一是要有足够的创业激情。创业激情不是一时的冲动，而是你对这个行业的积淀，从而导致迸发。

二是要有足够的专业知识。你的专业知识的深度决定了你的创业成功率，所以要储备专业、管理、市场等方面的知识。三是要有敢于失败的心态。创业是一个很苦逼的过程，创业的成功率只有5%，所以必须有一个良好的心态。四是要有一定的资金。创业的研发，推广，人工工资等都需要资金，同时也要考虑创业失败后自己生活上的费用

处于工作与创业之中的迷茫是大多数人的心理困惑，工作上不顺心事是常有的。一人一性则百人性之，遇到的之是人生的过客而以；因为，人生说短暂也很慢长。即然始终选择了面对，那就是对生命与生活的主要责任。迷茫中自我，更别在困惑中责罚心灵的负担。学会减压，寻找突破口才是最好的安慰。要想靠自我创业来完成自己的梦想那不是一件易事。创业的成败与否紧随天赋的发挥来评估答分的高低，通过考察后的灵感还须更稳妥的专业技能来支撑。走出迷茫，拨开云雾，用切实可行的基础来勇敢地作成实验结果那才是一位真正的勇士。

创业可以说是无中生有的过程，既然你问需要具备哪些条件证明你可能只有一个创业的想法：至于做什么行业，怎么做可能还略模糊。

创业可以从工作室做起项目不错当然注册公司，搭建自己企业平台，你想做产品就要找技术合作方，他们能给你好的营销策划，也能给你提供稳定的技术平台，你只需要将自己的产品做好、做精如果你的产品就是技术：比如网站开发，公众号开发亦或是APP开发，这样对技术要求肯定要高作者问的简单，肯定属于前者个人建议：做好产品找平台方合作，无论是花钱推广还是自己运营都结合自己团队

这个我今天刚好写了一篇文章，创业22个问题，44个关键字。考虑情况了就可以开始干了。欢迎到聚份子的头条号里面看看，交流学习一下，都是一些我们的创业感悟！希望对你有所帮助，2017好运！

1.你对某件事是不是真的感兴趣，兴趣很多时候是你成功的重要因素，比如有些人是吃货，他们可以在吃的方面专业，这样更容易成功。

2.你对某件事情擅长，比如有些人对木工很擅长，那么在木工方面创业，也会有些优势。当你都不具备这些条件的时候，你就看看你有没有本事，召集到一群合作伙伴，而这些合作伙伴有几个特点，首先是他们与你互补，或者在某个领域很擅长，其次交心，很多创业公司并不是死于外，而是死于内部斗争，所以合伙人很重要。3.你要有启动资金4.你要得到相关人的支持，比如你的亲人。对于那些已经明确了目标想创业，并且为创业做好了准备的人来讲，我鼓励他们去试一把，梦想是有的，万一成功了呢。而对于那些只是想创业，但什么都没有想好的人，我的建议是继续工作吧，先沉淀自己再说。对于那些有些犹豫或者并不富裕的人，我的建议是，你先找一份工作，这份工作可以让你解决人生中的两件大事，第一件是买房子至少是首付，第二件是娶到老婆。等这些事都搞定后，你在去创业，这样你的风险不仅小，你的压力也更小。

①决心！创业很难一帆风顺，多有艰难险阻，有多大的决心就有多少抗压的能力、吃苦的耐力和行动的动力，方能守得花开见月明。创业少有暴富的，多是细水长流、集腋成裘。如果一开始只是想玩玩，建议钱少的主不要尝试创业，钱会变得更少～(￣▽￣～)~

②清楚自己的能力圈。就是明白自己会干啥，会创造？会销售？会领导？会技术？……啥都不会，那你至少要有钱，很多钱！能够雇佣会这些的人，帮你干活。③详细的市场调研。创业无论规模大小何种方向，创业前请做足功课。比如想开家面馆，哪里客流量多、客流里都是些什么人、爱好何种口味、价格区间定哪能利益最大化、区域里同业经营的如何等等这些都是要深入了解的。总之，想从市场分一杯羹，却不了解市场，非但得不到羹，碗还会摔的。④学习，持续不停的学习。即便最完美的创业计划也会有意想不到的问题出现，市场的变化更是瞬息万变，要想金山不倒只有不断的学。学的方式很多种，可不只是看书。别以为这只是段鸡汤，请看看那些功成名就的大佬么，人家都那么成功了却依旧比你努力。

