纵观那么多创业成功的大咖，虽然成功方式不同，总会找到一些共同点，相信这些共同点一定会是每个想创业的人所必须有的。

一、一定的启动资金。马云在创立阿里时启动资金是十八个人凑的，几十万在那个年代我想应该很多了。比尔盖茨是本来家里就有钱。二、可以不懂专业知识，但是一定要能够把握住创业方向。因为创业不是单枪匹马，就算自己对专业知识非常专业，也不能所有工作都是自己干。一定有其它更专业的人员，而这些人员只需要做自己擅长的事情，做为创业者是给他们指明方向。只有指挥准，神枪手才能打的准。三、好东西一定要有特色，别人无法模仿的特色。现在社会，只要你提出一个东西来，研究出一个东西来，很快就会被模仿，有时候模仿的比你的还好。这个时候就要有自己的特色。四、人际关系。人际关系很重要，如果你创业，没有一定的人际关系，你不会成功，为什么这么说，因为有好的项目，不一定有人投资你。很多人都认为，有钱赚别人会不投资吗？答案是会：因为前期你刚起步，你说你能挣钱，谁信？只有支持你、和你关系好的人相信。现在社会对于那些大的投资者来说，赚钱的项目有很多。五、就是坚持，如果确定这个方向没错，就要坚持下去，要有很强的执行力。很多创业者都死在半路上，为什么？因为在艰难的时候，他们自己就会怀疑自己方向是不是不对？是不是选择这个去努力是不是最后会失败。马云在创业的时候有多艰苦，大家可以了解一下，就因为他相信能成功，方向是对的，所以一直坚持下去了。（至少在那个时候，他的创业方向是对的）六、用人选择上。这个是创业者最难的一个。为什么说是最难的，因为，有时候很难找到一个自己非常看好的人才。就算有非常优秀的人员，不一定适合公司。马云在创业初期和他的“十八罗汉”说，以后公司高管要从外面聘请，要怎么怎么样！但结果是这一想法是错误的。所以在用人上。一定要“多大庙，请多大神”。

其一，隔行如隔山，创业需要在自己所熟悉的行业开始做起。其二、创业必须要有创业资金作为保障。其三、创业必须有吃苦耐劳，百屈不挠的精神与勇气。其四、必须有主见，要有广泛的人脉，充分发挥团队的协同作战精神。其五、市场预测很重要，生产的产品必须有利可图、适销对路…

创业？我做生意十多年，谈谈体会。一，首先，你得有一颗强大的内心，心理弱者勿进，说不定哪天亏得底裤都没了。二，年轻时就要试着做生意，哪怕去摆摊，经验慢慢积累，三十后算了吧，该干嘛就干嘛。三，做你熟悉的行业，隔行如隔山。总之，如果你做生意习惯了，你也就习惯自由，习惯钱来得快，当然，身闲心累的，习惯就好。

多数人创业仅仅是跟风，跟潮流，怀着侥幸心理，成功概率不足1%。成功者有很强的特质，比如看问题，想问题的独特性，敢于逆常理做事。强有力的执行力，坚持到底的决心，这些习惯小时候就具备，从小就有所表现，不是短期才能锻炼出来的。

创业决不是跟风，机会到了自然就做，坚持初心时的信念，不断遭遇失败，才百炼成钢。中国的励志故事，励志书籍少看，穷人瞎励志，富人善于借势。什么加盟店，电视里的致富故事统统不要信，如果你轻易被这些打动，我建议还是老老实实打工靠谱，多数人不适合创业，但你可以发觉有这样特质的人，跟随他，认真帮他做事，他成功了，你自然也成。马云的18罗汉不是都最终当了马云，做马云的陪衬也是一种成功的智慧。一句话，没创业能力，你可以选择跟对人，是不是做对事你都不用操心。对的人自然会做对的事。

创业谈何容易啊，有几个成功的，特别是现在大型式。都去保资产了，～屯房子！不像过去胆子大靠闯荡，勤奋。第一，要具备对一个行业的冲分认识将来会重要！请个风水大师算一下，更重要的是人脉关系，有的互联网创业是烧钱的！对一个行业要吃透，第二，有个好的团队，第三，要会融资！第四，要有坚定信念。因素很多，总之，天时，地利，人和。

