技术人创业更加不容易成功。都是熬了很久，技术经商的思维被现实磨炼的惨不忍睹之后的爆发。也就技术ceo可以技术＋商务双重优势爆发的时候。这时候，往往单纯的商务销售人员就不是这类人对手。

在大众创业、万众创新的今天，创业二字承载了太多人的梦想，多少人屡战屡败又屡败屡战；多少个难关日夜鏖战攻守，期待转机；多少idea已具雏形却因资源匮乏胎死腹中。好像创业人永远都是苦逼的角色，成功却永远在看不到的尽头。而在互联网领域想要创业成功，除了你骨骼清奇、天赋异禀，有自成一派的奇葩气质（呵，论奇葩气质，小编就没服过谁~）也许还需要有点技术背景。小编听说玩儿纸上谈兵无法服众，特意带来了一组数据。是不是觉得有点儿意思，这些响当当的互联网企业创始人都有靠谱的技术背景。（技术大牛们还不创业想啥呢！）90年代末20世纪初，正是互联网行业发展之际，这些了解技术的人也普遍在这时创业，他们能发现行业未来的趋势并勇于挑战。当然，除了有想法、懂技术之外，小编也收集了他们之所以成功的关键因素。很“傻”、很执着技术人在我们印象中，不善谈判也不圆滑，不会像销售人那样长久的处于商业场中，熟悉各路江湖的规矩。但他们的那份专注和执着显然更适合今天的商业市场。美团CEO王兴，业界称为“史上最倒霉连环创业者”。他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。创业十年，王兴成也执着、败也执着。曾经的饭否网与其说是败于政治上的天真，不如说是败于王兴自身的决策失误。即使面临团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。饭否被关半年后，有人问他还能否重开？他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。王兴的每次创业，都是自我与外界相互接触寻求变化的过程。创业对他来说就是改变世界的方式，他希望活在一个更希望生活的世界里，也等不及让别人去打造那样的一个世界。美团也是在他不断地执着下改变了商业的产物，但与以往不同的是，他也终被商业改变，只是，美团成功了。注重产品质量、用户体验创业不仅需要客户资源、内部运营、资金资源这些因素，最核心的是需要有优秀的产品输出。技术型创始人懂得如何做产品用户会更喜欢，微信诞生5年，如此势如破竹地改变我们的生活，或许就是因为设计者始终注重用户体验。摇一摇搜歌、打车、买车票、交通违章、看电影、付款、投资……有了这个平台，耗费我们许多时间精力的事情一下子便捷了，光是省去排队时间就令我们解放了许多。微信之父张小龙还表示，希望每一个微信用户都能够尽快地离开微信。如果你每天在微信里花太多时间，“我们很担心”。网络社交退化了人的现实社交能力。越来越多的人有这种感觉：微信里聊得火热，见了面反而不知聊些啥，甚至连寒暄都陌生了。在小编看来，即使是呼吁大家“离开”微信，也是张小龙团队遵循用户体验的一种比较极致的结果。像这样的明星级产品，除了专注的做产品之外，事实上也承担了一份社会责任。企业文化更人文、更朴实创业不易，守业更难。一个不想做百年品牌的创始人不是一个好老板。创始人的风格往往也决定了企业的文化。在这个唯快不破的互联网时代背景下，网易是个乌托邦，保守又独特，而丁磊作为网易CEO对企业的影响要超过马云对阿里、刘强东对京东。作为曾经的中国首富和缔造网易的创始人，丁磊是稳中求胜的谨慎性格，以产品经理自居，信奉的是技术为“王”，也讲究稳中求胜。他的互联网思维不是“快”，而是“精”。丁磊个人的价值观也在一定程度上左右着网易产品的发展。网易养猪、网易公开课完全是丁磊随性而发，与主业和盈利并无必然关联。这点对技术型创始人来说也是一个赚人心的优势，毕竟这样的环境下企业文化会比较包容。非游戏类产品百花齐放也是放权给团队的结果。丁磊的情怀同样也决定着网易的产品基因，无论是网易云音乐，还是LOTFER，网易的用户都是白领人群。总之，网易的产品仿佛骨子里透露着自然生长又与众不同的性冷淡气质，尤其是对比阿里、腾讯出品的同类产品，网易的设计显然更阳春白雪。这也许是网易能在互联网快节奏下逆风而行、突围成功的原因吧！既懂谋略，也会武功相比而言，技术人转型创业比较传统的管理人更容易使公司快速步入成功。因为互联网本身就是IT技术发展到一定的阶段所衍生出的平台。Facebook创始人扎克伯格在学生时代就很喜欢程序设计，特别是沟通工具。在哈佛时期，他曾开发出名为Facemash 的程序，让学生可以在一堆照片中选择最佳外貌的人。没想到这样一个网站，不仅让哈佛的服务器瘫痪，后来也一直被学生要求，要发展出一个包含照片与交往细节的校内网站。根据扎克伯格的室友Hasit的回忆，“马克听到这个消息后非常高兴，并且决定如果学校不干的话，他要干，他将会建一个比学校更棒的网站。”Facebook的成就，就是因为创始人基于对技术的了解，同时有绝对的优势发现这个平台急需解决的市场痛点也有评估成本和优化项目的本领，又根据用户需求的变化逐渐引申了一个新的商业模式。最后，小编想说，互联网行业的未来变化莫测却也清晰明朗，区别只在门里门外，你在门里，行业趋势的洞察就是最好的机会。你在门外，就只能在已开发的市场上做后起之秀，乘胜追击。举个例子来说，淘宝之前，网购模式已经存在，只是在马云时代做大做强，“双十一”的重新定义也是资本运作的必然出路，用户形成仪式观实在是意外惊喜。

