感谢邀请！目前来说，电商这个模式是家喻户晓了，如果不出新意，也是达到一个瓶颈状态，说实话，每个行业在成熟期之后都会面临同样的问题，所以，如果在原有模式是增加新意或许是一个突破。生鲜电商应该要考虑其主打的消费对象以及现代年轻人所追求的一种消费环境。是只考虑线上还是线上线下两者相结合?如何更健康的处理生鲜的保质期？最近看到朋友圈很多人在刷盒马鲜生，也是一种新模式吧，很受广大年轻人的欢迎，建议可以参考下，以上观点仅代表个人！

谢谢邀请。

生鲜电商已经是电商中还坚挺的商家了。生鲜电商秉承着坏果包赔的信念。但生鲜讲究的就是“鲜”。消费者会担心多数产品在运输物流中丧失了“鲜”这个特性。如此一来，生鲜电商再一次迎来冲击。因此，很多生鲜电商会寻求出路。而在2018年，小程序迎来了红利风口，这意味着，生鲜电商也可以在风口中谋求机遇。小程序的拼团功能，领优惠券功能，让产品在微信中快速传播。各大消费者能从中获得优惠，生鲜电商又能获得传播口碑。如果对小程序感兴趣的生鲜电商，可以沟通交流。

对于一个生鲜电商从业6年人来说，生鲜电商未来的路应该会出现以下几种。

1.快速死亡，很多生鲜电商在补贴之下疯狂成长，成长之后，如果没有合理的盈利模式，就是轰然倒下。2.苦苦的追寻，最后死亡。不患不均，只患不转。生鲜电商，入门简单，难在深入与专注，从目前模式而言，生鲜电商更加像是一个引入式的流量商品，真正盈利的应该是后续的深入商品结构或者是体验服务。目前太多生鲜公司，求全而非专注，求平台化而非专注商品服务公司。所以更多的是走过很多路，缺少专注精神。

说实话：大部分的生鲜电商就只有两个出路

一、没有价值的死掉〈大部分的出路〉二、被收割〈这是最好的出路〉，但是这就要你做出一定的价值，有被资本和大地主看上的地方，你就做个小而美的区域特色生鲜电商，就可以了，这不是说要你啥都做，做好一个小块：比如，你会聊骚，你懂产品，你会拍照都行等等，不要天天醒了就想啥子供应链啥子社群啥子系统工具的，没你什么事，好好的经营你的一亩三分地，小日子过起走，自然会有大地主看上你，找你做小妾啥的多好，因为皇后正室你是没有那个命的……记住，别多想，别矫情，要落地，赚眼前的钱，少吹牛，少听课！

这个问题:我只能以上海”生鲜“市场情况来作答。

万家齐发的电商，几年市场实践下来，3000多家农业电商所剩“寥寥无几”。落下曲指可数几家，还在 “烧钱”，惨淡维持运营。各品牌商超大佬，大神们正在携电商，跑步进入生鲜。实质上只是在争夺各品牌商超，留下的 “10%空白”的市场供应份额。真相是【上海生鲜市场的商业布局各品牌大型商超，便利店18000余家。生鲜作为“引流吸流” 商品占市场供应份额12%。千余家上海标准化菜场:占市场供应份额70%。其他集贸.配送中心，个体店，摊贩占市场供应份额18%】在电商的冲击下，传统的各品牌大型商超纷纷“高台跳水”，“试水” 便利店，留下了”10%“的市场供应份额的空白。在上海生鲜市场的实践中，生鲜电商的处境，已证实电商並不是“万能“ 的。生鲜电商出路何在？农产品果蔬副食品市场，这潭水很深。生鲜电商。要跳出”批零差价“观念上的”误区“ 和操作上的”盲区“。利用物联网技术，信息技术，重组设计“新的商业模式“一一交易结构。生鲜电商，重点在”商“， (也就是新型的 ”农产品批发商”)，这个问题解决不好，农产品生鲜电商根本无法运作起来。以上仅代表个人观点。不针对任何人和企业，切忽对号入座。