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首先，创业是件非常痛苦的事情。需要资金、团队、以及兴趣爱好。当你都不知道自己真正喜欢什么或者真正的爱好兴致时，请不要谈及创业、理想，那都是浮云。创业意味着从零开始，打破常规，架构理想天国。

以下码字详解，个人看法：如今的中国经济飞速发展，几乎所有行业标准以国际接轨。因而面临巨大的生存压力以及无限的发展机会。创业—打破原有规律，重新定义时代，实现个人价值、意义。于是，问题来了；中国创业者起初资金源都是自己掏腰包？反而失败几率大大增加，而国外玩的都是风投家的钱！自由的小鱼，缤纷的世界。谁都想在这个世界里寻找一片属于自己的蓝天。那些有思想、有抱负不甘平庸的人总会看到诱人的财富而被吸引过去，开放的政策、良好的环境，有着共同语言的人都会进来分享这美味羊汤！创业的最佳年龄段；80后厚积薄发，1980—1990出生的年龄35-25岁，正直无私奉献精神阶段，初犊不怕虎。文化程度高、思想前卫、见多识广。大多数已婚，基本选择高薪、轻松的智力职业，新生力军，社会必将年轻人定义的世界。没有那一个人是听了新闻而去创业，这是不明智的做法，毕竟创业不是件简单的事儿。创业意味着打破常规，重新定义新规则以及如何产生建设性价值的事情。创业起初是自己掏腰包，成功融资的成功率极低，因为某些传统行业把你视为威胁。因此，选择创业之前一定要准备好，机会是留给有准备的人，即使你没有准备，机会来了也只是望而遗憾！很多人或许这样；美好的想法深埋在内心的世界里，不见天日。为此，我们应该先要做的事情是自己非常清楚、娴熟或者己有专业技术进入商业化前铺垫。记住；不要看远处是模糊的，要做手边清晰之事！目标不同，价值的体现因人而异，适合自己的才是最好的。创业，只是为了生活的更美好而努力，也可以这样理解！首先，要为创业立下伟大的正能量目标；介入食品行业，是为了让大家能吃的安心、健康、美味而努力！一个行业存在说明了它存在于社会的重要性以及适合社会发展的规律性，也就有它的市场占有率！选择大于努力。选择自己相对了解的或者自己的技术相关行业变向成功迈进一大步。定位中高端市场消费人群。这类人群有工作，收入稳定。例如食品行业；对于美食的诱惑，还是舍得花钱的！毕竟，社会进步只会往更高尚进化，有利于长远发展。团队才是创业成功的主力军。最初的团队往往都是你的挚友、同学或者家族。你不可能建立的团队都是后期招募组成，这样做一旦你有了困境他们变甩你而去，因为你付不起他们的工资，毕竟生活才是主题！单打独斗只是那些屌丝玩玩而已，没人会相信。也不要轻易介入政治类，毕竟商业有商业的规律，一旦被政治介入离死已经不远了，也有那些介入政治的，他们过得很好，也只是他们能做到，如果你也能做到那就杨鞭奔腾吧！‌宇宙处于不断寻求释放的永恒状态，不断的寻求他人帮助被帮助的永恒状态。人不可能找不到出路，但是一定不能放弃寻找出路的勇气和实践！​