创业九死一生，是因为有很多人在做自己不了解、不擅长的行业，这样就很容易犯错和走弯路。

而技术人创业，是因为他们对技术比较了解，而且往往会比较感兴趣。他们从一件小的产品做起，比如比尔盖茨刚开始就是对计算机小型化感兴趣，自己又懂编程，就做了几台供朋友和周围的人使用，后来发现这个产品很方便，而且有前景和商业价值，才开始做大。马化腾创建腾讯也是如此，刚开始只是编了一个聊天软件，仅供聊天使用，非常的简单。后来功能越来越多，当有了一定的商业价值后就会有人投资，逐渐壮大起来。懂技术的人刚开始创业时，不需要太多的资本，往往是两三个人合作，饶有兴趣的做一些简单的小产品，然后逐步完善。当机遇成熟后再做大。因此，风险较小。而不懂技术的人创业时，需要聘用技术人员，又急需获利来收回成本。一旦发展不顺利，就会造成资金紧张，因此容易失败。但这并不说明懂技术的人创业就一定会成功，不懂技术的人创业就一定会失败。创业关键在于团队的组建，能否组建一只能够互补、有凝聚力、共患难、有共同价值观的团队将直接影响到创业的成败。另外，不懂技术的人创业也有他的优势。比如一个不懂技术但有领导力的人创业，他在创业初期可能会遇到一定的困难，但是只要度过磨合期，那么他的预见能力、管理能力都会逐步发挥作用，把企业带入正确的轨道，越来越强。而懂技术的人创业，如果没有领导力，则需要能聘请到能力较强的管理层人员，否则在发展阶段会遇到一定的阻碍。

创业是否成功有很多不定因素。失败的原因各种各样。但要想成功，往往需要在以下几个方面得到资源。

一：资金资源，这就不用说了，没有足够的资金，随时有断裂的危险，一分钱难倒英雄汉，充足的资金允许游刃有余的发挥，甚至改变商业模式。二：人脉资源，市场资源。手中有单，万事不愁，不需要前期的开拓市场，有了保底，从容不迫，争取更大的份额三：技术资源，技术的领先甚至独占性，让市场地位颠倒，甲方求乙方，甚至价格机制倒挂，由乙方确定市场价格。比如目前的手机曲面屏，三星门外各大手机厂商排队等提货。这就是技术带来的优势。即使技术不是独占，但在某个领域拥有此技术的竞争者少，也可以从容从市场中取得份额。再退而其次，你掌握了某些热门产品的研发，生产技术，只要市场够大，你的技术没有脱节，成本能控制好，依然是机会多多。相对这三点资源，资金，人脉都是有变动和效果打折的成分。而技术，是比较稳当的获利动力。还是那句话，知识就是金钱，技术就是生产力，在电子商务推翻传统商务模式的今天，大部分商品的价值都透明化了，唯有技术带来的附加值，是带来利润最高的源泉。

