注意！别让坏的企业文化腐蚀掉你的公司

注意！别让坏的企业文化腐蚀掉你的公司
企业文化是什么？很多人都答不上来，都认为是比较虚的东西，但是很多公司都在积极探索自己的企业文化，这说明企业文化对公司的重要性，好的企业文化能让公司蓬勃发展，而坏的企业文化也能让公司萎缩。
尤其是我们中小企业，在发展的时候企业文化很关键，正向的企业文化能让公司不断前行，而负向的企业文化则导致公司倒退，这就是为什么很多老板都觉得干了这么多年，还不如自己创业之初的效果好的原因。
那么到底什么的企业文化呢？这里通过举例给大家介绍
国家管理
国家是通过法律和道德文化来进行管理和约束

• 法律：通过法律来约束每一个公民的行为，如果行为触犯了法律，将会受到惩罚。
• 道德：道德约束是我们该做某些事情和不该做某些事情，发自内心认为应当如此，这是长久以来整个东方文化对于我们的影响

这两种管理和约束的差别，法律的方式是事后的约束，你做了这种行为，那我对你进行制裁或者惩罚。
道德是一种事前的约束，它在事前告诉我说我该不该做这件事情。这就是道德和法律在整个社会群体的管理当中发挥的作用
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那么大家可以了解到国家的法律就是映射到我们企业管理的规章制度，对于我们员工的行为事后的约束，具有强制性的惩戒作用。
而道德就映射到了我们的企业文化，对于我们员工事前的行为准则进行约束。
那么文化在实际过程中是约束成员的行为呢？这里举个简单的例子
过斑马线

• 管理方式——在中国，在过斑马线的时候，有交警在那边指挥，红灯时，不要闯红灯，大家也就停下来等绿灯
• 文化方式——在国外，大家都约定成俗的在红灯时停下来等待，那么那些原本会闯红灯的人，看到大家都如此，也就潜移默化的跟着等待。

这就是群体文化行为对于个体文化行为的约束
企业现象

• 团队成员都打着鸡血，积极向上，每个人都会跟着影响，公司业绩也节节攀升，不断壮大。
• 团队成员耗日子，三天打鱼两天晒网的心态，那些后进来的成员也会跟着影响，公司也随之衰退。

优质企业文化塑造

• 发现优秀员工：挖掘企业优秀的员工，对他们某一优秀品质在全员面前进行放大表扬，并且对他这一行为进行奖励。

例如：客户的货后天就必须要用到，今天必须发出，工厂交期延误，销售在工厂督促产品生产到晚上11点，把货品发出。
那么就可以针对这个事件在公司开会的时候进行表扬，因为他敬业的行为，按时把货品交到客户手中，维持了公司的信誉的同时，也解决了客户的难题。对他这种行为奖励（建议以奖牌或者奖品这类模式，最好不要以现金模式，不然这些行为易被物质化）
这种优秀案例，可以每月挖掘不同类型的案例进行奖励

• 发现刺头员工：发现公司的问题员工，例如上班玩手机、迟到早退等问题行为的员工，私下跟他们进行沟通，对他们这类行为进行警告，如果改善，私底下鼓励表扬，如果没有变化，开除，现象较为严重者，可开会给员工建立警钟。

所有对于那些不好好工作的员工，我们一定不要坐视不理，因为坏的行为是非常容易传播的，其他同事看到他上班玩手机、睡觉，我们管理层没有对他们进行处理，那么大家也跟着有样学样。整个公司的风气都乱了，那么公司也很难发展。
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