阿里的未来在于每一个阿里人，马云为阿里设定了，目标，价值观，使命，等企业文化，阿里的这一套企业文化，不同于其他企业，他是要考核的，让每个阿里人以阿里为主体，为的是阿里能脱离中国家族企业的模式，走出自我特色的，最终形成职业经理人管理模式，但是必须契合阿里文化，从而让这家企业拥有自己的生命力。个人认为阿里目前的风险来源于政策层面，只要阿里积极面对，过这个坎，只是时间问题，阿里目前规模离美国同行相差还是太远，管理层还不至于打压阿里，更多的是让其严格按照规章制度来发展，长期看这对阿里本身是好事。阿里基本面没什么问题，电商业绩增长也不错，中高端对手京东，由于刘强东卸任，京东目前天花板已现，短期不构成威胁，低端拼多多，虽有一定威胁，但更多是淘宝之下的市场，向上发展也不是很容易，还有很多用户已经开始反感拼多多消费朋友圈的玩法，加之黄峥卸任对阿里威胁也是有限，蚂蚁因监管因素，短期内上市勿忘去，积极整改，但其经营基本不受影响。饿了么作为美团唯一的对手，虽然份额不多，但其存在意义很大，阿里旗下钉钉，盒马，高德，淘票票都有自己市场份额，这些都是阿里目前常规的业务，阿里真正立足未来的布局是阿里云，达摩院，平头哥，阿里云目前增长可观，达摩院从国外引进众多各领域科学家，组成多个实验室，其研制的ai识别胸片，在疫情期间节省了大量医生宝贵的时间，其更多的是立足于未来的研究，短期内不容易出成果，平头哥是阿里做芯片的品牌，未来可期。作为投资而言，如果阿里在A股，我绝对满仓进场，绝对是抄底机会，未来看好阿里。任何一个世界大国不是一两家企业能支撑的，而中国需要更多更强大的企业，不管是阿里腾讯，百度，还是华为等等，都是为中国之崛起做贡献，如果中国再有十个阿里，腾讯，百度，华为这些企业，那才是让美国的头疼的事，中国企业需要中国人的包容，支持，才能壮大，这么大的国家不是有某一个企业就能变好的，不是非黑即白，而是需要片地开花。
市值蒸发、利润暴跌等这一些问题都反映出阿里的发展瓶颈。 如何获得新的用户价值，是现在整个互联网行业面临的共同问题。在日益严格的监管环境下，阿里会面临着更多的风险。所以说如果阿里想要有进一步的发展，就要去做出调整。不仅是业务方面要找到新的出路，公司内部也要管理好，重视员工的利益保护。
阿里公司的未来就是在于线上营销以及商业化，只有这样的模式才可以促进阿里公司的发展。
我觉得现在阿里的未来是很渺茫的，几乎没有突破口，市值蒸发30000亿，这是多么大的一个天文数字，真的损失太严重了

绗�涓�锛屼腑鍥界數瀛愬晢鍔¤�勬ā涓嶆柇鎵╁ぇ锛屽競鍦洪攢鍞�棰濅笉鏂�澧為暱锛岀珵浜夎�呬細瓒婃潵瓒婂�氾紝鐙�闇稿ぉ涓嬫樉鐒舵槸涓嶅彲琛岀殑 绗�浜岋紝闃块噷宸村反浣滀负涓�涓�渚涗腑灏忎紒涓氫氦鏄撶殑骞冲彴锛屽埌涓�闆跺勾涓烘��锛屼腑灏忎紒涓氬弬涓庣殑姣斾緥浠嶆湭杈惧埌涓�鍗婏紝浠庨樋閲屽反宸存垚绔嬬殑1999骞寸畻璧凤紝宸叉湁11骞达紝杩欎釜鎴愮哗杩樿繑鎴栭儜鏄�鍊煎緱楠勫偛鐨勶紝涓嶈繃锛屼笉鑳借嚜婊°�� 绗�涓夛紝鐢靛瓙鍟嗗姟璁╁�勪簬鎴愰暱鏈燂紝杩欎釜鍙�鑳芥湁婕忛�備竴瀹氱殑璇存湇鍔涳紝鍏堝幓浜嗚В涓�涓嬫垜鍥界數瀛愬晢鍔＄殑鍙戝睍鏃舵�碉紝鍐嶆潵璇勫垽锛岀數瀛愬晢鍔＄殑宸呭嘲鍜屽彲鑳藉洟鍐岀殑缁撴潫鏈熴��

