农资电商未来应该还是要以提供农业服务为主的，然后通过农技服务反馈农资销售，农资电商目的一定要明确，在线为农户解答农技难题，病虫害问题，以及一些农资使用建议，同时方便农户通过对比其他品牌农资产品，让竞争市场化，这个需要农资电商企业慢慢布局，而不是在区域化自己的模式，要逐渐走出去，博采众长，才能够促进行业整体的发展向前。
农资电商元年应该是15年吧。以云农场拿到联想融资，诺普信上线田田圈，辉丰推出农一网等为标志事件。进入16年前期几大玩家已经疲态尽显。纷纷转型，剥离。农资电商进入冷却期。16年至今，抢农资网为代表的农资撮合模式电商平台兴起。农资电商的出路，暂时不在于高大上和盲目求全，物流，金融根本不是现阶段的突破口。B端的撮合反而更有市场。即帮助农资零售商和经销商优化批发渠道和库存。打破农资销售的区域垄断
农资电商未来应该还是要以提供农业服务为主的，然后通过农技服务反馈农资销售，农资电商目的一定要明确，在线为农户解答农技难题，病虫害问题，以及一些农资使用建议，同时方便农户通过对比其他品牌农资产品，让竞争市场化，这个需要农资电商企业慢慢布局，而不是在区域化自己的模式，要逐渐走出去，博采众长，才能够促进行业整体的发展向前。
农资电商元年应该是15年吧。以云农场拿到联想融资，诺普信上线田田圈，辉丰推出农一网等为标志事件。进入16年前期几大玩家已经疲态尽显。纷纷转型，剥离。农资电商进入冷却期。16年至今，抢农资网为代表的农资撮合模式电商平台兴起。农资电商的出路，暂时不在于高大上和盲目求全，物流，金融根本不是现阶段的突破口。B端的撮合反而更有市场。即帮助农资零售商和经销商优化批发渠道和库存。打破农资销售的区域垄断