很多年轻人都想开创自己的事业。那该如何开创？我们知道，万事开头难。我们应该具备什么样的条件呢？1）开创自己的事业，具体来说，要把握好以下几点：第一，要有一个现实并可行的计划。这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、投资规模与风险、经营盈利点。并应就项目做市场细分，对象是谁？购买力？等等。第二，要有一个团结肯吃苦的班子。要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题，选人、用人、留人是十分重要的。解决不好这个题，就不宜形成有力的拳头，也就是企业的核心竞争力。第三，要有一个精明且冷静的头脑。既然是自己的企业，就要不断提高自己的自身素质。既要使自己有良好的市场眼光，又要有良好的组织协调能力。特别是在充分发挥团队优势上，自己要保持有良好的管理控制能力。不听话就开除，不是根本的解决办法。所以领军人物要有市场的精明和处事的冷静。第四，要有一套健全和规范的制度。抓企业，一是抓产品（商品）质量，二是抓人员管理，三是抓市场与服务。三者缺一不可。有效的管理，需要完整制度。不仅严格，而且要有人情味。制度要适合本企业的特点，要求实。第五，要有一定的启动资金。既然是自己的企业，自己就要投资，“0风险”、“0投资”是不可能的。如果自己没有投资，哪还是去打工吧，去做一个管理者或是一个技术专家。2）创业，最为形象的比喻，就是“下海”。下海，就有生死问题！很多人谈的都很好，也有很多人主张，干起来再说，千里之行始于足下嘛，不干怎么知道呢？我只想提醒，任何话都是有前提的。机遇可能只有一次，至少说人的生命只有一次吧？没有充分的准备就“下海”那也就是准备自杀了，谁也没得救。因此，创业的关健点，要看到第一步，还要看到第二步，更要看到第三步。这样，创业者才不至于死！举例来说，如要达到彼岸，你会想什么？过小河是一种情况，方法很多，过大江又是一种情况，过海峡、过大洋呢？综合起来说，你要有所准备：一是自身素质；二是不同的目标；三是载体工具；四是指挥判断能力；五是同行者；六是营养保障。准备好了，下海吧！第一，自身定位要准。心态要平衡、稳定，而不是动机偏激或是心血来潮就要去创业，不顾后事。要清楚自身的素质，是能趟小河？游过江？还是横渡洋？这里包括：学识、胆识，决心、信心，财力、能力等。要有多少钱，办多大事。人有将、帅、卒之分，你是哪类呢？一定要记住，不是什么人都可以掌舵的！你认为不如你的人，但社会上认，活得比你强，千万不要眼红。活着，这是定位，就是幸福。想开了，打工、老板无所谓，大树底下我乘凉有什么不好，座在船上去航行多悠栽？你的能力是将、帅、卒要定位准确。第二，方向定向要准。挤身什么行业？做小，以自身熟悉的行业为准，做大，以助手或谋士为主，一个好汉三个帮嘛。要懂得引用人才打天下，掌舵的不一定是专家。特别注意，搞创业的往往忽略这一点。资金来源在哪？自有、合资、贷款有多种模式选择，这对投资者的权益与风险密切相关。目的是什么？除了赚钱为根本目的外，近期、远期？起步就大？企业短期目标的发展是做专？还是做全？是做大？还是做强？模式是什么？经销、研究、生产？门面座商？网络经商、上门营销？独立、合营、连锁？诸如此类。如你把握不好，我们可以交流体会。第三，核心定位要准。核心是什么？一定是人，也就是说你的经营团队，这是人力资源，选人要准。任何一个位置的人出了问题，都有损失。人摊便宜，你会受损，人有二心，你会受 损，人员跳槽，你会受损。所以，营造制度留人、环境留人、感情留人、发展留人是企业的第一要务。