阿里巴巴成功背后的问题　　业界流传着马云的一个自嘲笑话：　　马云一次出差，在飞机上看到一本国内很有名的媒体大篇幅地介绍一位非常成功的企业家，全篇文章对这位企业家创业的成就与非凡才华描述得淋漓尽致，让马云热血沸腾，对这位企业家的敬慕之情也油然而生，恨不得立即拜谒，可当他看到文章最后时，才突然发现，媒体上所描述的这位神乎其神的人居然是——马云。　　从几年前就开始盛传的“日纳税100万元人民币”，到IPO之后被全球数百家知名媒体追捧采访，阿里巴巴——这家被马云用九年时间打造出来的B2B电子商务平台，已俨然成为中国电子商务的一个标竿，而在随后的日子里，关于阿里巴巴，特别是关于马云，更是成为业界最津津乐道的话题。　　有人这样戏言：不管你是经商的商家还是一个普通网民，你一定要知道“马云”这个名字，你可以不知道“马云”是做什么的，但你一定要知道的是，马云是偶像，马云是传奇。　　登上神坛的马云　　阿里神话的背后　　在马云自嘲的背后，反映的一个问题是，即使是马云自己，也并不认为自己或者旗下的企业走到了非常成功，或者说完美的地步，更多的是他人人为加冕的光环。在阿里巴巴快速发展的背后，同样也隐藏着一些亟待解决的隐患问题。　　这两天拜读了荆林波先生一篇关于阿里巴巴四大隐忧的文章，从股权结构到马云的个人光环效应以及分支机构建设的管理难度等方面对阿里巴巴进行了一个全面的分析，感觉受益匪浅。同时，对于阿里巴巴的快速发展和当前面临的挑战和机遇也有些自己的想法和建议。　　同行业的细分竞争　　我们略作一个统计，中国的B2B网站其实已经非常之多，但从区域、行业、类别等细化角度来看，B2B的发展显然呈现出了不平衡的态势，这也是最近两三年里，一些公司和网站看到阿里巴巴做得不太到位的地方。　　于是，一些新的改良方案便逐步出台，我们现在所熟知的网胜科技、中国化工网、中国制造网等网站，就是针对行业进行了细分，能做到信息的对称和客户需求的进一步明确，这对阿里巴巴来说无疑是一个挑战。　　各地销售模式的利润分成　　众所周知，现在阿里巴巴开始在国内各个行业的各个领域大扩疆土，但这种扩张背后也将面临一系列的问题，比如说，分公司和代理商之间必然会存在一个利益分成的问题，如何进行很好的利益权衡成为阿里巴巴首先要考虑的问题。　　其次，阿里巴巴下一步的考虑绝对不仅仅只限于一个商业信息的提供者，他们考虑得更多的就是要如何来提升交易额，更好地促成平台的交易，这中间必然又涉及到了商业平台的进一步升级。　　复杂的股权架构　　阿里巴巴虽然公司是在本土，但它的注册却是在外地，从法律的角度上来讲，它也属于纯粹的外资企业，而且，从香港上市的阿里巴巴股权结构来看，雅虎和软银分别是阿里巴巴第一大股东和第二大股东。从股权比例构成看，雅虎持有集团公司39%股权，集团公司占网络公司83%股权，雅虎间接持股32.37%，认购1.2%，共持股33.57%；软银持有集团公司29.3%，通过集团间接持有公司股权比例为24.32%；两家合计57.89%。　　如此算来，阿里巴巴管理层所拥有的股权是很少的，也就是说，如果阿里巴巴真正想要实现本土控股的话，这中间依然还是有很大的问题。　　诚信危机　　这个或许算不上是阿里巴巴所面临的问题，这几乎是整个电子商务都需要亟待解决的问题，其实关于电子商务诚信的法律案例比比皆是，面对着翰如烟海的信息提供，交易双方都心有顾虑，但目前的确还没有一个很好的方式来解决这样的问题，就算是淘宝网上所谓的钻石卖家虽然能在一定程度上给予买卖双方的诚信加分，但依然不能解决这样的问题。　　据笔者所了解，目前中国制造网正酝酿一个用户的认证过滤系统，希望能通过这种方法对于商家的信息进行过滤审核，能从质量以及信用度上让买卖双方有更深一层次的互相了解。　　其实不光如此，阿里巴巴的快速发展还面临着诸如中小企业价值链整合、四级以下城市的渗入、快速发展当中企业文化的融合以及旗下淘宝对于税务部门对网商的协管等问题，都将成为阿里巴巴发展当中所遇到的瓶颈。　　