先分析一下自己更适合什么。我从一个打工者成为一名自由者业者，现在在打造自己的品牌，组建团队。把我的心路历程分享一下。

一、打工VS自由职业？问题1.讨厌坐班2.喜欢安静3.身体疲劳，回家的时间都用于休息，自己的事情什么都做不了4.讨厌被别人管理5.内心受到束缚，但凡在公司上班就会涉及心理压力大6.期待假期，去旅行的每一天都不想回北京职业访谈这时候，我想也许可以找身边一些人聊一聊，到底要何去何从。1、找到你认为比较了解或者已经在做你理想中工作的人，每个人单独沟通15分钟以上2、向他们最简单的介绍你目前的情况和你的需求3、请他们帮助你解答这个职位的优缺点，以及你还需要在哪些方面努力。这就是所谓的职业访谈了，执行起来一点都不难。我在一天内找到了16个人，其中11人给正面反馈，支持我离职，5人对我会面临的不稳定因素感到担忧。11正:5负！结论这些问题在我毕业后10年内找的5份工作中都同样出现。于是我对自己说：即使换第6份工作，也只能还是这样的结果。当然，我至今感谢且承认从5份打工中学到了各种有用的东西。从任何环境学到的内容都会对人日后有推动作用。只是我不想再重复下去了。有人说，在打工遇到困难的状态继续挑战，直到把这些变为不困难。我觉得这样的人很坚强，可我不想继续折磨自己，我确实不适合上班，不服管，为了避免不必要的内耗，不如自己微创业。另外当时已经确定结婚，既然家里有一个人上班有固定收入，另外一个人承担更多风险就可以了。我决定离职去作自己喜欢的事情。________________________________________二、内心的恐惧我要求自己分清楚到底是怕工作上的挫折而逃避，还是真的当下的情况阻止了我的前进和影响身心健康？如果选择离职，下一步作自由职业会遇到什么风险？我很清楚选择任何一项都会有恐惧出现，于是列出了一张恐惧清单。恐惧清单1. 自由职业1. 怕收入低、不稳定2. 怕跟别人不一样不被认同3. 怕接触人频率低，与社会脱节2. 打工1. 怕收入无法提高2. 怕做自己不喜欢的事情3. 怕担不必要的责任4. 怕做错事背负心理压力结论不管如何，打工对我的负面影响更大，恐惧点也更多，不如去大胆试一试。也许作自由职业者会遇到的各种纸老虎恐惧会被自己一一攻破。________________________________________三、能做些什么我想，即使不上班，也可以用一些方式工作，也可以通过理财有收入。不需要担心自制力不够导致每天在家闲晃而消磨斗志。当时我是这么计划的：如今1个季度了，我也是这么做过来的，我觉得这样的生活很适合我，又丰富多彩，还逐步确立了独自工作时的习惯与节奏。我很开心。最近看到长投网公众微信发布的一篇文章《宁做创业狼，不做打工狗》上写：中国温州人号称中国最富有的人群，最喜欢挂在嘴边的话就是：“宁愿睡地板，也要做老板”或者“宁愿做生意一个月只赚1000元，不愿打工一月赚3000元”。这些理念相信是他们的长辈在生活中告诫他们的，潜移默化中成为他们心中做事情的原则。浙江人中出了一个经济学家，很了不起，他总结了浙江人的工作哲学：“宁做创业狼，不做打工狗”，当然这话说的很极端，很多打工的朋友都不乐意听，但是我们仔细想想，还真有点道理呢。看到这段话，内心很有共鸣，不同的工作形式根源于不同的思维方式。我会持续经营自己的自由职业，看看人生第二个工作的10年又会如何？

对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，有关专家总计的创业的七大必备条件。于大家一起分享。

1、充分的资源（Resource),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；2、可行的概念（Idea）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；3、适当的基本技能（Skill),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；4、有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；5、才智（Intelligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；6、网络和关系（Network),创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；7、确定的目标（Goal).非常巧的是，将七个条件的首个英语字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒险）一词，这也反映出创业的风险.创业必备三条件Paltalk是一家主营视频聊天、集团会议和即时信息软件的知名公司。以下建议摘自Paltalk首席执行官詹森.卡茨(Jason Katz)访谈：“我认为创业必须具备三个条件。第一，对公司经营业务应有比较成熟的想法。第二，应具备资金。无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。第三应聘用人员。创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作。”自1998年，Paltalk的业务就蒸蒸日上，卡茨将所取得的成就归功于上述三个基本条件。他说，这三个条件不仅适用于他的公司，而且是任何初创公司成功的必备条件。很多创业者认为，只要别人知道自己的公司，了解公司业务，成功自然就会到来。但是，卡茨并不同意这种想法。他认为如果不能盈利就不能算是一家公司，所以一定要采取必要措施，让业务能够顺利运转。而公司不会自行运转顺畅。“在任何情况下，上面所说的三点都是创业的必要条件。有些人仅仅具备部分条件就开始创业，我认为这正是很多初创公司失败的原因。”

中国经济改革达到深水区，房地产的野蛮生长、传统产业的增长乏力，中国经济改革遇到了前所未有的困难。于是，创业创新就成了国家重大决策，一时间风起云涌，全国各地到处都是创业故事，投资者们尤其是创业导师一时间满天飞，到处都是鸡汤，到处都是讲座，不亦乐乎。