做销售或创业都需要靠自己去摸索，成长免不了要碰的头破血流，如果有高手指点一二，省下来的绝对不是一天两天的时间，销售创业高手群每天分享销售技巧和创业经验。群：二流叁玖玖伊伊七叁，验证码：创业人，一起探讨销售、创业问题，欢迎大家！有人说，核心是项目。错了。项目是有条件的，有的100％后台上项目可以，否则，上了项目，谁能保证要？谁能保证项目的投入一定能盈利？不是一个上马没几天就会破产的项目？更也许投入之时就是错误，因此，权且只当个机遇，要从引用人的资源中开拓项目是个非常好的办法。注意：这是一般创业人所没有想到的！第四，市场眼光要准。创业人要学会发现商机，有一定的市场敏感性。行业政策、产业分析、营销思路、经营方法、管理模式、产品研发、市场开拓、质量保证、售后服务等等。任何一条信息，在聪明人的眼里都的有价值的。如果你有欠缺，也可以照样当你的老板，但要请一个高手来当总经理或顾问，既能省心，也能赚钱。开创企业，就象要远航，要做最坏打算的准备，营养贮备够用几天？所以，财务预算是十分必要的。算一下你的资金，多少人，多大规模，初期能支持几天？管理要先上，各司其责，千万不可产生内耗，要学会用高科技手段管理企业。 3）献给什么都缺的创业一族 随着体制改革、市场经济形成，大批人员进入到重新择业队伍中来，有不安心一辈子打工者、也有农民进城寻求出路的等等，其中不乏有大批创业人士，大家都知道，创业阶段中的领导人素质是决定创业成功与否的关键，那么什么样的人是适合创业呢？创业阶段中的领导人该具备什么样的素质呢？这是每一个在创业的人所关心的问题。创业发起人自然就是创业阶段中的领导人了，现在企业界流行团队精神，如果你的事业是够大，你就必须使自己和员工相信团队精神很重要。但是，如果你是一名刚刚创业的老板，则一定要牢记，所有的事情都必须依靠自己，所以你的个人素质将起到决定性的作用。个人素质不仅是你资历、财力的体现，还应该体现在管理、应对问题的能力，涉及到企业、社会、市场、工商、税务、营销、财务、政治等方方面面，如果你的项目涉及出口还得懂点外贸知识，创业领导人应该说是高素质人才，然而现实中不是有很多素质看似并不高的人能够走上了成功之路，那又是怎么回事呢？这正是我们需要讨论的问题。大凡创业领导人终究有以下几类人：1.带长的：厂长、销售厂长、供销科长、经理、乃至局长等等，原掌握着企业的生产销售权，精通本行业在市场上的地位，懂生产经营，会管理，随着企业转制，在毫无风险的情况下，轻飘飘做起了现成老板，而且原企业的包裹又不用负担，他们靠的是国家政策，靠的是原企业多年的培养，这样的创业那有不成功之理。2.跑业务的：如销售员、业务员等等，手里掌握着业务，掌握着市场运营的命脉，当然开厂、办公司都没有问题，他们的创业其实也靠上了原企业多年的培养，这样的创业可谓轻轻松松。3.一技之长者：如工程师、技术员、模具工、IT等等，手里掌握着一定的技术，或掌握着生产中的关键性技术，开个厂没有多大困难，只要产品对路，管理得当。这也算是靠上了原企业多年的培养，沾上了原企业的光，这样的创业成功就有了把握。4.在大企业打工的：有数年的工作经历和实践经验，有较高文化的年轻人，他们往往还有一班同窗好友在各企业担承重要工作，创业中要是有这二点，成功慨率就很高！5.小老板：有少量资金积累，或在原行业中被淘汰、或不满足现状，需要二次创业，由于在新的领域创业，限于自身知识面，困难不少，但有少量资金、又有过首次创业成功的经历，创业成功有望！6.闲业人员：如下岗工人、农民，为了生存或想生话得好一点，创业对他们来讲，可谓什么都缺，但他们比别人吃得起苦，有不成功便成仁的英勇气慨，尽管创业困难重重，但靠着他们这不屈不挠的精神成功还是有可能的！