专家：国内电子商务发展任重道远　　“尽管我们看到了中国B2B中小企业非常红火，但是实际上我们要清醒的认识到，中国的电子商务和信息化的发展水平和发达国家相比还处于中低水平，我们更不能只是被目前一两个案例的光环所掩盖，电子商务在国内的发展还任重而道远。”　　这是日前在北京举办的第三届APEC电子商务工商联盟论坛上，一位与会的电子商务协会专家委员在接受媒体采访时针对于目前中国电子商务的发展给出的评述。　　同样来自中国电子商务协会的专家委员会荆林波先生也表示：“阿里巴巴的成功无疑让众人瞩目，但企业的成功需要的不是画蛇添足式的赞扬。批判性反思阿里巴巴模式隐忧，揭示其发展过程中的潜在问题，抑或目前的最大掣肘，才能让一个伟大公司躲过由盛而衰的命运，况且，随着电子商务在中国的逐渐普及，阿里巴巴所呈现出来的问题也会越来越多。”　　阿里巴巴至今所取得的成功，更多的在于他自勉的这四个字，而不是因为阿里巴巴的无懈可击　　编者后记：作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。”这句话让笔者印象犹深。　　其实之所以结合荆林波先生的观点列出自己的看法，并非是为了对阿里巴巴的发展予以抨击，作为中国电子商务发展一个佼佼者，阿里巴巴无疑是我们的骄傲，我们也对这家企业期许很多，但一个企业的快速发展绝对不会一帆风顺，这期间必然会遇到种种的问题。睿智的马云其实已经在做出很多相应的调整，这其中就包括高层之间的岗位互换。　　笔者只是建议，作为媒体，在一个企业快速发展的期间，并不仅仅只是充当一个画蛇添足，锦上添花的促动者，帮助企业发展问题并提出合理的建议，才是企业更加需要的。
绑架了企业-----如果谁有疑问 可以当面咨询

一、阿里巴巴的优点 （一）优秀的页面设计评价一个网站好坏与否，可以从以下几个方面来考虑：第一、页面动态与静态的是否合理搭配；第二、页面文字与图片的是否完美搭配；第三、网站内容是否新颖，信息是否及时更新，信息是否真实；第四、网站功能是否完善，操作是否符合顾客的特点；第五、网站的页面设计风格和网站的文化精神是否一致；第六、页面的设计思想和风格是否符合网站的主题和内容？是简单还是复杂？还是实用等；第八、页面颜色是否符合人类的审美观；第九、网站的功能操作是否和网站的文化一致。的确阿里的页面完美的做到了静态与动态的合理搭配，页面文字和图片的完美搭配，并且阿里页面很有层次感，符合人们的审美观，同时他们的总体页面风格是简约的，体现了和反应了网站做提倡的文化精神，阿里的页面简约体现了阿里网站的操作简单化的精神。同时阿里的信息更新快，信息并且比较真实，没有一些垃圾类的信息和无用，过期的信息，网站的内容和网站的主题相一致，网站的版块布局体现了网站的主题等。（二）完善的功能和简单的操作阿里的定位就是为中小企业服务，在中国现在的情况下，中小企业的老板文化层次不是很高，对电脑的操作水平不是很熟练，这些也制约了企业上网的进程和广度，但是阿里针对这些情况，尽量开发一些操作简单的功能，让人一看就知道如何操作，一学就会的功能，这符合现在企业的实际情况，并且大大的满足了人们对电脑操作不足的缺陷。另外一个方面就是功能完善，在阿里的助手的页面，丰富了企业上网做宣传和推广的需要，他们的企业资料介绍和管理页面做的很完善，功能强大，很有条理，比一般电子商务网站的好多了，他们既有公司介绍，也有个人在论坛里的介绍，这样做的目的就是把会员和企业之间完美的结合在一起，让会员在论坛里了解网站，或者让会员在公司资料里，了解论坛和网站，起到一个互补的目的，也许是别人先通过论坛而了解网站，也有一些是先通过先建立自己的公司页面而了解论坛，进而爱上网站的。同时诚信通是阿里的一大特色和招牌，他们建立诚信通的目的就是为了打造网上诚信的交易环境。