且慢，在准备创业前，你必须知道一些创业的基本条件。本文就以互联网+为例，把自己的心得体会晒出来，共大家分享。一，你是否源于真爱？爱是创业最重要的基础。首先要爱自己的事业，是那种不折不饶的爱，要生要死的爱。只有爱的力量，才能激励创业者坚持不懈，只有爱才能激发创业者的创造力，也只有爱，才能获得投资人的尊重和敬佩。爱，同时也表现在对社会的公德公益上。如果事业是建立在挣钱的基础之上，这样的基础是不够坚实的，因为市场的潮起潮落会会让挣钱变得日益艰难，当挣钱困难之际，你很难战胜自己。一个连自己都战胜不了的人，又怎么能从投资人那里获得投资呢？天使投资，看团队，首先看的就是创始人，就是看创始人的担当和胸怀，也就是爱。爱是创业的发动机，是创造力的源泉，是克服困难的终极武器。大爱创大业，小爱创小业，无爱就不能创业。比如，互联网讲的是应用场景，讲的是好玩，讲的是解决方案，讲的是为社会做出了多大的贡献，没有爱，哪有这一切？二，你是否有强大的思维穿透力？互联网应用发展至今，软件技术虽仍在日新月异、一跃千里，但总体上说技术已相对成熟，算法代码编程一般都没有特别大的困难。与传统经济讲究技术工艺不同，互联网更多的是应用创新。应用创新，首先就要面对市场。无论你从事什么样的商业开发，首先就面临着模型建立的问题。跟着他人走肯定不行，和别人同步也有被超越的危险，只有领先一步，才能立于不败之地。领先一步，没有相当的思维穿透力是做不到的。捅破一层窗户纸就已经很难了，要捅破几层窗户纸就难上加难了。思维穿透力，一半是天生的，一半是后天培养的。只有知识面广、思想有深度、跨学科思考者，才有这样的穿透力。典型的穿透力就是触类旁通、举一反三，当已知条件出来的时候，能迅速联想到几个结果，并同时筛选出最重要的结果继续发酵，直到自己把自己感动得稀里哗啦，然后再回过头来做减法，去伪存真，这样就有了自己独特的思考成果。长期如斯，思维的穿透力就会逐步强大起来，创业的成功概率就会逐步加大。三，你是否有足够的市场整合力？与传统产业不同，互联网不直接生产产品，更多的是提供服务。服务业市场庞杂，竞争充分，利润空间很小。要找到赢利点就不容易，要找到持久的盈利空间难上加难。就算找到了合适的利润点，后来者通过资本优势、人才优势，超越你也不是很困难的。互联网的奇妙之处就在于找到众多微小的赢利点进行整合，通过降低成本和边际效应来获得盈利能力。这就需要我们有强大的市场整合能力。传统的打劫式抢饭吃的模型已经不存在了，不能为社会产生社会效益的互联网模式终究不能持久，便捷经济的末日已经不远。我们更应该把注意力聚焦在【分享经济】和【互助经济】这些能为社会创造效益的模式上。而分享经济和互助经济对创业者的市场整合能力要求更高，难度更大。线上模型已经很难，线下整合就更难了。各个企业、各类人群纷繁复杂，个性差别大、需求各式各样、资源有大有小、困难不同、解决方案千差万别，非一般的手段很难整合在一起。因此没有足够的市场整合能力，最好别轻易创业，尤其是做平台的、做O2O的，真的没有想象的那么简单。四，你是否有持久的战斗力？很多互联网企业不是输在起跑线，而是死在路上，死在没有持久的战斗力上。战斗力的持久主要来自于创业者的内心，内心强大，战斗力就强大，就能持久。但这种持久的战斗力更来源于你对自己的事业的热爱，有热爱才有坚持。持久的战斗力其次来自于团队，团队的坚持在于理念的一致、价值观的协同以及个性的包容和互相的鼓励。一个人的战斗能坚持多久？再次，持久的战斗力来自于补给，也就是投资。好项目、执着的创始人、优秀的团队才能获得投资。但在获得投资前，多大的家底都会被耗尽，唯有造血功能才是持久战斗力的强大保障。因此，创业者情怀可以远大，养活自己还是基本功。但持久的战斗力，最重要的因素不是上述几点，而是你的项目情怀、项目格局、项目为社会所创造的价值。商业价值一定来源于社会价值，自爱的人方可获得别人的支持和帮助。创业之初，就应该明白这个道理。创业者，明白了这些前置条件，就会摈弃那些不切实际的幻想，找到自己的喜好。创业可以不急，格局、思维将决定你的能力，你的能力将决定你的成败，从小微起步，日积月累，曙光就在眼前。