肯定是呀，运营分产品运营，市场运营。

简单来讲，运营一个运筹帷幄的统筹支配系统。就像一台计算机的CPU，就像一个人的大脑，而运营要做的就是调节好客服，推广，美工，库房，售前售后等部门的协调性的所在。一个运营体系包括什么，个人简单归结为五个大点：

1丶两个端点：产品

和 顾客

2丶三个关键：流量（引流）

丶转化（优化）

丶用户粘性(营销）

。

那么，你就可以这么理解运营，就是用来解决从上游产品，到下游客户之间问题一条流程线；或者说，是用来解决前期流量丶中期转化和后期用户粘性的一个数据分析系统。另外职位不同职责不同。

品经理侧重研发，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作。运营经理偏向营销推广，主要从事市场营销、市场推广、渠道建设、客户服务等销售维护工作。互联网产品经理职位责任 市场调研、 产品定义及设计、 项目管理、产品宣介 、 产品市场 、 产品生命周期管某网站运营经理职责主要职责：网站上线前期的策划，技术开发，网站测试，营销推广，网站改版，内容添加，产品包装，数据分析，市场调查，网站盈利，安全管理、挖掘网站资源, 保证网站资源被合理的评估与使用。

什么是淘宝运营?淘宝大运营的概念包括以下活动：市场调研、市场开店、官方网店运营、品牌营销、资金流、物流等等。

　　二、淘宝运营人员一般的运作要求　　1.对淘宝各项操作流程要非常熟悉;自身要具备较强的销售能力、执行能力和总体规划能力;具备良好的网络销售技巧，熟悉淘宝直通车和淘宝客等淘宝宣传推广工具;　　2.店长要全面负责网店的日常运营，做出运营预算，对网店业绩直接责任，要懂得网店产品规划等。定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案;　　3.发现问题及短板并用最快速度解决，提升团队执行力和战斗力。　　4.根据数据制定各种任务和目标，不断优化调整各个岗位日常目标、短期目标、长期目标;　　5.引流、优化转化率、增强公司硬性竞争力;　　6.分析行业数据、店铺所有数据、对目前现有资源做整合，提升店铺的综合能力;　　三、运营要解的三个关键问题　　运营要解的三个关键问题：流量、转化率和用户粘度。　　1.从狭义的角度来看，运营是解决转化率和用户粘度两个问题。　　关于这三点通俗的理解如下：　　a.用户粘度：让买过东西的人以后还经常来买;　　b. 流量：把人带到店铺来;　　c.转化率：让进来的人买东西。　　2.运营人员一般在做些什么　　首先想办法把人带到店铺里来，然后让进来的人通过我们的活动和我们所能给他的优惠，让他留下来买我们的宝贝。　　最后就是客户体验了，让客户感觉我们店里的东西物超所值，那么客户以后还会经常来购买。　　3.淘宝的运营人员应该具备的技能　　因为淘宝运营更多的是实际操作经验的积累，优秀的运营人员需要具备非常庞大的知识体系。比如：推广技巧、营销策划、用户体验方面和数据分析等方面。 简单理解就是开淘宝店，解决淘宝店铺遇到的问题。　　运营人员需要有大局观，对平台规则的了解和针对的技术，对产品市场的分析、营销策划能力。将上上述内容综合起来我们就说淘宝运营了。希望我的回答对大家有帮助，喜欢的朋友可以关注我的头条号，私信都可以。互相学习，互相帮助。