同时贸易通是方便商人们进行交流，和谈生意。并且论坛里的个性化设置满足了各种人们的需要，并且更加吸引和留驻会员，同时充分调动了会员的积极性，特色论坛里有一个个人文集和文章收藏等，使很多的会员积极的发帖子。（三）简约的设计风格阿里虽然信息量很多的，但是它把页面处理和信息安排上处理的很好，在首页，他尽量体现三大栏目来做：我要销售、我要采购，以商会友和我的阿里助手等，所以他的首页很整齐，有条理，有序，有层次感，并且体现了阿里的精神：简单，简约，虽然阿里的信息量很大，但是他就把这么多的信息全部包括在这几个大栏目中。并不是全部把信息量大的特点直接的用各个栏目和版快来体现的，虽然阿里信息量很大的，但是他是通过另外一种方式来体现的，就是在首页制作一个滚动的信息窗口，用来显示信息量的多少，以及每天和以往的信息多少，这样做的目的，即使体现网站简约精神风格，又显示了信息量的多少。同时因为信息量很多，使很多的人难以找到自己所需要的有用的信息，但是阿里针对这样的情况，同样做的很好，因为阿里针对这样的情况，在首页很显眼的地方做了个大型的信息搜索栏目。这样使人一下子通过网站首页就可以找到自己所需要的信息。这样做的目的又体现了阿里网站的精神。好网站从页面设计到功能设计等等各个方面都是体现自己的精神和风格。这些是别人模仿不了的东西。（四）主题明确，重点突出阿里虽然信息量很大，但是不会给人很乱的感觉，就是因为阿里的主题明确，重点突出，因为阿里就是围绕四个版块来操作的：我要销售，我要采购，以商会友和我的阿里助手等。首页的内容和信息就是围绕这四大版块来安排的，比如首页里重点突出公司的信息和资料很多，他的首页大致分为：公司信息版块，论坛版块，咨询版块，公告版块，服务版块等，各个版块的大小搭配和布局合理，美观，有序等，这些版块内容就是各自体现：我要销售，我要采购，以商会友，我的阿里助手等来做。（五）优秀的论坛从论坛的模式和管理团队以及论坛与会员之间所培养的感情来看，阿里的论坛绝对是一个很不错的论坛，他的会员数和帖子数和人流量和质量等等都是很高的，他的论坛包括商人的学习和交流，包括文学爱好者的天堂，也是一些重要信息的咨询区。阿里的论坛满足了很多来论坛会员的目的，比如让他们学到了自己的需要的东西，或者让他们交到了自己需要的朋友，同时寄托了他们的感情等等。阿里的论坛的管理有序，组织严密等，没有出现一些很大的失误和大的不愉快的事件发生，阿里的论坛即有专业的管理人员，也有一些会员积极的参与管理，使论坛和会员之间，使网站和会员之间，使会员和会员之间，做到良性的循环发展，充分调动会员的参与的积极性等，并且满足了各个会员的各种需要，比如满足会员的谈生意，交商业朋友，聊文学等各个目的。（六）人性化的服务网站看起来虽然是虚拟的一样，但是你对待网站的心态和服务却不能是虚拟的，你必须用心的投入和真实的服务，不然你就会失败。阿里成功的因素虽然很多的，但是他的人性化的服务却是很重要的一点的，因为网站本身看起来是虚拟的，但是阿里却提供真实和人性化的服务，所以使人们感觉阿里网站是实在的，可以产生效益的，信任阿里的。所以我认为人性化的服务是阿里的一大特色的，从人性化的页面到人性化的功能操作，以及人性化的论坛，最重要的是人性化的线下和售后服务，同时热情的指导企业进行上网服务，由于很多的企业是第一次进行网上电子商务，所以有很多的企业还不怎么了解和熟悉怎么样进行网上电子商务和操作，所以阿里的人性化的指导服务显得很重要，比如电话指导和网上和网下的贸易培训等。通过各种方式，使企业在网上取得很大的效益，也防止了一些企业因为不懂网上操作，没有取到效果而严重流失的情况。