通过对以上六类创业领导人分析，不难看出他们都有可能创业成功，不同的是付出“悬殊”。创业成功的秘诀,就是创业领导人自身条件的成熟与否，有的靠上了原企业多年的培养，有点靠自己首次创业成功的经历，有的靠的”不成功便成仁的英勇气慨”。这么看来只要想创业，人人都可能成功，事实也是如此。个人素质可以是前提，也就是说条件，但可以通过后天提高，关键是机遇和欲望。创业领导人所处的层次、地位、处境、地域、背景、素质等等不同，所能遇到的机遇不会相同，他们大都是聪明、智慧、有敏锐的洞察力，会迅速抓住随风而过的适合自已创业的机会，并充分利用它。抓住机遇，就等于创业成功了一半。这里要强调“适合自已创业的机会”，不是每个机会都适合自已创业，机遇有针对性，是“先天注定”的，不会随个人意志而改变，不同机会施给不同的人，不属于你的机会强求不得；而每个创业领导人的欲望都相同，就是要成功。这就是需要他们从自身条件出发，抓住适合自已创业的机会，对于个人素质尚不够的，在创业期间就应当进行更多的调正、更多的学习、更多的付出、更多的努力，才能实现他所在创业的目标，这里要强调“四个更多”，这六类创业领导人中，要数闲业人员最需要“后天提高”。“后天提高”就是以“四个更多”来实现：1.更多的调正：因为自身条件不足，没有尚可依托的优势，个人素质提高成为至关重要，创业中要经历的困难不知其数，个人素质尤以心态为重中之重，树立良好的心态，就需要更多的调正，首先要从思想上调正，成功之路，是艰辛的、漫长的，有孤独，有痛苦，不仅要战胜恶劣的环境，越过一座座险滩，且更重要的是要战胜自我、战胜消极的人生态度。摆脱忧愁、阴影、消极，以乐观、积极地做一个有自信心的人。一个人想成功，只有坚定必胜的信念，努力克服自身的心理障碍，才有成功的希望。2.更多的学习：每个创业领导人需要面对问题很多，涉及的知识很多，有社会的、人际交往的、经济的以至科学技术方面的等等，有些是以前从未接触过，尤在创业之初，企业团队尚未健全，事事得自已处理，只有通过急用急学来个“后天提高”，才能应付烦琐的日常事务！3.更多的付出：成功85%靠的是人际关系(这是各种资源的源泉),15%才是自己的才智,说白了85%要靠自己的人格力量(包括美丽、活力、魅力、魄力等)而非智力因素,技巧有时也要讲,但一个人格完善的人就无须过多的技巧!做销售或创业都需要靠自己去摸索，成长免不了要碰的头破血流，如果有高手指点一二，省下来的绝对不是一天两天的时间，销售创业高手群每天分享销售技巧和创业经验。群：二流叁玖玖伊伊七叁，验证码：创业人，一起探讨销售、创业问题，欢迎大家！但对于什么都缺的创业领导人来讲，如引进各种人才、引进技术、疏通各种关系、广开门路等等都是投资，这就是付出，只是比别人“轻飘飘”付出得更多！4.更多的努力：成功的人，当你调查他时，会发现的是一部辛酸史，更多的是长期默默无闻的奋斗史。没有条件创造条件，没有资金筹集资金、没有技术引进技术、没有人才招募人才 等等大量工作，都需要创业领导人亲自去做，我们说说容易，可他已经忙得不可开交，而且这些工作不容易一次到位，甚至反复多次，只有废寝忘食地加倍努力地去完成，必须不断激励自已，一刻容不得松弛！什么都缺的一族，他们一旦选择创业，就将自已的人生道路逼到了背水一战的境地，没有退路，只有奋勇前进，个人素质只有通过在游泳中学会游泳，达到了“后天提高”，克服一个又一个困难，最终成为受人尊敬的成功者，这就是现实中有很多素质看似并不高的人走上了成功之路，道理就在这里！