技术人创业在做什么，做的是产品，相比一个纯粹的技术人，创业的技术人深入研究过市场，了解过市场，他们做出的产品更受市场的欢迎。

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技术人员的专业优势是可以转化成公司的核心竞争力的，成功的几率自然会更大！

如果说运营是个系统工程的话，创业就是要设计、试运这样一个新的系统，创业成功就是验证这样的系统是能自我运行的。

系统化运营需要了解系统的所有内容和机制，有个学习和熟练过程，需要理论和实践；创业，不仅需要对原有系统很精通，还要对系统外部的新技术和新模式了如指掌，确实要求很高，非业内人士或专业技术人员能胜任和掌控。当然，创业的成功，如同很多科学发明发现一样，有其偶然性，但这个幸运的偶然更青睐有专业知识储备和实践经验积累的人士，是不难理解和解释的。我们也不排斥非专业人士由于兢兢业业勤劳肯干，相比较，虽有知识却因循守旧固步自封找理由不愿冒风险的技术人，有高得多的创业成功可能性。至于“九死一生”或许只是一个大概的比喻，要说创业成功的概率，其实又可以是一个大题目了，会涉及成功的标准问题，需要用投入产出来量化，玩德扑的清楚。其实，成功可能更大的创业，需要技术和经济这两种不同专业知识和背景，以及具体的执行力。常见的理想团队也是由拥有专业技术，战略思维，战术意识三种人组合而成。建议，有梦想的大家留言说一下你的创业计划，除了钱以外还缺什么条件，请头条朋友不吝施教…也可以说说自己的疑问，尽力回复

创业本身涵盖了想法、产品、团队、执行，根据全球最知名以及最具有公信力的创业加速器，Y Combinator 10年来的研究，即便过去许多人强调了执行，因为不管有什么好的想法（Idea），执行不了的想法也只不过是纸上谈兵。

但后来他们发现，如果要成为“伟大的公司“（当然，每个人有不同的定义，但在此可以视为是用户很多，钱赚的多，改变世界一部分，市值的公司），那么想法就相当的重要。简单而言，让一流的团队去执行三流的想法，做出来的东西依然还是三流的。这个”想法“犹如一个人的大脑，而身体则是一个人的身体。即便身体强壮、笨还是笨。但为什么技术人创业更容易成功？ 您口中的成功，是否是Y Combinator口中所说的”伟大的公司“，这无法得知，但以”九死一生“来看，技术人创业的确比较容易活下来。这个从想法到产品与团队都有关系。第一，技术人的想法当然是利用技术来减少人工干扰，提高效率，解决问题，所以它本身的出发点就站在利用科技改变现状。对于纯线上（社交、搜索）或纯技术（区块链、云服务、开发者工具）擅长。不过，由于技术人一般专供与技术，所以对于技术性创业的项目擅长，但对于资源整合以及产业的理解並不足够，所以这类型的创业项目的创始人，往往不是技术型人才（例如Airbnb、滴滴、阿里巴巴）。第二，因为有这些技术人特质所带来的限制，技术人尝试的”产品“，一般开发成本都比较低，因为不需要线下的开拓，更不需要整合产业供应链，连喝酒吃饭的应酬都免了。他们唯一需要的就是电脑、网络以及服务器。产品做出来之后，也是在线上做改善与优化，观看用户行为而了解自身产品是否被用户接受。第三，可以直接执行自己的想法，则是技术人很大的一个优势。张小龙的Foxmail也就是他一个人，根据自己的意识与想法，一步一步搭建起来，没有必要与其他人商量。当时腾讯做QQ的出发点虽然与Faxmail不同，但同样是在小成本的情况下产出，也不需要外包（以为他们自己就是外包公司）。毕竟现在木有项目不需要用到互联网，所以这也让许多非技术背景的创业者头痛，而导致“我什么都有了，就差一个CTO”的现象。所以能够动手实现自己想法的技术人，成功几率更高。