阿里的服务很有多的地方做的很好，同时很多的地方也显示了阿里人性化的服务，阿里的服务做的很细，全面，周到，热情等。二、阿里巴巴的缺点综观阿里巴巴网站，无论从服务，从内容，从页面设计，到功能上的简单操作等都是做到很好的地步，是处于电子商务网站的首位，不过还有一些阿里可以做得更好的地方。阿里巴巴暂时提供的是信息交流，并且是死的信息，虽然信息是更新快，信息量多，信息真实，但是信息是死的，不会自动找到企业的，他们需要企业自己去找信息，由于阿里巴巴网站信息多，所以有一些有用的信息很难一下子找到企业的，等企业通过努力找到这些信息的时候，这些信息却已经过时拉。阿里巴巴每天有很多的资讯，但是这些资讯都是从别人的网站或者报纸拷贝过来的，所以这样的资讯对于企业来说不是很及时的，所以阿里巴巴应该自己成立记者团，收集和采编第一手的商业资讯，并且要及时的反馈给企业，让企业不必要通过其他的网站和报纸就可以知道这些资讯的，并且是真实，是第一时间。同时阿里转载的资讯是别人以新闻的方式报道的，而阿里巴巴是针对企业和商人的电子商务网站，所以阿里的资讯应该有别人一般的新闻类网站的资讯，应该以商人的眼光和手法去采编的，因为重点突出商业性质的。阿里巴巴的资讯应该再做好一点的。三、阿里巴巴的定位 阿里的定位很明确，他的定位就是他的目标：只有目标明确了，才能更好的把事情做好的，假如目标不明确的，做起事情来就没有方向的，阿里的目标就是：为中小企业服务，而中小企业需要的服务很多的，但是摆在中小企业眼前最头痛的困难就是销售不怎么好，销售不怎么好的关键，在于因为小企业资金有限，很难开发销售渠道的，同时销售方面的信息不多，很封闭的。所以阿里就是找到中小企业最关键的问题就是提供中小企业进行销售信息和销售资源，帮助他们更好，更快的找到销售渠道等，所以阿里巴巴的口号就是：让天下没有难做的生意。

1.零售业的霸主。GMV比排名第二的电商亚马逊高出一倍多（亚马逊的数据按2018年报批露的第三方销售1600亿美元，占比58%推算，总额约2700多亿美元，人民币大概2万亿）。电商的双向规模壁垒～供应商越多，消费者越想去逛，消费者逛得越多，供应商越想去开店。 我眼中阿里巴巴的优缺点2.在电商的大规模运用中磨练出先进的技术，向云计算延申。按Gartner的数据公有云国内排名第一，全球第三。增迅超过亚马逊。我眼中阿里巴巴的优缺点再说缺点:1.电商的双向规模壁垒，可靠性不如IM和社交那样高。参见阿里过去在中国，东南亚，包括目前正在欧洲发起的对亚马逊的挑战。以及拼多多对阿里的挑战。。。我眼中阿里巴巴的优缺点2.云计算到后面有可能成为企业间的社交关系，潜力巨大，但现在持续亏钱，最新毛利还是负数。也面对国内其它增速更快对手的竞争。3.以盒马鲜生为代表的地面生鲜新零售，商业模式上还有不少存疑之处，需要时间来观察。但现实烧钱厉害。4.在外卖，文娱，健康等等方面多点出击，而且都是控股，自己投入其中直接参与竞争。目前也都亏损。重要的还不是一时的亏损问题，而是这种模式让人有一种:一个公司的聪明人，想要与全天下的聪明人竞争的感觉。最后，阿里好像从不派息。我个人理解这是他们相信自己把公司的自由现金流用于再投资，会比股东自己做更好。结合前面提到的，他们独有的多点出击，全面参与各个领域竞争的模式，估计这种做法会长期持续下去。放在以前，我会断然认定这种做法是错误的。而今天，我已经学会了用更开放的心态来看待这个问题:世界本身是失控的，不应该给任何事物限定边界。自己不懂的东西，不一定是错的，也有可能成功～希望借此抛砖引玉，让真正懂阿里的朋友出来讲讲不同意见，给我学习的机会。 但自己不懂，至少自己不能投，这个基本原则不能变。