，只是平台而已。反观实体经济，暂时遇到一些问题，但是通过改变经营方式，人性化服务，完全可以改变目前的窘境。

你知道现在的电商有多可怕吗？很少接触过的人当然是不知道的，如果知道的话，肯定都能说上那么几句，并且深深的感叹一句“啊，真可怕！”

这并不是大放厥词，毕竟，电商相比于实体店，有着太多太多实体店所具备不了的东西，不得不说，现在的交友圈子里，十有八九都是有电商的影子，可谓是杀遍天下朋友圈，他们具备送货上门，品种齐全，支付方便，交流方便等各种各样实体店所缺乏的东西。我相信，在不久之后，电商的队伍将更加庞大，同时实体店将出现对外出租房屋的现象。就拿现在来说吧，炎炎夏日即将到来，大多数的人躺在家里，吹着空调，电风扇，吃着冰西瓜，冰淇淋，逛着朋友圈，淘宝，看看商品。多么的美好！实体店将会在断断续续客人的拜访中度过它的炎炎夏日，说不定空调所花费的电费啥的都补不回本。所以，电商已经把实体店的好多客流量移走了。 其次，在产品方面，电商的东西不要比实体店便宜太多，并且种类齐全！为什么可以卖那么便宜？因为它的成本更低。随着用户的增加，它的成本会不断摊薄，甚至接近零。一切小众的东西，基本在电商这个平台都能够卖出。而实体店就是“实”打“实”，这是没有办法的事情。所以，实体店又失去了产品优势。失去了这两个主要的决定因素，这个实体店就......一言难尽了。但是如果你的实体店足够的创新性的话，也不无道理。敢问路在何方？路就在脚下！就在看你怎么走了，虽然人流量不比之前多，但是也不乏很多出行逛街的人们。所以这就需要绝对的创新性，实体店有一堆有一堆，电商也是一堆有一堆，而电商为什么兴起呢？就是因为它有了别人没有的东西，这就是创新。大多数的实体店都没有这个创新能力，所以出现大多数这样的情况也很正常。之前去旅游看到过一家店，整体布局和物品摆放，物品的样式，整个给人的感觉就是焕然一新，当然就会引起好奇心，就是一样的东西，在别的店里和放在这个店里，感觉都是不一样的！并且它的每件商品都具有它本身的特性和创新性，感慨就是“只有你想不到，没有你做不到！”所以，抓住群体心理，大胆的创新，做出不一样！这就是让实体店与众不同的出路！